銀行職員自我剖析材料范文

銀行職員自我剖析材料范文篇三

　　按照上級黨委的要求，今天我們召開分行黨委民主生活會，積極開展批評與自我批評，總結經驗，找出差距，進一步提高思想理論水平和駕馭全局的能力，更好地指導工作。我到分行工作已經近4個月了，下面我就這一段時間來本人工作、思想情況匯報如下，請各位領導批評指正。

　　一、主要工作情況

　　今年以來，面對復雜的經營環境、激烈的同業競爭以及嚴格的規模與貸存比管控，又適逢IT藍圖項目投產沖刺階段，我行業務發展承受著前所未有的壓力。在上級行黨委領導下，我行堅決貫徹上級行黨委各項工作部署，結合當地實際，深入推進“三大戰役”, 實施“五大工程”二次行動，各機構主攻客戶基礎，爭攬核心存款及其增長源頭，推進網點轉型，因地制宜、精心組織、群策群力、眾志成城，各項業務繼續實現了較快發展。

　　1、統一認識，明確工作思路。來就任后，我深入基層，采取召開座談會、上門走訪、實地考察等形式，全面的排查、摸底，積極開展調研，廣泛征求意見和建議，了解掌握政府和部門、企業的情況及需求，認真聽取一線員工的所想、所盼，切實做到問需于客戶、問計于基層，提出了下一步的工作思路：繼續推進“三大戰役”和“五大工程”向縱深發展, 持續擴大客戶基礎，加快網點轉型，強化績效考核，不斷提高客戶服務能力和精細化管理水平，推進“六個市場地位”建設，推動我行各項工作再上新臺階。

　　2、狠抓主營業務發展,取得新的歷史性發展。截至9月末，全轄本外幣存款余額248.52億元，新增28.4億元，全口徑市場份額17.76%。全轄本外幣貸款余額153.34億元，新增12.77億元，其中小企業貸款新增3億元，增幅16.44%。貸款不良率僅為0.04%，繼續保持在全省系統內和當地第一位。實現中間業務凈收入17169萬元，同比增幅18.68%，完成省行計劃的84.27%，市場份額25.97%，位居同業第二位。優質客戶群發展快速，新增個人中高端客戶13758戶，計劃完成率86.53%。第三方存管凈增6843戶，四大行口徑新增占比31.68%。人民幣單位銀行結算賬戶新增1361戶，客戶總數突破了5000戶大關，完成省行計劃的151.2%，完成率列全省第一。中小企業客戶數為474戶，比年初新增159戶，增幅達50.47%。經濟效益實現較快增長，9月末全轄實現考核利潤3.89億元, 完成市行計劃的81.01%。我行各項業務的快速發展，得到了市委市政府領導的高度評價，盛贊我行對地方經濟發展的貢獻。

　　3、狠抓內部管理和風險控制，確保安全生產。從管理行為、員工素質、控制流程、制度執行、問題整改等維度入手，深入排查并持續清除經營管理中存在的各類風險隱患，建設嚴密高效的風險防范體系和內控合規管理文化，保障我行經營管理長治久安。今年以來市分行開展了防案和合規教育、職業操守教育、集資風險教育、十佳“合規模范”員工評選一系列活動，組織案例學習討論、落實學習教育宣傳月，注重對員工的人生觀價值觀教育，積極構筑拒腐思想防線，抓好防案宣傳教育;市分行明確安全工作重點，落實安全保衛措施，對轄內支行及本級各網點進行了現場和非現場考核，在全市銀行業金融機構安全評估檢查驗收中取得了優秀成績。

　　針對當前民間借貸風險高發、涉溫企業風險劇增、風險預警企業增多等現象，市分行迅速反應，成立工作小組，在全轄開展普查工作，確定了分階段目標，制定應對方案，確保資產安全。

　　4、狠抓人才培養，推動和諧文化建設。市分行黨委十分重視“兩支隊伍”的建設，加強“兩支隊伍”的績效考核工作，7月份制定印發了《理財經理考核辦法》、《公司客戶經理考核辦法》，使“走出去營銷”和“坐下來理財”真正落到實處。注重人才培養，努力留住人才，采取激勵措施引導優秀人才到一線建功立業，大力加強營銷人才的培訓，強化實際營銷能力、客戶維護能力的培訓，全面提升綜合素質。結合發展需要，市分行黨委以解放的思想、開闊的思路調整了部分支行、部門的領導班子，大力選拔優秀的領導人才和專業人才。重視對新進人員的培養，鼓勵新員工做好職業生涯規劃，相互競爭、相互負責、相互珍惜。

　　十分關注企業文化建設，營造了心齊、勁足、氣順的良好創業氛圍，員工內部關系和諧奮進。市分行積極參與總行、省行組織的慶祝百年系列活動，積極籌備“百年、百年輝煌”文藝晚會，持續推進企業文化建設，不斷增強員工隊伍凝聚力。

　　5、狠抓網點建設，推進網點轉型。今年重點加強了加強網點理財經理和公司客戶經理隊伍建設，強化了“店堂內服務”與“走出去營銷”。擴大營銷輻射范圍，努力實現對周邊2公里企業和個人客戶的全覆蓋。組織實施客戶分層分類營銷管理，充分發揮財富三級管理體系的協同效應，提高客戶產品覆蓋率和金融資產規模。

　　二、自我剖析方面

　　這次民主生活會的主題是“堅持以人為本執政理念，發揚密切聯系群眾優良作風”。根據民主生活會的要求，在認真聽取各方意見和建議的基礎上，本著批評和自我批評的態度，挖掘問題，分析問題，分析原因，對本人思想進行了深層次的剖析。

　　(一)樹立科學發展觀，重視系統化工作

　　我平時注重政治理論學習、業務學習，積極參加省行市行的黨委中心組(擴大)學習，也定期組織班子成員進行學習，還參加了上級行組織的培訓，不斷提高自身把握全局的能力和水平，樹立正確的權力觀、政績觀、利益觀。如何更好地貫徹上級行黨委確定的“五大工程”實施綱要和“三大戰役”二次行動工作，是我一直思考的重大問

　　題。在學習實踐中，我認識到，就分行而言，面臨著發展的關鍵時刻，一定要抓住歷史機遇，爭先進位，擴大市場領先優勢，推動分行再上一個新臺階。到分行后我部署推出的一系列工作都是圍繞科學發展這一要求的。在年中工作會議上，我就特別強調了要抓好存款基礎工作，加強日均引導，強調要提高存款水準線，既能沖高，又能穩住，波段中持續走高。當前宏觀形勢下，“約束下的發展”成為銀行經營的常態，為解決我行存貸比瓶頸、提升經營績效、確�？沙掷m發展的關鍵，各支行、各條線、各部門高度重視戰略管理和系統化工作，不斷在營銷組織、服務措施、信息科技等方面持續跟進，力圖使各個生產環節結合起來，形成合力，提高系統化工作效率，做深做細對接工作，推動“五大工程”向縱深發展。

　　(二)堅持帶頭營銷，履行組織上賦予的職責

　　在大客戶營銷方面努力做到帶頭營銷，努力打拼市場，努力在營銷方面做到身先士卒。到后，我已經拜訪了地方政府、市直機關單位及各縣(市)、區政府，走訪了重點企業，如等大客戶，并建立了良好的合作關系。借力發展，被推舉為市工商聯副主席，積極推進與XX市合成革商會、XX區文成商會的深度合作;走訪軍分區、武警、消防等單位，推進紅星工程建設;積極推進了社保卡、校園卡、公積金聯名卡等的發卡。這些都為長遠可持續發展打下了良好的基礎。

　　作為市分行的一把手，身份具有雙重性，首先是黨員干部，其次是一個職業經理人。作為一名黨員干部，我功夫下在結合實際貫徹好總行、省行的發展戰略上。同時，作為職業經理人，我堅持以職業經理人的身份、視野以及思維方式，遵循市場規則，來推進發展并努力實現更高的經營目標，也就是抓業務發展、抓內部管理、抓員工隊伍穩定，為一方發展盡力盡責。

　　(三)堅持民主集中制原則，加強作風建

　　作為“一班之長”，努力保持清醒的頭腦，要求自己緊跟時代脈搏，充分發揮模范帶頭作用和主觀能動作用，以高度的責任感心和踏實的工作作風，推動業務發展和管理的加強。推進民主管理、大力推動行務公開，堅持民主集中制原則，與領導班子成員之間經常交心通氣，互相尊重，合力打造凝聚力和戰斗力，班子團結，富有戰斗力。我努力理清發展思路，切實轉變觀念及作風，把業務的可持續發展放在各項工作的首要位置，堅持樹立正確的政績觀，求真務實，查實情、辦實事、重實效，努力為分行的長遠發展夯實基礎。

　　(四)堅持走群眾路線，踐行以人為本理念

　　市分行堅持銀行、客戶與員工實現共同發展的理念，堅持以人為本，重視隊伍建設，注重員工能力的提高，重視員工職業生涯的培養。關心員工生活，市行黨委經常下基層調查，了解基層員工和網點的需求，及時推出調動員工積極性的激勵約束機制。在工作中我努力用和諧思維來解決員工的合理訴求，及時解決員工的實際困難，努力營造一個風正、氣順、心齊、勁足的團隊氛圍。

　　(五)廉潔自律，嚴于律己

　　我嚴格按《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等各項規定嚴格要求自己， 特別是在人、財、物的管理上，嚴格按政策、按程序辦。市分行組織了黨風廉政建設講座視頻會，邀請市紀委副書記、監察局長作專題講座。我堅持克已奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風格，處處以一名模范共產黨員的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。四個月以來，自我回顧檢查，沒有違反省市行關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。

　　三、存在的不足和改進的措施

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但離上級行黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足，主要表現在：

　　創新和新產品學習推廣還需要進一步加強。面對知識經濟的時代，學習顯得尤為重要和緊迫。各種新政策、新知識、新理念、新業務日新月異，只有不斷的學習，加快思想觀念和行為模式的轉變，才能適應改革和形勢發展的要求，才能適應金融業競爭的要求。具有競爭力的新產品很多，如何掌握新產品的優勢，如何推廣新產品并做大產品規模，這是我今后需要加強的。

　　我相信，有總行、上級行黨委的正確領導和黨組織、同志們對我的支持和幫助，一定能從分行實際出發，進一步貫徹總行、省行的經營思路，不滿足于已有的成績，開拓創新，積極進取，精細化管理，奮發工作，為把分行建設成為真正的市場第一品牌，為實現 “一OO工程”作出更大貢獻，向百年華誕獻禮!