優(yōu)秀共產(chǎn)黨員范文
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"是一種榮譽稱號，通常授予表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出，能起到帶頭作用的共產(chǎn)黨員。以下是小編為大家收集整理的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員范文3篇，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員范文一
作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。
作為一名經(jīng)理，他有著高度的責任感，
始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。
身先士卒作表率
“群雁高飛頭雁領”。XX年2月，上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。
深夜，我們常�？梢钥吹�，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …
作為一名項目領班人，深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。
不辱使命屢建功
海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，還要與甲方領導及有關部門協(xié)調(diào)關系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。
去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內(nèi)，設計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，審時度勢，采取邊理順關系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。
眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通
條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。
工程施工講管理
在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。
在施工過程中，把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。
工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標采購中，面對大量供應商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標價基礎上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。
二次經(jīng)營擴大成果
“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”�？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速改造工程是按線路大修標準取費的,總概算投資不僅受到嚴格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔任項目經(jīng)理的煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領總工和相關人員走線路，進行施工技術調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細致的調(diào)查研究，果斷作出決定：以設計院為突破口，修正部分設計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先后派人三赴成都，及時與設計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設計“蓋板涵明挖法”
變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員范文二
作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。
作為一名經(jīng)理，他有著高度的責任感，
始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。
身先士卒作表率
“群雁高飛頭雁領”。XX年2月，上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點是薄弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點多達百余處，最遠的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經(jīng)理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產(chǎn)情況，誰知，在接下來的日子里，身為項目經(jīng)理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報，而是早點名之后和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。
深夜，我們常�？梢钥吹剑R經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …
作為一名項目領班人，深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響著項目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂在后”。到基層項目部工作就沒有了節(jié)假日的概念，對于這一點，多年從事機關工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時期，天剛蒙蒙亮，他是第一個出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點之間。
不辱使命屢建功
海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題，沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務現(xiàn)場，解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，還要與甲方領導及有關部門協(xié)調(diào)關系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。
去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進，經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內(nèi)，設計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀，審時度勢，采取邊理順關系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場指導外協(xié)隊伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時機，迅速組織設備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。
眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通準備攻堅戰(zhàn)”動員大會上，鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設計方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通
條件。4月16日，業(yè)主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價。
工程施工講管理
在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高溫環(huán)境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時，當場發(fā)了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”!此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個良好的安全習慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。
在施工過程中，把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺正式澆注時，他都會在現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,強調(diào)經(jīng)理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可，為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗。
工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購工作,堅持貨比三家,運用電話、傳真、網(wǎng)絡等多種渠道，加強材料質(zhì)量、價格、供應廠商等市場行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標采購中，面對大量供應商，他巧妙采取迂回戰(zhàn)術，策略性贏得西環(huán)線全線最低供應價，并利用付款及時的優(yōu)勢，在中標價基礎上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。
二次經(jīng)營擴大成果
“工程干得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”�？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速改造工程是按線路大修標準取費的,總概算投資不僅受到嚴格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益?這可讓第一次擔任項目經(jīng)理的煞費了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領總工和相關人員走線路，進行施工技術調(diào)查。到了晚上，他并沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰(zhàn)，根據(jù)采集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細致的調(diào)查研究，果斷作出決定：以設計院為突破口，修正部分設計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先后派人三赴成都，及時與設計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部累計實現(xiàn)設計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設計“蓋板涵明挖法”
變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員范文三
回顧過去的一年，我努力按照計劃完善自己，爭取更大的進步。現(xiàn)將個人在工作學習生活等各方面情況作一總結(jié)，保持并發(fā)揚好的地方，認識并改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。
以下對自己這一年的工作一個小結(jié)，向黨組織和指導我、幫助我、關心我的老師們匯報。
一、思想更成熟
思想的成熟與我來說，應該是工作思想的成熟，學生管理思想的成熟。對教育工作的敬業(yè)精神，要更樂于奉獻，更樂于服務，也就是對自己教師身份的思想越來越成熟。“教育是管理，更是服務”，經(jīng)常聽到校長們提到“管理即服務”，確實，班級管理、學校管理，教育其實就是為學生服務，為家長服務，為社會服務，同時，也是為將來服務。
為了提高自己的思想覺悟，時時以身份嚴格要求自己，以“嚴己寬人”的態(tài)度對待任何事物。從實際行動上實踐自己的入黨志愿。作為一名教育工作者，以“學高為師，身正為范”的標準和目標督促自己鞭策自己，使自己更加完善、更加先進。不知從什么時候開始，母親每天晚飯后必看的新聞聯(lián)播也成了我的必修課，只要一有空，我也會上網(wǎng)瀏覽新聞和教科網(wǎng)的各種消息。了解國內(nèi)外大事，關心社會，關心學校，關心我們的教育。
二、學習講勤奮
作為一名員，學習是必須的義務之一。要保持自我的先進性，保持我們黨的先進性必須不斷地學習，學習黨的知識，學習黨的路線、方針、政策，通過學習使自己站在理論的前沿，并更好地指導自己的工作。
向書本學習，多看書，尤其是多看對自己的思想和工作有很大的幫助的理論指導和教育教學方面的書籍，無論是雜志、書刊、報紙，還是網(wǎng)站，只要是有益的，都多學常學。我經(jīng)常瀏覽“中國學習聯(lián)盟”、“人教語文論壇”、“老百曉教師網(wǎng)”以及“鄞州區(qū)教科網(wǎng)”，現(xiàn)在我正在看《名師教學智慧》一書，給了我全新的啟迪。
向同事學習，我的身邊有很多值得學習的人，許多先進黨員，都是活的知識，都是我經(jīng)常提醒自己要學的內(nèi)容。我時刻以他們?yōu)榘駱樱瑥乃麄兊纳砩蠈W習先進，感悟先進，以學校這學期下發(fā)的“黨員示范崗”基本要求來提醒自己。
向?qū)嵺`學習，大膽實踐，珍惜一切可以學習的機會，認真聽課學習，深刻反思教學，感覺自己也獲益匪淺。
三、工作要努力
加強業(yè)務水平的提高也是重要的。今年，我的一篇論文發(fā)表在區(qū)教育科研雜志上，這學期在學校組織的教師案例評述比賽和班主任工作案例比賽中也分別獲了獎。
在班級工作上，根據(jù)學校德少工作計劃，認真開展各項活動，加強行為習慣訓練及良好心理品質(zhì)的培養(yǎng)。畢業(yè)班的學生思想變化特別大，教學任務特別繁重，在抓好學習的同時，我時時以“愛心、耐心、細心”貫穿始終去關心每一位學生，去搞好班級的每一次活動。我決心讓他們在一種“寬松、活躍、探求、競爭”的氛圍中茁壯成長，順利畢業(yè)。這學期，我班對學校組織的各項比賽踴躍參與，主要表現(xiàn)在三方面：1、投稿多，比如文明漫畫比賽、征文比賽、�？鞲澹辖粩�(shù)量多。2、得獎多。我班獲得了校運會第一名、投籃比賽第一名、小學漢字漢語現(xiàn)場競賽二等獎、文明黑板報評比二等獎。我班學生參加高新區(qū)組織的古詩詞比賽，獲得了兩個一等獎、兩個二等獎、兩個三等獎的好成績。剛剛從教輔室傳來消息，上周進行的高新區(qū)英語四會單詞比賽，我班學生發(fā)揮出色，取得了一個一等獎、兩個二等獎、三個三等獎的成績。
作為教研組長，做到每次活動定內(nèi)容定主題。組里老師在街道開課，試教后，我與她一起修改教案。我們高段語文教研組這學期組織了一次6個班級的漢語漢字現(xiàn)場競賽和每個年級段的古詩詞比賽。選拔出來的17個學生參加高新區(qū)的古詩詞比賽，有12人得獎，取得了可喜的成績。
在這一年中，我不僅在業(yè)務能力上，還是在教育教學上都有了一定的提高。但也一定存在不足之處，如理論知識不夠，科研意識不強。在工作學習中還存在一定的惰性;在學習理論的時間和量上還不夠;上次市教育局的蔣和法老師的講座給我敲響了警鐘，要多讀書，多動筆。另外，在教研組長工作上更需不斷學習、吸取經(jīng)驗，還需傾注更多的熱情和心血。
希望自己在新的一年中，能保持員的高度責任心和自覺性，特別是在自己的課堂教學上和班級管理上，以及教研組工作上力爭有更大的進步。在今后的工作中，我將揚長補短，努力奮進，為爭做優(yōu)秀的黨員教師而不懈努力!