2025年溫州優(yōu)秀黨員事跡（通用3篇）

2025年溫州優(yōu)秀黨員事跡 篇1

　　普現(xiàn)任xx自治區(qū)汽車工業(yè)貿(mào)易總公司黨委書記、總經(jīng)理。

　　普擔任汽車貿(mào)易工業(yè)總公司黨委書記、總經(jīng)理以來，團結帶領公司黨委一班人，堅持以人為本、科學發(fā)展，緊緊依靠廣大職工，認真貫徹落實黨的xx大和中央第五次工作座談會精神，不斷強化“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圍繞“推進新跨越、走出新路子、建設和諧新汽貿(mào)”的發(fā)展目標，迎難而上，奮力攻堅，開拓創(chuàng)新，為公司又好又快發(fā)展和國有企業(yè)改革轉型付出了艱辛的勞動，作出了重要貢獻。

　　20xx年初，汽車工業(yè)貿(mào)易總公司由于客觀環(huán)境和自身經(jīng)營不善等原因陷入困境，這個有著40多年歷史的國有老企業(yè)面臨著嚴重的考驗。時任拉薩運輸總公司黨委書記、副總經(jīng)理的普二話沒說，服從組織安排，奔赴新的崗位，擔任汽車工業(yè)貿(mào)易總公司任黨委書記、總經(jīng)理。到 汽工貿(mào)總公司后，他立即深入基層一線調(diào)查研究，全面掌握了企業(yè)經(jīng)營第一手資料，提出了以汽車銷售和賓館服務為主業(yè)，積極發(fā)展物業(yè)管理、走多種經(jīng)營發(fā)展路子、“以經(jīng)營促黨建、以黨建促經(jīng)營”的工作思路。積極探索企業(yè)黨組織建設和發(fā)揮作用的結合點與有效載體，進一步把爭創(chuàng)先進基層黨組織與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)結合起來，努力提高經(jīng)營促黨建、黨建促經(jīng)營的實效性。采取每月召開公司黨委班子會議、黨政工聯(lián)席會議和黨員座談會，加強溝通，統(tǒng)一思想，明確提出黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，注意聽取黨員、職工對企業(yè)各方面工作的意見和建議，了解掌握職工思想動態(tài)，多做思想政治工作，并把思想政治工作量化到綜合管理指標中去，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定工作同部署、同落實、同檢查。在他帶領下，公司黨委研究制定了黨組織工作條例、黨風廉政建設責任書、黨風廉政建設實施細則、民主生活會制度、總經(jīng)理議事制度等一系列規(guī)章制度。充分利用黨員生活會、支部政治理論學習、職工代表大會等時機，組織黨員、職工學習黨的路線方針政策、國家及自治區(qū)關于深化企業(yè)改革的文件，廣大黨員干部職工轉變了觀念，樹立了信心，振奮了精神，實現(xiàn)了人心不散、隊伍不亂、生產(chǎn)經(jīng)營不松的目標。同時，建立健全分公司黨組織，加強和充實班子成員，將有朝氣、有覺悟、有素質(zhì)的青年黨員選拔到領導崗位上來，從整體上提高支部素質(zhì)，增強了戰(zhàn)斗力。深入推進廠務公開制度，凡涉及企業(yè)及職工切身利益等重大問題，黨政班子集體討論、共同研究，積極征求職工的意見建議，并經(jīng)職代會審議通過，做到了“三透明”和“三不決策”，即決策透明、過程透明、結果透明;沒有經(jīng)過黨政班子集體研究討論的不決策，沒有經(jīng)過中層以上管理人員討論的不決策，沒有經(jīng)過職工代表大會審議通過的不決策，提高了公司決策的科學性，確保了職工對公司事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，進一步提高升了職工的“三權”意識。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，抓管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，普始終堅信這一道理。經(jīng)營中，在他的帶領下公司實現(xiàn)了從單一依賴汽車銷售向涉及旅游業(yè)等多元經(jīng)營道路發(fā)展的轉變。目前，汽工貿(mào)總公司已發(fā)展成為xx自治區(qū)第一家從事各類汽車的整車銷售、配件供應、信息反饋及售后服務四位一體的專業(yè)汽車銷售企業(yè)和公路工程建設企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx年底，公司資產(chǎn)總額達到1.46億元;銷售收入實現(xiàn)了歷史性突破，達到了2.14億元，與20xx年上任之初的1.27億元相比增長68.5%;在xx區(qū)內(nèi)上百家汽車經(jīng)銷商中，公司市場分額達30%以上。職工年人均收入達4.71萬元,與20xx年相比，增長59.12%。汽車工業(yè)貿(mào)易總公司黨委于20xx年被自治區(qū)黨委授予全區(qū)先進基層黨組織、被中央組織部和國務院國資委黨委授予全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號;公司20xx年被授予全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國廠務公開民主管理先進單位榮譽稱號;20xx年被授予全國第四批“守合同、重信譽”企業(yè)、全國優(yōu)秀價格監(jiān)測定點單位。職工是企業(yè)的主人，只有以人為本，維護職工的利益，充分發(fā)揮職工主力軍作用，企業(yè)才能夠取得長足發(fā)展。

　　普時刻把職工群眾的冷暖掛在心上，堅持把關心職工的疾苦，豐富職工的精神文化生活作為“民心工程”來抓，積極為職工辦實事、辦好事、解難事，被班子成員親切稱為“老大哥”，被公司職工視為信賴的“貼心人”。在他的倡導下，公司開展了“向困難職工和困難家庭獻愛心”的活動，并設立了專項幫困資金，每逢重要的節(jié)日以及職工、離退休職工生病住院所發(fā)放的慰問金達30多萬元。普將切實解決困難家庭子女升學、就業(yè)問題列入公司黨委重要議事日程。通過組織黨員干部結對幫扶，承擔困難職工子女上大學的全部費用，通過聘用、錄用本企業(yè)困難職工子女，申請公益性崗位等方式，幫助百余戶困難職工子女解決了就業(yè)問題。幾年來，公司在自身資金十分困難的情況下，先后投資300多萬元新建了兩棟功能齊全、寬敞明亮的職工宿舍，并投入50萬元，改造公司院內(nèi)道路設施建設，為公司職工改善了生活條件，增強了職工的歸宿感，提升了公司的凝聚力。同時，經(jīng)常性地開展職工游園、職工運動會、演講比賽、文藝聯(lián)歡，組織賑災捐助愛心等活動，進一步豐富了職工的精神文化生活，樹立了職工的社會責任意識。在當選為全國人大代表的三年中，普圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展和國有企業(yè)改革，積極參政議政，認真履行代表職責，每年都參加全國人大和自治區(qū)人大組織開展的視察活動和專題調(diào)研活動，撰寫出了多篇調(diào)研報告，提出了很多建設性的意見和建議，得到了國家有關部門的重視，有的還產(chǎn)生了較大的社會影響。

　　20xx年1月，普被和諧中國年度影響力人物征評活動組委會授予“和諧中國——20xx年度十大誠信企業(yè)家”稱號;20xx年4月，被國務院授予全國勞動模范稱號。

2025年溫州優(yōu)秀黨員事跡 篇2

　　20xx年初，放棄在機關優(yōu)越的工作環(huán)境，主動申請到基層工作，成功競聘成為技術監(jiān)督二站經(jīng)理。面對重新組建10支試油隊伍的重擔，團結班子，主動出擊，“帶隊伍，抓管理，拓市場，挖潛力”，使得技術監(jiān)督二站成為了冀東油區(qū)一支響當當?shù)脑囉拖蠕h單位。

　　抓班子，帶隊伍

　　組建隊伍是一個龐大而系統(tǒng)的工作，也是井下作業(yè)公司20xx年建設發(fā)展的第一任務。面對組建作業(yè)隊伍的考驗和重擔，敢想敢干、敢闖敢拼，有效促進了作業(yè)隊伍建設發(fā)展。

　　20xx年3月，公司要求技術監(jiān)督二站組建5部動力，根據(jù)技術監(jiān)督二站實際，他精調(diào)5名80后的技術干部擔任隊長，給他們壓擔子,并在實際工作中對他們進行隊伍管理、安全生產(chǎn)、技術管理等方面幫助，使他們快速走上了管理崗位，其中新提拔的兩名隊長帶領隊伍在油田“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”勞動競賽中兩奪“作業(yè)提速”紅旗，實現(xiàn)了管理和效益的掛鉤。

　　為激發(fā)員工工作熱情，他執(zhí)行“不封頂，不保底”的獎金分配方式，讓多付出的人得到更多實惠。為鼓勵干勁，他經(jīng)常到現(xiàn)場解決實際問題，每次重點壓裂井施工他都盯守到現(xiàn)場。堡探2試油是油田一口重點探井，為了保證取全取準資料，他頂著酷暑，連續(xù)一周吃住在現(xiàn)場，督導現(xiàn)場施工，確保該井取全取準資料，得到了甲方的好評。

　　保設備，提速度

　　設備管理是作業(yè)施工的基礎和保障，作業(yè)速度則是一個隊伍創(chuàng)造效益根本。

　　他先后組織技術監(jiān)督二站多次開展設備檢修工作，組織開展了設備管理提升活動，從加強設備分區(qū)管理、強化“十字作業(yè)”、推行自主維修，大力推進設備管理活動的開展。20xx年7月，他組織進行了2518修井機鏈條箱和3502修井機滾筒的大修自主維修施工，最大程度的縮短了維修時間，鍛煉了員工的動手能力。就是這樣，他硬生生地使技術監(jiān)督二站平均使用年限超過8年的10臺老設備煥發(fā)了“第二春”。20xx年，技術監(jiān)督二站自主維修設備150余臺次，實現(xiàn)了修井設備完好率99%，利用率75.27%，為生產(chǎn)提供了堅實的設備保障基礎。

　　在生產(chǎn)管理，技術監(jiān)督二站成立以來，一直堅持“兩會制度”，早上7點召開晨會，領導班子掌握當天重點工作，溝通、解決生產(chǎn)、材料問題;下午四點召開生產(chǎn)會，落實生產(chǎn)任務完成情況，有效提高了工作效率。同時，通過優(yōu)化作業(yè)隊伍人力資源配置，精細生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，縮短了工序銜接時間，減少了施工準備時間，加快了生產(chǎn)節(jié)奏。20xx年，技術監(jiān)督二站實現(xiàn)試油市場占有率75%，單部動力月平均工作量較20xx年多施工2.21標準井次，提速30%。

　　重經(jīng)營，創(chuàng)佳績

　　為完成公司下達的各項工作任務，做好技術監(jiān)督二站經(jīng)營管理工作，提出了“重經(jīng)營，精管理”的工作口號，在經(jīng)營管理上下功夫，做文章。

　　他細化成本核算、經(jīng)營結算、統(tǒng)計分析等業(yè)務管理，對施工材料集中管理和跟蹤控制相結合的管理方法，盤活了庫存，最大化的節(jié)約了材料，20xx年作業(yè)隊伍自耗料消耗由去年的3.5萬元下降至今年的1.2萬元，降低自耗料成本近200萬元，節(jié)減幅度達到65%。

　　他注重施工經(jīng)營管理，針對試油排液期間停等時間長，人員、設備閑置嚴重的問題，采取了“以空間換效率”的工作方法，組織作業(yè)隊伍進行穿插作業(yè)，做到“隊伍不停、設備不歇”。穿插作業(yè)施工項目的開展，不僅提高了施工速度，還有效壓減了成本。20xx年技術監(jiān)督二站共組織穿插作業(yè)井37口，增加收入800余萬元。

　　拓市場，挖潛力

　　為堅定落實提效益工程，在做好現(xiàn)有工作的同時，積極“拓市增收”，主動向公司申請開展分離器獨立施工和螺桿泵排液業(yè)務。

　　面對公司分離器服務業(yè)務一直開展的不順暢的實際，他一方面組織技術人員和操作人員全員進行分離器操作培訓，一方面積極與勘探開發(fā)建設項目部、南堡作業(yè)區(qū)溝通，開展分離器單獨施工業(yè)務。20xx年1季度，成功在NP13-X1077井組織了第一口分離器單獨排液施工工作。20xx年共組織分離器單獨排液三口，創(chuàng)造利潤27.06萬元。

　　螺桿泵排液技術一直被外部施工單位壟斷。為打破這種局面，他帶領著技術人員，一個一個的攻破技術難關。4月21日，在南檢1井順利實施了第一口井的螺桿泵排液施工工作。螺桿泵施工的開展不僅打破了過去多年螺桿泵施工依靠外協(xié)單位的格局，開拓了井下作業(yè)市場，還為油田節(jié)約成本52.46萬元。

　　一分耕耘一分收獲，辛勤的汗水，鋪就了一條繁花似錦的修井大道，帶領的技術監(jiān)督二站已經(jīng)慢慢成為一支“班子強、效益好、質(zhì)量優(yōu)”的隊伍。在探索的道路上，仍將保持無盡的“豪”情，邁開堅毅的腳步，勇敢地打造英勇善戰(zhàn)的試油先鋒，為油田更好更快地發(fā)展貢獻自己的青春。

2025年溫州優(yōu)秀黨員事跡 篇3

　　周炳耀同志是寧德市奮戰(zhàn)在抗擊“莫蘭蒂”強臺風一線的眾多基層干部中的優(yōu)秀代表，他的先進事跡是廣大基層黨員、干部、群眾的一面鏡子，是人人都可以學習的典型教材。我們組工干部作為黨員干部的“娘家人”，肩負著教育和管理黨員干部的責任，要學好、用好這一典型教材，把學習宣傳周炳耀同志先進事跡活動，與推進當前的各項工作緊密結合起來。

　　把學習宣傳周炳耀同志先進事跡，與“兩學一做”學習教育結合起來。開展“兩學一做”學習教育關鍵在“做”，就是要讓黨員行動起來、作用發(fā)揮出來，確保學習教育取得實效。在“兩學一做”學習教育中，各級黨組織通過先進典型座談、巡回報告、學習討論等形式，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。要把周炳耀同志的先進事跡作為學習先進典型的重要教材，深入開展學習活動,掀起學習周炳耀同志的熱潮。在近期開展的第四專題討論中，圍繞“堅持根本宗旨、發(fā)揮黨員作用”主題，要把學習周炳耀同志先進事跡作為支部開展專題討論的重要內(nèi)容，用周炳耀同志的感人事跡和崇高精神激勵和引導廣大黨員干部立足崗位、發(fā)揮作用、爭先創(chuàng)優(yōu)，為推動“六新大寧德”建設作出更大貢獻。

　　把學習宣傳周炳耀同志先進事跡，與換屆后黨委班子思想作風建設結合起來。省委組織部確定在我市開展換屆后縣鄉(xiāng)黨委班子思想政治作風建設試點工作，目前市縣鄉(xiāng)三級黨委班子換屆均已完成，要把工作重點轉移到新班子的思想政治作風建設上來，重點解決好一些干部“不冷不熱”“不急不忙”“不疼不癢”等問題。在這個時期，周炳耀同志的先進事跡是新一屆各級黨委班子學習的鮮活教材，以周炳耀同志的先進事跡為鏡，進一步認真查擺干部隊伍中存在的“三不”問題，采取有效措施，著力加以解決。把落實上級要求、滿足群眾期盼、解決實際問題有效銜接起來、貫通起來，有的放矢地提出制度措施，切實推動換屆后各級領導班子建設，強化干部責任擔當，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　把學習宣傳周炳耀同志先進事跡，與基層組織建設工作結合起來。在脫貧攻堅戰(zhàn)的沖刺階段，迫切需要一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村干部隊伍，更好地發(fā)揮農(nóng)村基層組織的核心引領作用和村干部的“領頭雁”作用。周炳耀同志作為基層黨組織書記的先進模范，他的先進事跡值得廣大村干部學習。要把學習宣傳周炳耀同志先進事跡納入村級黨組織書記以及村干部的教育培訓內(nèi)容，并與推進村干部隊伍規(guī)范化建設工作結合起來，教育引導廣大村干部立足崗位盡職盡責，在扶貧攻堅中擔當作為，把村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情充分激發(fā)出來、調(diào)動起來。

　　把學習宣傳周炳耀同志先進事跡，與組織系統(tǒng)自身建設結合起來。組織部門作為管黨員、管干部的重要職能部門，應當在學習宣傳周炳耀同志先進事跡活動中走前頭、做表率，要把學習周炳耀同志先進事跡作為加強組織系統(tǒng)自身建設的重要抓手，依托“星期五課堂”等活動及時組織組工干部開展學習，教育引導組工干部勇于擔當、恪盡職守、踐行宗旨、求真務實，按照“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的總要求，圍繞今年開展的“組織工作創(chuàng)優(yōu)年”這一主題，牢固樹立和貫徹五大發(fā)展理念，大力弘揚習在寧德工作期間留下的優(yōu)良傳統(tǒng)和組織部門的優(yōu)秀文化，以“講認真”的態(tài)度和“安專迷”的精神建設模范部門。