2022年石化黨支部事跡材料（通用3篇）

2022年石化黨支部事跡材料 篇1

　　成品分廠黨支部共有黨員13名，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著深化改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制，向管理要效益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了作用。

　　一、發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)企業(yè)體制改革做先鋒

　　企業(yè)自1998年第一次體制改革后，～年又進(jìn)行了第二次企業(yè)深化改革，加大力度轉(zhuǎn)變員工的觀念，用人機(jī)制完全市場(chǎng)化，優(yōu)勝劣汰，建立了一套完善的考核管理體質(zhì)，成品分廠黨支部做為基層黨支部肩上的包袱是特別沉重的。首先召開了黨支部擴(kuò)大會(huì)議下達(dá)了集團(tuán)黨委的精神，讓全體黨員及積極分子首先認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，積極配合企業(yè)搞好這次改革，在分廠黨支部的正確引導(dǎo)與工作，這次人員改革作為集團(tuán)生產(chǎn)主要部門的成品分廠，順利地渡過了一次改革，為企業(yè)的全面改革做好了鋪墊。

　　這次體制改革之后分廠黨支部又于3月和5月先后召開兩次擴(kuò)大會(huì)議，就二次改革使集團(tuán)從外到內(nèi)發(fā)生的較大改觀向職工們進(jìn)行了宣傳，二次改革總體運(yùn)行步入良性循環(huán)，員工的平均工資上幅，精神面貌煥然一新。使分廠全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的好處。

　　二、發(fā)揚(yáng)基層黨組織力量，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　分廠黨支部抓住青年員工愛學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，積極展開崗位練兵，舉辦班組“三比一看”活動(dòng)，三比是比一比誰班物產(chǎn)品質(zhì)量高產(chǎn)量高，比一比誰班的成本低;看一看哪班生產(chǎn)時(shí)定置擺放和衛(wèi)生狀況好，每月評(píng)比一次，年終進(jìn)行總評(píng)，做為年終上報(bào)優(yōu)秀班組的依據(jù)，此項(xiàng)活動(dòng)大大加強(qiáng)了員工們的工作積極性，每天早來晚走，以“廠興我榮，廠衰我恥”為工作目標(biāo)。

　　每年的五、六月份是集團(tuán)的生產(chǎn)旺季，在生產(chǎn)期間，黨支部全體人員和分廠上下全體黨員都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，與員工們不分晝夜堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。有一次因市場(chǎng)供貨急，必須連夜生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)工人們已經(jīng)干了一天，為了不耽誤工期，黨支部召開了全體人員大會(huì)，會(huì)上黨支部書記兼分廠廠長(zhǎng)周愛軍是這樣說的：“現(xiàn)在工程不等人，我們今晚連夜必須在保質(zhì)保量的前提下生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，運(yùn)往工地，我知道大家都累了，但是我們是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的整體，我想我們一定會(huì)把這個(gè)任務(wù)完成，我和分廠全體領(lǐng)導(dǎo)(黨支部成員)一定會(huì)和你們工作在一起”。他們是這樣說的也是這樣做的，工人們干到凌晨五點(diǎn)，分廠的黨支部全體人員也跟著干到凌晨五點(diǎn)，員工都服了，說：“有這樣一個(gè)象樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)我們，什么樣的戰(zhàn)場(chǎng)我們都能戰(zhàn)勝”。

　　三、抓好基層黨組織的工作，做職工隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)后盾

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”思想，分廠黨支部先后召開幾次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，了解其精神，要求每名黨員要按照“三個(gè)代表”重要思想要求自己，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)向人們證明，從自己的工作做起，從一點(diǎn)一滴做起，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地做好本職工作，以自己的行動(dòng)來貫徹“三個(gè)代表”重要思想。

　　俗話說：“群眾看黨員，黨員看班干部”，分廠黨支部全體班干部，個(gè)個(gè)以身做責(zé)，嚴(yán)格要求自己，黨員在員工中起到了表帥作用。

　　2、做好職工隊(duì)伍的后盾

　　分廠黨支部從九四年開始，就成立了“互助會(huì)”，幾年來一直并未間斷，雖說這小小互助活動(dòng)積攢不了多少錢，但是它有時(shí)候卻體現(xiàn)了集體的溫暖。

　　3、積極培養(yǎng)黨外積極分子

　　黨支部在工作學(xué)習(xí)中積極培養(yǎng)黨外積極分子，定期進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和教育，重視吸收在生產(chǎn)一線的工人骨干分子，從～年至今共培養(yǎng)黨外積極分子5名，為黨的組織充填新的血液。

　　四、把握機(jī)遇，開拓未來

　　～年繁忙緊張的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正在進(jìn)行，集團(tuán)黨委給我們下達(dá)了年產(chǎn)量600萬m2的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成品分廠黨支部將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體員工，齊心合力，繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中努力拼搏，用禹王人辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2022年石化黨支部事跡材料 篇2

　　xx銀行支行第二黨支部成立于20xx年。該支部由、和xx4個(gè)二級(jí)支行的21名黨員組成，其中正式黨員20人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子22人。支行行長(zhǎng)崔雷任支部書記。幾年來，黨支部認(rèn)真踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中心，以讓客戶滿意為最高目標(biāo)，不斷提升服務(wù)水平和窗口形象，創(chuàng)建了具有鮮明特色的服務(wù)品牌，受到廣大客戶和社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。該支部的支行20xx年被中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)百佳服務(wù)示范單位爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的標(biāo)桿示范行，總成績(jī)?cè)诒本┑貐^(qū)排名第一。

　　打造一個(gè)特色--創(chuàng)建"家"的服務(wù)文化

　　支行在支部書記崔雷的領(lǐng)導(dǎo)下，在實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化基礎(chǔ)上，突出便民服務(wù)，打造獨(dú)具特色的溫馨服務(wù)品牌，讓"家"成為支行在客戶心中的代名詞。營(yíng)業(yè)廳外，有專人引導(dǎo)客戶停車;營(yíng)業(yè)廳內(nèi)，隨處可見綠色植物，被客戶稱為"園林式銀行"。設(shè)立"便民區(qū)"，為客戶配備飲水機(jī)、擦鞋機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)、上網(wǎng)電腦、客服直撥電話、書報(bào)架、輪椅、便民雨傘、工具箱、藥箱等，特別準(zhǔn)備充電器、助聽器等，并設(shè)立業(yè)務(wù)辦理快速通道機(jī)制和殘疾人引導(dǎo)服務(wù)，支行全員掌握手語。在"兒童區(qū)"內(nèi)，有嬰兒車和大量?jī)和�讀物，并有專人協(xié)助看護(hù)兒童，方便帶小孩的客戶辦理業(yè)務(wù)。同時(shí)，支行通過打造最優(yōu)智能銀行，全面提升服務(wù)便捷性。大廳中設(shè)立移動(dòng)金融體驗(yàn)區(qū)，客戶可隨時(shí)通過IPAD、蘋果手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備查詢業(yè)務(wù)。24小時(shí)自助銀行區(qū)安裝分行首臺(tái)"遠(yuǎn)程智能柜員機(jī)ITM"，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能柜面服務(wù)，大幅縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。

　　堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)--規(guī)范"細(xì)"的服務(wù)流程。

　　支行圍繞規(guī)范、統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理服務(wù)流程，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。支部通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員和員工學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)技巧，豐富服務(wù)客戶的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。每日班前進(jìn)行服務(wù)演練晨訓(xùn);開門營(yíng)業(yè)時(shí)，支行負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工站立迎接客戶;營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)，工作人員每隔5分鐘微笑詢問等待客戶是否需要看雜志、喝水等;客戶業(yè)務(wù)辦理完畢，柜員真誠(chéng)道一句"感謝您選擇交行，歡迎您再來"。為追求細(xì)節(jié)完美，支行制定一系列"家規(guī)"：柜員接待客戶，起立時(shí)需距離桌面10厘米，引導(dǎo)客戶就坐時(shí)胳臂與身體形成45度，微笑面對(duì)客戶時(shí)需露出8顆牙齒等;同時(shí)，支行率先在全行范圍內(nèi)創(chuàng)新實(shí)行"真誠(chéng)在心，服務(wù)在手"的舉手服務(wù)，引入"雙手遞單"和"一句話營(yíng)銷"服務(wù)。該支行將"百佳"426項(xiàng)細(xì)則逐一細(xì)化落實(shí)，整理建立的xx6冊(cè)服務(wù)制度檔案成為分行推廣的規(guī)范模板。

　　秉持一個(gè)精神--豐富"愛"的服務(wù)內(nèi)涵。

　　支行以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，獨(dú)創(chuàng)并堅(jiān)持"三千精神"，把溫暖和關(guān)愛送到客戶心里，提出了在工作態(tài)度上要通過"千言萬語"，為客戶送去關(guān)心和關(guān)愛;在工作方法上要通過"千辛萬苦"，做好老百姓的金融服務(wù)工作;在工作形式上要通過"千方百計(jì)"，維護(hù)好首都銀行工作的安全金融秩序。黨支部鼓勵(lì)黨員帶頭關(guān)愛客戶，設(shè)立了"黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗"，開展"黨員崗位標(biāo)兵"、"服務(wù)標(biāo)兵"評(píng)選等活動(dòng)，每月組織黨員和積極分子探望、照顧孤寡老人。客戶汪女士需要兌換一大袋硬幣，支行不嫌麻煩用近1個(gè)小時(shí)為其清點(diǎn)兌換。趙女士丈夫因病臥床，支行派專人上門核實(shí)、辦理賬戶解除掛失業(yè)務(wù)。70多歲的王大爺在支行突發(fā)疾病，支行一邊以最快速度送客戶去醫(yī)院，一邊積極尋找客戶家人，最終及時(shí)挽救客戶生命。支行還多次提醒幫助客戶識(shí)破詐騙騙局。

2022年石化黨支部事跡材料 篇3

　　近年來，供銷社農(nóng)資公司黨支部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)黨支-

　　一、抓班子建設(shè)，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展，離不開上個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)。”一班人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，解決問題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅(jiān)持一年兩次召開民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問題，認(rèn)真開展“一評(píng)兩心”活動(dòng)，即批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間交心、談心。有針對(duì)性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。

　　二、抓隊(duì)伍建設(shè)，促服務(wù)水平提高

　　黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì)制度外，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會(huì)張貼出來進(jìn)行交流，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì)等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和堅(jiān)定的理想信念。三是認(rèn)真開展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程，有計(jì)劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿滿的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，從財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)、農(nóng)藥知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購(gòu)置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開展各類小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強(qiáng)合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

　　三、抓機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范

　　“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒有好的制度約束人，各項(xiàng)工作就不能落到實(shí)處。

　　(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、民主評(píng)議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

　　(二)實(shí)施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，因人定崗，因人定責(zé)，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺(tái)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號(hào)召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。

　　(三)堅(jiān)持公開承諾。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開展承諾活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)職工群眾關(guān)心的問題實(shí)行“菜單制”，維護(hù)了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關(guān)系，贏得了職工群眾的信任。

　　四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

　　近年來，農(nóng)資公司通過深入農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)研，建立了以購(gòu)、供、銷為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，走出一條在兵團(tuán)特殊體制下的適應(yīng)市場(chǎng)改革的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)之路。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。，公司銷售額達(dá)2.4億元，比增長(zhǎng)6.8%;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬噸，農(nóng)藥870噸。

　　(一)開辦農(nóng)資超市，推行農(nóng)資農(nóng)技雙聯(lián)鎖。

　　1.面對(duì)農(nóng)資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運(yùn)行，公司積極推動(dòng)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度，每年4月-7月對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行打假專項(xiàng)治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

　　2.建設(shè)農(nóng)資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農(nóng)時(shí)。