計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)論文提綱參考
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 寬帶業(yè)務(wù)的重要意義及其高速發(fā)展
1.1.2 中國移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.2 研究意義
1.3 研究內(nèi)容
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第二章 “服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)的總體方案
2.1 背景
2.2 “服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)的功能需求
2.3 “服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)的總體設(shè)計(jì)方案
2.4 “服務(wù)易”wifi 認(rèn)證管理系統(tǒng)功能簡介
2.5 常見問題與解決措施
2.6 本章小結(jié)
第三章 “服務(wù)易”平臺(tái)構(gòu)建及商業(yè)運(yùn)營準(zhǔn)備
3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.2 軟、硬件等相關(guān)準(zhǔn)備
3.3 “服務(wù)易”平臺(tái)的特色宣傳
3.4 商業(yè)運(yùn)營目標(biāo)設(shè)定及推廣部署
3.5 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估
3.6 本章小結(jié)
第四章 中國移動(dòng)“服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)的商業(yè)運(yùn)營
4.1 “服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)說明
4.2 “服務(wù)易”平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營的兩種模式
4.3 “保利西街”項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與商業(yè)運(yùn)營
4.4 “千燈湖”項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與商業(yè)運(yùn)營
4.5 本章小結(jié)
第五章 中國移動(dòng) “服務(wù)易”商業(yè)運(yùn)營階段性評(píng)估
5.1 公司內(nèi)部的階段性評(píng)估
5.2 公司外部的階段性評(píng)估
5.3 “服務(wù)易”專利申請(qǐng)?jiān)u估
5.4 本章小結(jié)
結(jié) 論
目前全球?qū)拵I(yè)務(wù)在高速發(fā)展，但傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在速率和資費(fèi)上滿足不了人們激增的上網(wǎng)需求。而 wifi寬帶免費(fèi)無線接入則能較好地解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在資費(fèi)和速率兩方面的不足。但是無論是由企業(yè)、商家等自建局部 wifi熱點(diǎn)，或由地方政府主導(dǎo)建設(shè)全市區(qū) wifi熱點(diǎn)，雖能滿足手持智能設(shè)備的移動(dòng)上網(wǎng)需求，但都面臨著提供免費(fèi)服務(wù)的同時(shí)建設(shè)及維護(hù)成本高昂的問題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)建設(shè)和銷售過程中，中國移動(dòng)并不具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在以上綜合背景之下，中國移動(dòng)佛山公司創(chuàng)新性地提出并打造了“服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)和商業(yè)運(yùn)營模式。它很好的滿足了人們?nèi)找鎰≡龅囊苿?dòng)上網(wǎng)需求，又解決了巨大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本問題，通過經(jīng)營無線廣告平臺(tái)的收益平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)的成本支出。本文較詳細(xì)地闡述了作者參與“服務(wù)易”項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程。
論文闡明了“服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)的功能需求、總體設(shè)計(jì)方案，在該方案中運(yùn)營商獨(dú)立或聯(lián)合政府、各企業(yè)商家建設(shè)免費(fèi) wifi熱點(diǎn)，民眾享受免費(fèi) wifi的同時(shí)，接受有限度的廣告植入及后續(xù)短信等營銷推廣，通過衍生的廣告收入來支付免費(fèi) wifi熱點(diǎn)的建設(shè)維護(hù)成本。由于項(xiàng)目涉及的軟件開發(fā)和硬件制作需要專業(yè)的人員進(jìn)行完成，中國移動(dòng)佛山公司進(jìn)行供應(yīng)商投標(biāo)的方式，委托廣州藍(lán)杰科技公司等公司進(jìn)行專業(yè)的軟件、硬件建設(shè)，并承擔(dān)實(shí)際運(yùn)營過程中平臺(tái)的維護(hù)、廣告的商業(yè)運(yùn)營等。
“服務(wù)易”項(xiàng)目嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的思想有條不紊地推進(jìn)，論文也呈現(xiàn)了作者作為項(xiàng)目的管理人員，從中國移動(dòng)佛山公司方面進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營的籌備管理工作，包括商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品的軟硬件供應(yīng)商選定與采購、平臺(tái)特色總結(jié)與宣傳單張制作、商家資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
論文提出了“服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)兩種主要的商業(yè)運(yùn)營模式，分析“商家自營”和“委托他營” 兩種模式的異同。并通過“保利西街”和“千燈湖”兩個(gè)實(shí)際案例驗(yàn)證了“服務(wù)易”無線廣告平臺(tái)兩種商業(yè)運(yùn)營模式的可行性與商業(yè)價(jià)值。最后進(jìn)行了項(xiàng)目的閉環(huán)管理和階段性總結(jié)。階段性的閉環(huán)處理為下階段的完善及商業(yè)運(yùn)營做好堅(jiān)實(shí)準(zhǔn)備。