《基于資源的企業(yè)》讀書(shū)筆記

　　4                      兼并可以被看作在一個(gè)沒(méi)有高度有效的市場(chǎng)上購(gòu)買一攬子資源通過(guò)購(gòu)買稀有資源企業(yè)可以付出較少的資金而獲得較高的回報(bào)。

　　二  資源和利潤(rùn)

　　資源可以定義為與企業(yè)聯(lián)系的比較緊密基本可以同時(shí)存在的有型或無(wú)型的資產(chǎn)。例如：品牌專有技術(shù)特殊技能的員工貿(mào)易合同有效的生產(chǎn)過(guò)程和資金等等。這里我們將提出這樣一個(gè)問(wèn)題：在怎樣的情況下資源可以在長(zhǎng)期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)高額回報(bào)？為了回答這個(gè)問(wèn)題wernerfelt使用了porter的“五力模型”。

　　（一） 一般效果。主要討論供給方和需求方的議價(jià)能力和替代性資源的威脅。

　　1                      如果資源本身或用資源生產(chǎn)的產(chǎn)品被一個(gè)壟斷供給者所有資源的使用方和需求方的利潤(rùn)便會(huì)被降低。

　　2                      同理如果以資源生產(chǎn)的產(chǎn)品只能在一個(gè)壟斷市場(chǎng)上銷售資源的供給方將獲得較少的利潤(rùn)。

　　3                      替代資源的可獲得性會(huì)降低原有資源持有者的回報(bào)。

　　（二） 資源壁壘。資源壁壘只是部分等同與porter 的進(jìn)入壁壘。因?yàn)樗鼈兌伎梢允贡趬緝?nèi)的企業(yè)對(duì)于外面的企業(yè)來(lái)說(shuō)擁有優(yōu)勢(shì)。但wernerfelt認(rèn)為資源壁壘的概念超越了進(jìn)入壁壘的概念原因如下：

　　1       如果一個(gè)公司在市場(chǎng)a上對(duì)新進(jìn)入者具有進(jìn)入壁壘而這個(gè)公司的產(chǎn)品要使用b市場(chǎng)的資源那么在b市場(chǎng)上擁有更多b資源的企業(yè)在進(jìn)入a市場(chǎng)時(shí)就具有成本優(yōu)勢(shì)。

　　2       如果一個(gè)公司在資源a上擁有資源優(yōu)勢(shì)a將在市場(chǎng)a上使用那么即使a可以在別的市場(chǎng)上使用那么無(wú)論如何在a市場(chǎng)上公司仍具有優(yōu)勢(shì)。

　　(三)      吸引人的資源。資源壁壘是可以自我增強(qiáng)的。即企業(yè)可以通過(guò)已有的資源壁壘去鞏固自己的資源優(yōu)勢(shì)。一個(gè)在資源方面處于強(qiáng)勢(shì)的公司對(duì)于一個(gè)相對(duì)較弱的公司來(lái)說(shuō)可以獲得潛在的高回報(bào)也可以影響并購(gòu)的成本。

　　1  生產(chǎn)能力。  資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)品進(jìn)入壁壘的主要表現(xiàn)形式。從資源視角而言產(chǎn)品進(jìn)入壁壘就是資源壁壘。如果有這樣一個(gè)市場(chǎng)過(guò)量的生產(chǎn)能力會(huì)導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)和低的回報(bào)理性的潛在進(jìn)入者就會(huì)考慮收益過(guò)低而不去購(gòu)買在此市場(chǎng)上產(chǎn)品相關(guān)的資源。

　　2  消費(fèi)者忠誠(chéng)。 是資源產(chǎn)生了資源壁壘在一個(gè)市場(chǎng)上建立一個(gè)位置比取代它要容易的多。這樣一來(lái)后來(lái)的進(jìn)入者比先入的進(jìn)入者支付要更多的費(fèi)用。兩個(gè)超市競(jìng)爭(zhēng)的例子。

　　3  生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。如果先入者實(shí)施了正確的經(jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)略后進(jìn)入者的經(jīng)驗(yàn)曲線就會(huì)比先進(jìn)入者高即他要為經(jīng)驗(yàn)不足付出代價(jià)還要忍受低回報(bào)。但如果經(jīng)驗(yàn)被后者得到情況會(huì)大不一樣先進(jìn)入者就無(wú)法維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4   專有技術(shù)。一方面專有技術(shù)可以使企業(yè)獲得更高的回報(bào)這樣他們可以比跟隨者有更好的條件和環(huán)境提出更先進(jìn)的思想。而跟隨者會(huì)發(fā)現(xiàn)模仿先入者的技術(shù)比自己發(fā)明方便的多所以先入者要一直做到技術(shù)領(lǐng)先保持自己的位置。例如加大對(duì)研發(fā)的投入力度。

　　一般來(lái)說(shuō)資源可以用于好幾個(gè)產(chǎn)品所以資源壁壘可以對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生影響管理技巧就是一例。只將吸引力的資源理解為資源壁壘的基礎(chǔ)是不夠的所以企業(yè)首先要尋找可持續(xù)的資源所構(gòu)成的資源壁壘而不是它目前所擁有的。如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立了資源壁壘他們就要尋找能夠與他們目前的壁壘結(jié)合的好的資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的資源。

　　(四)收購(gòu)與兼并。兼并與收購(gòu)可以得到一般情況下市場(chǎng)上得不到的資源或一系列資源。但由于只有少量的購(gòu)買者和標(biāo)的公司存在而且對(duì)于不同的購(gòu)買者來(lái)說(shuō)同一個(gè)標(biāo)的公司具有不同的價(jià)值所以這個(gè)市場(chǎng)非常的不完備。由于以下四個(gè)方面根本調(diào)查不到：

　　1         目標(biāo)公司有什么樣的資源

　　2         本公司是否可以充分運(yùn)用這些資源

　　3         調(diào)查這些資源的成本是多少

　　4         企業(yè)購(gòu)買這些資源要支付多少

　　所以潛在的購(gòu)買者一般只有標(biāo)的公司滿足一些簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)便不在調(diào)研。所以基于資源的并購(gòu)戰(zhàn)略是這樣的：

　　1         得到更多你已有的資源

　　2         得到那些與你所有資源可以有效結(jié)合的資源

　　考慮到資源的一攬子交易企業(yè)可以充分利用市場(chǎng)的不完備而便宜的購(gòu)買資源以建立和鞏固其的資源壁壘。這時(shí)有一系列目標(biāo)公司只有一個(gè)購(gòu)買者是最好的。最差的就是有多個(gè)目標(biāo)公司和多個(gè)購(gòu)買者后者會(huì)導(dǎo)致在并購(gòu)的同時(shí)發(fā)生建筑資源壁壘的激烈競(jìng)爭(zhēng)。