生產(chǎn)主管管理職責(zé)（精選29篇）

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

　　2.主持部門日常例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

　　3.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

　　4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀(jì)事件及時糾正和改善;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實施糾正和預(yù)防;

　　6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場管理實施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7.定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時完成。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃規(guī)劃和及時確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿足生產(chǎn)需求;

　　2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護點檢工作，確保儀器設(shè)備正常使用和運行;

　　3、按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，巡查、監(jiān)督下級按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，對未完成的生產(chǎn)計劃進(jìn)行原因分析，擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實施;

　　4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，組織對品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項進(jìn)行原因分析，擬定并實施相應(yīng)的改善對策;

　　5、負(fù)責(zé)車間物料管控、成本管控、現(xiàn)場5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

　　6、管理車間員工，對車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

　　7、對公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇3

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;

　　2、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　3、推行、考核車間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、統(tǒng)計分析車間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)激光機生產(chǎn)管理工作及車間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車間制度修訂，并落實

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤落實考核

　　6、生產(chǎn)會議各項準(zhǔn)備工作及會議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇6

　　1、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項指令和班組建設(shè)工作;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計劃，組織本班人員按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依據(jù)車間工作計劃，制定本班生產(chǎn)線體的長期、中期工作計劃;

　　4、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

　　5、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

　　6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書，保證工藝執(zhí)行;

　　7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運營管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員完成各項生產(chǎn)任務(wù);

　　2、安排生產(chǎn)計劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出解決方案;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇8

　　1、制定日、周、月生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)，形成日、周、月報表;

　　5、組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理;

　　7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實施，提高生產(chǎn)品質(zhì);

　　8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)組織每月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)統(tǒng)計工作，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對車間的生產(chǎn)管理、工藝管理、物料管理、衛(wèi)生管理及安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物資，制定生產(chǎn)采購計劃并與相關(guān)部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào);

　　4、實施及協(xié)調(diào)完善設(shè)備、設(shè)施、廠房、設(shè)備清洗、產(chǎn)品工藝驗證方案;

　　5、負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行及完善生產(chǎn)管理規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)文件的管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的管理。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇10

　　1、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;

　　2、對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求;

　　3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;

　　4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);

　　5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決;

　　6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

　　7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇11

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計劃完成;

　　2.具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力，會電焊，懂基本的電氣維修;

　　3.具備工作責(zé)任心和工作熱情，能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計劃和任務(wù);

　　4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實不合格鋼管的整改;

　　5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決;

　　6.掌握安全生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位職責(zé)，會游標(biāo)卡尺等量具;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇12

　　1. 與運營經(jīng)理一起設(shè)計操作流程，確保質(zhì)量和效率;

　　與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實施和提高操作輸出和效率。

　　2. 作為主計劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

　　3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

　　員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。

　　5. 作為開發(fā)團隊的窗口，與開發(fā)團隊一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團隊的新項目提供全面的支持。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對” ；

　　2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過程分析、工程評估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實施；

　　3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護；

　　10、對操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級分配的有關(guān)任務(wù)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇14

　　1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費用統(tǒng)計;組織按時完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動紀(jì)律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè)

　　備、使用刀具夾具等日常清潔維護。

　　5、生產(chǎn)統(tǒng)計：做好生產(chǎn)日報、質(zhì)量記錄或報表的填報工作;組織月度生產(chǎn)物資盤點和生產(chǎn)運行情況分析。

　　6、參與內(nèi)、外投訴分析與改善工作落實;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)品質(zhì)及安全;

　　3、及時發(fā)現(xiàn)并處理(上報)生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤、考核;

　　5、實時核對生產(chǎn)進(jìn)程與差異，提升工作效率，控制成本

　　6、生產(chǎn)5S執(zhí)行;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇16

　　1.依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計劃達(dá)成;

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;

　　3.產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;

　　4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核;

　　5.定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

　　6.督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;

　　7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線WIP;

　　8.現(xiàn)場5S的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇17

　　1. 按照公司生產(chǎn)計劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計劃達(dá)成目標(biāo)。

　　2. 監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運行。

　　3. 純化工藝方案的撰寫、實施及驗證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。

　　4. 負(fù)責(zé)工藝的接收、確認(rèn)、放大及驗證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。

　　5. 負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

　　6. 負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進(jìn)工作、參與工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保生產(chǎn)放大改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

　　7. 負(fù)責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇18

　　1.熟悉注塑工藝流程;

　　2.熟悉注塑現(xiàn)場管理及人員安排。

　　3.具備注塑現(xiàn)場4M1E管理;

　　4. 具備問題分析與解決能力;

　　5. 具備組織與管理能力。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇19

　　1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機器按時完成。

　　2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;

　　3.及時識別并且匯報安全風(fēng)險;

　　4.及時識別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

　　5.提升員工的多技能;

　　6.保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機會;

　　7.必要時頂崗;

　　8.培訓(xùn)新員工;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇20

　　1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　3、組織實施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

　　7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

　　13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇21

　　1，全面負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通;

　　2，制定生產(chǎn)各項規(guī)章制度及規(guī)范員工作業(yè)行為;

　　3，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)車間，提高安全生產(chǎn)意識;

　　4，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本;

　　5，及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)并追蹤問題，提出合理化建議;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇22

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計劃的具體落實，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理;

　　2、 負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評審，并及時通報相關(guān)部門。配合銷售部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計部移交的設(shè)計文件，并通過產(chǎn)品樣機，驗證產(chǎn)品與項目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計規(guī)范，審核工程部測試數(shù)據(jù)。

　　5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時等相關(guān)文件，并現(xiàn)場指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實施可行性;

　　7、 推動并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對客戶的服務(wù)意識及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)率;

　　8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實力;

　　11. 負(fù)責(zé)對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度;

　　12.每季度會同管理部對各部門進(jìn)行工作稽核和績效考評，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇24

　　1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表、臺賬信息的匯總與編制;

　　2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作;

　　3. 做好上級落實節(jié)假日、重要節(jié)點、臺汛期間值班方案組織及保障工作;

　　4. 做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

　　5. 做好上級做好安全物資的統(tǒng)計、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

　　6.做好安全會務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫會議紀(jì)要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;

　　7.參與公司組織的各類安全活動、培訓(xùn)、演練等并配合上級完成評估報告的撰寫工作;

　　8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

　　9.參與部門安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗并做好安全教育記錄;

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇25

　　1、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等;

　　5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

　　6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇26

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇27

　　1、 負(fù)責(zé)項目的綜合管理，執(zhí)行能力強，完成工廠及總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接恰與維護。

　　2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導(dǎo)書、獎罰考核制度、培訓(xùn)體系。

　　3、 與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度。

　　4、 負(fù)責(zé)項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設(shè)備財產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。

　　5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機分揀、叉車運作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。

　　6、 負(fù)責(zé)倉庫貨物進(jìn)出管理、審核，貨物的配送安排。

　　7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。

　　8、 負(fù)責(zé)收集管理改善建議，定期提出改善計劃。

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)交代其它事項。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇28

　　1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;

　　3、評估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　4、推行現(xiàn)場5S管理工作、安全管理等工作;

　　5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇29

　　1、協(xié)助上級管理人員進(jìn)行日常工作及員工的管理;

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　3、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度，能做日常工廠生產(chǎn)項目計劃安排;

　　4、了解工廠物流各項基礎(chǔ)管理工作，培訓(xùn)新員工;

　　5、按規(guī)定計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)項目產(chǎn)量，保證當(dāng)班生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　6、對本班次生產(chǎn)成本(能源、材料耗費、人工成本等)控制負(fù)責(zé);

　　7、檢查、督促工廠物流區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護，對員工不定期進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn);

　　8、認(rèn)真落實公司下達(dá)的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道。