項目部總工職責
15、組織竣工驗收：建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。
16、編制竣工結(jié)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標準、了解取費標準、現(xiàn)場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結(jié)算造價、并上報甲方核公司計劃科，
17、需給各科室提供材料：
1)要向檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預算書、竣工資料、施工日志。
2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的內(nèi)部合同，主要是單項工程工人工資結(jié)算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。
3)財務科提供內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。
4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。
18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。
19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。
20、信譽：要樹立以質(zhì)量求信，以質(zhì)量求發(fā)展，在施工現(xiàn)場要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。
四、項目部和各科室相互關(guān)系：項目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標而共同攜手并肩前進，爭取從工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤有較好成績。
五、需給各科室提供資料有：
1、需給檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預算書、竣工資料、施工日志。
2、需向計劃科提供圖紙變更、現(xiàn)場簽證、合同、內(nèi)部協(xié)議書、月完成產(chǎn)值、零活簽證、竣工資料。
3、需向財務科提供：機械臺班費、設(shè)備析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。
4、需向勞工科提供：項目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。
5、需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計劃報表。