項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)十二篇

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、貫徹實(shí)施公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，全面組織落實(shí)服務(wù)中心各項(xiàng)工作;

　　2、制定所管項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行落實(shí);

　　3、熟悉客戶服務(wù)、安防、保潔、工程等物業(yè)管理模塊，全面實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);

　　4、制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，了解員工思想動(dòng)態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正向發(fā)展;

　　5、對(duì)日常管理進(jìn)行巡檢和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時(shí)調(diào)整;

　　6、熟悉突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并能予以運(yùn)用實(shí)施;

　　7、對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)外包供方實(shí)行行之有效的管理，確保現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì);

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　a)認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)服務(wù)中心員工;

　　b)掌握所管物業(yè)房屋、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;

　　c)制定物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營管理目標(biāo)、審定物業(yè)服務(wù)中心年度計(jì)劃、月度總結(jié)，并組織貫徹落實(shí)，定期檢查監(jiān)督工作計(jì)劃的完成情況，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　d)負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，履行增效節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)___收益;

　　e)積極開展多種經(jīng)營，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)中心的創(chuàng)收能力;

　　f)負(fù)責(zé)完成物業(yè)服務(wù)中心各類質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)(物業(yè)管理費(fèi)收繳率、業(yè)主綜合滿意率等);

　　g)配合召開業(yè)主大會(huì);

　　h)及時(shí)預(yù)見物業(yè)服務(wù)中心中存在的問題，處理區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件;

　　i)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與公司各部門、開發(fā)商、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事務(wù);

　　j)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與各業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)之間的各種關(guān)系和事務(wù);

　　k)負(fù)責(zé)辦理與維修基金相關(guān)的事務(wù);

　　l)定期組織員工召開各類會(huì)議;

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評(píng)估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;

　　2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

　　3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程;

　　4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

　　5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)的運(yùn)行情況;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理環(huán)境、秩序等相關(guān)工作;

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、完成所在項(xiàng)目或部門的工作目標(biāo)。

　　2、合理安排所在項(xiàng)目或部門的人員工作。

　　3、管理公司清潔、綠化、治安、維修等服務(wù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，并進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。

　　5、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)。

　　6、協(xié)助項(xiàng)目保持與業(yè)主的良好溝通及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全面管控。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、熟悉相關(guān)政策法律法規(guī)及公司制度，執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系，落實(shí)公司的各項(xiàng)工作指令，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常體系文件的建設(shè)工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件起草工作。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包方的監(jiān)督檢查工作。

　　5、定期監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施、安全和環(huán)境等業(yè)務(wù)管理;指導(dǎo)安全工作，對(duì)部門安全管理負(fù)主要責(zé)任。

　　6、熟悉客戶情況，建立良好的客戶關(guān)系。

　　7、完成項(xiàng)目指標(biāo)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派和交辦的其他工作任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目方面的相關(guān)管理工作，此崗位為力國旗下子公司 “易亞物業(yè)管理有限公司”的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，編制施工組織方案、工程進(jìn)度總計(jì)劃及分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種的工作。

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹落實(shí)。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制，解決施工中的問題。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。

　　2、 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。

　　3、 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。

　　4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。

　　5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

　　6、 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

　　7、 維修、保?施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

　　8、 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

　　二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

　　三、 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

　　四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn);

　　五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

　　六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　八、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

　　九、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。

　　十、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

　　十一、 對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

　　十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

　　六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

　　七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

　　十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部門管理工作;

　　2、控制部門項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期的方案規(guī)劃;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各工作環(huán)節(jié)的交付標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的總控制，對(duì)公司項(xiàng)目的運(yùn)營實(shí)施全流程進(jìn)行組織、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成;

　　3、負(fù)責(zé)本部門所有人員的培訓(xùn)、考核、配置及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與搭建;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員間、項(xiàng)目部與公司各部門間的內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的交流，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成階段性目標(biāo);

　　5、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)范工作流程，不斷提升項(xiàng)目管理人員的工作技能、工作效率和工作質(zhì)量，激勵(lì)下屬完成項(xiàng)目任務(wù)和業(yè)績指標(biāo);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、配合項(xiàng)目經(jīng)理，主持涂裝車間日常設(shè)備清潔，包括常規(guī)性清潔和技術(shù)性清潔;

　　2、負(fù)責(zé)涂裝車間設(shè)備清潔計(jì)劃的制定和實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔質(zhì)量的檢查與控制;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工管理和培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和客戶響應(yīng);

　　6、負(fù)責(zé)運(yùn)作中的成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)客戶保持開放式的溝通;