倉庫管理的崗位職責(zé)十篇

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、收發(fā)單據(jù)的整理和記錄;

　　5、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點;

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇2

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。

　　2、倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成品出庫單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉庫保管員簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。一份交銷售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬。

　　3、成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日報表》交相關(guān)單位。《每周成品日報表》一式三份，一式倉庫存根、一式銷售部、一式財務(wù)部。

　　4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部進(jìn)行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問題及時查明原因。

　　二、管理制度：

　　1、成品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位

　　2、成品庫管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

　　3、成品出庫時，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。

　　4、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

　　5、嚴(yán)格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，拉貨司機、經(jīng)辦人、倉庫管理員必須簽字。門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。

　　6、倉庫保管員不得擅自隨意更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。

　　7、成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

　　8、倉庫管理員可根據(jù)實際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助完成公司行政類工作，包括環(huán)境衛(wèi)生，辦公及各類用品的采購管理等工作。

　　2、協(xié)助完成人員的招聘、入離職等人事工作。

　　3、協(xié)助做好行政、人事及其他事務(wù)性工作。

　　4、本崗位五天8小時。

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇4

　　協(xié)助匯總并整理每周的存貨/任何送至店鋪的視覺陳列或廣告材料物品;

　　負(fù)責(zé)所有存貨的包裝/拆包，以及定期送至店鋪的存貨和補貨的分類工作;

　　后臺以及庫存系統(tǒng)維護支持工作，例如做好每日進(jìn)出倉庫的庫存記錄，商品的檢查，庫存系統(tǒng)的控制，以保證商品存儲在干凈整潔的條件;

　　具有良好的團隊合作精神，通過高效地把存貨從倉庫轉(zhuǎn)移至店面的活動，協(xié)助店鋪同事一起完成銷售指標(biāo);

　　支持店鋪日常庫存整合工作，及日常貨品調(diào)店鋪工作;

　　處理任何存貨或營運相關(guān)材料在店鋪層至倉庫間的物流安排工作;

　　日常的后臺庫存整理工作;

　　協(xié)助任何營運特別/專門活動

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度;

　　2、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對上級負(fù)責(zé);

　　3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置;

　　4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

　　5、如實認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài);

　　6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品(如電腦、鏟車等)的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作;

　　7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實記錄和存檔保管工作;

　　倉庫管理管理員日常工作內(nèi)容

　　1.職責(zé)

　　●原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管，電子廠倉庫管理員崗位職責(zé)。

　　●成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管以及退回貨物的前期驗收。

　　●待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管。

　　2.入庫

　　●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。

　　Ⅰ原材料、外協(xié)品到后，由庫管員指定放置于倉庫待驗內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格內(nèi)(于棧板上碼垛存放)，但應(yīng)做出“待驗”標(biāo)識。然后，庫管員按過程和的監(jiān)視和測量程序的定進(jìn)行到貨驗證和報驗。

　　驗證的內(nèi)容包括：品名、型號格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，庫管員提交采購收料報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證的，采購部進(jìn)行交涉或退貨。

　　Ⅱ庫管員接到質(zhì)管部檢驗結(jié)論為“合格”的檢驗報告后，應(yīng)及時入庫手續(xù)，并將待驗內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格存放，已放在倉庫合格的待驗品，應(yīng)將“待驗”標(biāo)識取下;接到檢驗結(jié)論為的檢驗報告時，應(yīng)按定做出標(biāo)識，等待品審理。接到品評審表后按處置結(jié)論執(zhí)行。

　　Ⅲ采購部打影采購收料單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。

　　Ⅳ半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，無誤后方可入庫。

　　●成品入庫

　　Ⅰ檢驗結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到成品庫成品入庫手續(xù)，在入庫時，庫管員應(yīng)、核對的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。

　　Ⅱ成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格內(nèi)。

　　●待處理品入庫

　　Ⅰ成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷入庫;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫;庫管員應(yīng)核對的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，對入庫單進(jìn)行審核。

　　●入庫后，庫管員應(yīng)及時審核，在帳上的名稱、型號、格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并標(biāo)識和可追溯性控制程序的定做出標(biāo)識。

　　●未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認(rèn)為的不得入庫。

　　●庫管員應(yīng)妥善保存入庫的有關(guān)質(zhì)量(驗證、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等)，每月將這些質(zhì)量按時間順序和的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。

　　3.貯存

　　●貯存的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存損壞或變質(zhì)。

　　●合理有效地利用庫房空間，劃分碼放域。庫存應(yīng)分類、分存放，每批在明顯的位置做出標(biāo)識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：

　　Ⅰ庫存標(biāo)識包括名稱或號、型號、格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)的方法做出，管理制度《電子廠倉庫管理員崗位職責(zé)》。若外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛型號的`標(biāo)識即可;

　　Ⅱ庫存存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔;

　　Ⅲ成品按型號、批放，高度不得超過6層;

　　Ⅳ原材料存放按屬性分類(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞;

　　Ⅴ放置于貨架上的，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

　　●有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。

　　4.發(fā)放

　　●生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑配料單和領(lǐng)料單到原料庫原材料和半成品。

　　●原料庫庫員每天按配料單每罐原料的實際數(shù)量備料、發(fā)放。

　　●在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在配料單備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量。

　　●實行批次管理的原料，庫管員每天備料、發(fā)料時在配料單上填寫該原料的批號，以達(dá)到可追溯的目的。

　　●技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門審批的出庫單到原料庫原材料和半成品。

　　●提取成品時必須有部打印的出庫單和調(diào)撥單。

　　●原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)貨單發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時應(yīng)做到：

　　Ⅰ認(rèn)真核對領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)貨單的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;

　　Ⅱ發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;

　　Ⅲ發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對領(lǐng)料單或出庫單、發(fā)貨單進(jìn)行審核，配料單交會計部，單據(jù)應(yīng)妥善保管;

　　Ⅳ發(fā)放時，若標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放;

　　Ⅴ同一格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

　　5.倉庫內(nèi)部管理

　　●成品庫的部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況。原料庫應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　●庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存進(jìn)行和維護，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告，及時處理。對有保質(zhì)期的要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月(含)的原料前應(yīng)報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個月(含)的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應(yīng)及時報驗，根據(jù)檢驗結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時報驗，并按品控制程序的定處理。

　　●倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合部搞好盤點。

　　●倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫度應(yīng)控制在定范圍。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允存放易燃易爆物品和其它危險品(危險品庫除外)，并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允占壓。

　　●對有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的防護措施。

　　●退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)識，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為的，按評審處置意見，并作出待處理標(biāo)識。

　　●成品庫另劃待處理品，存放退貨并予以標(biāo)識，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理。

　　●原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。

　　●對于噴粉要嚴(yán)格按照的貯存條件貯存，經(jīng)常并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時直接上級并與技術(shù)部，做到及時處理。

　　●凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允敞開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。

　　●成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。

　　●事項

　　Ⅰ上班必須倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失;

　　Ⅱ下班是否已鎖門

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。

　　2、倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成品出庫單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉庫保管員簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。一份交銷售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬。

　　3、成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日報表》交相關(guān)單位。《每周成品日報表》一式三份，一式倉庫存根、一式銷售部、一式財務(wù)部。

　　4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部進(jìn)行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問題及時查明原因。

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇7

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理，環(huán)境，安全，健康管理

　　6S管理尤其關(guān)注所有區(qū)域的安全

　　風(fēng)險管理

　　所負(fù)責(zé)區(qū)域的物料存儲管理，確保所有操作符合SOP

　　物料出入庫管理

　　盤點

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇8

　　根據(jù)小圈ERP平臺耗材出庫情況制作出庫單，安排倉庫工作人員發(fā)放常規(guī)耗材，并定時反饋物流單號。

　　獨立完成非常規(guī)耗材的驗收、保管、裝卸、郵寄工作。

　　定期制作倉庫耗材進(jìn)貨計劃，保障倉庫耗材的合理庫存量

　　4、 進(jìn)行周期性耗材庫存盤點，并對小圈ERP平臺進(jìn)行維護，保障耗材庫存線上線下庫存一致

　　5、完成相關(guān)單據(jù)等資料的整理和歸檔。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇9

　　倉庫管理工作的任務(wù)：

　　（一）做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

　　（二）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

　　（三）積級開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

　　（四）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

　　倉庫物資的入庫：

　　外購物資到達(dá)后，倉管員根采購訂單填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在訂單上簽名，并放置制定位置，做到貨、單相符。

　　企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，根據(jù)入庫情況填制“入庫單”，倉庫核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單作為倉庫登記實物賬的依據(jù)，財務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。

　　倉庫物資的出庫：

　　生產(chǎn)車間領(lǐng)用物資時，倉管員憑車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名，，作為財務(wù)部作成本核算依據(jù)，也是倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。

　　對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告相關(guān)部門。

　　倉庫物資的保管：

　　倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根據(jù)入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物賬，保證賬物相符。

　　每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實物盤點一次，財務(wù)人員予以監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點，將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬相符合。

　　做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。

　　倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進(jìn)出和盤存方便。

　　倉庫管理員崗位職責(zé)：

　　1、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。

　　2、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

　　3、每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。

　　4、每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

　　5、每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。

　　6、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

　　7、合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

　　8、倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

　　9、貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

　　10、入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。 11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

　　12、要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

　　13、所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

　　14、根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。

　　15、堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。

　　16、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

　　17、倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

　　18、按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。

　　19、所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。

　　20、完成上級的臨時工作安排。

　　倉庫管理員崗位職責(zé)：

　　1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

　　2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患。

　　3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損。

　　4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。

　　6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用。

　　7、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

　　8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。

　　9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。

　　10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資。

　　11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工。

　　倉庫管理員工作流程：

　　1、請購

　　1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

　　2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

　　2、驗收

　　1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

　　2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

　　3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查）。

　　5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

　　3、保管

　　1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

　　2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

　　4、盤點

　　1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；

　　2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

倉庫管理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)每天訂單，找貨，配貨，打包，并及時更新發(fā)貨狀態(tài)

　　2、人員管理：合理分配倉庫人員事務(wù)，負(fù)責(zé)本部人員培訓(xùn)、出勤、考核等;

　　3、倉庫管理：負(fù)責(zé)本倉庫的6S管理及人員組織參于工作安排;

　　4、倉管物料管理：物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳;

　　5、客戶異常協(xié)調(diào)：對倉儲客戶提貨及到貨異常進(jìn)行有效判別指導(dǎo)收驗;

　　6、人員流程梳理：對本部人員工作進(jìn)行有效的調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行人員調(diào)整;

　　7、庫存管理：負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致;

　　8、節(jié)約管理：對本部管轄區(qū)水電及相關(guān)工作設(shè)備進(jìn)行維修申報、節(jié)約管理;

　　9、每個月底將進(jìn)行盤點工作，能熟悉運用ERP系統(tǒng)。