包裝車(chē)間工作職責(zé)（通用19篇）

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇1

　　1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車(chē)間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本;

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;

　　5、通過(guò)對(duì)技術(shù)員層級(jí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、班長(zhǎng)層級(jí)的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力;

　　6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;

　　7、通過(guò)建立員工競(jìng)爭(zhēng)等穩(wěn)崗機(jī)制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工離職率的目的。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)及進(jìn)度并監(jiān)督本部門(mén)實(shí)施狀況，確保按時(shí)順利交貨;

　　2、管理包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)及時(shí)供貨的需求。

　　4、統(tǒng)計(jì)本車(chē)間每日產(chǎn)量及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好記錄，力求準(zhǔn)確無(wú)誤;

　　5、確保產(chǎn)品批記錄收集整理的準(zhǔn)確性，包裝質(zhì)量及數(shù)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)堆放合理，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)交貨;

　　6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S工作，每周三次召開(kāi)本車(chē)間員工早會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及做好績(jī)效考核工作;

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作安排 完成生管下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù);

　　2、落實(shí)車(chē)間維修保養(yǎng)計(jì)劃、清潔計(jì)劃的執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé);車(chē)間各車(chē)間日常工作管理及報(bào)表的審核，對(duì)異常進(jìn)行分析，并提出改善措施;

　　4、督促部門(mén)內(nèi)各班長(zhǎng)日常工作之達(dá)成，對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與制程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理異常情況，如有必要，需及時(shí)上報(bào);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間各車(chē)間的工安教育，管控好各工序的操作，做好安全宣傳，杜絕工傷事故發(fā)生;

　　7、監(jiān)督車(chē)間各車(chē)間及人員衛(wèi)生，落實(shí)“5S管理;

　　8、了解生產(chǎn)過(guò)程中原物料動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;

　　9、上級(jí)安排的其他工作;

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇4

　　1、 按公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)小組各崗位所安排的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、 做好各自工作崗位的“6S”工作。

　　3、 按要求做好生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄及其他相關(guān)記錄。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售包裝任務(wù)及管理;

　　2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間物資出入庫(kù)管理，包裝車(chē)間物料的報(bào)廢報(bào)損管理，包裝車(chē)間貨物安全管理;

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　4、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

　　5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過(guò)信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高效率節(jié)約費(fèi)用;

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;

　　7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;

　　8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門(mén)交辦的其他工作事務(wù);

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)氣調(diào)包裝車(chē)間日常運(yùn)作管理(行業(yè)限定：非肉類(lèi)分割車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)勿投);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和落實(shí)

　　2、懂得成本分析，成本費(fèi)用的核算和控制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和落實(shí)

　　3、熟悉冷鏈操作流程管理;

　　4、具備氣調(diào)包裝等流程工藝及品質(zhì)管理，肉品質(zhì)量安全可追溯，保障全場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行;

　　5、落實(shí)安全生產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決各種矛盾糾紛，消除安全隱患，確保場(chǎng)內(nèi)安全穩(wěn)定;

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇7

　　1、 全面負(fù)責(zé)外包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)訂單量;

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求;

　　3、負(fù)責(zé)全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，有效調(diào)度、做好組織、協(xié) 調(diào)、溝通、管理和控制工作，確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇8

　　1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　3、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　4、抓好車(chē)間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　6、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門(mén)的.關(guān)系。

　　7、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　8、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間生產(chǎn)流水線日常管理;

　　2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間人員管理;

　　3、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)安排、監(jiān)督、檢查;

　　4、車(chē)間工人計(jì)件工資核算等。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇10

　　一、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，組織人員按時(shí)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　二、做好GMP生產(chǎn)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行過(guò)程管控，控制質(zhì)量，保證品質(zhì);

　　三、按時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)議，做好上傳下達(dá)，保證信息及時(shí)傳達(dá);

　　四、制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并積極開(kāi)展生產(chǎn)績(jī)效PK活動(dòng);

　　五、開(kāi)展精益生產(chǎn)，降本增效;

　　六、做好安全生產(chǎn)，預(yù)防意外事故的發(fā)生;

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇11

　　包裝車(chē)間主任是本車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長(zhǎng)配合下對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理,車(chē)間主任對(duì)本部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:

　　一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、開(kāi)好班前會(huì),加強(qiáng)對(duì)員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

　　三、做好新進(jìn)員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

　　四、對(duì)人員實(shí)行定崗、定位、定員,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。

　　五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽,必須達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤(pán)。有要求進(jìn)行巴氏消毒的'產(chǎn)品必須提早放水、燒好。

　　六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。

　　七、定期對(duì)白盤(pán)進(jìn)行清潔。

　　八、做好當(dāng)日鋪盤(pán)數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。

　　九、合理安排好速凍庫(kù)的擺放,庫(kù)溫必須達(dá)到零下26℃方可包裝。

　　十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時(shí)必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　十一、下班前做好本車(chē)間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門(mén)窗。

　　十二、做好速凍庫(kù)巡檢,保證速凍庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋解決。

　　十三、做到誠(chéng)實(shí)、本分,嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　十四、加強(qiáng)7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　十五、車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

　　十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇12

　　1、檢查、督促包裝工人，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作

　　2、跟蹤新品及其他重點(diǎn)產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)過(guò)程

　　3、對(duì)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡檢

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)包裝信息的管理、收集、匯總

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)搭建;

　　2、擬定車(chē)間管理制度及監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　4、召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

　　5、負(fù)責(zé)組織完成PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)各部門(mén)橫向溝通與上級(jí)匯報(bào)。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇14

　　全面負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行6S，確保生產(chǎn)安全，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，追求卓越制造;

　　認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，按ISO9001的要求持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)和流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃指令, 合理均衡地安排本車(chē)間的生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)人、設(shè)備、物料、方法與環(huán)境等生產(chǎn)要素，完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo);

　　確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，編寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，分析、檢討質(zhì)量、效率、損耗、安全及人員利用方面的問(wèn)題，力求降低成本，提高效益;

　　組織本部門(mén)人員的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和操作技能;

　　建立和更新本部門(mén)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，消化和應(yīng)用新技術(shù);

　　協(xié)調(diào)好本部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇15

　　1、服從直接上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

　　3、維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨;

　　4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);

　　6、每班對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，剩余的原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)部處理，不得堆放在車(chē)間內(nèi);

　　7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

　　8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場(chǎng)5S;

　　9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇16

　　職責(zé)描述:

　　制度管理:

　　制定并不斷優(yōu)化包裝車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

　　日常生產(chǎn)管理:

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織安排人員生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時(shí)完成。

　　2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，提出質(zhì)量問(wèn)題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過(guò)質(zhì)控部驗(yàn)收。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，設(shè)備正常運(yùn)行。

　　安全、6s管理:負(fù)責(zé)車(chē)間人員安全及6s意識(shí)的.培養(yǎng)，不定期對(duì)員工的安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)包裝車(chē)間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，建立部門(mén)關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

　　任職要求:

　　1、大專(zhuān)學(xué)歷，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;

　　2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程

　　4、溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇17

　　1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令,組織各個(gè)品種的包裝任務(wù),制定車(chē)間包裝的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握包裝進(jìn)度,保證車(chē)間的各項(xiàng)包裝任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　2、組織制定本車(chē)間的工藝規(guī)程,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,原始記錄及各種臺(tái)賬,并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在車(chē)間全面實(shí)施。

　　3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

　　4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。

　　5、建立健全車(chē)間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄,在包裝過(guò)程中要做到賬物符合,負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車(chē)間的批巡查記錄已于20xx年7月正式實(shí)施)。

　　6、督促指導(dǎo)直接下屬開(kāi)展工作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況,不能解決的.,及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

　　8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。

　　9、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。

　　10.負(fù)責(zé)本車(chē)間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量,并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　11.負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

　　12.積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

　　13.負(fù)責(zé)主持車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi),指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。

　　14.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

　　15.積極配合公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇18

　　1.組織擬訂車(chē)間工作計(jì)劃，安排每月每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)及其它相關(guān)的輔助工作，檢查車(chē)間各組作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班

　　3.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正和預(yù)防錯(cuò)誤，處置各類(lèi)生產(chǎn)故障，異常情況和緊急事件

　　4.實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃指令物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間及班組投入與產(chǎn)出效益

　　5.監(jiān)督車(chē)間班組人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備工藝調(diào)整機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)

　　6.監(jiān)督有關(guān)人員做好車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)原始資料的收集整理和歸檔建檔工作，并簽批上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告

　　7.指導(dǎo)培訓(xùn)監(jiān)督車(chē)間人員工作，并做好車(chē)間員工的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作6S標(biāo)準(zhǔn)化工作8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

包裝車(chē)間工作職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求，認(rèn)真完成本職工作。

　　2、有制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)重踏實(shí)，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。