項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合（通用33篇）

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇1

　　1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

　　3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

　　一般一天的工作流程：

　　落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　　（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

　　（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　　（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

　　（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的`管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)：

　　1、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

　　3、 現(xiàn)場施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

　　4、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

　　5、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

　　6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

　　二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：

　　1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

　　3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

　　5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；

　　6、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

　　1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

　　2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；

　　3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

　　4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：

　　1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

　　2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

　　3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

　　五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

　　2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

　　3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

　　4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

　　5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

　　六、設(shè)計(jì)變更：

　　1、 設(shè)計(jì)變更的原則：

　　（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

　　（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

　　2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

　　（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　　（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；

　　（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；

　　（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；

　　（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

　　3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

　　（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

　　（2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會(huì)審：

　　1、 施工圖紙自審：

　　（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　　（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

　　2、 施工圖紙會(huì)審：

　　（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　　（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

　　3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；

　　（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

　　（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　　（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　　（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設(shè)計(jì)

　　1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

　　2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

　　（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；

　　（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

　　九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

　　1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

　　2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

　　3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

　　4、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

　　5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　十、施工預(yù)算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

　　（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

　　（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

　　（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；

　　十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

　　1、工程月報(bào)表主要要求

　　（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

　　（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

　　（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。

　　（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

　　（2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。

　　（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　　（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。

　　（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

　　（6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。

　　2、申報(bào)程序：

　　（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

　　（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購。

　　2、進(jìn)場管理程序：

　　（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

　　（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

　　2、 水、電費(fèi)

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃控制、工程管理，對工程設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對新項(xiàng)目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關(guān)工作的全面工程專業(yè)技術(shù)的支持;

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目工程圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)和方案的討論和審定，以及對招投標(biāo)的技術(shù)方案的編制及評審工作;

　　4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目工程重要技術(shù)工作協(xié)調(diào)會(huì)，對施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目公司施工過程中大的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇3

　　職責(zé)：

　　1、對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目第一責(zé)任人，保障項(xiàng)目成功。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和管理工作，安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對正在實(shí)施的項(xiàng)目的成員有管理、獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)金分配的權(quán)力。對項(xiàng)目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)對客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)跟進(jìn)，直至需求得到落實(shí)并按計(jì)劃完成交付。

　　5、指導(dǎo)和推動(dòng)用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后交接給客服部。

　　7、嚴(yán)格遵守公司及實(shí)施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項(xiàng)目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目情況。

　　[素質(zhì)要求]

　　1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。

　　2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。

　　3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程。

　　4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問題的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇4

　　1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;

　　2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理;

　　3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

　　4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

　　6、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開發(fā)和文檔管理;進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;實(shí)現(xiàn)提出的技術(shù)需求;解答客戶提出的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;擬定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施;團(tuán)隊(duì)管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇5

　　工作職責(zé)】

　　1、編制旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案；

　　2、負(fù)責(zé)旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段的策劃方案、規(guī)劃方案、可行性研究報(bào)告，主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)研究、市場分析、主題定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策劃等；

　　3、制定旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體營銷方案，包括推廣策略、價(jià)格策略、銷售策略等營銷工作。

　　【崗位要求】

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)經(jīng)營管理、旅游規(guī)劃、旅游管理、城市規(guī)劃、人文地理、歷史、中文等相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年以上地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理經(jīng)驗(yàn)及建筑管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型房地產(chǎn)公司同崗位任職經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)作程序，有獨(dú)立操作大型房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；有大型養(yǎng)老/養(yǎng)生綜合體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、熟悉大型地產(chǎn)公司運(yùn)作流程及規(guī)范，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略；

　　5、擅于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；

　　6、具有戰(zhàn)略思考、組織管理和組織發(fā)展能力、挖掘和培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力；

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇6

　　1.負(fù)責(zé)手游項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各干系人協(xié)同工作;

　　2.負(fù)責(zé)手游項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和維護(hù),確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

　　3.負(fù)責(zé)手游組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評審會(huì)議以及項(xiàng)目例會(huì);

　　4.負(fù)責(zé)制定并推廣項(xiàng)目流程規(guī)范,確保項(xiàng)目有序推進(jìn);

　　5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題,有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　6.項(xiàng)目或者里程碑結(jié)束后,組織人員完成項(xiàng)目績效統(tǒng)計(jì),獎(jiǎng)懲以及經(jīng)驗(yàn)分享。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇7

　　1、受公司委托全面主持、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。

　　2、協(xié)助公司組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目管理體系，確定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)。

　　3、組織編寫《項(xiàng)目管理總體策劃》、《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》并督促、檢查，確保有效實(shí)施。

　　4、做好項(xiàng)目過程控制，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、投資控制等建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交，以及后續(xù)規(guī)劃、環(huán)保等驗(yàn)收工作并完善備案程序。

　　6、做好與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)參建單位和管理部門的協(xié)調(diào)和管理。

　　7、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目結(jié)、決算工作;負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目管理總結(jié)，編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇8

　　職責(zé)：

　　1、 負(fù)責(zé)用友ERP-NC管理軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組關(guān)鍵人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　3、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的效率;

　　4、 帶領(lǐng)實(shí)施顧問進(jìn)行客戶需求調(diào)研、制定實(shí)施方案，保證客戶NC系統(tǒng)上線使用，提供日常業(yè)務(wù)支持等

　　5、 參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等相關(guān)工作

　　任職資格：

　　1、大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、信息管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先考慮;

　　2、有3年以上的ERP軟件項(xiàng)目管理與實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優(yōu)先考慮

　　3、對財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有一定了解，能與客戶良好溝通，并提供一定程度的業(yè)務(wù)管理意見與建議;

　　4、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇9

　　⑴獨(dú)立收集完成咨詢項(xiàng)目所需要的相關(guān)信息，歸納并提煉有價(jià)值的信息。

　　⑵能在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成咨詢項(xiàng)目中的規(guī)定部分;

　　⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理承接咨詢項(xiàng)目;

　　⑷完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇10

　　商務(wù)拓展項(xiàng)目經(jīng)理海思科藥業(yè)集團(tuán)海思科醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司,海思科,海思科藥業(yè)西藏,海思科藥業(yè)集團(tuán),海思科崗位職責(zé):

　　1.協(xié)助部門經(jīng)理管理供應(yīng)商及合同等相關(guān)內(nèi)容,對供應(yīng)商報(bào)價(jià)及合同提出修改意見;

　　2.負(fù)責(zé)涉外項(xiàng)目英文的翻譯工作及會(huì)議紀(jì)要;

　　3.協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)部門日常事務(wù)性管理工作;

　　4.協(xié)助部門經(jīng)理整合公司內(nèi)及外部與項(xiàng)目相關(guān)的資源;

　　5.協(xié)助部門經(jīng)理跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況、監(jiān)督部門工作進(jìn)度;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)工作匯總。

　　任職資格:

　　1.本科及以上學(xué)歷,英語較好,可以實(shí)時(shí)中英文互譯;

　　2.具有臨床試驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),如:bd、proposal、cra等;

　　3.具備優(yōu)秀的人際溝通能力,性格外向;

　　4.適應(yīng)較大強(qiáng)度出差;

　　5.具備良好的團(tuán)隊(duì)工作精神。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇11

　　1、編制樁基、基坑專業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;

　　2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;

　　3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

　　4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

　　6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇12

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、構(gòu)架搭建、工時(shí)預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;

　　3.負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4.負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;

　　5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，有效激勵(lì)成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員;

　　6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件;

　　7.解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進(jìn)行決策。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇13

　　職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研及分析;

　　2.通過與客戶的有效溝通，將需求進(jìn)一步細(xì)化成設(shè)計(jì)書;

　　3.項(xiàng)目開始后，可合理分配項(xiàng)目任務(wù)和人員，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;

　　4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題，為項(xiàng)目組成員提供技術(shù)支持;

　　5.項(xiàng)目過程中作為項(xiàng)目接口，溝通項(xiàng)目組與客戶之間業(yè)務(wù)問題;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交付及驗(yàn)收;

　　任職條件:

　　1.大學(xué)專科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2.從事國內(nèi)軟件開發(fā)，系統(tǒng)實(shí)施5年以上;

　　3.具良好的溝通技巧和文字、語言表述能力;

　　4.具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，可發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　5.熟悉java，jsp，html，js，sql等前后端開發(fā)語言，熟練eclipse，myeclipse，tomcat等java開發(fā)工具;

　　6.有互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、移動(dòng)端項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，或有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇14

　　1、 根據(jù)項(xiàng)目需求，組織制定商業(yè)項(xiàng)目工程開發(fā)或升級改造計(jì)劃，并據(jù)此配置相關(guān)資源;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交資料、工程檔案的歸口管理;

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理的目標(biāo)達(dá)成工作;

　　4、審核各商戶提交的工程物業(yè)條件，確保實(shí)施到位，并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗(yàn)收進(jìn)度;

　　5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應(yīng)急、應(yīng)變措施和處理預(yù)案，建立突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇15

　　1、對建站現(xiàn)場進(jìn)行勘察，針對勘察結(jié)果設(shè)計(jì)建站方案；

　　2、對供應(yīng)商和施工隊(duì)進(jìn)行考察和詢價(jià)對比，選擇優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)；

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理，監(jiān)理施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)充電樁及電源類項(xiàng)目的客戶咨詢，解決技術(shù)和現(xiàn)場施工問題；

　　5、組織和參與客戶的日常交流及業(yè)務(wù)訪談，了解客戶在技術(shù)上的問題和需求，提出解決方法；

　　6、負(fù)責(zé)新立項(xiàng)目產(chǎn)品需求收集、產(chǎn)品（功能）調(diào)研、行業(yè)分析；

　　7、負(fù)責(zé)技術(shù)方案（含建站方案）的制作、現(xiàn)場技術(shù)支持、現(xiàn)場方案實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇16

　　1、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量及時(shí)完成。

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項(xiàng)目工程生產(chǎn)順利推進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇17

　　1、 能夠帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問項(xiàng)目。

　　2、 能夠帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成各類稅務(wù)審計(jì)工作。

　　3、 能夠?qū)�客戶進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。

　　4、 上級交給的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇18

　　裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實(shí)公司制度；

　　2、制定、組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整；

　　3、制訂、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　4、落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，具有建造師（入職后及時(shí)轉(zhuǎn)注到公司），中級以上職稱。

　　2、5年以上建筑裝飾行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上副總經(jīng)理或1年以上總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)。

　　工作職責(zé)

　　1、全面主持裝飾公司的管理工作，落實(shí)公司制度；

　　2、制定、組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整；

　　3、制訂、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　4、落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

　　任職要求

　　1、年齡32—45歲，本科以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，具有建造師（入職后及時(shí)轉(zhuǎn)注到公司），中級以上職稱。

　　2、5年以上建筑裝飾行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上副總經(jīng)理或1年以上總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇19

　　主要職責(zé):

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，明確各自項(xiàng)目的具體目標(biāo)，評估項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn);

　　根據(jù)(質(zhì)量、成本、預(yù)算及節(jié)點(diǎn))項(xiàng)目跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2.預(yù)算管理

　　同項(xiàng)目組成員確認(rèn)預(yù)算需求，跟蹤項(xiàng)目保證按照計(jì)劃的資源及預(yù)算進(jìn)行。

　　3.部門協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部(質(zhì)量規(guī)劃，生產(chǎn)策劃等)及外部(供應(yīng)商，客戶等)接洽工作。

　　4.項(xiàng)目資料整理/匯報(bào)

　　項(xiàng)目進(jìn)度在it系統(tǒng)中有清晰明確的文件輸入要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)。

　　定期和管理層(以及客戶如有業(yè)務(wù)需要)舉行項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展。

　　5.項(xiàng)目控制

　　跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)同項(xiàng)目組成員合作協(xié)調(diào)問題解決，如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)偏差，上報(bào)問題并及時(shí)采取糾正措施達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　6.項(xiàng)目后期職責(zé)

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量交樣(sop)后三個(gè)月內(nèi)的`客戶端問題跟蹤，如必要需協(xié)調(diào)專家部門提供建設(shè)性解決方案推進(jìn)技術(shù)問題的解決。

　　學(xué)歷及任職要求:

　　1.工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷(碩士優(yōu)先);

　　2.熟識(shí)項(xiàng)目管理，熟練應(yīng)用microsoft project軟件;

　　3.英文良好，有德語基礎(chǔ)者優(yōu)先;

　　4.具備至少3-5年從事汽車行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　5.良好的溝通能力及人際關(guān)系處理能力，良好的項(xiàng)目管理技巧;

　　6.熱衷于在國際化公司中發(fā)展，具備團(tuán)隊(duì)合作精神，接受經(jīng)常國內(nèi)外出差。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理、配置、實(shí)施工作;

　　2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì);

　　4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;

　　5. 向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計(jì)劃執(zhí)行;

　　6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇21

　　前期：

　　1、對所實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識(shí)到位;

　　2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃;

　　3、有需要時(shí)，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項(xiàng)目前期項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)方案編寫等工作;

　　4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

　　中期：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的設(shè)計(jì)方案，對用戶需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、確認(rèn)，編寫項(xiàng)目實(shí)施方案;

　　2、按照項(xiàng)目實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目成員完成平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;

　　3、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目組重點(diǎn)、難點(diǎn)工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時(shí)向上級反饋;

　　后期：

　　1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;

　　2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項(xiàng)驗(yàn)收材料，完成驗(yàn)收工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇22

　　1、 開發(fā)拓展各渠道項(xiàng)目合作，收集室內(nèi)設(shè)計(jì)公司資源，開發(fā)拜訪室內(nèi)設(shè)計(jì)師，推薦公司產(chǎn)品，以達(dá)成銷售目標(biāo);

　　2、 找尋搜索目標(biāo)樓盤，開發(fā)拓展高端樓盤客戶資源，建立穩(wěn)定的銷售渠道;

　　3、 獨(dú)立完成客戶的上門拜訪工作，并達(dá)成公司要求的銷售指標(biāo);

　　4、 在各類展會(huì)、媒體宣傳活動(dòng)等多種活動(dòng)中做好主導(dǎo)及協(xié)助等工作;

　　5、 搜集市場信息，包括：樓盤信息、競爭對手信息;

　　6、 負(fù)責(zé)在銷售渠道內(nèi)建立良好的公司形象與品牌形象;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇23

　　1、收集和分析客戶需求，把控項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、協(xié)調(diào)并合理安排部門及項(xiàng)目組各類資源，提升項(xiàng)目組工作效率;

　　4、挖掘客戶業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇24

　　1、協(xié)調(diào)、溝通施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　2、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等);

　　3、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、經(jīng)營部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

　　4、部門內(nèi)部管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇25

　　1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和管理店鋪運(yùn)營工作(日本客戶);

　　2.配合天貓官方活動(dòng)，完成產(chǎn)品選擇、活動(dòng)熱點(diǎn)、資源協(xié)調(diào)、后臺(tái)設(shè)置等跟活動(dòng)相關(guān)的所有內(nèi)容，保證活動(dòng)成功進(jìn)行;

　　3.負(fù)責(zé)公司天貓商城、京東、獨(dú)立域名推廣

　　4.提高店鋪及產(chǎn)品的點(diǎn)擊率、瀏覽量和轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)題及詳情頁優(yōu)化;

　　5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的頁面優(yōu)化，推進(jìn)各個(gè)頁面的更新和推薦優(yōu)化;

　　6.熟練掌握天貓營銷工具(直通車/淘客/淘江湖/賣霸/鉆石展位/首焦/聚劃算等)的運(yùn)用，為達(dá)到銷售業(yè)績提供決策;

　　7.對商城的UV、PV、銷量、跳失率、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并制定相應(yīng)的改善措施;

　　8.分析和挖掘市場需求，尋求新的營銷方式和優(yōu)化營銷工具 ;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇26

　　1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇27

　　職責(zé)描述:

　　負(fù)責(zé)海外epc工程總包項(xiàng)目的項(xiàng)目交付管理和團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目管理主要包括:團(tuán)隊(duì)組建、合同移交、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、項(xiàng)目施工管理、驗(yàn)收投運(yùn)、變更管理、收款付款管理等。團(tuán)隊(duì)管理主要包括:項(xiàng)目月度報(bào)告、周例會(huì)、員工工作計(jì)劃、績效管理等。確保項(xiàng)目安全、高質(zhì)、高效的完工驗(yàn)收投運(yùn)。達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算利潤。幫助項(xiàng)目組成員發(fā)展成長,促進(jìn)組織整體能力提升。

　　任職要求:

　　學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,電氣、工程技術(shù)類專業(yè)

　　工作經(jīng)驗(yàn):5年以上技術(shù)、市場和項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)歷,3年以上海外電站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　專業(yè)知識(shí)與技能:了解pmp項(xiàng)目管理知識(shí)。掌握電力總包工程項(xiàng)目管理的基本流程和方法,熟悉電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求,熟悉電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案,熟悉常見的變電站或電力線路設(shè)備功能及技術(shù)要求。有溝通管理能力和合同法律基本概念,英語口語和書面語熟練

　　能力素質(zhì):開朗,樂觀,樂于溝通。能夠長駐海外,能夠跨文化溝通和生活,具備在壓力下工作的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇28

　　1. 貫徹公司各項(xiàng)管理制度，建立項(xiàng)目組工作方法、流程，確保項(xiàng)目開展符合公司業(yè)務(wù)運(yùn)作體系的各項(xiàng)要求;

　　2. 熟悉客戶各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目運(yùn)作體系、符合客戶項(xiàng)目管理體系的各項(xiàng)要求;

　　3. 按項(xiàng)目實(shí)際需求組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目組工作目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目里程碑，作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目組內(nèi)各成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，指導(dǎo)并激勵(lì)項(xiàng)目組成員的工作，營造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;

　　4. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組成員一同對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分級，并相應(yīng)地制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略;

　　5.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體進(jìn)度規(guī)劃，主持項(xiàng)目組各項(xiàng)工作并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各方面資源，包括編制撥款申請，落實(shí)工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)控審核，控制成本等，確保項(xiàng)目的盈利能力;

　　6. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和進(jìn)度要求，及時(shí)與客戶、供應(yīng)商和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)更新、調(diào)整工作計(jì)劃;

　　7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目從啟動(dòng)到投產(chǎn)整個(gè)過程的總協(xié)調(diào)，與客戶和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲取信息，確保項(xiàng)目按時(shí)通過客戶認(rèn)可程序，致力于客戶滿意;

　　8. 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，如模具、檢具，試制件，預(yù)批量等;

　　9.決策時(shí)貫徹安全、注重環(huán)保的理念，嚴(yán)格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關(guān)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保項(xiàng)目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài);

　　10. 產(chǎn)品投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目組工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的相關(guān)部門。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇29

　　1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作，依據(jù)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

　　2 根編制本項(xiàng)目年度年度工作計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度維保計(jì)劃、用人計(jì)劃及年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。

　　3 制訂管理費(fèi)收繳計(jì)劃及細(xì)則，提高管理費(fèi)的收繳率。

　　4 全面負(fù)責(zé)管轄物業(yè)之各項(xiàng)工作，履行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職責(zé)，維持物業(yè)正常及良好的運(yùn)作，不斷提升業(yè)戶的滿意度。

　　5 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制物業(yè)財(cái)務(wù)狀況，視經(jīng)濟(jì)能力適當(dāng)改善物業(yè)的管理水平(如員工素質(zhì)、設(shè)施、裝飾裝修等)。

　　6 掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策及管理目標(biāo)并組織落實(shí)執(zhí)行。

　　7對項(xiàng)目服務(wù)人員的出勤與工作情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、綠化養(yǎng)護(hù)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)各安全隱患，制定整改措施，并有效跟進(jìn)至工作完成，做好【項(xiàng)目經(jīng)理工作日志】記錄。每月參與保潔質(zhì)量的月度檢查。每月至少壹次赴項(xiàng)目夜查，填寫【夜間巡查記錄表】，對于發(fā)現(xiàn)的問題，按公司規(guī)定處理。

　　8 對秩序維護(hù)和保潔等外包公司的服務(wù)情況進(jìn)行管控，每周不少于一次對外包單位的人員考勤進(jìn)行檢查并填寫〖項(xiàng)目經(jīng)理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗。

　　9每月審核項(xiàng)目的各項(xiàng)能耗支出，制定有效措施將項(xiàng)目能耗控制在合理水平。每月審核工程部的備品備件【維修材料月度結(jié)存表】、【維修材料采購計(jì)劃審批表】，每季度對工程備品備件庫檢查。

　　10負(fù)責(zé)業(yè)主委會(huì)員的籌建，籌建后定期組織召開業(yè)主委員會(huì)會(huì)議，收集各類信息，采納合理化建議。配合業(yè)主委員會(huì)召開小區(qū)業(yè)主大會(huì)，審議通過各項(xiàng)事關(guān)全體業(yè)主的重大決策，并予以貫徹執(zhí)行。

　　11 根據(jù)公司培訓(xùn)的總體要求，結(jié)合本項(xiàng)目的工作需要，提出培訓(xùn)需求，并編制本項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃;組織本項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)、技能等培訓(xùn)或分享優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)

　　12 與業(yè)戶、業(yè)委會(huì)、居委、街道和政府有關(guān)部門保持良好溝通。

　　13 定期向公司匯報(bào)物業(yè)狀況，并提出適當(dāng)建議。

　　14 對全體員工進(jìn)行績效考核，年終總結(jié)年度工作。

　　15 負(fù)責(zé)處理特別事宜，如重大突發(fā)事件、重大投訴等。

　　16 完成不限于以上范圍的其他工作和上級交辦各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇30

　　1, 做過大型修工程的`施工者優(yōu)先。

　　2,有工作經(jīng)驗(yàn)5年或做過大型工裝3個(gè)以上者優(yōu)先。

　　3,年齡大于30歲者優(yōu)先。

　　4,能出差到浙江金華地區(qū)者優(yōu)先

　　崗位職責(zé):

　　1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃,將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用,科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,負(fù)責(zé)好日常工作。

　　2根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃,對各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步.

　　3根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn),對班組進(jìn)行計(jì)劃交底,檢查落實(shí)完成情況,若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成.

　　4做好對班組安全文明施工交底工作.

　　5做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收,及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司,質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收,并做好簽證。

　　6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,配證上崗,統(tǒng)一著裝,進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。

　　7及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場,避免因材料原因影響工程進(jìn)度。

　　8發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。

　　9加強(qiáng)質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇31

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全面工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。

　　2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到公司要求。

　　3、制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃。

　　4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。

　　5、組織召開工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。。

　　7、代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績效考評。

　　9、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇32

　　1、全面負(fù)責(zé)管理外墻涂料現(xiàn)場施工作業(yè)及安全管理、進(jìn)度掌控、施工質(zhì)量及工序查驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工作。

　　2、嚴(yán)格控制外墻項(xiàng)目施工成本，確保外墻項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、維護(hù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、總包、分包的關(guān)系。

　　4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇33

　　負(fù)責(zé)新品開發(fā)項(xiàng)目管理，貫穿商業(yè)機(jī)會(huì)，概念設(shè)計(jì)，開發(fā)及驗(yàn)證，轉(zhuǎn)移及確認(rèn)，以及臨床活動(dòng)等

　　開發(fā)制定項(xiàng)目主計(jì)劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)算等

　　計(jì)劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項(xiàng)目活動(dòng)

　　進(jìn)行跨職能團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、第三方測試機(jī)構(gòu)等，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定緩解措施

　　組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進(jìn)度里程碑按計(jì)劃實(shí)施

　　確保設(shè)計(jì)及合規(guī)性要求的滿足

　　培養(yǎng)高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相互協(xié)作的項(xiàng)目管理文化