工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合（精選33篇）

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇1

　　1。負(fù)責(zé)對(duì)前期介入項(xiàng)目問(wèn)題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。

　　2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見(jiàn)，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3。熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項(xiàng)目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。

　　4。協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

　　5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

　　7。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇2

　　1、在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇3

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工作程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3.負(fù)責(zé)酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

　　4.制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完在工作指標(biāo)。

　　5.審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配全人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，充份發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)罰工作。

　　7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保征設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　8、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握員工和設(shè)備的現(xiàn)狀，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決處理。

　　9.密切配合各部門，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

　　10.督導(dǎo)員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。

　　11.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇4

　　1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

　　2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。

　　5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇5

　　主要職責(zé)：

　　1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。

　　3.合理改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

　　4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊(duì)伍的管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核

　　5.負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制，建立健全計(jì)量器具管理制度。

　　8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性管制工作；

　　9.參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格認(rèn)可；不合格品評(píng)審，制定糾正、預(yù)防措施。

　　10.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗(yàn)規(guī)范制訂與執(zhí)行；統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定和運(yùn)用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。

　　11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善；控制客戶投訴與退貨，并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施；對(duì)不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行

　　12.負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過(guò)程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案

　　13、對(duì)各類品質(zhì)報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進(jìn)行整理保存

　　14、組織并主持公司質(zhì)量管理會(huì)議。

　　任職條件：

　　1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)情況、國(guó)內(nèi)外信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)等應(yīng)熟悉本部門的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識(shí)。

　　2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，并具備初級(jí)以上職稱。

　　4.具備良好的表達(dá)能力、書寫能力，會(huì)熟練使用電腦辦公。

　　5.大專以上學(xué)歷，具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇6

　　1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績(jī)考核，提出部門員工配置與獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證工作正常進(jìn)行。

　　2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項(xiàng)目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。

　　3、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。

　　4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報(bào)銷費(fèi)用的審核工作，對(duì)真實(shí)有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有分包施工隊(duì)伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對(duì)其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。

　　6、加強(qiáng)工程管理力度，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做到安全文明施工。

　　7、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采取有利措施保證工期。

　　8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。

　　9、組織部門及項(xiàng)目工程部工程技術(shù)人員的.會(huì)議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

　　10、對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)、及現(xiàn)場(chǎng)安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤(rùn)。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理;

　　2、組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

　　3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

　　6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　7、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判、施工、驗(yàn)收等工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇8

　　1、全面履行部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇9

　　1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。

　　2.負(fù)責(zé)公司工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績(jī)效考核工作。

　　4.審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

　　6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

　　7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運(yùn)作。

　　8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

　　9.建立與管理設(shè)備運(yùn)行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

　　10.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　11.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

　　12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇10

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)計(jì)、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對(duì)圖紙的可行性，安全性提出意見(jiàn);

　　4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，安排施工隊(duì)工作，確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇11

　　1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策, 參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證

　　3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底

　　4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更

　　5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

　　6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫(kù)

　　7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇12

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇13

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　第四條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

　　第五條對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

　　第六條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的'要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。

　　第七條按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。

　　第九條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。

　　第十條審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

　　第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

　　第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

　　第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

　　第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

　　第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。

　　第十六條妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

　　第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。

　　第十八條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇14

　　1、制定工程管理制度，制定并實(shí)施公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目計(jì)劃。

　　2、組織完成公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的前期預(yù)算。

　　3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的的控制。

　　4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的管理工作，檢查督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大事故的上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)處理工作。

　　7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。

　　8、組織開(kāi)展項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)予財(cái)務(wù)部。

　　9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

　　10、及時(shí)就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場(chǎng)工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇15

　　1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

　　2.總結(jié)施工，管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各工程施工計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

　　4.監(jiān)督檢查施工管理制度的'執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進(jìn)度。

　　5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇16

　　1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

　　2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

　　7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同（對(duì)技術(shù)和結(jié)算條款）的會(huì)簽工作。

　　8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的'招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

　　9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

　　10、參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。

　　11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

　　12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的.措施進(jìn)行處理;

　　3、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

　　4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇18

　　新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過(guò)程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

　　熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

　　負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);

　　負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

　　優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

　　提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

　　執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，明確人員架構(gòu)和職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建及管理監(jiān)督;

　　3、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各工程施工計(jì)劃;

　　4、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的技能等培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo);

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。檢查項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，保證各項(xiàng)目保質(zhì)保量竣工。

　　7、負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料、材料、合同的審核;

　　8、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇20

　　1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào);

　　2.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定;

　　3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中的招投標(biāo)管理工作;

　　4.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　7.審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;

　　8.負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知營(yíng)銷部并與其協(xié)商對(duì)銷售合同及業(yè)主的影響;

　　9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng);協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù);

　　10.配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

　　11.協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)批、報(bào)建工作;

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià);

　　13.負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定;

　　14. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

　　15.完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇21

　　1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2.具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇22

　　1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的'考核及提成的審核。

　　6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

　　8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

　　10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇23

　　1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);

　　2、協(xié)助組織建筑施工過(guò)程中重要材料、設(shè)備的采購(gòu);

　　3、作為業(yè)主代表，管理項(xiàng)目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的`供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項(xiàng)目裝修招標(biāo)，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，對(duì)工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗(yàn)收發(fā)證工作;

　　7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇24

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

　　2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

　　7、主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇25

　　工程部科員 海力控股集團(tuán)有限公司 海力控股集團(tuán)有限公司,海力 崗位職責(zé):

　　1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　2、 按照文明施工的'各項(xiàng)規(guī)定,檢查落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施,保證施工順利進(jìn)行;

　　3、 做好施工監(jiān)控工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題;

　　4、 負(fù)責(zé)實(shí)施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長(zhǎng)對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;

　　5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;

　　6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1. 工民建、建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè);

　　2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3. 熟悉國(guó)家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);

　　4. 了解項(xiàng)目管理流程;

　　5. 應(yīng)變能力:能采取有效措施應(yīng)對(duì)施工工作中遇到的各種問(wèn)題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);

　　6. 溝通能力:能夠與施工人員、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿完成;

　　7. 協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽(tīng)別人意見(jiàn)且清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn),協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇26

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、組織實(shí)施對(duì)公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對(duì)公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;

　　10、對(duì)工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇27

　　1、全面履行部門職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

　　7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；

　　8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；

　　9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

　　10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；

　　11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；

　　12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；

　　13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；

　　14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

　　15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

　　16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

　　17、驗(yàn)收施工樣板；

　　18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

　　19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；

　　20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；

　　21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇28

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

　　3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

　　6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

　　7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

　　15、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對(duì)其工作定期考核;

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇29

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的資料及安全管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

　　8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇30

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：

　　（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決；

　　（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；

　　（3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

　　（4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；

　　（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

　　（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決；

　　6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

　　10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇31

　　1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

　　3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

　　4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀、內(nèi)裝工程

　　5、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇32

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個(gè)日常管理工作，及時(shí)反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

　　2、協(xié)助工程項(xiàng)目的前期洽談及推動(dòng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理和實(shí)施。

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查，掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程問(wèn)題查漏補(bǔ)缺。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)集合 篇33

　　1.對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

　　2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3.對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

　　5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

　　6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7.組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

　　10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

　　11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

　　12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。