倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)（通用23篇）

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇1

　　1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

　　2、 全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況， 根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì) 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

　　4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。

　　5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋;

　　7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。

　　9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

　　11、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字;

　　12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合 理化建議;

　　13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

　　14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

　　15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);

　　16、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通;

　　17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌的塑造與市場(chǎng)推廣工作;

　　2、負(fù)責(zé)渠道開(kāi)拓與選擇工作;

　　3、善于溝通，熟悉工程業(yè)務(wù)的管理工作。

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　5、基本工資+項(xiàng)目提成

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)較大化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、對(duì)承運(yùn)商的協(xié)同管理。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的揀選、復(fù)核;

　　3、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　4、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇5

　　1.配合部門經(jīng)理制訂部門年度、季度、月工作計(jì)劃;

　　2.匯總部門相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作數(shù)據(jù)，針對(duì)工作中存在問(wèn)題提出改進(jìn)報(bào)告;

　　3.擬訂公司聯(lián)合廣告計(jì)劃表，公司展會(huì)的籌備策劃跟進(jìn)，報(bào)部門經(jīng)理審定;

　　4.辦理廣告發(fā)布及市場(chǎng)推廣活動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù);

　　5.按期推進(jìn)展會(huì)、廣告投放計(jì)劃，跟蹤執(zhí)行情況;

　　6.針對(duì)活動(dòng)制訂具體流程，安排相關(guān)人員、車輛及宣傳展示物料，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)度;

　　7.監(jiān)控展會(huì)及廣告發(fā)布效果及活動(dòng)執(zhí)行流程，進(jìn)行效果評(píng)估反饋;

　　8.對(duì)公司促銷品制訂采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行促銷品采樣、詢價(jià)，確定貨品規(guī)格及采購(gòu)渠道;

　　9.定期對(duì)公司品牌形象、物料制作規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)，協(xié)助所屬分公司規(guī)范企業(yè)形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，整合傳播統(tǒng)一性;

　　10.監(jiān)管公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作，提供合理改進(jìn)建議;

　　11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作;

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)采購(gòu)部送來(lái)的物資按發(fā)票的數(shù)量，單價(jià)驗(yàn)收貨物；

　　2、必須把好質(zhì)量關(guān)；

　　3、負(fù)責(zé)保管食品、飲品、百貨、工程用品、操作用品等營(yíng)業(yè)所需物資；

　　4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須保證倉(cāng)庫(kù)整潔每天打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生；

　　5、嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)吸煙或吃東西、禁止閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

　　6、妥善保管倉(cāng)庫(kù)鑰匙，合理放置貨物，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全及物品的質(zhì)量；

　　7、倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、潔身自愛(ài)、杜絕一切違法的思想和行為；

　　8、每日下班前編著當(dāng)天收貨記錄及收發(fā)匯總表；

　　9、了解部門對(duì)物品的要求和建設(shè)及時(shí)將信息反饋給成

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇7

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：場(chǎng)地、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;

　　2.編制、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬編制：定期編制各種物品的入庫(kù)、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)賬等;

　　4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、

　　5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)工作，計(jì)劃組織倉(cāng)庫(kù)資源，合理安排庫(kù)位，提高倉(cāng)庫(kù)的使用率;

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)6s管理推行;

　　3、倉(cāng)庫(kù)歸庫(kù)管理數(shù)據(jù)的整理及匯報(bào);

　　4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);

　　5、在必要時(shí)需配合和支持公司其他部門的工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇10

　　倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

　　1、提前 5 分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;

　　2、根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門當(dāng)日工作;

　　3、倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)的《物料采購(gòu)跟蹤表》 在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給采購(gòu)(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) ，便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu) 料的庫(kù)存給采購(gòu)(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等) 便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu) ， 物料時(shí)下采購(gòu)定單;在提供物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn) 物料時(shí)下采購(gòu)定單; 以確保數(shù)量無(wú)誤 。

　　4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料 、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料 是否可以替代作選擇。 是否可以替代作選擇。

　　5、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料根據(jù) 、 根據(jù)《 物料采購(gòu)跟蹤表》 簽收采購(gòu)回來(lái)的物料， 生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、 生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、 數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，再交財(cái) 數(shù)量與實(shí)物是否相符， 確認(rèn)無(wú)誤后簽名， 并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬， 務(wù)部。 務(wù)部。

　　6、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》 對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所需 、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》 對(duì)于需外發(fā)加工的材料， ，對(duì)于需外發(fā)加工的材料 ， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備， 備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)， 備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)， 采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。 采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7、接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單， 接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單， 倉(cāng)庫(kù)要提前備料， 倉(cāng)庫(kù)要提前備料， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間， 通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按《物料采購(gòu)跟 蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉(cāng)庫(kù)要跟催采購(gòu)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。 并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。

　　8、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于 、 對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理， 的要經(jīng)過(guò)審批簽名 工作失誤或超過(guò)損耗率 3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換 的要經(jīng)過(guò)審批簽 后方能補(bǔ)料。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。 料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

　　9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料; 根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上 、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放， 標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。 標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì); 用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　12、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者 全盤。 全盤。

　　13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確， 按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確， 并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。 并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

　　14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用; 信息，建立檔案以備再次利用;

　　15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;

　　17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。

　　18、每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。

　　19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。 傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

　　20、在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉(cāng)庫(kù)工作。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門的管理權(quán)力。

　　21、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展策略

　　2、負(fù)責(zé)提出、評(píng)估年度銷售考核方案

　　3、指導(dǎo)年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)

　　4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊(duì)并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫(kù)

　　5、組織開(kāi)展對(duì)臨床授課的可行性評(píng)估與實(shí)施效果評(píng)估工作

　　6、建立營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系并組織實(shí)施

　　7、實(shí)施年度市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目

　　8、組織建立并更新區(qū)域市場(chǎng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開(kāi)發(fā)

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)。

　　3、參與公司宏觀管理和策略制定；審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　4、執(zhí)行庫(kù)存管理流程、改進(jìn)庫(kù)存管理方法；倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)等相關(guān)系統(tǒng)管理。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)；對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　6、提供全面的庫(kù)存分析報(bào)告，評(píng)估庫(kù)存管理狀態(tài)，提高庫(kù)存管理水平；

　　7、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù)；

　　8、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇13

　　1、搭建運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析;

　　2、根據(jù)數(shù)據(jù)情況快速有效的定位問(wèn)題并提出解決方案;

　　3、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)反饋和建議;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)分析、日?qǐng)?bào)、月報(bào)等專題報(bào)告。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋;

　　2、新媒體運(yùn)營(yíng)(線上線下、自媒體、公眾號(hào)、小程序、商城、抖音等平臺(tái)))經(jīng)驗(yàn)及策略;

　　4、市場(chǎng)敏銳洞察力及客戶群體分析;

　　5、擅長(zhǎng)節(jié)日及周末營(yíng)銷互動(dòng);

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)管理與追蹤區(qū)域的日常推廣營(yíng)運(yùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)將推廣目標(biāo)分解落實(shí)至店鋪、并采取有效的項(xiàng)目推廣活動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

　　3、執(zhí)行并追蹤區(qū)域營(yíng)運(yùn)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域存在的問(wèn)題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區(qū)域發(fā)生的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助;

　　5、對(duì)區(qū)域或單店分析優(yōu)弱勢(shì)，協(xié)助制訂區(qū)域的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行;

　　6、執(zhí)行新鋪開(kāi)業(yè)流程，確保新鋪能順利開(kāi)業(yè)和營(yíng)運(yùn)順暢;

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇16

　　1、按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　2、按企業(yè)作業(yè)計(jì)劃書(shū)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、根據(jù)工作分工，制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

　　7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展策略

　　2、負(fù)責(zé)提出、評(píng)估年度銷售考核方案

　　3、指導(dǎo)年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)

　　4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊(duì)并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫(kù)

　　5、組織開(kāi)展對(duì)臨床授課的可行性評(píng)估與實(shí)施效果評(píng)估工作

　　6、建立營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系并組織實(shí)施

　　7、實(shí)施年度市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目

　　調(diào)研計(jì)劃

　　8、組織建立并更新區(qū)域市場(chǎng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開(kāi)發(fā)

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的工作 的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作 的工作操作流程和管理制度。

　　7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

　　9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

　　11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇19

　　倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)n倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益；

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

　　5、及時(shí)與采購(gòu)部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的'目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

　　11、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；對(duì)滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

　　13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　15、配合公司其它部門開(kāi)展工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇20

　　倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

　　一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

　　倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

　　2.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。

　　3.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。

　　4.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。

　　5.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。

　　6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。

　　7.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。

　　8.服從上級(jí)的.管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇22

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

　　3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

　　4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的`籌劃與正確的擺放。

　　6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

　　7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

　　8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率及人均效能；

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)貨管理、打包管理、收貨管理及裝、卸管理及人員安排；

　　3、負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率；

　　4、負(fù)責(zé)異常的處理，及時(shí)降低、規(guī)避損失及潛在風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案；

　　6、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部日常工作開(kāi)展，6S及安全管理等。