車(chē)間主任工作職責(zé)（精選30篇）

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的日常管理工作;

　　2.組織生產(chǎn)車(chē)間管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施;

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　4.生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo);

　　6.會(huì)制版校服和運(yùn)動(dòng)服，熟悉全部生產(chǎn)流程及工藝制作;

　　7.控制生產(chǎn)成本;

　　8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇2

　　車(chē)間主任工作職責(zé)7

　　1 、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車(chē)間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

　　2 、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。

　　3 、項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間的人員日常管理。

　　4 、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇3

　　1、依據(jù)公司整體規(guī)定，制定本部門(mén)規(guī)劃;

　　2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、車(chē)間設(shè)備管理;

　　4、車(chē)間安全管理;

　　5、車(chē)間6S管理.

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇4

　　車(chē)間主任工作職責(zé)：

　　1、不斷健全完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并通過(guò)對(duì)其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施；

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　3、明確車(chē)間人員責(zé)任和分工，下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào)；

　　4、保證車(chē)間生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)準(zhǔn)確。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作，編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的'生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成；

　　3、組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；

　　5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

　　6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)；

　　7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能化。

　　3、加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需求，提高試樣質(zhì)量和效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　5、要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定及制度。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇7

　　1、熟悉35KV環(huán)氧樹(shù)脂絕緣件(APG)產(chǎn)品技術(shù)及生產(chǎn)工藝;

　　2、本行業(yè)工作5年以上;能獨(dú)立解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，抗壓能力強(qiáng);

　　3、歡迎自帶團(tuán)隊(duì)加盟。

　　4、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

　　5、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間日常5S管理。

　　7、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)出口部提供的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核等工作，監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車(chē)間工作效率的改進(jìn)和提高，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購(gòu)材料入庫(kù)情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、使車(chē)間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行，承擔(dān)自身工作事故責(zé)任與所屬下級(jí)工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。

　　5、負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作，貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行車(chē)間紀(jì)律,對(duì)車(chē)間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間的人事、行政管理(員工的考勤、人員的增減、辭職);及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)員工在生產(chǎn)和生活中問(wèn)題作出妥善處理，培訓(xùn)與儲(chǔ)備車(chē)間各崗位人員,保證車(chē)間人員穩(wěn)定。

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。

　　10、審核車(chē)間的各類(lèi)報(bào)表、記錄，對(duì)車(chē)間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)車(chē)間定額管理，作好員工的計(jì)時(shí)與計(jì)件審核工作,確保員工工資計(jì)算合理、公平。

　　12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料和耗材的定額管理，做好車(chē)間次、廢品的及時(shí)清理工作。

　　13、負(fù)責(zé)車(chē)間做好7S管理。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。

　　15、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的各項(xiàng)工作，合理安排車(chē)間任務(wù)，保證車(chē)間維修車(chē)輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。

　　2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，協(xié)助維修車(chē)間做好公司設(shè)備維修，提高設(shè)備使用率。

　　3、做好業(yè)務(wù)聯(lián)系及顧客的走訪和回訪。

　　4、調(diào)度加工車(chē)間任務(wù)，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，以身作則，帶頭執(zhí)行。

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。

　　6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　8、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；

　　10、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)理安排的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇10

　　1、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　5、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

　　6、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　7、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司原料藥車(chē)間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車(chē)間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車(chē)間人員的素質(zhì)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇12

　　職位描述：

　　職責(zé)描述：

　　1、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督和實(shí)施，確保質(zhì)量和安全

　　2、對(duì)班組人員工作的合理安排

　　3、與橫向協(xié)作部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

　　4、解決日常生產(chǎn)過(guò)程中遇到的'各項(xiàng)問(wèn)題

　　職位要求：

　　1、年齡在35~50歲之間 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、有大型生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)

　　3、有熟練駕駛經(jīng)驗(yàn)

　　4、工作地點(diǎn)在嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)，交通工具自備

　　5、工作時(shí)間：8:30~~16:30做五休二

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。

　　4、控制車(chē)間生產(chǎn)成本，控制車(chē)間人員流失率。

　　5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)計(jì)劃單”核對(duì)樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。

　　3、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。

　　4、要做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

　　5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。

　　6、在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇15

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

　　8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇16

　　車(chē)間主任工作職責(zé)：

　　1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作；

　　2 、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3 、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排；

　　4 、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi)；

　　6 擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策；

　　7 對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　車(chē)間主任工作職責(zé)：

　　1 、生產(chǎn)管理：

　　1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定分解和組織實(shí)施；

　　1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；

　　1.3負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

　　2 質(zhì)量管理：

　　2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故；

　　2.2負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題偏差事故的及時(shí)處理分析和上報(bào)；

　　2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無(wú)重大缺陷。

　　3 、工藝管理：

　　3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

　　3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。

　　4 、成本管理：

　　4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作，控制車(chē)間生產(chǎn)成本；

　　4.2優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；

　　4.3負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

　　5 、精益生產(chǎn)管理：

　　5.1制定車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃；

　　5.2組織車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

　　6 、安全管理：

　　6.1依據(jù)設(shè)備操作維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；

　　6.2負(fù)責(zé)車(chē)間物料資產(chǎn)的安全使用。

　　7 、制度管理：

　　7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度政策在車(chē)間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

　　7.2制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

　　8 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效考核管理。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)分析統(tǒng)計(jì)本車(chē)間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議;

　　3、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工管理，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車(chē)間員工的考勤;

　　4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、與技術(shù)部配合，組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、通過(guò)工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

　　6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，并確保該問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng);

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境;

　　9、完成上級(jí)安排的其他工作;接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì);對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇18

　　車(chē)間主任工作職責(zé)：

　　1 、按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)貯存，按生產(chǎn)工藝要求，組織凍干車(chē)間各崗位員工按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2 、按GMP要求編制相關(guān)文件審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，并送交質(zhì)量管理部門(mén)；

　　3 、完成各種必要的驗(yàn)證工作；

　　4 、完成崗位員工的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排并落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇20

　　1、對(duì)木制車(chē)間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇21

　　1、確保根據(jù)客戶(hù)的要求快速地對(duì)客戶(hù)的車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車(chē)間的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。

　　2、確保車(chē)間維修技術(shù)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作以保護(hù)客戶(hù)的利益。

　　3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施

　　4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

　　5、協(xié)助售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。

　　7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

　　8、負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、HST等技術(shù)資料的正確有效使用。

　　9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)用工具。

　　10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制衣廠管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作，具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇23

　　1、 保障設(shè)備防護(hù)裝置的完整性及有效使用;

　　2、安全隱患點(diǎn)要及時(shí)改善;驚嚇事故及工傷的處理;

　　3、車(chē)間安全四模塊的定期執(zhí)行與結(jié)果通報(bào);

　　4、5S必需品清單標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行;

　　5、為員工提供與設(shè)備相匹配的工具，保障員工使用工具的安全性;

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員安排調(diào)度，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與執(zhí)行;

　　7、對(duì)人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn);

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，6S執(zhí)行能力強(qiáng)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

　　4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確保現(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

　　7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

　　8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇27

　　1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;

　　2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

　　5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇28

　　1、每天生產(chǎn)計(jì)劃制定：系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫(kù)手續(xù)的辦理，日需原料訂貨;

　　2、生產(chǎn)人員管理：排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績(jī)效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn);

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗(yàn);

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率督促，能源消耗檢查，低值易耗品管控，做好生產(chǎn)成本控制;

　　5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤：設(shè)備故障報(bào)修及維修跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全巡查。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)。

　　6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　7、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　8、完成分配的其它跟進(jìn)事項(xiàng)。

車(chē)間主任工作職責(zé) 篇30

　　1.車(chē)間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面涂布管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2、 愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、 合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，

　　5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、 組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。