工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的（精選28篇）

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇1

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;

　　3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;

　　4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;

　　5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計及與合約的專業(yè)溝通;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇2

　　1.通過各種渠道,進(jìn)行市場信息收集,掌握行業(yè)市場動態(tài),及時了解同行業(yè)競爭對手和競爭產(chǎn)品的情況,并及時反饋給銷售主管經(jīng)理;

　　2.根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),積極配合工程終端客戶進(jìn)行實(shí)際需求論證和跟蹤服務(wù), 提出合理化建議,并及時將項(xiàng)目進(jìn)展情況通報給銷售主管經(jīng)理;

　　3.負(fù)責(zé)代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判和業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)簽訂銷售合同以及合同的執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的將全部信息反饋給公司;

　　4.負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、客戶檔案的整理、客戶信用的評價以及客戶滿意度的調(diào)查工作,及時或定期將完整信息反饋給銷售主管經(jīng)理;

　　5.嚴(yán)格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項(xiàng)工作，配合工程項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成公司銷售指標(biāo);

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇3

　　1.認(rèn)證落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶;

　　2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì);

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙;

　　4.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度管理;

　　5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件;

　　6.管理本施工隊日常工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇4

　　1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，審核工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)度完成;2、接受施工圖審查的技術(shù)交底工作;

　　3、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等實(shí)施監(jiān)督管理;

　　4、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗(yàn)收，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，督促工程施工按計劃完成;

　　5、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，負(fù)責(zé)工程款的收取;

　　6、接受公司對其工作的月度、項(xiàng)目考核和考評，并按照考評、考核結(jié)果計取月度項(xiàng)目考核獎;

　　7、協(xié)助公司辦理各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證、評級工作;

　　8、及時做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，費(fèi)用成本控制，時間控制

　　2、接待、反饋、跟進(jìn)與處理客戶投訴，維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶現(xiàn)場溝通;

　　3、監(jiān)控客戶滿意度，并提出調(diào)整方案，把控并負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的進(jìn)度安排及質(zhì)量管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)同各部門的工作銜接與落實(shí);協(xié)助設(shè)計師做好各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作并督促項(xiàng)目客戶的付款進(jìn)度;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇6

　　1.作為項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目終極目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.管理工程建設(shè)涉及的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位。

　　3.對工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面管理。

　　4.參加工程施工調(diào)查，解決施工中技術(shù)問題，并對施工方案的優(yōu)化工作實(shí)施檢查落實(shí)。

　　5.組織對建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行定期檢查，匯總、上報工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　6.掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查。

　　7.深入工程現(xiàn)場，及時對施工過程中的設(shè)計變更、簽證、計量、結(jié)算工作進(jìn)行管理與控制。

　　8.負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、歸檔、移交工作，配合做好竣工結(jié)算審計工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇7

　　1、負(fù)責(zé)所指派新開店面的全過程工程管理，包括各專業(yè)進(jìn)度管控、質(zhì)量管控等方面

　　2、負(fù)責(zé)對接集團(tuán)下轄事業(yè)部，整合項(xiàng)目需求，調(diào)配項(xiàng)目各階段資源

　　3、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、資料移交和配合結(jié)算工作等

　　4、參與醫(yī)療工藝方案和施工方案等評審與優(yōu)化

　　5、參與標(biāo)準(zhǔn)化的制訂與修訂，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化落地

　　6、積極組織應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝

　　7、監(jiān)督各項(xiàng)目做好安全技術(shù)交底等相關(guān)安全工作

　　8、配合開展招投標(biāo)、工程結(jié)算等工作

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇8

　　1、 能充分理解餐廳的風(fēng)格、市場定位;

　　2、 組織制定餐廳工程硬件標(biāo)準(zhǔn)，部門流程;

　　3、 組織制定工程部作業(yè)流程、施工現(xiàn)場作業(yè)流程;

　　4、 組織項(xiàng)目招標(biāo)，談判，合約簽定;

　　5、 復(fù)審項(xiàng)目設(shè)計圖紙、預(yù)算、決算、標(biāo)書、合同、施工現(xiàn)場簽證、付款;

　　6、 維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)政府、業(yè)主關(guān)系;

　　7、 上級交辦的其他工作

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇9

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)備、安裝、調(diào)試的管理工作

　　2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查確認(rèn)、施工進(jìn)場溝通、現(xiàn)場施工條件協(xié)調(diào)等工作

　　3. 負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械安裝、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收測試的現(xiàn)場管理，保證安全的前提下按照項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量要求完成現(xiàn)場工作

　　4. 負(fù)責(zé)與總包、客戶、供應(yīng)商、工程隊等各相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)管理

　　5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料、工器具及人員管理

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇10

　　1.運(yùn)用GST系統(tǒng)對生產(chǎn)工序進(jìn)行預(yù)定動作分析，核算標(biāo)準(zhǔn)工時，并建立GST標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫;

　　2.根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)設(shè)備，制作生產(chǎn)排位圖，保障生產(chǎn)線平衡;

　　3.評估生產(chǎn)車間、班組生產(chǎn)效率，分析效率損失原因并提供改善方案;

　　4.根據(jù)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)設(shè)備、員工技能等因素，對工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行布局規(guī)劃和設(shè)計;

　　5.推廣精益生產(chǎn)管理;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇11

　　1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)項(xiàng)目的信息篩選，推進(jìn)，落地;

　　2、推動中央空調(diào)項(xiàng)目的落地進(jìn)度;

　　3、開拓市場,維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,完成銷售進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;

　　5、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇12

　　1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目管理系人員項(xiàng)目工程管理工作，包括項(xiàng)目分工安排、進(jìn)度協(xié)調(diào)，項(xiàng)目過程質(zhì)量問題、項(xiàng)目過程成本控制管理，以及對項(xiàng)目管理人員日常管理及考核;

　　2) 負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理對外協(xié)安裝隊合同簽訂、施工管理,使分包商能夠按照公司的要求，執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃工作，使分包商按照項(xiàng)目管理要求完成分包項(xiàng)目，并應(yīng)對政府部門監(jiān)督以及甲方客戶的工程過程的協(xié)調(diào)溝通;

　　3) 項(xiàng)目現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督及質(zhì)量問題的處理，以及對各委托網(wǎng)點(diǎn)的工程安裝質(zhì)量進(jìn)行支持、監(jiān)督和檢查;

　　4) 負(fù)責(zé)管理所有項(xiàng)目安裝資料的整理、歸檔，確保記錄完整、及時、真實(shí);

　　5)負(fù)責(zé)組織提升項(xiàng)目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評價;

　　6) 協(xié)助部門應(yīng)對工程項(xiàng)目管理體系審核及完善工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇13

　　1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　2. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

　　4. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　5. 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　　7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

　　8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　10.組織竣工驗(yàn)收及移交。

　　11.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　　12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇14

　　1、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展轄區(qū)工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作。

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)主住戶報修工作的安排。

　　5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的備品備件計劃。

　　6、負(fù)責(zé)對轄區(qū)范圍內(nèi)外包工程和公共設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修合同的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程外判項(xiàng)目，組織對外判工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　8、完成上級委派的臨時性任務(wù)。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)大型客戶(即別墅、大型酒店、辦公室的定制家居客戶)的開發(fā)，做好每個客戶的接洽、維護(hù)工作;

　　2. 負(fù)責(zé)與客戶的進(jìn)行緊密聯(lián)系與方案協(xié)商;

　　3. 負(fù)責(zé)雙方合同的擬定于簽訂;

　　4.負(fù)責(zé)客戶與設(shè)計的溝通交流側(cè)促成，維護(hù)客情關(guān)系。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇16

　　遵守國家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　在預(yù)算管理，計劃，使用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理工具，實(shí)施全球最著名的工程設(shè)計和解決方案，及時執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。

　　根據(jù)商定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。

　　探索并實(shí)施___工程實(shí)踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個職能。

　　擔(dān)任重大項(xiàng)目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計劃并順利啟動。

　　擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的CI / LSS項(xiàng)目，以支持CI / LSS文化嵌入。

　　選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。

　　領(lǐng)導(dǎo)GMP改進(jìn)工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)站點(diǎn)GMP標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。

　　擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴埽�與區(qū)域和公司工程團(tuán)隊合作，本地化并實(shí)施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。

　　與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作，以通過了解其需求，共享知識/___實(shí)踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項(xiàng)目來支持每個職能部門以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　與我們的公司工程部門緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強(qiáng)大的工程團(tuán)隊的建立。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期客戶溝通、現(xiàn)場勘查工作。

　　2、負(fù)責(zé)凈化工程項(xiàng)目的裝修結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、工藝管道，除塵排風(fēng)、給排水工程的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、列工程量清單、峻工資料管理。

　　3、為工程項(xiàng)目設(shè)備詢價、采購提供技術(shù)支持，配合施工項(xiàng)目提供技術(shù)交底及技術(shù)支持，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇18

　　1、熟悉消防設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　2、制定項(xiàng)目施工組織計劃及項(xiàng)目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。

　　3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源，建立良好的對外溝通;

　　4、組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答;

　　5、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、控制成本管理。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇19

　　1、管理施工現(xiàn)場所需材料，督促施工工人、材料和設(shè)備按時進(jìn)場;

　　2、收集、保管工程所需資料并及時歸檔;

　　3、實(shí)施項(xiàng)目安全管理;

　　4、編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力和設(shè)備計劃;

　　5、對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、人員調(diào)度、進(jìn)度工作全權(quán)負(fù)責(zé);

　　6、主導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　7、及時進(jìn)行工程竣工交驗(yàn)，確保工程完好交工。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇20

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制設(shè)備設(shè)施的年度維保計劃;

　　2 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維保服務(wù)過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;

　　3 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收;

　　4 依據(jù)年度檢修計劃，分解到月，并組織本專業(yè)員工開展設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作;

　　5 落實(shí)工程人員安全管理工作、培訓(xùn)及演習(xí)組織工作;

　　6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;

　　7 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。;

　　8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇21

　　1、負(fù)責(zé)編制電力工程項(xiàng)目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇22

　　1、協(xié)調(diào)施工方、物業(yè)方、各分包方配合事宜且控制項(xiàng)目總體成本及進(jìn)度;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌泥、木、水電、油各班組工程進(jìn)度與質(zhì)量并協(xié)調(diào)先后工作次序與工作中交叉作業(yè);

　　3、把控工程施工質(zhì)量及圖紙技術(shù)交底;

　　4、參與竣工項(xiàng)目驗(yàn)收;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇23

　　1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程/土建工程的項(xiàng)目施工經(jīng)營管理，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題;

　　2、編制、審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工計劃、施工方案等，保證對施工具有指導(dǎo)性和操作性;

　　3、項(xiàng)目實(shí)施過程中管理目標(biāo)計劃的制定和執(zhí)行，及時解決現(xiàn)場問題;

　　4、與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等管控工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場的日常管理工作及項(xiàng)目員工的管理、指導(dǎo)及評估;

　　7、其它相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇24

　　1、協(xié)助相關(guān)部門對音像、燈光工程、廣播等弱電智能系統(tǒng)工程進(jìn)行設(shè)計、安裝、調(diào)試;

　　2、依據(jù)技術(shù)設(shè)計方案負(fù)責(zé)施工的準(zhǔn)備、啟動、施工、至竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)移交的全過程;

　　3、系統(tǒng)施工圖紙的深化設(shè)計繪制：包括系統(tǒng)接線圖、機(jī)柜設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)供電要求及設(shè)備布置圖等;

　　4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)管理部門、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;

　　5、參加工地現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，做好施工日志記錄，督促、檢查施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量和安全;

　　6、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理;

　　2、負(fù)責(zé)與供貨單位對接，協(xié)調(diào)上下貨生產(chǎn)過程的各類問題;

　　3、進(jìn)行實(shí)施過程中的需求整理和反饋，進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;

　　5、根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)資源，制定實(shí)施計劃，落實(shí)實(shí)施工作;

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇26

　　職責(zé)：

　　1、海外項(xiàng)目團(tuán)隊主管。直接匯報人：項(xiàng)目部經(jīng)理

　　2、帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊按期保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)

　　3、和客戶銷售溝通產(chǎn)品規(guī)格，交期，制程等。

　　4、前期產(chǎn)品DFM 評審，設(shè)計評審，模具進(jìn)度跟蹤。

　　5、協(xié)調(diào)各部門將新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)。

　　6、和國際，國內(nèi)客戶開視頻會議，接待客戶。

　　7、塑膠產(chǎn)品或者組裝產(chǎn)品項(xiàng)目跟進(jìn)，包含樣品和試制

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇27

　　1、 對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

　　2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

　　3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

　　5、負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

　　6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

　　7、參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管是干什么的 篇28

　　負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊、評標(biāo)小組、立項(xiàng)審批工作;

　　負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目概預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算;建設(shè)過中預(yù)算管控以及根據(jù)需要追加預(yù)算;

　　負(fù)責(zé)編寫符合項(xiàng)目類型、項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件;

　　負(fù)責(zé)組建工程基建項(xiàng)目公司內(nèi)部流程的牽頭協(xié)調(diào)評標(biāo)審核工作;

　　負(fù)責(zé)工程基建項(xiàng)目的施工許可報建報備相關(guān)政府監(jiān)管部門的對接聯(lián)系管理;

　　負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目變更控制、進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、文明施工監(jiān)督管理;

　　負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核工作;

　　負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目全生命周期建設(shè)過程文件搜集、審批、歸檔;

　　統(tǒng)籌工程人員與設(shè)備管理人員制訂完善公司設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并按照相應(yīng)的維保計劃給予管理支持，確保年度維護(hù)保養(yǎng)計劃的持續(xù)正常穩(wěn)定;

　　管理公司的故障維修保障單(日常運(yùn)營)接報維修處理流程及相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析及后續(xù)的考核;

　　協(xié)同公司行政部門對公司給排水、供(停)電等與園區(qū)(或物業(yè))、供水公司、電力公司等外部相關(guān)部門的對接管理;