2024年經(jīng)典的工會的崗位職責（精選3篇）
2024年經(jīng)典的工會的崗位職責 篇1
一、了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，做好干部職工細致的思想政治工作，搞好小組的團結(jié)，積極、耐心、熱情地幫助小組成員;
二、要以全面完成部門工作目標為中心，按機關(guān)工會布置，組織好各項競賽。工會小組長要協(xié)助行政廣泛發(fā)動干部職工提出有關(guān)改進機關(guān)工作，提高辦事效率的合理化建設(shè)，保證機關(guān)各項任務(wù)的完成;
三、發(fā)動組織干部職工積極參加機關(guān)民主化建設(shè)，聽取干部職工對改進機關(guān)工作等方面的意見，組織干部職工審議機關(guān)范圍內(nèi)的工作制度、獎懲辦法等規(guī)定;
四、關(guān)心干部職工生活，經(jīng)常了解干部職工的思想情況，開展職工生活互助活動。組織討論困難補助，幫助職工解決生活中的實際困難。對病傷職工及時慰問和幫助;
五、動員組職干部職工積極參加政治、文化、業(yè)務(wù)學習，參加文藝、體育活動。組織干部職工學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
六、加強工會小組建設(shè)積，極開展創(chuàng)建“合格職工小家”活動。定期開好工會小組民主生活會，在小組會上要充分發(fā)揚民主，聽取干部職工意見，開展批評與自我批評。及時傳達工會決議，報告小組工作;
七、做好發(fā)展新會員和按時繳會費的工作，定期公布會費收繳情況，進行會員權(quán)利、義務(wù)教育;
八、做好機關(guān)工會布置的其它工作。
2024年經(jīng)典的工會的崗位職責 篇2
我是XX年X月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的.關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在XX年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程當中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
2024年經(jīng)典的工會的崗位職責 篇3
1、在學校黨委、工會主席和上級工會組織的領(lǐng)導下，協(xié)助工會主席、常務(wù)副主席做好工會的日常工作。
2、掌握學校教職工文藝積極分子情況，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的特長，培養(yǎng)文體活動人才，建設(shè)一支有一定水平的教職工文體骨干隊伍;重點抓好一些質(zhì)量高，形式新穎的文娛節(jié)目和成績優(yōu)秀的體育活動項目;積極參加省、市等組織的文體比賽。
3、組織召開全校各類文體比賽，制定比賽規(guī)則，落實實施方案，加強全校教職員工的健身宣傳和組織活動。
4、負責工會的資產(chǎn)管理，管好文體財產(chǎn)，負責文體活動器材購置經(jīng)費的計劃、購置、使用和管理工作。
5、按照協(xié)會章程，負責教職工各協(xié)會組織的管理指導，協(xié)調(diào)社團組織開展各種活動，并組織好協(xié)會年度工作計劃，總結(jié)及下拔經(jīng)費的審核工作。
6、協(xié)調(diào)好教職員工適齡子女的就學等事宜。
7、掌握教職工重大疾病及生活特別困難人員，并在適當?shù)倪M行關(guān)心慰問。
8、完成校黨委和上級工會交辦的其它工作任務(wù)。