4s店車間各崗位職責(zé)（通用5篇）
4s店車間各崗位職責(zé) 篇1
1. 全面負(fù)責(zé)4S店(哈弗或WEY)展電銷管理工作，優(yōu)化銷售流程、組織實(shí)施銷售流程并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督;
2. 通過積極有效的管理激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，建立積極的工作環(huán)境和氛圍;
3. 配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督銷售價(jià)格，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，積極拓展市場，保障公司業(yè)績的逐步提升。
4s店車間各崗位職責(zé) 篇2
1、分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;
2、將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;
3、實(shí)施新車銷售定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;
4、建立保質(zhì)保量的客戶開發(fā)、銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo);
5、為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;
6、持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;
7、監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對比數(shù)據(jù);
8、銷售人事管理，包括人事需求，招聘、錄用等;
9、負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
10、組織經(jīng)常性的銷售管理活動;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性任務(wù)。
4s店車間各崗位職責(zé) 篇3
1、配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團(tuán)及廠家下達(dá)的各項(xiàng)銷售經(jīng)營指標(biāo)，定期向總經(jīng)理、集團(tuán)總部及廠家報(bào)告經(jīng)營和管理工作;
2、監(jiān)控銷售進(jìn)度并監(jiān)督車輛訂購流程/庫存結(jié)構(gòu)，對整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并改進(jìn);
3、收集、反饋市場情況，尤其競爭對手活動和產(chǎn)品信息，及時(shí)制定切實(shí)有效的應(yīng)對方案;
4、制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范;
5、為銷售人員提供專業(yè)知識與技能培訓(xùn)及績效管理;
6、負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度;
7、維護(hù)公司與廠家、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的密切合作關(guān)系，充分把握各項(xiàng)政策與考核措施，化的爭取內(nèi)外部資源。
4s店車間各崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)集團(tuán)及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、做好本部門制度與文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理與各項(xiàng)工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;
4、負(fù)責(zé)圍繞本店各項(xiàng)銷售目標(biāo)，在本店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定銷售部營銷策劃工作;
5、對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓N售群體的分析，銷售價(jià)格的管控;
6、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
4s店車間各崗位職責(zé) 篇5
1、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核銷售顧問的各項(xiàng)工作;
2、負(fù)責(zé)銷售日常工作管理，定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;
3、負(fù)責(zé)制定部門有關(guān)銷售人員的銷售、培訓(xùn)計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)完成公司、廠家下達(dá)的銷售任務(wù);
5、銷售市場信息的收集與反饋;
6、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)文件、資料及業(yè)務(wù)通知，積極組織外出服務(wù)及走訪等相關(guān)銷售活動，與市場推廣活動的實(shí)施。