生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的（精選33篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇1

　　1、 負(fù)責(zé)UPS產(chǎn)品的組裝、測(cè)試、老化、包裝入庫(kù)工作安排;

　　2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、物料管控和不良品的退料處理以及產(chǎn)品工藝的不斷改善和效率提升;

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S持續(xù)改善工作以及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);

　　4、作業(yè)過(guò)程的督導(dǎo)和生產(chǎn)技能、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)的培訓(xùn);

　　5、員工的月度績(jī)效考核和考勤管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇2

　　1.對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

　　2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

　　3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率

　　5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　6.及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

　　7.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

　　8.協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇3

　　1、對(duì)生產(chǎn)各道工序做專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)。

　　2、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，合理制定人力需求計(jì)劃，有預(yù)見地配置人力，完成生產(chǎn)訂單;

　　3、在線巡視，杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作，保證現(xiàn)場(chǎng)5S效果。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　4、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)(品質(zhì)、成本、效率等)改善計(jì)劃，制定并實(shí)施改善措施，定期確認(rèn)、報(bào)告改善效果;

　　5、負(fù)責(zé)每周管理例會(huì)的召開，各部門工作任務(wù)的落實(shí)以及問(wèn)題的改善和追蹤;

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控，杜絕一切危險(xiǎn)和浪費(fèi)行為 ;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇4

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。

　　2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量;

　　3.及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);

　　4.及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

　　5.提升員工的多技能;

　　6.保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);

　　7.必要時(shí)頂崗;

　　8.培訓(xùn)新員工;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇5

　　產(chǎn)線機(jī)器維修

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施

　　按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)

　　培訓(xùn)并管理作業(yè)員

　　配合公司的持續(xù)改善，例如5S，六西格瑪，精益改善。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績(jī)效

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇6

　　1.協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

　　2.負(fù)責(zé)員工工作效率的提高

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋;統(tǒng)計(jì)車間報(bào)表并進(jìn)行反饋。

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S";

　　5.負(fù)責(zé)車間人員具體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案的設(shè)計(jì)

　　6.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等

　　建立健全5S規(guī)范，督促車間員工遵守執(zhí)行

　　7.完成上級(jí)主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇7

　　1)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配資源安排生產(chǎn);

　　2)每日主導(dǎo)組織PE、APE、QAE拉長(zhǎng)針對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善;

　　3)每周主導(dǎo)組織PE、APE、QAE總結(jié)一次生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，確定改善對(duì)策并記錄、跟進(jìn)改善對(duì)策的執(zhí)行情況;

　　4)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)計(jì)劃交付情況;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇8

　　1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;

　　2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問(wèn)題解決及預(yù)防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇9

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;

　　3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤;

　　4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇10

　　1.負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，督促安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　3.評(píng)估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工日常工作、員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇11

　　1.了解產(chǎn)品的組裝，測(cè)試，包裝;

　　2.對(duì)車間的品質(zhì)，成本，交期，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)安全有較強(qiáng)的管理能力;

　　3.執(zhí)行力，分析能力強(qiáng);

　　4.有責(zé)任心;

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

　　6.有LED照明燈具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇12

　　1.生產(chǎn)任務(wù)分配：

　　（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

　　求，主持班前例會(huì)；

　　（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：

　　（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　　（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；

　　（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3.班組物料控制：

　　（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；

　　（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

　　（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。

　　4.班組生產(chǎn)記錄：

　　（1）記錄好員工崗位分布情況；

　　（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的'統(tǒng)計(jì)工作；

　　（3）作好消耗記錄；

　　（4）作好其他相關(guān)記錄。

　　5.其他工作：

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

　　（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫;

　　3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;

　　4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;

　　5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;

　　6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇14

　　1、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

　　2、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程;

　　3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織;

　　4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

　　5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇15

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

　　2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

　　3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

　　4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)空調(diào)生產(chǎn)的計(jì)劃安排、組裝工作，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作;

　　2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;

　　4、負(fù)責(zé)人員管理及培訓(xùn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇18

　　與MRP專員緊密配合，確保產(chǎn)能和工單的按時(shí)完成。

　　確保關(guān)閉的工單，報(bào)廢和物料消耗都準(zhǔn)確。

　　定期和優(yōu)化機(jī)臺(tái)的工藝流程。

　　參與工作中心機(jī)臺(tái)的設(shè)計(jì)。

　　檢查和確保生產(chǎn)需要使用的庫(kù)存物料。

　　幫助和通知來(lái)確保機(jī)臺(tái)的可用性。遇到設(shè)備的維護(hù)和維修，提供幫助直到確保機(jī)臺(tái)可以使用，并向經(jīng)理和設(shè)備主管，領(lǐng)班和生產(chǎn)主管報(bào)告。

　　確保生產(chǎn)質(zhì)量和檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量保證 ·監(jiān)督生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，分析缺陷，返工，報(bào)廢并向質(zhì)量部門提供結(jié)果。

　　參與制定和實(shí)施質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　帶領(lǐng)員工,對(duì)員工進(jìn)行記錄和職責(zé)的指導(dǎo)。

　　帶領(lǐng)，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工。

　　監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)并驗(yàn)證工作結(jié)果。

　　確保員工遵守廠內(nèi)安全規(guī)則。

　　參加生產(chǎn)和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

　　分配的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇20

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)能按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時(shí)向上級(jí)反饋問(wèn)題;

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇21

　　1、接收PMC生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，促使訂單保質(zhì)保量的出貨。

　　3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、完善車間的管理制度，管理車間規(guī)范化運(yùn)行，合理安排生產(chǎn);

　　5、組織管理車間5S工作，保證車間干凈、整潔

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等

　　7、上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇22

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。

　　2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。

　　5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查，調(diào)試及維修。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的管理。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇23

　　崗位職責(zé):

　　1.根據(jù)相關(guān)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,制作報(bào)價(jià)表并制定施工計(jì)劃,完成項(xiàng)目大概預(yù)算的編制、自校工作；

　　2.對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算；

　　3.審核工程的預(yù)結(jié)算工作,確保造價(jià)和結(jié)算的準(zhǔn)確性,根據(jù)施工圖紙審核各專業(yè)的工程預(yù)算或結(jié)算書,使工程造價(jià)控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)；

　　4.根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證,審核期發(fā)生的合理性,控制工程造價(jià)；

　　5.審核施工過(guò)程中的各種費(fèi)用支出,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的'合理性；

　　6.制作各店面報(bào)價(jià)對(duì)比,分析問(wèn)題點(diǎn)。

　　任職資格:

　　1、從事建筑裝飾預(yù)結(jié)算工作三年及以上,須持有造價(jià)師證;

　　2、熟悉國(guó)家建筑工程行業(yè)和行情,熟悉項(xiàng)目投標(biāo)工作流程、運(yùn)作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;

　　3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關(guān)定額,熟練操作各種預(yù)算軟件;

　　4、三年以上室內(nèi)裝飾等工程項(xiàng)目成本控制、預(yù)決算、招投標(biāo)及工程管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉市場(chǎng)材料價(jià)格

　　5、能獨(dú)立編制清單報(bào)價(jià)并能獨(dú)立開展工作,具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、良好的溝通和表達(dá)能力;

　　6、有連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,熟練使用聯(lián)達(dá)軟件、CAD、office等相關(guān)軟件

　　7、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇24

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　4.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇25

　　1、 依據(jù)公司工廠規(guī)章制度組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);

　　3、 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，主責(zé)產(chǎn)品的樣件制作、試制及量產(chǎn)，滿足生管下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%;

　　4、 主責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理;

　　5、 主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　6、 車間生產(chǎn)安全管理;

　　7、 車間生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本;

　　8、 車間員工管理;

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運(yùn)營(yíng)及管理;

　　10、 其他工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇26

　　1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇27

　　1.激光機(jī)設(shè)計(jì)與開發(fā):積極參與新型激光機(jī)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)型，以達(dá)到更好的性能和可靠性，降低制造成本。

　　2.激光機(jī)的裝配和測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)原型機(jī)和常規(guī)模型機(jī)的裝配和測(cè)試。

　　3.售后支持:對(duì)客戶設(shè)備故障原因分析提供支持。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇28

　　1、中專以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和辦法;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇29

　　1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;

　　2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成;

　　3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持，工裝夾具制作，驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　5、 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，總結(jié)，不斷提高焊接工藝。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇30

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇31

　　1. 負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。

　　2. 依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產(chǎn)。

　　3. 合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4. 主持車間例會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　5. 監(jiān)督檢查車間人員在生產(chǎn)過(guò)程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。

　　6. 及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的不符合事項(xiàng)，參與問(wèn)題原因分析和糾正預(yù)防措施的制定。

　　7. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)。

　　8. 統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過(guò)程材料損耗。

　　9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇32

　　i. 對(duì)到崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　ii. 日常安全監(jiān)督、巡視。時(shí)間制止及指正不安全行為，確保員工遵守相關(guān)安全規(guī)定。

　　iii. 事故處理、報(bào)告、分享和完成相關(guān)整改任務(wù)。

　　iv. 協(xié)助主管制定和回顧區(qū)域安全規(guī)定。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管是干什么的 篇33

　　1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間實(shí)際情況，對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

　　3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí)，結(jié)合車間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

　　4、本車間年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行，下屬績(jī)效的考核及提升;

　　5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

　　6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

　　7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;