咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能（精選32篇）

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇1

　　通過(guò)各種線上及線下渠道匹配和招募專業(yè)背景最符合項(xiàng)目要求的行業(yè)內(nèi)人士;

　　深入理解各類型客戶需求，通過(guò)易貿(mào)平臺(tái)資源及其他渠道資源，高效匹配行業(yè)內(nèi)人士，為客戶與行業(yè)專家安排付費(fèi)的專家訪談咨詢;

　　高效配合項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)完成項(xiàng)目交付;

　　擴(kuò)充并維護(hù)相關(guān)專家資源，參加行業(yè)峰會(huì)，積累行業(yè)知識(shí)與人脈;

　　負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇2

　　1、組織實(shí)施各類型項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢工作;

　　2、制定工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案，并交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核;

　　3、參與項(xiàng)目重要分項(xiàng)、分部咨詢工作;

　　4、對(duì)工程造價(jià)助理人員進(jìn)行有效的管理、督導(dǎo);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與委托單位的聯(lián)系溝通;

　　6、對(duì)咨詢底稿進(jìn)行一級(jí)復(fù)核;

　　7、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)總結(jié)及客戶回訪工作。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇3

　　1、根據(jù)客戶需求，為企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)，包括編制部門(mén)責(zé)任和崗位說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理方案等;

　　2、根據(jù)客戶及項(xiàng)目要求開(kāi)展盡職調(diào)查、撰寫(xiě)咨詢報(bào)告、完成方案匯報(bào)，并協(xié)助企業(yè)實(shí)施;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目全流程管理，與客戶建立良好的溝通渠道;

　　4、承擔(dān)一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇4

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，整體把握、指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管控;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行對(duì)接，了解客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研，需求的確認(rèn);

　　3、負(fù)責(zé)醫(yī)療信息化方案的整體把控、技術(shù)支持、方案撰寫(xiě)等;

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶交辦的其他業(yè)務(wù)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇5

　　1、 尋找、挖掘公司可合作的優(yōu)質(zhì)客戶;與客戶對(duì)接，做好前期溝通工作;

　　2、 通過(guò)各種途徑對(duì)外推廣公司業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲(chǔ)備;

　　3、 與客戶保持良好的關(guān)系，必要時(shí)公司派人陪同拜訪客戶，并提供內(nèi)部支持，協(xié)助客戶公關(guān);

　　4、 為客戶設(shè)計(jì)人力咨詢管理體系;

　　5、 參與咨詢項(xiàng)目的前期和后期技術(shù)支持服務(wù).

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公立醫(yī)院內(nèi)控咨詢項(xiàng)目和一體化(咨詢+軟件)的項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本、回款負(fù)責(zé);

　　2、主導(dǎo)項(xiàng)目的咨詢工作、咨詢成果與信息系統(tǒng)融合落地工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)的整理、提煉，形成組織過(guò)程資產(chǎn)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇7

　　1、負(fù)責(zé)幕墻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件和所有問(wèn)題;

　　3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定安全制度和措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)展施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題及客戶問(wèn)題，根據(jù)要求保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責(zé)范圍，抓好人員考核、獎(jiǎng)懲;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用的管理，控制成本費(fèi)用;

　　7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇8

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作;

　　2.熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng);

　　3.積極進(jìn)行建設(shè)工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)匯報(bào)材料;

　　4.做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

　　5.組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利和德、能、績(jī)的高度統(tǒng)一;。

　　6.主持制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量管理目標(biāo))、施工方案、設(shè)備需用計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、階段性目標(biāo)(年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃)和各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的措施辦法。

　　7.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。主持生產(chǎn)指揮控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于施工全過(guò)程。

　　8.參與建設(shè)項(xiàng)目的施工管理、工程驗(yàn)收等工作。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　9.項(xiàng)目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報(bào)告配合審計(jì)，完成交接。

　　10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇9

　　1、項(xiàng)目交付計(jì)劃審核;月度、季度交付主計(jì)劃審核

　　2、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)編制的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足交付需求

　　3、完成現(xiàn)場(chǎng)重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實(shí)

　　4、按照項(xiàng)目回款計(jì)劃執(zhí)行回款、確保回款率達(dá)成預(yù)期

　　5、客戶關(guān)系維護(hù)方案制定與執(zhí)行;年度客戶滿意度并制定改善方案

　　6、完成月度發(fā)運(yùn)主計(jì)劃的`審核;完成月度堆場(chǎng)滾動(dòng)需求計(jì)劃及外發(fā)執(zhí)行的審核

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇10

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對(duì)客戶需求進(jìn)行提煉并編寫(xiě)需求報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

　　2.項(xiàng)目過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項(xiàng)目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)人員進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇11

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)安防弱電項(xiàng)目進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，并安排現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施部署;

　　2、負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)及人員安排，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定合理施工計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督施工人員施工以及進(jìn)度控制;

　　3，負(fù)責(zé)智能化集成系統(tǒng)安裝指導(dǎo)以及設(shè)備的安裝調(diào)試;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶及其他各方溝通并解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)完成安負(fù)責(zé)公司有關(guān)弱電系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、維護(hù)等工作;

　　6、配合銷售完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，需求調(diào)研，方案設(shè)計(jì)，圖紙制作，技術(shù)交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產(chǎn)品，有系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控、門(mén)禁系統(tǒng)、綜合布線、智能建筑等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成弱電項(xiàng)目

　　8，擔(dān)任過(guò)智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;

　　9.能同時(shí)管理兩個(gè)或兩個(gè)以上(單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的額500萬(wàn)以上) 擔(dān)任過(guò)智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產(chǎn)品配置，成本核算，深化設(shè)計(jì)，標(biāo)書(shū)制作等工作; 防弱電項(xiàng)目實(shí)施、并進(jìn)行驗(yàn)收及客戶關(guān)系維護(hù)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇12

　　1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)，推動(dòng)工程部門(mén)完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)指標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。

　　4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。

　　5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員能力。

　　6.負(fù)責(zé)組織開(kāi)拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營(yíng)造和宣導(dǎo)。

　　8.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。

　　9.對(duì)本部門(mén)所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。

　　10.完成直屬上級(jí)主管交辦的其他工作。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇13

　　職責(zé)描述：

　　1、深入了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、政策、同業(yè)等信息收集跟蹤，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析，編制分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)匯報(bào)；

　　2、開(kāi)拓客戶資源、收集擬承租人相關(guān)信息、資料，擬定租賃方案，對(duì)承租人及相關(guān)各方進(jìn)行盡職調(diào)查，撰寫(xiě)盡職調(diào)查報(bào)告；

　　3、配合法律合規(guī)部擬定項(xiàng)目租賃合同，配合金融市場(chǎng)部對(duì)承租人進(jìn)行資金投放相關(guān)工作；

　　4、項(xiàng)目租后管理，催收到期的項(xiàng)目租金，配合、協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部對(duì)承租人在項(xiàng)目租期當(dāng)中的溝通、協(xié)調(diào)工作；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)車商、sp進(jìn)行分級(jí)管理，并根據(jù)不同區(qū)域、不同渠道的情況，制定靈活的營(yíng)銷方案，通過(guò)對(duì)車商、sp等渠道的及時(shí)跟蹤、觀察、考核，不斷調(diào)整渠道管理政策；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、法律、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；

　　2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備車輛融資租賃經(jīng)驗(yàn)，有車輛銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；

　　3、有比較豐富的業(yè)務(wù)資源，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，具備一定的資源整合能力及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；

　　4、具備廠商、經(jīng)銷商、sp的開(kāi)發(fā)和管理能力；

　　5、熟悉車輛經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)及車輛資產(chǎn)管理；

　　5、具有扎實(shí)的金融、財(cái)務(wù)、法律知識(shí)基礎(chǔ)，具備需求分析或業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方案撰寫(xiě)能力。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇14

　　1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時(shí)向我方反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展;

　　(3) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、制定工作計(jì)劃。

　　技術(shù)要求：

　　(1) 具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)政府部門(mén)和事業(yè)單位的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理、實(shí)施和技術(shù)支持工作。

　　2、詳細(xì)落實(shí)項(xiàng)目范圍，制定系統(tǒng)集成項(xiàng)目和工程實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行控制和跟蹤，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目進(jìn)展中協(xié)調(diào)與客戶、公司、其他協(xié)作單位之間的關(guān)系，響應(yīng)客戶的售后服務(wù)請(qǐng)求，對(duì)服務(wù)滿意度負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施

　　3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目運(yùn)行所需的資源;

　　4、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其它工作和任務(wù)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇16

　　1) 負(fù)責(zé)電梯安裝開(kāi)工、報(bào)檢、驗(yàn)收等的協(xié)調(diào)工作;

　　2) 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理以及職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作 ;

　　3) 完成電梯安裝項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;

　　4) 完成電梯安裝工程進(jìn)度款的收取工作 。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇17

　　1、帶領(lǐng)1-2人團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)自主開(kāi)發(fā)或高端仿制藥的原料藥工藝開(kāi)發(fā)工作：設(shè)計(jì)合成工藝路線、指導(dǎo)完成關(guān)鍵工藝參數(shù)優(yōu)化、中試及放大生產(chǎn)等;

　　2、制定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的研究任務(wù)，指導(dǎo)項(xiàng)目組成員完成日常工作，對(duì)其工作任務(wù)進(jìn)行前期協(xié)調(diào)，過(guò)程跟進(jìn)，后期把關(guān)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成;

　　3、科學(xué)分析實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠解決實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)建議，或得出合理的結(jié)論;指導(dǎo)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，保證合成工藝研究申報(bào)資料符合申報(bào)注冊(cè)法規(guī)要求;

　　4、與質(zhì)量部共同完成原料藥質(zhì)量研究工作，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立、雜質(zhì)對(duì)照品合成、分離及鑒定等;協(xié)調(diào)質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)，順利推進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)工作;

　　5、指導(dǎo)撰寫(xiě)、審核CTD申報(bào)資料和原始記錄以及注冊(cè)申請(qǐng)中相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)核查工作。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇18

　　基本任職要求：

　　1、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

　　2、2年及以上金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，信托行業(yè)者優(yōu)先，取得信托從業(yè)人員資格、信托執(zhí)行經(jīng)理資格。

　　3、具有扎實(shí)的金融理論知識(shí)功底，熟悉國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)及金融法律法規(guī)，尤其能掌握信托行業(yè)的理論知識(shí)及信托法律法規(guī)，有一定的客戶資源，有良好的談判能力和文字能力。

　　4、具有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力；帶領(lǐng)信托項(xiàng)目助理共同參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、談判及實(shí)施。

　　5、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠承受壓力并勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，具有創(chuàng)新精神。

　　主要崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)分解到本小組的目標(biāo)任務(wù)，擬訂小組年度工作計(jì)劃，合理分解小組目標(biāo)任務(wù)，明確各小組成員的工作內(nèi)容及職責(zé)。

　　2、根據(jù)公司信息披露的'相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目運(yùn)行各階段對(duì)客戶的信息披露工作。

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源，以項(xiàng)目為核心指導(dǎo)和幫助小組成員完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的篩選工作，協(xié)同風(fēng)控合規(guī)部門(mén)完成本小組項(xiàng)目的盡調(diào)、方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)，負(fù)責(zé)可研報(bào)告的撰寫(xiě)，與中介機(jī)構(gòu)的溝通，對(duì)小組開(kāi)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、參與部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作以及公司的企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及管理革新。

　　6、配合完成信托業(yè)務(wù)相關(guān)制度及流程的制訂及修訂工作。

　　7、確保本小組項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、決策及管理流程符合公司內(nèi)控管理體系的要求。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇19

　　一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　三、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃;

　　四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　六、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)的項(xiàng)目管理，參與應(yīng)用項(xiàng)目架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落地 ，管理項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完成。

　　2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)處理體系的升級(jí)和優(yōu)化，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率，為公司的業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)底層平臺(tái)的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門(mén)或其他項(xiàng)目組保持良好協(xié)作，確保項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。.

　　4、培養(yǎng)和建立公司的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇21

　　(1)組織研究制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作方案，組織管控目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

　　(2)負(fù)責(zé)組織主管單位、部門(mén)及公司各項(xiàng)規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)的落實(shí)。

　　(3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　(4)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面的案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，并不斷完善。

　　(5)組織進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。

　　(6)負(fù)責(zé)審定部門(mén)各類正式文件。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇22

　　1. 制定全國(guó)區(qū)域內(nèi)各類品牌銷售渠道業(yè)務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),確保各區(qū)域各項(xiàng)銷售指標(biāo)的達(dá)成;

　　2. 負(fù)責(zé)全國(guó)區(qū)域內(nèi)上游合作商和下游終端的開(kāi)發(fā)與維護(hù);

　　3. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)情況,制定部門(mén)人員年度預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)任務(wù)分解月份銷售目標(biāo)并實(shí)施月/周/日銷售計(jì)劃,同時(shí)確保銷售成本的控制,保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成;

　　4. 貫徹公司每月的銷售政策,參與商品及平臺(tái)操作等培訓(xùn),組織資源,規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)突發(fā)事件;

　　5.密切跟蹤人員銷售,根據(jù)每月客戶滿意度情況,提出相應(yīng)對(duì)策和解決方案,指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個(gè)案客戶投訴,確保客戶滿意;

　　6.完成直接上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇23

　　1.負(fù)責(zé)臨床方案的撰寫(xiě)、方案設(shè)計(jì)、審核等工作;

　　2.負(fù)責(zé)臨床項(xiàng)目的整體實(shí)施。按照GCP和SOP的要求，執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)、過(guò)程管理與監(jiān)察、項(xiàng)目關(guān)閉等，并有效控制項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)算;

　　3.服務(wù)商(CRO等)管理，審核服務(wù)商的方案設(shè)計(jì)，監(jiān)督服務(wù)商的工作開(kāi)展及效率、質(zhì)量;

　　4.組織對(duì)臨床基地、研究者以及SMO的遴選、評(píng)估和培訓(xùn);

　　5.嚴(yán)格按項(xiàng)目要求推進(jìn)，確保研究質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算等在目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)有效完成;

　　6.保持與研究單位和相關(guān)專家的良好溝通和關(guān)系維護(hù);

　　7.按照國(guó)家法規(guī)和GCP要求，負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)相關(guān)文件進(jìn)行質(zhì)量控制;

　　8.根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，有效控制各個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量;

　　9.根據(jù)公司需要，提供必要的臨床試驗(yàn)相關(guān)技術(shù)支持;

　　10.負(fù)責(zé)臨床團(tuán)隊(duì)的管理，包含人員的工作計(jì)劃、安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)及工作質(zhì)量評(píng)估。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇24

　　崗位職責(zé)

　　1、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。

　　2、材料員采購(gòu)的'建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。

　　3、材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)換。

　　4、材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

　　5、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫(kù)存表》。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;

　　4、負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)編制及配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程有關(guān)外聯(lián)事宜;

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇26

　　古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

　　會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

　　周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫(xiě)作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇27

　　1、配合市場(chǎng)部參與城市公共安全領(lǐng)域(應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等)項(xiàng)目需求的對(duì)接及技術(shù)方案的溝通;

　　2、組織具體項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)量和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目成果交付與評(píng)估總結(jié)等;

　　3、針對(duì)城市公共安全所涉及的重點(diǎn)行業(yè)和新興領(lǐng)域，研究制定(更新)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)規(guī)范及工作指引;

　　4、圍繞現(xiàn)代城市公共安全體系構(gòu)建，與重要的政企客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供以風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理為核心的咨詢服務(wù);

　　5、跟蹤掌握國(guó)內(nèi)外城市公共安全領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)、學(xué)術(shù)、實(shí)踐等研究和應(yīng)用動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，及時(shí)提出有價(jià)值的項(xiàng)目議題。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇28

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，了解行業(yè)專業(yè)知識(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語(yǔ).

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠(chéng)肯，能吃苦耐勞，品德良好，無(wú)不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強(qiáng)的危機(jī)感與使命感，做事有預(yù)見(jiàn)，危機(jī)感強(qiáng)，有較強(qiáng)不良隱患防范意識(shí)

　　5. 責(zé)任感強(qiáng)，很強(qiáng)的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語(yǔ)得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語(yǔ)言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場(chǎng)景，制定相關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇29

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量，按照項(xiàng)目實(shí)施流程開(kāi)展工作;

　　3、準(zhǔn)確理解用戶需求，合理引導(dǎo)用戶，維護(hù)客戶關(guān)系;

　　4、組織實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)證、用戶驗(yàn)證、實(shí)施推廣等工作;

　　5、配合部門(mén)經(jīng)理完成其他工作，總結(jié)和改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　錄用要求

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷;

　　2、有安防/IT行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)兩年以上者優(yōu)先，對(duì)視頻質(zhì)量診斷和運(yùn)維系統(tǒng)有一定認(rèn)知;

　　3、有招投標(biāo)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力;

　　4、具有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題的能力，能適應(yīng)出差。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇30

　　職責(zé)：

　　1、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目第一責(zé)任人，保障項(xiàng)目成功。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和管理工作，安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目的成員有管理、獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)金分配的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門(mén)和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)跟進(jìn)，直至需求得到落實(shí)并按計(jì)劃完成交付。

　　5、指導(dǎo)和推動(dòng)用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后交接給客服部。

　　7、嚴(yán)格遵守公司及實(shí)施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項(xiàng)目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目情況。

　　[素質(zhì)要求]

　　1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。

　　2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯，能熟練編寫(xiě)SQL語(yǔ)句。

　　3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài))管理流程。

　　4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問(wèn)題的能力。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇31

　　1、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤，直至項(xiàng)目完成;

　　2、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)申報(bào)材料;

　　3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào);

　　4、及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及政府政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息;

　　5、根據(jù)項(xiàng)目政策條件，對(duì)公司項(xiàng)目提出建議。

　　6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇32

　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：

　　1.生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

　　2.人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

　　3.財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

　　4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

　　5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的.基本標(biāo)志。

　　2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

　　3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

　　4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

　　5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。