項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容（精選31篇）

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求，為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的立場，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價(jià)值的建議;

　　3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

　　4、對(duì)市場相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競爭力;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目執(zhí)行及銷售目標(biāo);

　　2、統(tǒng)籌項(xiàng)目的全部運(yùn)作過程;

　　3、負(fù)責(zé)市場拓展渠道，區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目的尋找與開拓;

　　4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集與反饋，及時(shí)了解客戶需求和變化，竟?fàn)帉?duì)手的情況;

　　6、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、審批及使用;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的獨(dú)立談判與完成;

　　8、完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款;

　　9、從事酒行業(yè)及酒行業(yè)咨詢?nèi)藛T;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇3

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。

　　10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)的項(xiàng)目管理，參與應(yīng)用項(xiàng)目架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落地 ，管理項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完成。

　　2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)處理體系的升級(jí)和優(yōu)化，不斷提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率，為公司的業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)底層平臺(tái)的支持和保證。

　　3、與用戶溝通需求，并提出解決方案;與公司其他部門或其他項(xiàng)目組保持良好協(xié)作，確保項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。.

　　4、培養(yǎng)和建立公司的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的所有問題，協(xié)調(diào)土建、安裝、設(shè)計(jì)、施工等問題，進(jìn)度把控，品質(zhì)管理，成本管理;

　　2、負(fù)責(zé)整體運(yùn)營計(jì)劃的編制工作;

　　3、負(fù)責(zé)施工管理的總體策劃，避免管理失誤產(chǎn)生過程無效成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方面的綜合協(xié)調(diào)工作等。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇6

　　1、以無機(jī)物涂層為主體，旨在改善隔膜的耐熱性、抗氧化性等。

　　2、以有機(jī)物涂層為主體，旨在通過各種功能性涂層改善隔膜與電池的界面狀況、吸液保液狀況等。

　　3、以多種材料復(fù)合涂層為主體，旨在結(jié)合各種材料的優(yōu)勢于一體，全方位提升隔膜-電池的各項(xiàng)性能。

　　3、隔膜應(yīng)用研究，技術(shù)支持;帶領(lǐng)項(xiàng)目組組織展開涂層相關(guān)材料研發(fā)、隔膜產(chǎn)品開發(fā)、制漿涂布工藝開發(fā)等工作，研究成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)制造能力、實(shí)用產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

　　4、基于隔膜在鋰電上的.應(yīng)用，對(duì)隔膜進(jìn)行全方位電化學(xué)性能測試，并反饋協(xié)助基膜、涂層項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善。

　　5、行業(yè)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、競品分析;對(duì)內(nèi)對(duì)外、售前售后技術(shù)支持。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇7

　　1、獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項(xiàng)目，從接待、洽談、帶看、推進(jìn)、談判等各方面全面把控項(xiàng)目的進(jìn)程，直至項(xiàng)目落地。

　　2、發(fā)掘、維護(hù)招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、領(lǐng)館等渠道，對(duì)接渠道推薦的項(xiàng)目。

　　3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項(xiàng)目，并推進(jìn)落戶。

　　4、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進(jìn)行專項(xiàng)研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程控制，組織匯報(bào)；

　　2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項(xiàng)目結(jié)題事宜；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項(xiàng)目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　5、根據(jù)安排承擔(dān)項(xiàng)目秘書工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的.制定尤其是立項(xiàng)和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理及歸檔，處理項(xiàng)目組出差期間的后勤和費(fèi)用管理；

　　6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目報(bào)告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案編制;

　　2、主持項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書的制定，組建項(xiàng)目組;

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的`執(zhí)行過程，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工結(jié)果的驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度跟蹤;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;

　　6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目甲方進(jìn)行溝通，隨時(shí)向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)入場施工時(shí)間;

　　7、組織項(xiàng)目驗(yàn)收;

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇10

　　負(fù)責(zé)招商客戶的開發(fā)維護(hù)，確保招商經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效完成;

　　在市場中尋找機(jī)遇，廣泛接觸符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)企業(yè);

　　向客戶介紹產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)勢、政策，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)客戶的需求制定相應(yīng)解決方案，根據(jù)符合需求的產(chǎn)品或服務(wù)

　　做好接待、講解、記錄、匯報(bào)、維護(hù)、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護(hù)園區(qū)發(fā)展利益，完成年度招商引資任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇11

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、選型及數(shù)量。

　　2、配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

　　3、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及圖紙審查工作。

　　4、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場的控制管理。

　　6、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合完成工程竣工驗(yàn)收及移交工作;

　　任職要求：

　　1、電氣、自動(dòng)化、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)，專科及專科以上學(xué)歷。

　　2、熟悉音視頻系統(tǒng)、綜合布線、智能化、弱電行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、具備3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)有一定的調(diào)試和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇12

　　1、技術(shù)改良：針對(duì)已投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)改善，減低加工難度與生產(chǎn)成本。

　　2、新產(chǎn)品樣品圖與打樣跟進(jìn)：根據(jù)客戶資料分析探討，負(fù)責(zé)安排輸出樣品圖紙與跟進(jìn)樣品進(jìn)度并整理改善樣品不足點(diǎn)。

　　3、新產(chǎn)品首批生產(chǎn)與批量生產(chǎn)跟進(jìn)：根據(jù)打樣后的評(píng)審總結(jié)，負(fù)責(zé)安排輸出首批生產(chǎn)圖紙，并在首批生產(chǎn)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)異常并總結(jié)改善輸出批量圖紙。

　　4、各部門技術(shù)支持：根據(jù)各部門的技術(shù)需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　5、成本控制：針對(duì)老產(chǎn)品改善來降低成本與新產(chǎn)品的'結(jié)構(gòu)、材料優(yōu)化降低成本。

　　6、項(xiàng)目組成員培訓(xùn)提升：完成對(duì)項(xiàng)目組人員的日常工作安排、探討新結(jié)構(gòu)新材料新工藝，以幫助結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員持續(xù)提升工作能力。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的實(shí)施、管理和控制;

　　2、 監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)敦促，保證項(xiàng)目按計(jì)劃工期準(zhǔn)時(shí)完工;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題，

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇14

　　1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，處理工程偶發(fā)事件。

　　2.組織團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)，崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo)。

　　3.組織編制施工設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行了工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)表并組織實(shí)施。

　　4.對(duì)總體工程質(zhì)量和交付的工程項(xiàng)目中質(zhì)量問題造成的返工應(yīng)付直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理。

　　6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗(yàn)收和工程交接工作，以及回款驗(yàn)收工作

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施工作，幫助客戶快速成功應(yīng)用金蝶產(chǎn)品;

　　2、與客戶各級(jí)管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案;

　　3、獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施工作，參與需求調(diào)研，出具項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目上線方案等項(xiàng)目文檔;

　　4、培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)的上線和使用;

　　5、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、價(jià)值提煉以及客戶高層匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇16

　　1、搜集所轄區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)及政信類客戶動(dòng)態(tài)訊息，挖掘客戶資金需求，完成市場開拓與營銷活動(dòng);

　　2、執(zhí)行融資租賃業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作，包括客戶開發(fā)、需求挖掘、交易架構(gòu)搭建、項(xiàng)目盡職調(diào)查、資信評(píng)估、合同談判和簽署等工作，完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);

　　3、維護(hù)客戶關(guān)系和渠道建設(shè)，包括轄區(qū)內(nèi)銀行渠道建設(shè)及關(guān)系維護(hù)，整合資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn);

　　4、研究轄區(qū)內(nèi)融資租賃存量業(yè)務(wù)，對(duì)政府存量債務(wù)進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)分析，關(guān)注匯集各種金融工具最新情況;

　　5、積極配合公司業(yè)務(wù)及各職能部門，參與商務(wù)運(yùn)作、信息搜集等相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇17

　　1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃;

　　2.安排落實(shí)施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;

　　3.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;

　　5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;

　　7.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;

　　8.組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇18

　　任職要求:

　　1、 城市規(guī)劃專業(yè)本科或是以上學(xué)歷；

　　2、 5年以上城市規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，具有2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、 能夠全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)部進(jìn)程及外部協(xié)調(diào)；具有較強(qiáng)的理解、溝通能力和判斷能力；

　　4、 能準(zhǔn)確理解業(yè)主訴求，把握設(shè)計(jì)；熟悉城市規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，熟悉國內(nèi)建筑規(guī)范；

　　5、 甲級(jí)大院或知名外資設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)為佳。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇19

　　1.熟悉預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工工藝，具備所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉CAD制圖軟件

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、測量放線工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題

　　3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案

　　3.負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;配合設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審

　　5.編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表

　　6.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn);

　　7.監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作

　　9.配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)

　　10.認(rèn)真審核工程材料，并對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇20

　　會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理是展覽項(xiàng)目的管理者，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主心骨人物，是主辦方的核心員工。

　　展覽項(xiàng)目經(jīng)理，是成為展覽業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)臺(tái)階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生，1988年創(chuàng)辦公司，至今仍然擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作。可見，項(xiàng)目經(jīng)理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!

　　成為項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵

　　責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)和能力，是成為項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵詞。

　　責(zé)任心，是人品的重要內(nèi)涵。缺乏責(zé)任心的人，不會(huì)有做項(xiàng)目的使命感和應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。即便有經(jīng)驗(yàn)或能力，也不會(huì)成為好的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　經(jīng)驗(yàn)，就是“經(jīng)歷過，并且驗(yàn)證過”，兩者缺一不可。經(jīng)驗(yàn)只能通過從業(yè)經(jīng)歷累積。成為展覽項(xiàng)目經(jīng)理，需要熟悉銷售、營銷、運(yùn)營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要了解市場、行業(yè)，需要社會(huì)閱歷和人脈關(guān)系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項(xiàng)目經(jīng)理，一般需要三年五載，而且還需要有機(jī)遇。

　　能力，就是具有經(jīng)營管理項(xiàng)目的方法。能力不足的人，即便有責(zé)任心和一定的經(jīng)驗(yàn)，仍然管不好項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的能力涉及許多方面。僅管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一門大學(xué)問。在現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。

　　相關(guān)文章：

　　1.

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇21

　　1、從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);

　　5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇22

　　1、大專及以上學(xué)歷;

　　2、對(duì)智能樓宇弱電或網(wǎng)絡(luò)檢測業(yè)務(wù)熟悉;

　　3、有一定的市場開拓能力;

　　4、有5年以上綜合布線或安防監(jiān)控等相關(guān)行業(yè)銷售或市場管理經(jīng)驗(yàn);

　　5、良好的溝通表達(dá)能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇23

　　(1)中藥材或藥用植物種質(zhì)資源的搜集與整理;

　　(2)藥用植物種質(zhì)資源圃的建立、管理、養(yǎng)護(hù)、育苗和栽培;

　　(3)藥用植物的園林景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì);

　　(4)藥用植物數(shù)字博物館的籌建、材料搜集與整理;

　　(5)申報(bào)中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GAP認(rèn)證;

　　(6)藥用植物種苗的繁育。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇24

　　1、項(xiàng)目前期報(bào)建、項(xiàng)目資料整理

　　2、代建項(xiàng)目駐場管理，組建項(xiàng)目部

　　3、在建項(xiàng)目的成本目標(biāo)、采購進(jìn)度管理等進(jìn)行策劃與執(zhí)行、糾偏

　　4、參與專業(yè)分包、采購招標(biāo)、工程量清單編制等基礎(chǔ)性

　　5、加盟項(xiàng)目的工程支持、巡檢、驗(yàn)收等日常工作

　　6、改造項(xiàng)目的差異化造價(jià)方案標(biāo)準(zhǔn)制定

　　7、加盟項(xiàng)目的采購標(biāo)準(zhǔn)落地推動(dòng)，參與新品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)

　　8、審核加盟項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)品牌的合作施工單位、工程物資供應(yīng)商的日常管理及考核篩選

　　9、施工合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)購物資的完成率管理

　　10、監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理與售后服務(wù)管理，妥善協(xié)調(diào)處理加盟商與供應(yīng)商的爭議、糾紛

　　11、完成上級(jí)交辦的工作

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇25

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在�?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇26

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)市場調(diào)研及評(píng)估工作，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展、行業(yè)動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行預(yù)測和分析，

　　2、負(fù)責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司文化咖啡吧的前期定位、布局規(guī)劃、招商、運(yùn)營等工作;

　　3、具有較強(qiáng)的招商能力和商業(yè)推廣能力，有一定的商務(wù)資源及資源整合能力;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。

　　5、對(duì)外公關(guān)品牌宣傳，為文化咖啡吧經(jīng)營管理出謀劃策，擴(kuò)大公司品牌市場占有率。

　　6、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、形象氣質(zhì)佳，大專以上學(xué)歷;

　　2、三年以上項(xiàng)目策劃、招商及運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，有綜合商業(yè)項(xiàng)目前期規(guī)劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、具備優(yōu)秀的.溝通協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力!

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇27

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)1千萬及以上大型安防項(xiàng)目或同時(shí)分管2~3個(gè)1000萬以下的安防項(xiàng)目；

　　2、帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)完成從獲得中標(biāo)通知書起至竣工后項(xiàng)目移交前的全過程管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施、收款、驗(yàn)收、結(jié)算、竣工資料編制及移交等工作；

　　3、全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制的管理工作，為項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及收款的第一責(zé)任人；

　　4、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目管理人員，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員綜合能力和項(xiàng)目運(yùn)作能力。

　　崗位要求：（業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)）

　　1、 8年以上同行業(yè)大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，至少負(fù)責(zé)過2個(gè)1000萬以上大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，熟悉項(xiàng)目管理流程、質(zhì)量管理體系等；

　　2、具備建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)注冊建造師證書或有同等能力；

　　3、具有良好的技術(shù)文檔和方案制作能力，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的實(shí)施管理工作；

　　4、具有深厚的技術(shù)功底，對(duì)主流弱電系統(tǒng)的'技術(shù)有深入的理解；

　　5、熟悉各個(gè)子系統(tǒng)的施工及管理流程，能及時(shí)處理項(xiàng)目現(xiàn)場各種問題和客戶投訴；

　　6、熟悉安防項(xiàng)目的驗(yàn)收流程及安防評(píng)審、報(bào)驗(yàn)的資料要求。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇28

　　一、崗位職責(zé)

　　㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　㈢密切觀察、了解、分析市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項(xiàng)目實(shí)際狀況，制訂實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)銷售政策。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊(duì)。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識(shí)、競爭意識(shí)。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的'理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認(rèn)真做好本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍的銷售水平和競爭實(shí)力。㈧隨時(shí)掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)制度》，依據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　二、職權(quán)范圍

　　㈠銷售管理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況制定該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

　　㈡人事管理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對(duì)本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實(shí)際情況，在本項(xiàng)目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會(huì)上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎(jiǎng)申請。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報(bào)公司備案。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。

　　㈢財(cái)務(wù)管理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理可按《公司財(cái)務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎(jiǎng)勵(lì)決定。如確實(shí)需要超出限額則須提前書面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)部備案。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計(jì)罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。

　　三、工作規(guī)范

　　㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

　　㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級(jí)玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇29

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、構(gòu)架搭建、工時(shí)預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;

　　3.負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4.負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;

　　5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，有效激勵(lì)成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員;

　　6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件;

　　7.解決核心技術(shù)問題，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行決策。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇30

　　1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目管理;

　　2、制定交付策略和交付計(jì)劃，控制項(xiàng)目過程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo);

　　3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和交付;

　　4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項(xiàng)目管理體系和方法。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容 篇31

　　1，負(fù)責(zé)自動(dòng)化項(xiàng)目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實(shí)施、設(shè)計(jì)、施工和管理;

　　2、負(fù)責(zé)交鑰匙工程的現(xiàn)場施工管理;

　　3、負(fù)責(zé)電氣、儀表安裝、調(diào)試的指導(dǎo)及培訓(xùn);