生產班長工作職責具體內容（精選29篇）

生產班長工作職責具體內容 篇1

　　1、負責本班組人員的工作及日常生產管理，保證生產任務按時完成。

　　2、嚴格執行生產工藝操作規程，確保安全生產。

　　3、對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

　　4、車間的日常點檢，維護工作。

　　5、負責本班組內的安全、環保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量、環境、職業健康一體化管理體系。

　　6、完成領導安排的其他事務。

生產班長工作職責具體內容 篇2

　　1、按生產計劃組織好當班生產，并確認設備狀態及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進行質量控制，如出現不正常現象無法調整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;

　　3、負責安全生產;

　　4、對工具、備件及不良品進行管理;

　　5、負責文件及評價工作;

　　6、做好交接班工作。

生產班長工作職責具體內容 篇3

　　1.全面掌握所在生產線的情況，包括：設備、原材料、生產工藝流程以及人員配置等內容;

　　2.了解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決并提高產品的質量問題;

　　3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作;

　　4.對班組內的工作進行監督和管理;

　　5.保持與生產主管的密切聯系，配合生產主管開展工作;

　　6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;

　　7.監督并控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

生產班長工作職責具體內容 篇4

　　1、負責班組生產人力、物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;

　　2、負責班組生產場地、設備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護管理;

　　3、負責本組員工業務知識、工作技能及安全文明生產等的教育培訓及工作評核;

　　4、保持與計劃辦做好各生產任務單的整單跟進;

　　5、協助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。

生產班長工作職責具體內容 篇5

　　1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

　　2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的達成;

　　4.督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;

　　5.督導班員每日、每周必做事項，維護好現場環境、設備保養，記錄填報等。

　　6.關注生產異常問題，并及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。

　　8.監督、管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

生產班長工作職責具體內容 篇6

　　1.現場生產物料領取、發放的確認工作;

　　2.產成品發貨的跟蹤及確認;

　　3.生產相關數據、統計表的確認;

　　4.作業區的日常管理;

　　5.區域“5S”的安排和監督;

　　6.每日人員的工作安排與協調;

　　7.工作中相關信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

生產班長工作職責具體內容 篇7

　　1、了解小家電產品生產流水線安裝生產工藝流程及特點，進行生產目標，提升企業生產管理，追蹤生產任務，不斷提升生產制造管理能力和生產效率；

　　2、對生產線設備安全與車間加工工藝環境衛生長抓不懈，搞好生產流水線各類勞動防護用品工作中，持續改善勞動環境，確保生產流水線開展安全文明生產；

　　3、搞好企業各項制度的.傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實企業和單位的各種規章制度。

生產班長工作職責具體內容 篇8

　　1. 負責當班期間回轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規范，保證生產順行，減少事故;

　　2. 負責當班期間回轉窯生產工藝的控制，杜絕或減輕結圈、紅窯等生產事故的發生。在發生生產事故時，能夠及時、正確地組織人員進行處理;

　　3.負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確保回轉窯設備的日常點檢、維護工作得到正確執行，及時發現、制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全;

　　4. 熟悉生產系統及輔助系統的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規程，并切實理解其涵義;

　　5.承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況、設備運行狀況和人員表現等進行總結、記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件、規章制度、操作規程、安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。

生產班長工作職責具體內容 篇9

　　1、 全面協助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;

　　2、負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;

　　4、負責處理生產過程中出現的問題，維護生產正常運轉;

　　5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執行及CCP關鍵控制點的控制。

生產班長工作職責具體內容 篇10

　　1、負責設備日常的保養，管理

　　2、收集并掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實、實施。

　　3、負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方向的建議。

　　4、會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5、負責完成上級安排的其他任務。

生產班長工作職責具體內容 篇11

　　1、負責車間派工、領料、入庫的全過程控制。確保質量合格，控制物料損耗，保證按時完工;

　　2、負責班組現場巡回、監督、檢查，落實產品首查;

　　3、負責車間現場的7S管理和檢查，規范各種物品的定置擺放，保持物料標簽的準確完整，堅持安全文明生產;

　　4、負責班組人機配置，提高班組綜合生產效率;

　　5、負責班組人員管理;

　　6、其它領導交辦的工作。

生產班長工作職責具體內容 篇12

　　1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

　　2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

　　3、完成生產所需配料領料。

　　4、完成現場5S管理。

　　5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產報表。

生產班長工作職責具體內容 篇13

　　1、配合生產主管完成每天的生產計劃;

　　2、負責本班的每天的工作，能按時按質按量的完成;

　　3、對本班出現的異常情況，能及時發現，及時處理;

　　4、合理調配和管控本班人力資源，提高生產效率

生產班長工作職責具體內容 篇14

　　1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

　　2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

　　3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

　　4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報

　　5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

　　6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

　　7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

　　8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

　　10、完成公司領導交代的其他工作任務

生產班長工作職責具體內容 篇15

　　1、負責協調指揮本班運行工作，高效完成領導布置的生產任務;

　　2、帶領班組人員嚴格執行安全操作規程、交接班制度和巡回檢查制度等所有生產管理制度;

　　3、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作;

　　4、完成上級領導交辦的其它工作事項。

生產班長工作職責具體內容 篇16

　　1.負責對生產過程操作品質的管控

　　2.現場6S的管控

　　3.統計班組相關數據，準確真實的填報

　　4.對員工進行規范作業的崗位培訓

　　5.對員工宣導并執行公司規章制度

　　6.以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，設備的異常處理

生產班長工作職責具體內容 篇17

　　崗位職責：

　　1、根據生產計劃做好生產人員管理，包括人員的調配、培訓指導、激勵、評價和考核；

　　2、督導生產作業管理，確保生產作業有序、按時、保質地完成；

　　3、負責本區域現場5S管理工作，跟進落實不良點的改善；

　　4、監督本區域員工質量管理行為，并督導質量問題的.改善；

　　5、負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；

　　6、協助技術人員合理有效平衡生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。

　　7、配合生產主管做好其他工作。

　　任職資格：

　　1、中專以上學歷，有3年以上制造業車間班組管理經驗。

　　2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優先。

　　3、做事認真負責，有良好的執行力和團隊合作精神。

　　4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應輪班作業

生產班長工作職責具體內容 篇18

　　崗位職責：

　　1.根據生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的`內外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;

　　3.核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協助工藝工程師對重點工位進行指導;

　　4.嚴格控制工序質量，防止不合格現象發生;

　　5.監督生產現場的物料管理，保持生產用料正常流通;

生產班長工作職責具體內容 篇19

　　崗位職責：

　　1.負責班組日產管理，能快速應對異常，協助開展工藝紀律和品質改善點稽查;

　　2.主導班組自主改善和現場5S推進，營造班組持續改善氛圍;

　　3.對產品交付和產量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

　　4.對班組品質管控負責，能有效降低班組低級自錯的不良率。

生產班長工作職責具體內容 篇20

　　1. 班長的工作職責

　　勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長的崗位職責：

　　1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

　　2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。

　　3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

　　4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。

　　5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。

　　6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

　　7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；

　　9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。

　　12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。

生產班長工作職責具體內容 篇21

　　一職責

　　1.1在車間主管的領導下，做好日常生產管理工作，嚴格執行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

　　1.2協調班組生產工作，按照生產計劃提前安排各項生產準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現場排產以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產，文明生產。

　　1.3負責班組范圍內的安全工作，現場管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點工作，以及各項生產數據記錄等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現場輔導員工各項實操技能，監督各個工序嚴格按照《作業指導書》操作生產，使生產處于有效控制。

　　1.5負責定置擺放規劃，及時控制各種生產物資損耗數量和追蹤物資流向，核實物資數據，特殊情況及時反映。

　　1.6適時制止所轄班組內各項違規行為，并加以正確指導。

　　1.7負責班組范圍內機械日常保養和模具的安裝及維護。

　　1.8嚴格執行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監督工作。

　　1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。

　　1.10完成車間主管布置的其它任務。

　　二權限

　　2.1有權對所轄班組員工人事調動和安排。

　　2.2有權批示班組員工一日假期。

　　2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

　　2.4有權對料件質量和產品質量標準提出異議。

　　2.5有接受培訓的權利。

　　2.6有權對車間主管進行越級申訴。

生產班長工作職責具體內容 篇22

　　崗位職責：

　　1、熟悉小家電產品流水線裝配生產工藝及特性，完成生產目標，加強生產管理，跟蹤生產進度，不斷提高生產管理水平和生產效益;

　　2、對生產線的安全和車間的工藝衛生長抓不懈，做好生產線各項勞動防護工作，不斷改善勞動條件，保證生產線進行安全文明生產;

　　3、做好公司各項制度的傳達及與員工的`溝通，及時有效地貫徹執行公司和部門的各項規章制度。

生產班長工作職責具體內容 篇23

　　一、班長崗位認知

　　班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

　　二、班長的工作職責

　　勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

　　生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等；輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　三、班長的崗位職責

　　（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為；

　　（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；

　　（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

　　（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；

　　（五）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

　　（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

　　（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

　　（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；

　　（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規范操作；

　　（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；

　　（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的`生產打下良好的基礎。

生產班長工作職責具體內容 篇24

　　1、協助經理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產人員全面完成職責范圍內的各項工作;

　　2、定期對工廠的設備、設施和作業過程進行點檢，及時發現問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;

　　3、參與車間的生產、設備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制并實施執行;

　　4、根據工作需要，配合、協助其他部門的有關工作;

生產班長工作職責具體內容 篇25

　　1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

　　2:做好員工的出勤記錄

　　3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品

　　4;根據相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

　　5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質管制重點.

　　6:配合線長做好物料的首件確認工作

　　7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

　　8:處理本班組的不良品

　　9:做好不良品的退補工作

　　10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.

　　11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度

　　12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6S工作

　　13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.

生產班長工作職責具體內容 篇26

　　1、負責組織本班按月、周、日及臨時生產作業計劃進行生產。

　　2、負責本班每日生產過程中各種異常情況的原始記錄(設備、模具、原料、工藝及產品缺陷數量的統計)。

　　3、負責提升本班人員的團隊意識及有關注意事項的宣導。

　　4、對本班員工的各項任務完成情況及各項制度的執行情況進行檢查、考核。

　　5、負責本班生產任務、產品質量、安全文明生產、消防、定置管理等工作。

　　6、負責組織模具更換。

　　7、負責組織本班生產所需材料的領用。

　　8、組織對設備、設施、模具、工裝等的日常維護保養。

　　9、負責本班物料、能源消耗的控制。

　　10、負責本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、準時、準確做好交接班記錄。

　　12、負責與各組及各職能部門的溝通協調。

　　13、負責對本班員工的技能、安全的指導及培訓。

　　14、負責上級交辦的其它臨時性工作。

　　15、定期向直屬上級述職。

生產班長工作職責具體內容 篇27

　　直接上級：電氣工程師〔技術〕行政〔電氣車間主任〕直接下級：電氣巡檢人員

　　1、負責電氣設備的定期點檢，并做好相應的點檢記錄，對本班的電氣維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄的真實性、時效性負責。

　　2、負責當班電氣人員的.考勤，工作紀律的監督，負責當班電氣巡檢人員的工作協調與分配。

　　3、電氣巡檢班長，在上班時間內必須保證通訊暢通〔手機，值班室座機，對講機〕。

　　4、對電氣巡檢人員接警的反映速度，處理速度負管理責任。

　　5、對電氣巡檢的公用工具負責妥善保管和維護。

　　6、對當班的電氣運轉率負管理責任。

　　7、對全線設備的工作原理熟悉，能迅速判斷和處理常規故障。

　　8、周期總結工作，定期對直接上級匯報工作，負責對下級的應知應會培訓和技術培訓。

　　9、參與電器設備檢修方案的定制，備品備件方案的定制。

　　10、負責車間當班廢、舊、壞電氣設備的回收。

　　11、積極、主動的完成上級臨時交辦的其它臨時任務。

　　12、電氣巡檢班長是當班的平安第一責任人，對當班電氣巡檢的人生平安和設備平安負管理責任和監督責任。

　　13、文明生產，不斷改善設備環境和值班環境，積極主動參加公司的各項活動。

生產班長工作職責具體內容 篇28

　　1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

　　2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

　　3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

　　4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

　　5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

　　6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規定做好有關記錄。

　　7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

　　8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

　　9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

　　10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規范驗收的方法。

　　11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

　　12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

　　13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

　　14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的'產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。

　　15、 按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。

　　16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

　　17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

　　18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

　　19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

　　20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。

　　21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規定要求。

　　22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

　　23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

　　根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

　　公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

　　公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

　　如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

　　如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

　　如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

　　由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

　　如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

　　本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

生產班長工作職責具體內容 篇29

　　1.根據生產計劃合理派工;

　　2.現場品質管控，人員管理，產能統計并遞交日報表;

　　3.現場5S管控，設備日常點檢保養;

　　4.員工培訓;

　　5.領導交辦的其它事宜;