有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用33篇）

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項目任務(wù)，誰更有可能取得項目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項目管理的職責(zé)。”這是一個相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項目任務(wù)決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術(shù)人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

　　因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學(xué)過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系》。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團隊，負責(zé)新項目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進行技術(shù)方案的評估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團隊緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負責(zé)IT監(jiān)管報表的信息收集與報送;

　　負責(zé)IT項目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進行定期的供應(yīng)商評估;

　　對團隊成員的能力發(fā)展進行規(guī)劃，提升團隊的工作效率;

　　對團隊成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級進行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動實施;

　　其它上級交辦的事項。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項目管理經(jīng)驗;

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強的團隊合作精神和負責(zé)人意識;

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進行工作匯報的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團結(jié)緊密的團隊

　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠不要迷失對項目自身目標(biāo)的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標(biāo)的清醒認識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構(gòu)建團隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

　　1.

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　一、項目管理:主要負責(zé)應(yīng)用在家電、汽車零部件、建筑行業(yè)的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導(dǎo)向，嚴(yán)格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節(jié)點、項目質(zhì)量及成本等工作，主導(dǎo)項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。

　　(1)項目成果: 任期內(nèi)負責(zé)項目數(shù)量40+個;在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.

　　(2)體系導(dǎo)入: 任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項目管理體系，新建了項目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規(guī)劃模式開展項目。

　　二、人員管理:主要負責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。

　　三、物料管理:負責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項目順利進行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

　　四、成本控制: 通過嚴(yán)格管控項目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費用預(yù)警、設(shè)計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標(biāo)要求。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

　　4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

　　5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

　　8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。

　　9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工進行處罰。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1. 配合產(chǎn)品進行項目審核并負責(zé)項目立項;

　　2. 帶組織團隊成員合理分工，有效合作，共同完成硬件項目的開發(fā)任務(wù);

　　3. 執(zhí)行項目開發(fā)過程中的方案設(shè)計、資源開拓并協(xié)調(diào)、內(nèi)部審核、輸出文件規(guī)范化工作;

　　4. 進行項目排期、跟進、進度監(jiān)督和推進項目進度的工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識扎實，了解行業(yè)專業(yè)知識才能及時發(fā)現(xiàn)問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語.

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強的危機感與使命感，做事有預(yù)見，危機感強，有較強不良隱患防范意識

　　5. 責(zé)任感強，很強的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責(zé)任心強

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產(chǎn)品測試認證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測試項目及測試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場景，制定相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達成。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)項目的總體規(guī)劃，計劃制定，組織開發(fā)，項目驗收;

　　2、負責(zé)項目的技術(shù)選型，方案制定，架構(gòu)搭建，工時預(yù)測，進度及質(zhì)量的把控;

　　3、負責(zé)與項目負責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4、解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進行決策。

　　職位要求：

　　1、要求3年以上的弱點/網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控/音響工程實施工作經(jīng)驗;

　　2、大專以上學(xué)歷，計算機及相關(guān)專業(yè);

　　3、熟悉上述相關(guān)項目的工程施工方面的工作流程，掌握現(xiàn)場施工的控制要點;

　　4、能做施工相關(guān)各方溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強的執(zhí)行能力、工作責(zé)任心、事業(yè)心較強;

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　一、認真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的'落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責(zé)解釋。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程、協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量及進度控制等;

　　2、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

　　3、負責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、工程建筑材料的招標(biāo)管理;

　　4、參加酒店方案初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書;

　　5、負責(zé)對項目現(xiàn)場進行跟蹤和監(jiān)督、以及技術(shù)和資源的整理;

　　6、協(xié)助材料部對裝修項目材料進行確認工作;

　　7、負責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　8、負責(zé)對接弱電、機電的工程設(shè)計及施工過程的監(jiān)督，并對工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　9、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范;

　　10、對項目實施難點和應(yīng)用難點有充分的預(yù)見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和公司需求;

　　11、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量體系文件，全面履行達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

　　12、負責(zé)簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　13、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　14、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改;

　　15、控制成本支出及對月工程量進度款計劃安排，制定降低成本計劃和措施，要對施工成本進行分析，對工程成本要全面掌控;

　　16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作;

　　17、每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的.工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1.協(xié)助、配合工程部經(jīng)理完成對工程管理的各項工作。 2.負責(zé)對合同簽定后“家”系列產(chǎn)品的全程服務(wù)與管理。

　　3.熟練掌握“家”系列產(chǎn)品服務(wù)流程、相關(guān)商品知識、施工工序、工藝、驗收流程。

　　4.負責(zé)項目實施各項計劃的制定和落實。

　　5.能夠嚴(yán)格管理施工隊伍，能夠協(xié)調(diào)好工隊與公司、客戶與公司、工隊與客戶之間關(guān)系。

　　6.參與預(yù)交底和現(xiàn)場交底，協(xié)助客戶辦好開工前物業(yè)手續(xù)。

　　7.負責(zé)工地的日常監(jiān)督、檢查工作，檢查工地安全、文明施工達標(biāo)、施工進度、工程質(zhì)量及各項施工材料、項目的實地驗收并對現(xiàn)場施工進行技術(shù)指導(dǎo)和管理，并承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　8.有權(quán)對工隊開出《整改通知單》及《施工隊違約(責(zé)任)處罰單》。

　　9.嚴(yán)格控制所管理工地的施工工期，對施工隊撥付工程款時的施工進度負責(zé)。

　　10.負責(zé)工地基本問題的處理及工程質(zhì)量等級評定，有權(quán)對工地現(xiàn)場管理情況和工程質(zhì)量要求整改和進行處罰。

　　11.工地管理過程中各種檢查、驗收表格的填寫、交檔工作，及時上交各項工程內(nèi)控表單。

　　12.督促、檢查客戶工程款的繳納。

　　13.能夠處理客戶投訴，協(xié)調(diào)材料和家具配送、安裝問題。

　　14.熟悉項目工地的各個標(biāo)準(zhǔn)化施工流程、施工規(guī)范、施工材料等，對工地的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本以及項目工程風(fēng)險進行把控。

　　15.根據(jù)項目工程實際情況制定合理的項目實施計劃、施工進度計劃、材料與成品配套計劃、家居飾品配套計劃。并按計劃對項目工程進行過程把控。

　　16.按公司規(guī)范要求對項目工程到場材料進行驗收，與客戶簽訂材料驗收單。 17.對整個項目工地進行過程把控，對每道工序嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查驗收，以保證工程施工質(zhì)量。

　　18.做好與客戶的溝通服務(wù)工作，本著對公司負責(zé)、對客戶負責(zé)的原則，對項目工地的施工過程進行溝通、反饋，及時解決工程施工過程中遇到的各種問題，做好業(yè)主與公司間的協(xié)調(diào)工作，提升顧客滿意度。

　　19.對選派工隊有建議權(quán)，對客戶經(jīng)理、方案設(shè)計師的工地管理服務(wù)工作有監(jiān)督權(quán).20.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、參與項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部日常工程施工、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進度，確保工程節(jié)點保質(zhì)保量及時完成。

　　3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　4、協(xié)調(diào)外部政府相關(guān)單位，保障項目工程生產(chǎn)順利推進。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；

　　2、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；

　　3、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；

　　4、負責(zé)安全預(yù)案及改進方案的編制；

　　5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的.意見；

　　6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；

　　7、處理一般性的安全事故。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，土木工程、建筑和結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；

　　2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書；

　　3、熟悉國家各項安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；

　　4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；

　　5、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達能力。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)金蝶EAS項目的實施、交付管理;

　　2、負責(zé)項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風(fēng)險;

　　3、準(zhǔn)確分析、描述、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結(jié)，提升項目交付效率;

　　4、總結(jié)項目實施經(jīng)驗，形成項目知識文檔，并進行內(nèi)部知識共享。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，財會、信息管理或計算機等相關(guān)專業(yè);

　　2、從事ERP項目實施至少6年以上經(jīng)歷，獨立實施主導(dǎo)交付過100萬以上項目;

　　3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導(dǎo)客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;

　　4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學(xué)習(xí)能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據(jù)庫至少一種;

　　5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學(xué)習(xí)思考和總結(jié)歸納能力，富有責(zé)任感和團隊協(xié)作精神;

　　6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1. 對指定的產(chǎn)品線進行有力的消費者、競爭環(huán)境和銷售業(yè)績分析，以揭示行業(yè)和消費者的洞察力。

　　2. 根據(jù)對管理層共識的洞察力，指導(dǎo)和制定所負責(zé)產(chǎn)品線的菜單策略，以實現(xiàn)管理層面的一致。

　　3.帶領(lǐng)廣告代理公司制定和執(zhí)行整合的ATL和BTL激活計劃及后續(xù)發(fā)展和執(zhí)行工作，使投放效果化，實現(xiàn)投放目標(biāo)。制定媒體簡報，與媒體團隊合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團隊合作，支持所負責(zé)產(chǎn)品線的日程營銷傳播活動。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)描述：

　　1、負責(zé)根據(jù)項目實施范圍制定項目計劃；依照項目實施方法論和iso質(zhì)量和流程要求完成項目交付；

　　2、負責(zé)嚴(yán)格掌控項目實施進度，確保項目里程碑的實現(xiàn)；負責(zé)控制項目實施風(fēng)險，并做好項目變更管理；

　　3、負責(zé)項目實施過程中關(guān)鍵資源的管理工作；保持與客戶實施團隊的良好溝通；組織項目實施階段的溝通會議；

　　4、負責(zé)項目的需求分析，進行用戶需求調(diào)研、把控用戶需求范圍；

　　5、負責(zé)組織項目組進行項目設(shè)計；負責(zé)指導(dǎo)項目開發(fā)人員的開發(fā)測試工作和現(xiàn)場實施人員進行項目的實施工作；

　　6、負責(zé)定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題；負責(zé)項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作；

　　7、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，計算機、軟件等計算機相關(guān)專業(yè)，國內(nèi)重點大學(xué)畢業(yè)，碩士優(yōu)先。

　　2、五年以上從事軟件開發(fā)、項目咨詢、項目管理的工作經(jīng)驗。

　　3、熟練掌握mes解決方案及業(yè)務(wù)知識。對mes系統(tǒng)實施有較深刻認知，有良好的技術(shù)判斷能力和系統(tǒng)構(gòu)思能力。

　　4、堅實的it知識結(jié)構(gòu)：熟悉軟件研發(fā)過程、c/s和b/s架構(gòu)實現(xiàn)、c#和js編程、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、ui設(shè)計等。

　　5、具有較強的技術(shù)方案撰寫能力：結(jié)構(gòu)清晰合理、重點突出，內(nèi)容規(guī)范，可讀性強。

　　6、具有良好的溝通能力及技巧，能理解和引導(dǎo)用戶需求。邏輯清晰、表達重點突出。

　　7、具有較好的團隊合作精神，能承擔(dān)一定的工作壓力，身體健康，適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。

　　8、具備汽車、食品飲料、水務(wù)、電子等行業(yè)mes項目經(jīng)驗者優(yōu)先。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、負責(zé)建筑智能化、弱電系統(tǒng)包括機房內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、機房裝修等相關(guān)子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護和驗收等工作;

　　2、負責(zé)工程項目的監(jiān)管、負責(zé)項目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　3、擬定工程項目施工組織設(shè)計方案和施工具體實施方案;

　　4、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;

　　5、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　6、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

　　7、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規(guī)劃設(shè)計、施工工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目，負責(zé)整個測評或咨詢類項目的交付實施;

　　2、定期為銷售隊伍進行測評業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　3、指導(dǎo)和培養(yǎng)測評顧問，提高顧問水平;

　　4、識別客戶的復(fù)雜需求，設(shè)計針對性的人才測評解決方案;

　　5、與客戶建立良好信任關(guān)系，贏得業(yè)務(wù)機會;

　　6、根據(jù)項目需要，為客戶提供人才測評相關(guān)培訓(xùn)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負責(zé)自主研發(fā)服務(wù)器項目進度跟進、組織研發(fā)階段驗證評審;

　　2、負責(zé)自主研發(fā)服務(wù)器工廠的相關(guān)物料導(dǎo)入和研發(fā)BOM維護;

　　3、負責(zé)OEM服務(wù)器研發(fā)方案和研發(fā)計劃的編制、開發(fā)階段交付評審;

　　4、負責(zé)研發(fā)過程中的Bug管理，推進深圳研發(fā)/上游廠商提供方案;

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下帶領(lǐng)施工團隊完成項目自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量等項目管理工作，以及工程質(zhì)保期間維修、工程款請款等工作;

　　2、協(xié)助片區(qū)負責(zé)人履行與監(jiān)管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負責(zé)協(xié)助工程進度款的及時催收工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、負責(zé)工程施工圖設(shè)計、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商、設(shè)計調(diào)整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、負責(zé)部門負責(zé)人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項目預(yù)、結(jié)算報告等，并負責(zé)訂單的質(zhì)量控制。

　　3、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進行工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織進行施工設(shè)計交底。

　　4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合，以公司經(jīng)濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計指導(dǎo)。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計工作相關(guān)內(nèi)容

　　7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設(shè)。

　　8、后續(xù)負責(zé)部門現(xiàn)場項目經(jīng)理團隊的管理、培訓(xùn)、架構(gòu)建設(shè)工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標(biāo)工作、成本預(yù)算、項目進度、客戶對接、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計報告結(jié)算等工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　崗位職責(zé):

　　1、負責(zé)收集國內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域最新動態(tài)、政策與規(guī)范等；

　　2、依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運籌當(dāng)前項目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案；

　　3、編制規(guī)劃方案各階段的設(shè)計文件及相關(guān)進度、費用計劃；

　　4、較強的方案構(gòu)思及表現(xiàn)能力，熟稔掌握電腦繪圖軟件或有較強的手繪能力能獨立承擔(dān)項目，完成方案，方案主創(chuàng)；

　　5、收集“多規(guī)合一”項目及地理信息系統(tǒng)、土地規(guī)劃等行業(yè)的方針、政策以及重大項目動態(tài)，并提供可行性方案。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　工作職責(zé):

　　1.負責(zé)項目方案撰寫,在項目實施過程中審核擬提交給客戶的方案文件和技術(shù)文件;

　　2.在項目簽約后代表公司負責(zé)項目的實施、交付、驗收等環(huán)節(jié),全面履行項目合同中涉及的各項服務(wù)內(nèi)容;

　　3.在授權(quán)范圍內(nèi)能獨立負責(zé)項目管理和對外溝通工作,解決項目實施中出現(xiàn)的問題。

　　4.根據(jù)項目需要編制項目計劃,進度把控,協(xié)調(diào)產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)備資源,以保障項目順利開展。

　　2.負責(zé)學(xué)生上課和教師培訓(xùn)

　　3.負責(zé)教學(xué)產(chǎn)品開發(fā)和更新如3d建模、3d打印、3d掃描、arduino編程課程內(nèi)容的補充及研發(fā)

　　要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷機械制造等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)動手能力強,具有較強的問題解決能力,懂3d建模、虛擬裝配、arduino ide編程

　　2.兩年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗,項目管理工作經(jīng)驗,有項目招投標(biāo)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4.具有良好的職業(yè)道德,工作積極主動,善于溝通,具有很強的團隊合作精神和工作責(zé)任感;

　　5.擅長分析思考,有效推進及執(zhí)行各項工作,能承受工作壓力;

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　崗位職責(zé):

　　1、負責(zé)項目的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

　　2、參加現(xiàn)場工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作,并作好巡查記錄;對問題進行分析總結(jié),監(jiān)督相關(guān)項目整改;

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計,負責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保裝飾工程項目進度計劃的完成;

　　4、配合相關(guān)圖紙交底和圖紙審核工作的開展;

　　5、負責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　崗位要求:

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,并具備相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)知識,持有工程師及以上資格證書;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,具有商業(yè)、制造企業(yè)完整裝修項目工作經(jīng)歷

　　3、熟悉專業(yè)材料市場行情,了解工程施工技術(shù)及規(guī)范;

　　4、熟練掌握繪圖辦公軟件

　　5、品德優(yōu)良、責(zé)任心強、思維嚴(yán)謹(jǐn)、具備一定的計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力;

　　6、有裝飾工程管理經(jīng)驗,能單獨完成幾項項目。

　　7、執(zhí)行力強,責(zé)任心強。

　　8、溝通能力好,能合理處理工程中出現(xiàn)的問題。

　　9、了解成本預(yù)算,對項目成本控制有一定的掌握。

　　10、持有二級建造師證書者優(yōu)先錄用。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　1、公司內(nèi)部各系統(tǒng)的需求開發(fā)與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉(zhuǎn);

　　2、在致遠OA系統(tǒng)框架內(nèi)，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構(gòu)調(diào)整等工作的實施;

　　3、能夠進行簡單的數(shù)據(jù)庫開發(fā)，完成數(shù)據(jù)查詢和控制等工作;

　　4、針對所負責(zé)的系統(tǒng)，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　1、負責(zé)產(chǎn)品定義，產(chǎn)品路徑規(guī)劃，產(chǎn)品功能性需求分析;

　　2、負責(zé)產(chǎn)品的立項評估，項目的進度及成本的管理;

　　3、與研發(fā)團隊溝通、協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品實施階段的進度與質(zhì)量;

　　4、負責(zé)與客車廠進行技術(shù)溝通和交流;

　　5、時刻關(guān)注產(chǎn)品相關(guān)信息，拓展產(chǎn)品功能并提出新的產(chǎn)品創(chuàng)意。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇28

　　1.具有文書編寫能力，能夠擬寫文案和一般的工作報告;

　　2.掌握部門所有工作流程，能夠獨立與客戶進行對接，開源，推廣公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)績，有獨立完成工作的能力，能夠承擔(dān)客戶關(guān)系維護商務(wù)應(yīng)酬;

　　3.能夠獨立與政府部門工作人員、公司內(nèi)部人員對接、溝通相關(guān)工作事宜;

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇29

　　1、負責(zé)公司大型活動項目的執(zhí)行計劃制定，供應(yīng)商管理、現(xiàn)場執(zhí)行等工作;

　　2、根據(jù)客戶需求和項目整體方案，完成項目視頻的策劃方案撰寫，并對接公司視頻供應(yīng)商，完成項目視頻制作。

　　3、負責(zé)項目執(zhí)行技術(shù)管理，如：直播、周邊等，負責(zé)搭建管理監(jiān)督、及影視頻控臺的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案并執(zhí)行控臺工作(控臺時間分工表編排、控臺執(zhí)行流程管理和應(yīng)急等);

　　4、中心主任交辦的其他工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇30

　　一、崗位職責(zé)

　　1、對工程實施全面管理,包括施工進度、質(zhì)量、安全及竣工驗收工作等,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中的.工作;

　　2、協(xié)調(diào)處理公司與設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)主管部門之間各種事宜。

　　二、任職要求:

　　1、 5年以上的機電安裝,項目施工、管理經(jīng)驗;擁有一、二級機電、建造師證書優(yōu)先考慮;

　　2、具備組織、管理、指導(dǎo)和實施大型工程項目各階段設(shè)計、審核能力,能組織解決相關(guān)項目在設(shè)計和工程實施中發(fā)生的相關(guān)重大問題;

　　3、熟悉和掌握各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,熟悉現(xiàn)場施工管理,設(shè)計變更,成本控制,采購,質(zhì)檢,項目進展等內(nèi)容,對機電、弱電、消防等知識有較深刻了解;善于把控施工進度,施工質(zhì)量,施工變更;

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇31

　　1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持

　　服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

　　3、本品類工廠溝通交流活動的`組織和對接根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

　　4、本品類日常展位異動管理為了提高對商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇32

　　1.工程項目施工總負責(zé)，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計劃并執(zhí)行。

　　3.負責(zé)施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調(diào)、款項回收、資料管理、預(yù)算管理、竣工驗收及審計結(jié)算管理、售后維護管理。

　　4.參與項目設(shè)計工作，參與投標(biāo)工作。主持施工過程中工作會議。

　　負責(zé)工作匯報管理，主持項目總結(jié)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇33

　　1、 對整個項目負完全責(zé)任。

　　2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、 負責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。

　　7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

　　8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

　　9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

　　10、 項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。