工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合（精選31篇）

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇1

　　1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

　　3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　�。�1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　�。�2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　�。�1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

　�。�4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

　　（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的`管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

　　3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

　　4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

　　5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

　　6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

　　二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

　　1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

　　5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

　　6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

　　1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；

　　2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；

　　3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

　　4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粚�建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：

　　1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

　　2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；

　　3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn)；

　　4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

　　5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。

　　六、設(shè)計變更：

　　1、 設(shè)計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

　�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

　　2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

　�。�1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　　（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

　�。�3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；

　　（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；

　�。�5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

　�。�1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

　�。�3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

　　3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

　�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

　�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。�12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　　（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設(shè)計

　　1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

　　2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：

　�。�1）、工程概況；

　�。�2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　（4）、施工進(jìn)度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

　　九、工程進(jìn)度計劃：

　　1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

　　2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

　　3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

　　4、 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預(yù)算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

　�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

　�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

　�。�3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

　�。�2）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。

　�。�3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。

　�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　2、進(jìn)場管理程序：

　　（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

　　（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)項目工程施工管理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理，對工程設(shè)計、工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對新項目的考察、定位、前期手續(xù)辦理等相關(guān)工作的全面工程專業(yè)技術(shù)的支持;

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設(shè)計和方案的討論和審定，以及對招投標(biāo)的技術(shù)方案的編制及評審工作;

　　4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調(diào)工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織各項目工程重要技術(shù)工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的難點問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)組織各項目公司施工過程中大的節(jié)點驗收和工程竣工驗收，指導(dǎo)、監(jiān)督辦理竣工備案手續(xù)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇3

　　1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

　　3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇4

　　負(fù)責(zé)全面主持項目部工作，

　　負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)場前的資源配置工作和入場后的施工現(xiàn)場管理;

　　完成公司下達(dá)給項目的各項考核指標(biāo);

　　確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇5

　　1.分解與落實項目里程碑計劃。

　　2.貫徹落實工程質(zhì)量和安全文明施工要求。

　　3.依據(jù)項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，配合項目成本控制。

　　4.部門內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗證，對下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊。

　　5.整合項目內(nèi)外資源。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇6

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的'事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

　　10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇7

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)組織支配各施工單位進(jìn)場，審核施工組織支配及施工單位施工范圍;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板房、大區(qū)施工單位日常施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理公司之間的關(guān)系;

　　4、負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場工程的施工問題，并向項目設(shè)計組反應(yīng)現(xiàn)場存在的`設(shè)計問題，幫助項目設(shè)計組提出設(shè)計問題解決方案。

　　任職要求：

　　1、全日制大專及以上學(xué)歷，土建類、工程管理類相關(guān)專業(yè)，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可考慮;

　　2、有1年以上室內(nèi)精裝修項目管理閱歷;

　　3、對現(xiàn)場實施、管理、協(xié)調(diào)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安、設(shè)備、機電、室內(nèi)裝飾等較嫻熟。

　　4、有責(zé)任心和敬業(yè)的工作看法，不怕吃苦擅長溝通

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇8

　　1、負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作

　　3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實施經(jīng)驗;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇9

　　1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項目的前期配合、現(xiàn)場勘察、方案制定、輔助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是項目安全責(zé)任人。

　　2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設(shè)計變更申請，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。

　　3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

　　4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負(fù)責(zé)進(jìn)場前安排協(xié)調(diào)臨時水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

　　6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。

　　8)堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9)編制施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

　　10)組織并會同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜

　　13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　14)負(fù)責(zé)編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關(guān)文件的報審;

　　17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復(fù)試的送檢;

　　19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗;

　　20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);

　　21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇10

　　1、參與工程項目前期的投資策劃、可行性研究等工作，并對項目開發(fā)提出專業(yè)性意見;

　　2、參與確定項目組織及成立項目班子，明確各主要人員的職責(zé)分工;組織制定項目管理制度和規(guī)范，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　3、參與工程項目的招投標(biāo)以及施工隊伍的選擇工作，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行審議工程和施工合同審批;

　　4、對工程現(xiàn)場進(jìn)行實施掌控，督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，定期組織對各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對重要的分項工程不定期抽查，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量;對項目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題及工作計劃安排;

　　5、配合設(shè)計院負(fù)責(zé)項目總體規(guī)劃設(shè)計方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的具體工作;

　　6、負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常管理、績效考核等工作，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達(dá)成工作目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本部門對內(nèi)對外協(xié)調(diào)銜接工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇11

　　1、負(fù)責(zé)工程項目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項目進(jìn)度,購買工程物料,收尾款等;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒炇已b修凈化,手術(shù)室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇12

　　一、計劃管理

　　1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進(jìn)度等計劃;

　　2、負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行進(jìn)行及時跟蹤、分析總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計劃調(diào)整。

　　二、成本管理

　　參與項目責(zé)任成本的制定;及時掌握項目成本執(zhí)行情況。

　　三、報批報建

　　配合相關(guān)部門按計劃辦理項目實施所必須的各項報批報建工作，營銷類報批報建除外;

　　四、設(shè)計管理

　　1、參與設(shè)計單位資格審查;參與設(shè)計合同的洽談、評審或會簽;

　　2、負(fù)責(zé)提供項目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項目各種技術(shù)交底和答疑;

　　3、參與相關(guān)設(shè)計部門組織的設(shè)計變更論證。

　　五、工程管理

　　1、負(fù)責(zé)項目的各項前期準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實施;

　　3、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;

　　5、對項目現(xiàn)場施工情況，編制月度報告，進(jìn)行月度總結(jié)分析;

　　6、組織施工各階段的工程驗收;。

　　六、采購管理

　　配合采供部提供采購計劃和清單，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗收和審核。

　　七、資料管理

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;

　　2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇13

　　1.負(fù)責(zé)項目建筑工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。

　　2.編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料;配合招采進(jìn)行建筑類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作;參加合格供方的考察;

　　3.參加現(xiàn)場建筑工程的日常管理工作，完成現(xiàn)場建筑工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄;負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于建筑工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查;

　　4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃, 審查建筑工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制建筑工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保建筑工程項目進(jìn)度計劃的完成;

　　5.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程項目施工質(zhì)量,參加建筑工程檢查驗收,參加建筑工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收,對建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé) , 對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé);

　　6.嚴(yán)格監(jiān)督控制建筑工程項目施工成本，對建筑工程的隱蔽工程和其他形式 現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保建筑工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

　　7.對建筑專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決建筑工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的建筑工程涉外關(guān)系;負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題;參加建筑專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手 續(xù);

　　8.負(fù)責(zé)建筑工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將建筑資料合理歸檔和移交。

　　9.參加現(xiàn)場工程監(jiān)理例會，督促監(jiān)理及施工單位加強現(xiàn)場全方位的管控。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇14

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　2、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益;

　　3、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作;

　　4、組織對各建設(shè)工程重要的分項工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　5、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的'實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇15

　　1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進(jìn)行;

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇16

　　1、掌握國家有關(guān)工程項目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;

　　3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進(jìn)場前所有準(zhǔn)備工作;

　　5、跟進(jìn)項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節(jié)點付款，并按時付款給勞務(wù)分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執(zhí)行各項任務(wù)，落實公司各項目任務(wù)，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇18

　　1.負(fù)責(zé)組織項目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目部材料計劃、人工計劃、機具計劃、資金計劃;

　　3.負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過程;

　　4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實施項目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實檢查實施過程;

　　5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗收，處理質(zhì)量事故;

　　6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;

　　7.負(fù)責(zé)組織召開各種項目工作會議;

　　8.負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項目部各類分包、采購合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;

　　9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;

　　10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;

　　11.項目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊伍對項目進(jìn)行維修、維護(hù);

　　12.負(fù)責(zé)編制整個項目的管理體系;

　　13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;

　　14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項目上的實施;

　　15.完成上級交給的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇19

　　1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項目的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險;

　　2、全面負(fù)責(zé)所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項目部的工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項目的績效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

　　3、負(fù)責(zé)制定項目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

　　4、負(fù)責(zé)對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴(yán)格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進(jìn)行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇20

　　任職要求:

　　1、須清晰了解公司背景，明確發(fā)展方向，認(rèn)可公司的企業(yè)文化及產(chǎn)品理念;

　　2、需熟悉線路現(xiàn)狀，了解線路的具體操作，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力突出;

　　3、熟悉同行批發(fā)及直客零售市場銷售渠道及狀況，有制訂市場銷售方案的能力;

　　4、協(xié)調(diào)組織能力強，能有效的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證信息傳遞及有效溝通;

　　5、工作責(zé)任心強，執(zhí)行力強，為人正直，具有良好的職業(yè)操守。

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃線路，設(shè)計產(chǎn)品，大交通及地接資源采購，制定適合市場，有競爭力的旅游線路，規(guī)劃線路部門的未來發(fā)展方向;

　　2、培養(yǎng)下屬熟悉線路現(xiàn)狀，了解線路的`具體操作，目的地的專業(yè)知識

　　3、規(guī)劃制定同行批發(fā)市場及直客零售市場銷售方案;

　　4、對線路的銷售流量負(fù)責(zé)，對部門的年終任務(wù)負(fù)責(zé)

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇21

　　1、負(fù)責(zé)公司裝修板塊業(yè)務(wù)的拓展、推進(jìn)與維護(hù);

　　2、開發(fā)并維護(hù)各相關(guān)領(lǐng)域的社會關(guān)系、客戶資源;

　　3、收集工程信息，并及時跟進(jìn)，做好有效溝通，促成項目達(dá)成;

　　4、統(tǒng)籌安排項目的施工管理，做好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無安全事故，做好項目各方的協(xié)調(diào)與溝通工作，參與工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)所轄項目款項的催收。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇22

　　1、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行全面管理；

　　2、根據(jù)項目總體要求，對計劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制；

　　3、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)；

　　4、參與項目各部門的工作進(jìn)展，對各階段、各部門的工作計劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

　　5、全面指導(dǎo)、控制各部門費用預(yù)算和資金費用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況；

　　6、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展；

　　7、深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項目的施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　8、根據(jù)項目管理需要，合理配置人力資源，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎懲。

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇23

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，保證項目的節(jié)點進(jìn)度;

　　2、監(jiān)控工程實施階段有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調(diào)、反饋;

　　3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計院進(jìn)行修改;

　　4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量;

　　5、完成工程工作報表，定期匯報工作進(jìn)度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，并每月、每周提供調(diào)整計劃報表;

　　6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;

　　7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;

　　8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);

　　10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇24

　　1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　2、做好項目部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款項的管理，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)對施工方案的制定和執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)對施工過程的控制，對工程項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

　　5、組織編制施工方案、施工計劃、安排分配施工人員。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇25

　　1)負(fù)責(zé)督導(dǎo)編制項目總體實施計劃并進(jìn)行審核;

　　2)負(fù)責(zé)按權(quán)限審核項目公司項目施工組織設(shè)計方案;

　　3)負(fù)責(zé)參與項目公司重大施工方案調(diào)整評審、審核項目公司重大質(zhì)量、安全事故的處理;

　　4)負(fù)責(zé)按權(quán)限審批項目設(shè)計變更及工程簽證;

　　5)負(fù)責(zé)按權(quán)限審核項目公司目標(biāo)成本的調(diào)整;

　　6)負(fù)責(zé)監(jiān)控項目按預(yù)算執(zhí)行，組織檢查項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本;

　　7)負(fù)責(zé)不定期參加項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的重大問題;

　　8)負(fù)責(zé)按權(quán)限審批項目公司目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的工程預(yù)算及招標(biāo)底價、工程結(jié)算;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇26

　　1.帶領(lǐng)項目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度;

　　2.制定項目切實可行的計劃書報公司審批并執(zhí)行;

　　3.制定項目機械、材料、人員、回款、進(jìn)度計劃，并按計劃執(zhí)行;

　　4.組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會審;

　　5.協(xié)調(diào)項目其他單位與勞務(wù)的配合;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇27

　　1、全面管理項目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場施工任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。能獨立完成項目管理工作。

　　2、配合參與項目招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對項目能提出自己的建議。

　　3、在現(xiàn)場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇28

　　1、工程技術(shù)管理;項目成本控制管理;

　　2、工程質(zhì)量控制管理，施工進(jìn)度控制管理，施工安全監(jiān)察管理;

　　3、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理;

　　4、項目竣工驗收與結(jié)算管理。

　　5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的審核;

　　7、 負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請;

　　8、 主持項目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定;

　　9、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇29

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇30

　　檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;

　　復(fù)核監(jiān)督項目部報送的材料、設(shè)備和工程量;

　　根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。

　　各個施工階段檢查監(jiān)督，參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結(jié);

　　能很好地處理突發(fā)事宜，與各方保持良好溝通;

　　上級安排的其他相關(guān)事宜。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)集合 篇31

　　1、負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定詳細(xì)的凈化施工方案和工期計劃，達(dá)成工作目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)項目前期現(xiàn)場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決重大技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)項目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團(tuán)隊合作精神;

　　5、完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項目人員的管理和培訓(xùn);

　　6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關(guān)系。