2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容（精選29篇）

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、生產(chǎn)計劃：分解每月生產(chǎn)計劃，向各工序下達每月生產(chǎn)任務(wù)

　　2、組織生產(chǎn)：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排人員及物資

　　3、現(xiàn)場與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化

　　4、設(shè)備管理：組織開展車間設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作

　　5、環(huán)境安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改;

　　6、制度建設(shè)：車間管理制度和流程的制定、優(yōu)化

　　7、員工管理：參與本部門員工的招聘、選拔，培養(yǎng)并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;

　　2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實部門的中長期發(fā)展計劃;

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;

　　3.全面負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、考核上崗;

　　7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對員工開展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法;

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

　　2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃物控、倉庫管理、原材料供應(yīng)及工藝改進等等相關(guān)的工作;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進項目工作，不斷完善生產(chǎn)運營水平、提升公司競爭力;

　　7、對公司重大經(jīng)濟活動決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵其工作績效，每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的工作情況;

　　8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，組織人員團隊建設(shè)，并進行日常具員管理、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值;

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部的管理工作，協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)運營過程中的各項事項，

　　2.制訂生產(chǎn)計劃和各項管理制度，組織實施生產(chǎn)

　　3.協(xié)調(diào)各類資源，控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　4.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本

　　5.負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　6.規(guī)范和完善各項操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行

　　7.負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作、加強隊伍建設(shè)

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團隊成員業(yè)務(wù)成長。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1） 負(fù)責(zé)On產(chǎn)品線整個中國區(qū)的市場推廣和管理

　　2） 協(xié)調(diào)和管理相關(guān)產(chǎn)品價格，利潤, 訂單和庫存

　　3） 協(xié)調(diào)原廠及公司內(nèi)部相關(guān)資源實現(xiàn)對客戶的良好支持

　　4）開發(fā)有潛力的新市場

　　5）管理產(chǎn)品線PM隊伍

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，保證各車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2、根據(jù)GMP等法規(guī)要求組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。

　　3、負(fù)責(zé)各個崗位人員的`合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)有關(guān)人員協(xié)調(diào)技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

　　4、組織制訂、編寫并審核生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP等用于記錄的各種文件表格。

　　5、組織實施涉及生產(chǎn)部門的驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該及實施細(xì)則。

　　6、負(fù)責(zé)廠房和設(shè)備維護的管理落實;負(fù)責(zé)車間安全管理，推進貫徹執(zhí)行管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作。

　　2.組織實施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲運等資源，對生產(chǎn)運營效率進行分析，監(jiān)督公司采購計劃的實施，確保生產(chǎn)的順利進行。

　　5、強化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費用，降低生產(chǎn)成本。

　　6、制定安全管理實施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實情況;確保無重大事故產(chǎn)生。

　　7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;

　　8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營會議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作；

　　2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃制定,落實跟蹤計劃，對交期負(fù)責(zé)；

　　4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求；

　　5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門，完善生產(chǎn)工藝,對制成品質(zhì)出現(xiàn)的問題技術(shù)處理并完善流程；

　　6、組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　8、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備模具工藝和人員，以及生產(chǎn)計劃安排，倉儲出貨 ；

　　2、技術(shù)與管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程；

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司年、月度采購計劃及生產(chǎn)計劃的分解、實施與跟蹤、達成工作；

　　3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)新樣開發(fā)管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)報價管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)采購品質(zhì)與成本管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心采購員工發(fā)展管理。

　　職位要求：

　　1、年齡：30-45歲，五年以上服裝生產(chǎn)或雜貨采購經(jīng)理的.管理經(jīng)驗；

　　2、三年以上時裝、內(nèi)衣、舞臺裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉物資采購業(yè)務(wù)及生產(chǎn)工藝流程，有豐富的采購渠道；

　　4、有強烈的風(fēng)險防范意識，有良好的計劃與目標(biāo)管理能力、市場分析能力、談判能力、供應(yīng)商關(guān)系建立和維護能力、組織協(xié)調(diào)能及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　5、良好的成本控制意識，強烈的目標(biāo)感和時間觀念；

　　6、熟悉合同法，熟悉市場行情，掌握歐美質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉外貿(mào)操作流程；

　　7、能適應(yīng)出差。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　將集團的生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支  撐實現(xiàn)目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)編制集團下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實施；

　　負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審和執(zhí)行，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和有效利用；

　　及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大生產(chǎn)問題的改進措施；

　　對各級生產(chǎn)管理人員進行精益管理的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動精益化管理實施與落地；

　　6.  負(fù)責(zé)集團OEM工廠的技術(shù)驗廠工作。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)亞馬遜的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定新產(chǎn)品的開發(fā)定位及研究方向，包括產(chǎn)品的外觀需求、功能需求、開發(fā)管理等;

　　2、拓展新的產(chǎn)品線并制定和執(zhí)行開發(fā)計劃、運營計劃和銷售目標(biāo)計劃，對產(chǎn)品線銷售目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，審核新供應(yīng)商資質(zhì)和條件，并配合采購做好供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品穩(wěn)定供貨;

　　4、對產(chǎn)品生命周期與價格有比較準(zhǔn)確的趨勢判斷與預(yù)測，控制產(chǎn)品的庫存和風(fēng)險，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

　　5、創(chuàng)建及維護產(chǎn)品信息資料，市場調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤核算及銷售初期市場預(yù)測，并通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求及行為，不斷改進和提升產(chǎn)品性能;

　　6、負(fù)責(zé)進度跟進，各階段的時間節(jié)點的過程管理，對進度過程中工作安排進行查漏補缺，對新品進行專利檢索及侵權(quán)判斷分析，防控風(fēng)險。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備安全管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標(biāo)，并主導(dǎo)實施，保證生產(chǎn)正常及時交貨;

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常;

　　4、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，并及時提出保養(yǎng)、維修申請;

　　5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，并與各部門溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題;

　　6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作;

　　7、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門（包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等）的整體運營，對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進行上傳下達；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立；

　　4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用；

　　6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，定時進行監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、年度規(guī)劃：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度工作計劃的編寫與實施；

　　2、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)，及部門重要工作（項目）進度跟蹤；

　　3、費用管理：負(fù)責(zé)跟進生產(chǎn)工序成本不斷的優(yōu)化與改善，使其料、工、費成本達標(biāo)；

　　4、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升與改善，確保7S達標(biāo)；

　　5、人員管理：根據(jù)部門崗位需求，監(jiān)督用人申請，并負(fù)責(zé)新聘人員的審核錄用；組織本部門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升下屬專業(yè)技能水平，使其達到崗位所需的能力要求；對下屬的工作業(yè)績進行考核評價

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進度，并結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團隊建設(shè)和管理工作。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1.設(shè)計和開發(fā)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng);

　　2.承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組進行方案設(shè)計和高質(zhì)量編碼;

　　3.協(xié)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的工作關(guān)系;

　　4.履行公司簽訂的信息化項目合同，負(fù)責(zé)信息化項目的全程實施、管理工作;

　　5.協(xié)調(diào)解決各項實施過程中遇到的技術(shù)、資源、配合及其它問題，確保項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量達到預(yù)期目標(biāo);

　　6.負(fù)責(zé)項目管理相關(guān)事宜的跨部門溝通和協(xié)調(diào)，總結(jié)項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化項目實施的流程、規(guī)范等;

　　7.負(fù)責(zé)項目成本的計算和報批。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定。

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

　　7、建立、健全公司各項質(zhì)量管理制度，實施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗。

　　8、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1、配合公司的生產(chǎn)計劃與調(diào)整，確保采購、生產(chǎn)的質(zhì)量要求；

　　2、根據(jù)公司的計劃跟進生產(chǎn)進度，進行實際預(yù)算，并做好長期的、中期的、短期的資源計劃，組織、實踐并監(jiān)督檢查整個生產(chǎn)運行，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達生產(chǎn)計劃與任務(wù)，及時掌握相關(guān)信息與相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　3、總體指揮，安排生產(chǎn)部的整體工作，支持與配合公司各個部門的工作聯(lián)系與溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況；                 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排與跟進，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確；并及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　5..根據(jù)開發(fā)生產(chǎn)要求，與外發(fā)供應(yīng)商洽談合作價格，合理控制生產(chǎn)成本；

　　6.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)跟單的各項工作及流程，確保生產(chǎn)計劃按時，按量、按質(zhì)完成；

　　7.負(fù)責(zé)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的成衣、二次工藝、特殊工藝的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的產(chǎn)能、品質(zhì)等進行評估、篩選并給予建議，發(fā)展并強化公司供應(yīng)鏈，并與各供應(yīng)商廠保持良好的關(guān)系維護；

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇22

　　一、參與制訂并組織實施公司年度月度生產(chǎn)計劃；

　　二、審批單項20__元以下生產(chǎn)備件、工具及水電器材的購置；

　　三、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的安全操作，維護和修理；

　　四、參與制訂年度月度質(zhì)量管理工作計劃；

　　五、組織車間質(zhì)量活動，參與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎懲方案的制訂及實施；

　　六、審批5000元（含）以下呆滯物料報廢，生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理；

　　七、進行生產(chǎn)人員定編、定崗；

　　八、制訂年度月度工人招收計劃；

　　九、參與車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、升職、辭退等的.考核；

　　十、參與制訂各部門績效目標(biāo)及績效考核方案；

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇23

　　工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和監(jiān)督公司生產(chǎn)相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、對非標(biāo)方案以及招投標(biāo)方案的技術(shù)支持工作；

　　3、對公司項目設(shè)計方案的審核確認(rèn)工作；

　　4、對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指導(dǎo)，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；

　　5、負(fù)責(zé)與設(shè)計院或客戶進行技術(shù)溝通；解答客戶技術(shù)問題；負(fù)責(zé)與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議；協(xié)助維護客戶關(guān)系。

　　6、組織制訂項目的實施計劃并組織項目的實施；

　　7、負(fù)責(zé)同設(shè)計、監(jiān)理、電力進行技術(shù)合作與交流；

　　8、技術(shù)團隊建設(shè)，部門管理；

　　9、負(fù)責(zé)與報價和技術(shù)設(shè)計進行交流；負(fù)責(zé)處理報價及設(shè)計工作中碰到的'需要與客戶溝通的技術(shù)問題；

　　職位要求：

　　1、熟悉國電力行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，掌握行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展信息，熟悉行業(yè)工作方式；

　　3、熟悉配電、線路設(shè)計、施工、報價等國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

　　4、熟悉線路、居配生產(chǎn)流程、工藝等；

　　5、能熟練操作各種繪圖軟件，熟悉ISO相關(guān)體系流程，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，有較強的領(lǐng)導(dǎo)及組織能力；

　　6、具有良好的專業(yè)技術(shù)能力、溝通表達能力，學(xué)習(xí)能力、抗壓能力；

　　7、具備較強的獨立分析問題、解決問題能力；

　　8、工作認(rèn)真主動、細(xì)心、具備良好的職業(yè)道德；

　　9、身體健康，能承受較大工作壓力；

　　10、電力系統(tǒng)自動化或電氣工程專業(yè)畢業(yè)；

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇24

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。

　　3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作及團隊建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及跟進，生產(chǎn)排期會議的召開及生產(chǎn)訂單的評審；

　　3、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單及合同完成的評審及匯總；

　　5、負(fù)責(zé)所有品質(zhì)異常訂單的跟進及處理。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運作、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運作。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的.調(diào)控，協(xié)調(diào)全廠的物料計劃、生產(chǎn)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良，生產(chǎn)工藝流程改善，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善，健全各種管理體系體制，完善生產(chǎn)作業(yè)流程。

　　5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題的總的協(xié)調(diào)處理。

　　6、負(fù)責(zé)對工廠中基層管理人員的聘用、考核評價、晉升、提薪。

　　7、負(fù)責(zé)參加公司例會，組織工廠生產(chǎn)例會。

　　8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通。

　　9、負(fù)責(zé)工廠的建設(shè)。

　　9、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃;

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇27

　　1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫等生產(chǎn)制造工作;

　　2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé);

　　3、參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成;

　　4、把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，控制產(chǎn)品不合格率;

　　5、嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　6、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;

　　7、做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇28

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行境。

　　2、制訂和組織實施運營中心整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績效考核。

2025年生產(chǎn)總監(jiān)個人崗位職責(zé)內(nèi)容 篇29

　　1.負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建，保險營銷服務(wù)方向；

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運營，驅(qū)動產(chǎn)品運營服務(wù)體系；

　　3.用戶數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)分級管理，用戶價值__；

　　4.增長模式設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升；

　　5.用戶留存管理，留存策略模型設(shè)計；

　　6.對獨立產(chǎn)品線負(fù)責(zé)，精細(xì)化KPI管理；

　　7.團隊管理，跨部門協(xié)調(diào)工作；

　　8.保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；