采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦（精選31篇）

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇1

　　分析清楚采購(gòu)品牌的產(chǎn)品定位

　　服裝采購(gòu)員首先要對(duì)自身店面的品牌產(chǎn)品定位正確。

　　才能在采購(gòu)的時(shí)候買到適合自己店出售的`服裝。做好服裝產(chǎn)品定位是服裝采購(gòu)的崗位職責(zé)中的重要一環(huán)。產(chǎn)品定位，要對(duì)產(chǎn)品品牌風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)定期、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)群等問題進(jìn)行細(xì)致的分析，多角度多方面地做好產(chǎn)品品牌定位。采購(gòu)員需要通過產(chǎn)品定位分析，獲知品牌的價(jià)位、消費(fèi)群體的特征、款式的風(fēng)格和時(shí)尚程度信息，并作為參考采購(gòu)服裝。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇2

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù)，與已存在供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)公司市購(gòu)件的采購(gòu)及采購(gòu)合同管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供貨周期、貨品質(zhì)量問題，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的貨款支付方式。

　　3、制作、編寫各采購(gòu)訂單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，獨(dú)立發(fā)布訂單并簽訂合同。

　　4、負(fù)責(zé)制作并管理出入庫(kù)單據(jù)、對(duì)賬及應(yīng)付款管理。

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈軟件的操作管理，及物料BOM的管理。

　　6、會(huì)看圖紙者優(yōu)先考慮，懂得機(jī)加工件的采購(gòu)和跟進(jìn)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇3

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格談判、交期、結(jié)算等一系列采購(gòu)執(zhí)行;

　　2.負(fù)責(zé)不良品退換貨處理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)、賬冊(cè)登記;

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期、品質(zhì)等方面問題的跟蹤和改善;

　　4.負(fù)責(zé)物料的價(jià)格評(píng)估和降價(jià)指標(biāo)的達(dá)成;

　　5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù);

　　6.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成其他采購(gòu)相關(guān)工作;

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇4

　　采購(gòu)部副經(jīng)理職位描述：

　　1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好各事業(yè)部的采購(gòu)控制工作；

　　2、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理匯總各部門申請(qǐng)采購(gòu)，編制采購(gòu)計(jì)劃；

　　3、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購(gòu)價(jià)格；

　　4、組織實(shí)施貨物驗(yàn)收、退、換貨的管理；

　　5、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃或銷售合同及訂單，編制采購(gòu)預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)施；

　　7、分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，維護(hù)供應(yīng)商管理體系和價(jià)格體系；

　　8、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制；

　　9、負(fù)責(zé)提交付款申請(qǐng)，追蹤貨物的采購(gòu)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，并及時(shí)提交；

　　10、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn)，處理退換貨及一般賠償事宜；

　　11、整理和登記采購(gòu)合同及各類文件，記錄到貨時(shí)間；保管采購(gòu)記錄、購(gòu)貨合同、供應(yīng)商信息；

　　12、協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　13、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理持續(xù)優(yōu)化、完善采購(gòu)流程；保證采購(gòu)任務(wù)的及時(shí)性和有效性；

　　14、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，受過采購(gòu)管理等方面的培訓(xùn)

　　2、5年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、具有良好的溝通、表達(dá)能力，對(duì)行業(yè)狀況比較了解，熟練使用計(jì)算機(jī)

　　4、積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力，高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　5、良好的職業(yè)道德操守

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇5

　　采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)：主管→采購(gòu)員

　　采購(gòu)主管崗位職責(zé)

　　一、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。

　　二、負(fù)責(zé)部門的管理，擬定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　三、了解行業(yè)市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)需求合理制定采購(gòu)計(jì)劃。

　　四、貨比三家，嚴(yán)控采購(gòu)、運(yùn)輸成本，爭(zhēng)取效益最大化。

　　五、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售商品質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的核對(duì)工作。

　　六、負(fù)責(zé)訂貨單、供應(yīng)商的返利文件（原件交付財(cái)務(wù)部）、退貨托運(yùn)單的保存，做好供應(yīng)商的返利核對(duì)。

　　七、每月負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)核對(duì)供應(yīng)商往來賬款。

　　八、負(fù)責(zé)島內(nèi)散貨采購(gòu)、報(bào)銷及運(yùn)費(fèi)審核。

　　九、采購(gòu)量超過兩月銷售周期的貨物及價(jià)格變動(dòng)必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　十、完成經(jīng)理及公司交辦的其他工作。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　一、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。

　　二、負(fù)責(zé)訂貨單及退貨單的跟蹤。

　　三、積極配合部門主管及倉(cāng)管，及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品入庫(kù)。如有價(jià)格變動(dòng)第一時(shí)間通知總經(jīng)理及部門扶著人。

　　四、填寫匯款單以及傳真電匯單（告知對(duì)方付款時(shí)間及金額）。

　　五、歸類整理質(zhì)檢報(bào)告，盡量及時(shí)有效地向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)檢。

　　六、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的賬款核對(duì)。

　　七、認(rèn)真登記部分產(chǎn)品的返利情況。

　　八、瀏覽庫(kù)存明細(xì)，了解產(chǎn)品銷售進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要下訂單。

　　九、完成公司部門主管交辦的其它工作。

　　十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇6

　　1、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所列各項(xiàng)工作處不及時(shí)、不準(zhǔn)確和失誤負(fù)責(zé)。

　　2、隨時(shí)跟蹤掌握最新物料價(jià)格變化，督促供應(yīng)商不斷降低價(jià)格以達(dá)到公司要求；

　　3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃不周或跟蹤物料不及時(shí)，造成采購(gòu)物資延遲入庫(kù)，影響生產(chǎn)出貨周期負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)采購(gòu)的原材料、零配件質(zhì)量異常反饋的信息及時(shí)處理負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)采購(gòu)的原材料、零配件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及所采購(gòu)物資質(zhì)量要求所反饋信息負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)商的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇7

　　采購(gòu)主管崗位職責(zé)

　　一、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。

　　二、負(fù)責(zé)部門的管理，擬定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　三、了解行業(yè)市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)需求合理制定采購(gòu)計(jì)劃。

　　四、貨比三家，嚴(yán)控采購(gòu)、運(yùn)輸成本，爭(zhēng)取效益最大化。

　　五、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售商品質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的核對(duì)工作。

　　六、負(fù)責(zé)訂貨單、供應(yīng)商的返利文件（原件交付財(cái)務(wù)部）、退貨托運(yùn)單的保存，做好供應(yīng)商的返利核對(duì)。

　　七、每月負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)核對(duì)供應(yīng)商往來賬款。

　　八、負(fù)責(zé)島內(nèi)散貨采購(gòu)、報(bào)銷及運(yùn)費(fèi)審核。

　　九、采購(gòu)量超過兩月銷售周期的貨物及價(jià)格變動(dòng)必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　十、完成經(jīng)理及公司交辦的其他工作。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　一、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。

　　二、負(fù)責(zé)訂貨單及退貨單的跟蹤。

　　三、積極配合部門主管及倉(cāng)管，及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品入庫(kù)。如有價(jià)格變動(dòng)第一時(shí)間通知總經(jīng)理及部門扶著人。

　　四、填寫匯款單以及傳真電匯單（告知對(duì)方付款時(shí)間及金額）。

　　五、歸類整理質(zhì)檢報(bào)告，盡量及時(shí)有效地向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)檢。

　　六、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的賬款核對(duì)。

　　七、認(rèn)真登記部分產(chǎn)品的返利情況。

　　八、瀏覽庫(kù)存明細(xì)，了解產(chǎn)品銷售進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要下訂單。

　　九、完成公司部門主管交辦的其它工作。

　　十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇8

　　整個(gè)采購(gòu)部所涉及的員工不只是一個(gè)人，它包括采購(gòu)部經(jīng)理、主管、倉(cāng)管、員工等。以下就為您詳細(xì)分析整個(gè)采購(gòu)部崗位職責(zé)內(nèi)容：

　　一、采購(gòu)部經(jīng)理

　　一、層級(jí)關(guān)系

　　1、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理

　　2、督導(dǎo)下級(jí)：采購(gòu)組主管、倉(cāng)庫(kù)組主管

　　二、任職要求

　　1、具有酒店管理高中以上學(xué)歷，從事酒店物資管理五年以上經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的物資、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

　　2、握國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)貨源情況，了解市場(chǎng)行情。

　　3、熟悉各種商品知識(shí)。

　　4、精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)。

　　三、崗位職責(zé)：

　　1、直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、飯店負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

　　2、審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。

　　3、全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常。

　　4、教育屬下員工在工作中，要遵紀(jì)守法，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不貪污、不受賄。按酒店計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管任務(wù)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。

　　5、督促采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　二、采購(gòu)主管

　　一、層級(jí)關(guān)系

　　1、直接上級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理

　　2、直接下級(jí)：采購(gòu)員

　　二、任職要求

　　1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購(gòu)工作三年以上，具有豐富的采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　2、熟練掌握采購(gòu)程序和酒店內(nèi)部控制程序。

　　3、擁有各類物資供應(yīng)商，并與他們建立牢固、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、直接對(duì)物資采購(gòu)委會(huì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)組工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的順利完成。

　　2、提出年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。

　　3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物資采購(gòu)要求和質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保酒店物資供應(yīng)正常。

　　4、主持中小宗商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5、教育采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。按計(jì)劃完成酒店各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量做到節(jié)省開支。

　　三、倉(cāng)庫(kù)主管

　　一、 層級(jí)要求

　　1、直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

　　2、直接下級(jí)：倉(cāng)管員

　　二、 任職要求

　　1、具有高中畢業(yè)以上文化程度，從事倉(cāng)庫(kù)物資管理工作三年以上，具有豐富的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2、掌握酒店庫(kù)存要求，熟練掌握驗(yàn)貨、入庫(kù)、發(fā)貨各環(huán)節(jié)工作程序。

　　3、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

　　4、工作細(xì)心、做事認(rèn)真、原則性強(qiáng)。

　　三、 倉(cāng)管主管崗位職責(zé)

　　1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成副經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行飯店的《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、努力學(xué)習(xí)本工作范圍的業(yè)務(wù)知識(shí)，即：飯店管理知識(shí)、物資驗(yàn)收和保管知識(shí)等，熟記倉(cāng)存物資品種，物資使用的變化規(guī)律，使管理?xiàng)l理化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　　3、了解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，增強(qiáng)她們的責(zé)任感。

　　4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、經(jīng)常不斷地檢查工作進(jìn)度，完成飯店各部門的物資補(bǔ)給項(xiàng)目，決不能造成短缺。

　　6、審核控制各部門領(lǐng)用物資的計(jì)劃和數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，開源節(jié)流。

　　7、督促保管員每月底做好月報(bào)表上報(bào)工作。

　　8、配合財(cái)務(wù)部做好盤點(diǎn)工作，及時(shí)調(diào)整帳務(wù)，做到帳實(shí)相符。

　　四、采購(gòu)員

　　一、層級(jí)關(guān)系

　　直接上級(jí)：采購(gòu)部主管

　　二、任職要求

　　1、全面掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)物資的鑒別能力；懂得基本電腦操作，以便網(wǎng)上查詢價(jià)格和購(gòu)物。

　　2、有健康的身體、充沛的'精力，勤跑市場(chǎng)，對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資性能、特征、用途、價(jià)格等全面熟悉了解。

　　3、具有“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、急前臺(tái)之所急”的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)。

　　4、養(yǎng)成與各使用部門常溝通的習(xí)慣，及時(shí)了解各物資的使用情況是否正常。

　　5、嚴(yán)格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養(yǎng)成嚴(yán)明清正的工作作風(fēng)。

　　6、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高與供貨商的談判能力，做到盡量使每種新產(chǎn)品都能以最低、最優(yōu)價(jià)購(gòu)入。

　　7、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

　　三、采購(gòu)員崗位職責(zé)：

　　1、常到使用部門了解物資使用情況及請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、避免錯(cuò)購(gòu)。

　　2、對(duì)各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購(gòu)，積極與供貨單位取得經(jīng)常聯(lián)系。

　　3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，購(gòu)進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。

　　4、與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，落實(shí)當(dāng)天物資的實(shí)際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)。然后通知申購(gòu)部門，及時(shí)辦理手續(xù)。

　　5、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉(cāng)管員做好收貨準(zhǔn)備。

　　6、下班前，做好當(dāng)天工作情況記錄和明天工作計(jì)劃。

　　本部門采購(gòu)細(xì)分食品、能源、物資三大部分，具體職責(zé)是：

　　（1）、食品采購(gòu)員

　　A、負(fù)責(zé)食品、飲料、海鮮、水果、蔬菜等的采購(gòu)。

　　B、遵照采購(gòu)供應(yīng)工作方針“嚴(yán)格管理，廉潔奉公，保質(zhì)、保量、保供應(yīng)”及“價(jià)比三家，貨比三家”的原則開展工作。

　　C、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的采購(gòu)指令，根據(jù)中、西餐行政總廚及使用部門經(jīng)理意見保證質(zhì)量和數(shù)量，不超計(jì)劃進(jìn)貨或購(gòu)進(jìn)偽劣貨物。

　　D、根據(jù)餐飲部和員工飯?zhí)萌粘Ｊ褂玫氖称吩�料、酒水品種、規(guī)格、檔次、數(shù)量，有計(jì)劃地按規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　（2）、能源采購(gòu)員

　　A、遵照能源的采購(gòu)供應(yīng)工作方針“搞好能源采購(gòu)供應(yīng)，保證經(jīng)營(yíng)管理需要及配合經(jīng)營(yíng)管理，做好能源采購(gòu)計(jì)劃，保證能源供應(yīng)，開源節(jié)流，嚴(yán)格管理”的原則開展工作。

　　B、負(fù)責(zé)五金、設(shè)備、電器、零配件以及負(fù)責(zé)液化汽等化工產(chǎn)品采購(gòu)。

　　C、根據(jù)酒店能源使用的品種、規(guī)格、數(shù)量，進(jìn)行有計(jì)劃采購(gòu)。

　　（3）、物資采購(gòu)員

　　負(fù)責(zé)百貨日用品、印刷品、布草、服裝、鮮花、陶瓷、餐廳用具的采購(gòu)。

　　五、倉(cāng)管員

　　一、 層級(jí)關(guān)系

　　1、直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

　　二、 任職要求

　　1、保持充沛的精力，積極認(rèn)真做好本職工作。

　　2、掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和物資驗(yàn)收、保管知識(shí)，懂得基本電腦實(shí)際操作，對(duì)物資的進(jìn)出倉(cāng)能得心應(yīng)手地在電腦上錄入。

　　3、養(yǎng)成對(duì)庫(kù)存物資熟記，時(shí)刻作到心中有數(shù)。

　　4、有強(qiáng)烈的“二線為一線服務(wù)”意識(shí)。

　　5、嚴(yán)以律已、遵紀(jì)守法、養(yǎng)成廉潔清正的工作作風(fēng)。

　　6、工作高效務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛崗。

　　7、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

　　三、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　按其分工有：

　　1、收貨員

　　（1）、遵守飯店一切規(guī)章制度。

　　（2）、收貨員要憑簽批的申購(gòu)單會(huì)同使用部門嚴(yán)格按造廚師要求質(zhì)量驗(yàn)收貨物，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的拒絕接收，并要求供應(yīng)商馬上把符合要求的該種貨補(bǔ)齊。

　　（3）、收貨員早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位收貨。

　　（4）、收貨員要嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)，避免供應(yīng)商含水過稱。

　　2、辦公用品庫(kù)倉(cāng)管員

　　（1）、每天應(yīng)檢查庫(kù)區(qū)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時(shí)整改。

　　（2）、物品要分門別類擺放，要整理清楚。

　　（3）、隨時(shí)發(fā)料，隨時(shí)錄入電腦。

　　（4）、驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)材料對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的，請(qǐng)使用部門專業(yè)人員共同驗(yàn)收杜絕次品材料入庫(kù)。

　　（5）、要控制好常用物品庫(kù)存量，及時(shí)向部門申報(bào)補(bǔ)充材料清單。

　　（6）、月底盤點(diǎn)物品，做到帳、物相符。

　　3、海鮮庫(kù)倉(cāng)管員

　　（1）、收貨時(shí)，要嚴(yán)格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

　　（2）、保持庫(kù)位干凈。

　　（3）、按時(shí)收貨，作好當(dāng)天海鮮領(lǐng)用手續(xù)，把有關(guān)單據(jù)錄入電腦。

　　（4）、對(duì)待工作要認(rèn)真，實(shí)事求是。

　　（5）、庫(kù)位有任何異常情況要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　（6）、月底應(yīng)配合財(cái)務(wù)部清盤庫(kù)存。

　　4、食品庫(kù)倉(cāng)管員

　　（1）、物品要按性質(zhì)、特點(diǎn)、類別堆放整齊。對(duì)易串味物品要分開存放。

　　（2）、要控制好常用物品的庫(kù)存量。

　　（3）、倉(cāng)庫(kù)要保持干凈、通風(fēng)。

　　（4）、要定期或不定期的檢查物品保質(zhì)期。

　　（5）、做好每天物品出、入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將出、入庫(kù)單據(jù)錄入電腦。

　　（6）、入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收進(jìn)口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗(yàn)證。

　　（7）、月底應(yīng)清盤庫(kù)存物資是否帳物相符，并在盤存表里注明食品進(jìn)庫(kù)時(shí)間及到期日。

　　（8）、每月2日前報(bào)送上月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)表。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇9

　　1.遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2.采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格按照“計(jì)劃、詢價(jià)、報(bào)告、采購(gòu)”的程序，進(jìn)行設(shè)備/醫(yī)用耗材的采購(gòu)。（計(jì)劃：各科室提出的設(shè)備/醫(yī)用耗材采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后由設(shè)備/醫(yī)用耗材采購(gòu)員執(zhí)行。詢價(jià)：采購(gòu)員向三家以上的經(jīng)銷商詢價(jià)，對(duì)設(shè)備/醫(yī)用耗材的性價(jià)比進(jìn)行充分考察，保留詢價(jià)記錄備查。報(bào)告：采購(gòu)員將詢價(jià)情況逐級(jí)上報(bào)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。采購(gòu)：采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)結(jié)果經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃數(shù)量、品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)）；

　　3.對(duì)于需簽訂合同的貨物、供貨協(xié)議，由醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)抽調(diào)人員談判，并按醫(yī)院關(guān)于簽訂合同的規(guī)定程序辦理；

　　4.采購(gòu)員接到經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，一周內(nèi)必須采購(gòu)到位，以保證一線工作的正常需要；

　　5.采購(gòu)的設(shè)備/醫(yī)用耗材運(yùn)到指定地點(diǎn)后，采購(gòu)員應(yīng)將貨物和送貨清單一并交庫(kù)管員（或指定的收貨人員）當(dāng)面驗(yàn)收入庫(kù)；

　　6.采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備/醫(yī)用耗材庫(kù)存情況，充分利用庫(kù)存，盡量減少材料（設(shè)備）積壓；

　　7.設(shè)備/醫(yī)用耗材采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備/醫(yī)用耗材應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致地把關(guān)，杜絕不合格或假冒產(chǎn)品流入項(xiàng)目。否則，按造成損失金額的1 %進(jìn)行賠償；

　　8.采購(gòu)員應(yīng)多收集設(shè)備/醫(yī)用耗材的市場(chǎng)信息，熟悉設(shè)備/醫(yī)用耗材的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，充分了解設(shè)備/醫(yī)用耗材的即時(shí)行情，為醫(yī)院的采購(gòu)工作作好充分準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；

　　9.采購(gòu)員從經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)評(píng)價(jià)考核合格的供應(yīng)商處采購(gòu)設(shè)備醫(yī)用耗材；

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇10

　　1、制定采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)物品的質(zhì)量及交期;

　　2、材料購(gòu)買或代用經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)并書面證明之后方可辦理入庫(kù);

　　3、采購(gòu)的原材料按時(shí)入庫(kù)，盡可能辦理所有采購(gòu)物品的合格證;

　　4、采購(gòu)物品入庫(kù)后將發(fā)票附入庫(kù)單交給財(cái)務(wù)部;

　　5、采購(gòu)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整備貨或調(diào)換;

　　6、及時(shí)將采購(gòu)進(jìn)度反饋給各相關(guān)部門;

　　7、定期咨詢材料價(jià)位，尋找新供應(yīng)商和新產(chǎn)品

　　8、配合倉(cāng)管部及時(shí)清查庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)量少時(shí)，及時(shí)反映;

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇11

　　一、部門概要：

　　依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審及考核;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

　　5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

　　7、完成其它部門的臨時(shí)采購(gòu)需求;

　　8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù);

　　9、向上級(jí)匯報(bào)工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇12

　　1、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理辦理企業(yè)的采購(gòu)事宜，以保證物資的正常供應(yīng)。

　　2、與供應(yīng)商建立良好的'合作關(guān)系，確保以最合理的價(jià)格采購(gòu)到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。

　　3、對(duì)采購(gòu)物品的出入庫(kù)手續(xù)和數(shù)最進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題，盡量壓縮費(fèi)用開支。

　　4、合理安排下屬員工的工作，全面安排采購(gòu)任務(wù)落實(shí)，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

　　5、隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開支。

　　6、檢查并監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作，做到手續(xù)齊全，資料齊備。

　　7、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理檢查月末盤點(diǎn)工作。

　　8、按時(shí)完成上級(jí)指派的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇13

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。

　　2、配合采購(gòu)部門做好工作。

　　3、按采購(gòu)合同（或保管入庫(kù)單）在供應(yīng)鏈里做訂單，注意稅率17%，3%，6%，普通發(fā)票為0%。督促保管員及時(shí)將上交入庫(kù)單據(jù)，并填好價(jià)格給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)留存一份。

　　4、發(fā)票來時(shí)對(duì)采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)與合同訂單核對(duì)，同時(shí)核對(duì)保管員入庫(kù)單，經(jīng)核對(duì)單價(jià)、入庫(kù)數(shù)量與開具發(fā)票無誤后填寫發(fā)票入庫(kù)審批單，經(jīng)主管采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審核、主管副總經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)方可入帳。

　　5、審核發(fā)票時(shí)，入庫(kù)數(shù)量以我公司檢斤單為準(zhǔn)，如不一致要求供應(yīng)商重新開具或?qū)⒉顑r(jià)補(bǔ)齊。特殊事項(xiàng)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部與主管總經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果應(yīng)經(jīng)當(dāng)事人簽字。

　　6、采購(gòu)物資付款，由采購(gòu)核算員請(qǐng)款，經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)批準(zhǔn)、經(jīng)采購(gòu)經(jīng)手人確認(rèn)，財(cái)務(wù)審核確認(rèn)帳面已掛帳欠款，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)出納處付款。請(qǐng)款時(shí)按物資采購(gòu)付款申請(qǐng)表要求填寫各項(xiàng)目，電匯需確認(rèn)好供應(yīng)商帳號(hào)地址等，一般情況下不允許現(xiàn)金支付。寫申請(qǐng)單同時(shí)應(yīng)索要供應(yīng)商收款收據(jù)，無收據(jù)不允許支付。外采購(gòu)產(chǎn)品直接供給鋼廠的執(zhí)行“外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)制度”，核算員做好記錄。

　　7、記錄采購(gòu)過程主發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、撿選費(fèi)等，記錄時(shí)應(yīng)

　　有檢斤單、入庫(kù)單等。核算員做好入庫(kù)調(diào)整單據(jù)，以使采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)入賬。

　　8、每月記錄發(fā)票入帳，記錄往來帳，并與財(cái)務(wù)核對(duì)。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇14

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)日常pr、po等數(shù)據(jù)整理工作;

　　2、實(shí)時(shí)維護(hù)并管理k3系統(tǒng)的采購(gòu)數(shù)據(jù),報(bào)價(jià)合同文件;

　　3、部門相關(guān)的日常行政工作,包括年審資料的日常收集準(zhǔn)備,部門文件傳遞、考勤、辦公用品申領(lǐng)、費(fèi)用預(yù)算等;

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷;

　　2、2年以上文控、助理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),了解采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí);

　　3、熟悉合同法規(guī)相關(guān)內(nèi)容,熟悉外審審核流程,熟悉文本管理及日常行政、費(fèi)控工作;

　　4、熟練使用辦公軟件,熟練操作金蝶k3系統(tǒng);

　　5、溝通能力強(qiáng),有責(zé)任心,積極主動(dòng);

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇15

　　1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

　　7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

　　9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上游供應(yīng)商客戶，與相應(yīng)對(duì)接人溝通、對(duì)接、合作，維護(hù)好客戶關(guān)系

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)公司平臺(tái)品牌選品與采購(gòu)，確保采購(gòu)商品質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，有高性價(jià)比;

　　3. 采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作;執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本;

　　4.虛心接受監(jiān)督，努力使采購(gòu)工作公開、公正、透明，廉潔高效。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)部門數(shù)據(jù)，文檔管理；

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理；

　　3、協(xié)助經(jīng)理部門管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理文案工作；

　　5、協(xié)助部門經(jīng)理外聯(lián)事務(wù)，客情維護(hù)工作；

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

　　2、男女不限，年齡在22歲以上；

　　3、至少兩年以上手機(jī)，通信，3C產(chǎn)品行業(yè)采購(gòu)部門工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、語(yǔ)言溝通能力強(qiáng)，文字功底過硬；

　　5、熟練使用辦公軟件，擅長(zhǎng)PPT為佳；

　　6、服從管理，態(tài)度端正，有吃苦耐勞精神。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇18

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂全年產(chǎn)品開發(fā)及采購(gòu)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

　　2、參與產(chǎn)品品類評(píng)估、新品項(xiàng)目開發(fā)評(píng)估，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展并做出與優(yōu)化；

　　3、建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，管理供應(yīng)商的合作關(guān)系，創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系；

　　4、研究并控制采購(gòu)成本，研究原材料市場(chǎng)行情變動(dòng)，預(yù)測(cè)成本走向，在提升品質(zhì)的前提下推進(jìn)采購(gòu)成本優(yōu)化。

　　5、制定并完善采購(gòu)部門的'，搭建采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇19

　　【 采購(gòu)員崗位職責(zé)】

　　一、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)合同，進(jìn)行物資采購(gòu)。

　　1、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和詢價(jià)單，起草采購(gòu)合同，傳真給供方，進(jìn)行合同審批。

　　2、供方蓋章確認(rèn)回傳后，根據(jù)采購(gòu)管理辦法進(jìn)行合同審批。

　　3、采購(gòu)合同審批完畢，方可正式蓋采購(gòu)合同章后傳真給供方，并電話通知供方查收。

　　【注意】

　　1、合同審批程序按照《物資采購(gòu)管理辦法》要求執(zhí)行。

　　2、在與供方溝通中若發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足我方要求的，一定要與供方確定最快的交期，并上報(bào)延誤給部門主管。

　　3、合同訂出后，在交到貨前采購(gòu)員必須進(jìn)行合同貨物催交，在催交過程中發(fā)現(xiàn)的異常要第一時(shí)間上報(bào)部門主管。

　　二、物資到貨后，報(bào)檢入庫(kù)。

　　1、物資到貨后，采購(gòu)員確認(rèn)到貨物資，將其采購(gòu)合同轉(zhuǎn)換成報(bào)檢單，然后打印，一式三份。采購(gòu)員簽名，將報(bào)檢單及有關(guān)技術(shù)協(xié)議分發(fā)給原材料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，若緊急需在報(bào)檢單上注明“緊急”字樣。

　　2、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完成簽字，一聯(lián)檢驗(yàn)員留存，二聯(lián)燈具倉(cāng)庫(kù)留存對(duì)賬，三聯(lián)交由當(dāng)事采購(gòu)員，采購(gòu)員將報(bào)檢單和合同附在一起將合格物品交由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，不合格物品給供應(yīng)商進(jìn)行退換。

　　3、倉(cāng)管對(duì)合格物資辦理入庫(kù)手續(xù)后，報(bào)檢單、合同及入庫(kù)單交由采購(gòu)員簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)最后將手續(xù)辦理齊全的黃聯(lián)入庫(kù)單、報(bào)檢單與采購(gòu)合同返還給采購(gòu)員，采購(gòu)員登記臺(tái)帳后將合同和報(bào)檢單附一起存在采購(gòu)合同檔案中，入庫(kù)單按供方整理存放。

　　三、負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)票的催交。

　　1、票貨同行的，在物資入庫(kù)后，采購(gòu)員立即核對(duì)入庫(kù)單和發(fā)票是否一致（供方名稱、單價(jià)、總價(jià)、稅率、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)）。

　　2、款到發(fā)貨的，要求在貨到十天內(nèi)發(fā)票要上交到財(cái)務(wù)；貨到月付的，要求貨到二十天內(nèi)欠票金額不能大于欠款金額；對(duì)于不能夠及時(shí)到的發(fā)票，要及時(shí)打電話催用戶開發(fā)票，確保發(fā)票的及時(shí)到位。

　　3、收到發(fā)票的三日內(nèi)采購(gòu)經(jīng)辦人完成發(fā)票的審驗(yàn)工作，核對(duì)一致的發(fā)票確認(rèn)簽收；采購(gòu)經(jīng)辦人將已審驗(yàn)合格的發(fā)票附入庫(kù)單一起在個(gè)人發(fā)票登記本上登記，并在KIS系統(tǒng)“采購(gòu)發(fā)票”模塊中將本次發(fā)票和入庫(kù)單核消之后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部成本核算會(huì)計(jì)簽收。

　　4、采購(gòu)經(jīng)辦人對(duì)及時(shí)全額收回所采購(gòu)物資的發(fā)票負(fù)全責(zé)，若發(fā)生發(fā)票缺失、毀損，采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的不合格物資進(jìn)行退換。

　　1、市內(nèi)采購(gòu)的物資在進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品（未辦理入庫(kù)），直接通知供方，由供方拉回退換或返修。

　　2、對(duì)于在報(bào)檢環(huán)節(jié)反饋的不合格物資，由采購(gòu)員核實(shí)后反饋給供應(yīng)商進(jìn)行更換和退換手續(xù)的辦理。

　　五、負(fù)責(zé)采購(gòu)臺(tái)帳的登記。

　　采購(gòu)員每周集中在臺(tái)帳登記表上記錄本周內(nèi)入庫(kù)的.元器件明細(xì)（供方名稱、入庫(kù)金額、入庫(kù)單號(hào)）、付款金額、訂出合同的錄入、到貨情況。

　　六、整理供方資料，編制價(jià)格月報(bào)。

　　1、適時(shí)填報(bào)《物資采購(gòu)現(xiàn)行價(jià)格表（補(bǔ)充）》和《常用器件新供方明細(xì)表（補(bǔ)充）》，經(jīng)部門主管、經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)副總和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)給相關(guān)部門。

　　2、每月依據(jù)上月《物資采購(gòu)現(xiàn)行價(jià)格表》和本月下發(fā)的《物資采購(gòu)現(xiàn)行價(jià)格表（補(bǔ)充）》編制、更新《物資采購(gòu)現(xiàn)行價(jià)格表》,全面反映公司所用原材料的最新價(jià)格。經(jīng)供應(yīng)服務(wù)部審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，抄送相關(guān)部門。

　　七、填寫供方辦款申請(qǐng)報(bào)批。

　　1、本地辦款一月一次，為每月25日。由采購(gòu)經(jīng)辦人整理匯總每月付款供方和金額，上報(bào)部門經(jīng)理審核確認(rèn)，再交由總經(jīng)理確認(rèn)辦款廠家和金額，逐級(jí)簽字確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部出納安排付款。

　　2、外地辦款分貨到月付供方和款到發(fā)貨的，貨到月付供方每月25日辦款，款到發(fā)貨逐級(jí)簽字確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部安排付款。所有需辦款的供方由采購(gòu)員書面申請(qǐng)，核對(duì)總欠款和總欠票后，由供應(yīng)服務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)部出納辦款。

　　八、填寫《萬洲集團(tuán)供方費(fèi)用代扣單》。

　　九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　【采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)】

　　1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)的需求，建立、健全公司采購(gòu)管理制度和工作流程，確保公司的采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定和公司管理制度和流程；

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂采購(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量提高、采購(gòu)成本持續(xù)降低、采購(gòu)體系的完善；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量及項(xiàng)目要求，審批和實(shí)施年度、月度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，保障生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)的順利實(shí)施；

　　4、組織對(duì)產(chǎn)品零部件、原輔材料、裝備物資等物料供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立完善供應(yīng)商體系，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督部門員工落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　【采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　1、主持采購(gòu)部的全面工作，采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

　　5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

　　7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

　　8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

　　9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

　　11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

　　12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇20

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、主持采購(gòu)部日常工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與各供應(yīng)商、外協(xié)廠的工作關(guān)系；

　　2、團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力工作，發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和聰明才智，把工作做好，努力發(fā)揮、激發(fā)下屬的潛能，并不斷的改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作效率、樹立廉潔的工作作風(fēng)；

　　3、對(duì)第一個(gè)業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真評(píng)審，確認(rèn)交期的可行性，對(duì)每一個(gè)采購(gòu)訂單評(píng)審、監(jiān)督價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭(zhēng)取更高的效益；

　　4、對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商，確保采購(gòu)材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格便宜、合理、交期準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5、及時(shí)掌握生產(chǎn)、物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線的.各種信息，做到物料準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)、合理庫(kù)存；對(duì)長(zhǎng)期積壓的物料要詳細(xì)分析、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，充分利用庫(kù)存，減少積壓；

　　6、定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果，認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

　　二、權(quán)限：

　　1、對(duì)供應(yīng)商、訂購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、交貨期等具有決定權(quán)；

　　2、所屬人員的違規(guī)違紀(jì)的糾正權(quán)，事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)；

　　3、下屬人員的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；

　　4、相關(guān)文件的審核權(quán)；

　　5、對(duì)計(jì)劃和規(guī)格、型號(hào)不清楚的物資有拒絕權(quán)；

　　6、合理化建議權(quán)。

　　三、崗位定員：

　　1人

　　四、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、大專以上學(xué)歷，或相關(guān)機(jī)械廠同類工作2年以上工作經(jīng)歷。

　　2、對(duì)原材料知識(shí)豐富，有很強(qiáng)的談判及溝通能力，有一定的文字能力。

　　3、有較強(qiáng)的工作組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、具備一定的品質(zhì)及成本意識(shí)，對(duì)ISO體系有較好的了解。

　　5、思想品質(zhì)好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　五、考核指標(biāo)：

　　1、采購(gòu)計(jì)劃的制定及執(zhí)行情況

　　2、采購(gòu)成本的控制

　　3、物料采購(gòu)周期的控制

　　4、采購(gòu)物料品質(zhì)的合格率

　　5、合格供應(yīng)商的開發(fā)和管理情況

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇21

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)工作，采購(gòu)前，填寫價(jià)格申報(bào)單，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購(gòu)合同（必要時(shí)簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任）的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)資料）。

　　三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式了解供貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，考察供貨單位實(shí)力狀況和資信程度，收集供應(yīng)商檔案資料，負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評(píng)估工作。

　　四、指導(dǎo)施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

　　掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析資料。

　　五、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外費(fèi)用的發(fā)生。

　　六、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。

　　七、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立采購(gòu)臺(tái)帳和采購(gòu)合同臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　八、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

　　九、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方（驗(yàn)收）、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

　　十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇22

　　1. 標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)件(機(jī)械氣動(dòng)類/電氣控制類)、輔料 、工具及其它采購(gòu)

　　2. 合同臺(tái)帳/檔案 及 供應(yīng)商資料歸集

　　3. 生產(chǎn)采購(gòu)物料收發(fā)/上架 及 進(jìn)出帳記錄

　　4. 其它事宜.

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇23

　　1、組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，督促完成本部門采購(gòu)目標(biāo)。

　　2、組織采購(gòu)部開展藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)策劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量保證。

　　3、組織對(duì)供貨單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)其質(zhì)量保證能力和企業(yè)信譽(yù)，必要時(shí)組織進(jìn)行實(shí)地考察。

　　4、對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、溝通和審核。

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員向供貨單位索取其單位、銷售人員、所銷售藥品的資料及資料初審。

　　6、與供貨單位簽訂采購(gòu)合同及質(zhì)量保證協(xié)議，并對(duì)協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購(gòu)，依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)作業(yè)，建立藥品采購(gòu)記錄。

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員對(duì)商品進(jìn)行售后跟蹤，及時(shí)清理不合理庫(kù)存和退換貨。

　　9、組織進(jìn)貨評(píng)審，優(yōu)化庫(kù)存，及時(shí)維護(hù)商品價(jià)格及促銷政策。

　　10、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)員收集藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息，優(yōu)化供應(yīng)商。

　　11、對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總分析用以指導(dǎo)實(shí)際采購(gòu)工作。

　　12、協(xié)助行政人事部對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。

　　13、督促完成其他與采購(gòu)部有關(guān)的管理工作。

　　14、藥品批量采購(gòu)、采購(gòu)協(xié)議簽訂、商業(yè)調(diào)撥。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇24

　　一、目的作用：

　　1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

　　1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　二、管理歸口

　　總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　三、工作職責(zé)

　　1、采購(gòu)計(jì)劃的編制

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)。

　　2、物資供應(yīng)：

　　2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

　　2.2認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物資供應(yīng)情況。

　　2.3及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。

　　2.4負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。

　　2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

　　3、采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：

　　3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

　　3.2對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。

　　4、供貨單位的質(zhì)量審核：

　　4.1參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。

　　4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

　　4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。

　　4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。

　　6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　四、職責(zé)權(quán)限：

　　4.1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。

　　4.2有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員提供報(bào)庫(kù)存表。

　　4.3采購(gòu)權(quán)：

　　4.3.1食堂用具的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.2辦公用品、用具及勞動(dòng)保護(hù)用品、工裝的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.5檢驗(yàn)用品及用具的采購(gòu)權(quán)。

　　4.3.6企業(yè)用燃料的采購(gòu)權(quán)

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。

　　5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物資保障。

　　5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購(gòu)原則，采購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

　　5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

　　5.5根據(jù)各部門需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。

　　5.6對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固

　　可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。

　　5.7對(duì)業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。

　　5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。

　　5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。

　　供應(yīng)部工作流程

　　供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采購(gòu)工作及外委加工工作。

　　依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃、各部門提交的物品使用計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表，供應(yīng)部計(jì)劃員分解采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃給各相關(guān)采購(gòu)員。采購(gòu)員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

　　物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫(kù)待驗(yàn)。

　　月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采購(gòu)員辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，業(yè)務(wù)員填寫入庫(kù)單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及合格報(bào)告單辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。

　　供應(yīng)部管理制度

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理;

　　部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

　　管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

　　供應(yīng)部職責(zé)：

　　1 從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與采購(gòu)，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作;

　　3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);

　　4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;

　　5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;

　　6.采購(gòu)方式設(shè)定;

　　7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;

　　8.采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);

　　9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);

　　10.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

　　11.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;

　　12.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

　　13.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

　　1 供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：

　　1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏

　　輯判斷做依據(jù)。

　　1.2 本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

　　1.3與賣場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

　　1.4 采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

　　(1) 操守廉潔

　　(2) 掌握市場(chǎng)

　　(3) 積極認(rèn)真

　　(4) 適應(yīng)性強(qiáng)

　　(5) 精打細(xì)算

　　(6) 精打細(xì)算

　　2 采購(gòu)程序 ：

　　2.1 采購(gòu)工作以“采購(gòu)計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

　　2.2 采購(gòu)安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

　　2.3 在可行時(shí)，可以委托物料加工者或采購(gòu)代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

　　2.4 采購(gòu)人員必須具備采購(gòu)活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。

　　2.5 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)中“采購(gòu)什么?采購(gòu)多少?何時(shí)到貨?”的基本依據(jù)。

　　2.6 采購(gòu)部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購(gòu)計(jì)劃分配給不同的采購(gòu)責(zé)任人。

　　2.7 采購(gòu)責(zé)任人員在收到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　2.8 采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

　　2.9 采購(gòu)訂單必須按采購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購(gòu)人員將經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購(gòu)部存檔并妥善保管。

　　2.10 簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。

　　2.11 采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　2.12 訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

　　2.13 貨到暫存庫(kù)，采購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

　　2.14 采購(gòu)安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購(gòu);因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

　　2.15 當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。

　　2.16 外協(xié)加工控制

　　a)外協(xié)加工采購(gòu)小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器;

　　b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施;

　　c)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

　　d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。

　　e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

　　3 驗(yàn)貨控制程序

　　3.1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

　　3.2 暫存庫(kù)管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。

　　3.3 對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇25

　　崗位職責(zé)：

　　1、依據(jù)公司選購(gòu)方案，能獨(dú)立綻開詢價(jià)、議價(jià)和選購(gòu)核價(jià)工作;

　　2、 每月負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對(duì)賬，發(fā)票跟進(jìn)及到期貨款申付;

　　3、管理選購(gòu)信息和數(shù)據(jù)，參加評(píng)估考核供應(yīng)商，并幫助優(yōu)化供應(yīng)商體系;

　　4、幫助部門經(jīng)理掌握選購(gòu)成本及協(xié)作公司做好掌握庫(kù)存成本;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，1年以上電子、電氣、機(jī)械行業(yè)選購(gòu)工作閱歷;

　　2、具備優(yōu)秀的`溝通與協(xié)調(diào)力量、市場(chǎng)分析與推斷力量;

　　3、具備較強(qiáng)的方案和執(zhí)行力量;

　　4、熟識(shí)相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)選購(gòu)業(yè)務(wù)，具備良好的談判力量和成本意識(shí)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇26

　　崗位職責(zé)：

　　1、依據(jù)公司選購(gòu)需求方案完成選購(gòu)目標(biāo);

　　2、提升選購(gòu)品質(zhì)、貨期，掌握及降低選購(gòu)成本;

　　3、嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)制度和選購(gòu)流程操作，以確保選購(gòu)工作順當(dāng)達(dá)成;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它零時(shí)性工作內(nèi)容。

　　職位要求：

　　1、高中及以上學(xué)歷，紡織、選購(gòu)相關(guān)專業(yè)，年齡在26-38歲之間為佳;

　　2、至少5年同品牌面輔料選購(gòu)閱歷;

　　3、熟識(shí)各種輔料制作工藝流程;

　　4、性格開朗、熱忱大方，喜愛選購(gòu)工作;

　　5、能夠吃苦耐勞，抗壓力量佳。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇27

　　1、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

　　2、進(jìn)口品牌的對(duì)接，采購(gòu)，進(jìn)關(guān)，清關(guān)。

　　3、監(jiān)控產(chǎn)品的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本。

　　4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)產(chǎn)品，客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。

　　5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇28

　　1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域連鎖門店及供應(yīng)鏈相關(guān)設(shè)備包材的物料選購(gòu)工作。

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、選定和供應(yīng)商考核;

　　3、負(fù)責(zé)階段性市場(chǎng)行情考察，完善成本體系評(píng)估和建設(shè)，合理掌握選購(gòu)成本支出;

　　4、負(fù)責(zé)依據(jù)選購(gòu)結(jié)算時(shí)間和月度選購(gòu)方案，合理編寫選購(gòu)預(yù)算，并且上報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案;

　　5、負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)部門的物料需求方案，結(jié)合選購(gòu)周期和最低起訂量，制訂材料供應(yīng)方案和資金需求方案，同時(shí)反饋到貨時(shí)間和選購(gòu)數(shù)量等信息給公司相關(guān)部門，幫助完成生產(chǎn)前期預(yù)備工作;

　　6、負(fù)責(zé)所需材料、設(shè)備、成品、半成品的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)工作，對(duì)供應(yīng)商供貨、質(zhì)量、交期、售后服務(wù)工作的`評(píng)審及監(jiān)督;

　　7、負(fù)責(zé)了解包材、原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、材料組成和市場(chǎng)價(jià)格行情;

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇29

　　一、總則

　　為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

　　采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)公司的采購(gòu)請(qǐng)求、庫(kù)存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢(shì)、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和報(bào)價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應(yīng)，保證公司經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)進(jìn)行及采購(gòu)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、目的作用

　　1、作為采購(gòu)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

　　3、作為采購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　三、采購(gòu)部崗位職責(zé)

　　1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。

　　2、建立材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇。建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，以保證材料供應(yīng)的不間斷性。

　　3、采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

　　4、負(fù)責(zé)物料訂購(gòu)及交期控制，積極追蹤未完成采購(gòu)料件，及時(shí)處理各種異常情況，確保采購(gòu)計(jì)劃能如期、如質(zhì)、如量的完成。

　　5、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，控制好各部門所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷售能順利進(jìn)行。

　　6、在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)

　　商處理。

　　7、每年度對(duì)原有合格供方進(jìn)行復(fù)審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

　　8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

　　9、大宗材料采購(gòu)必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料

　　使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助檢驗(yàn)部做好進(jìn)貨以及檢驗(yàn)事宜。

　　11、定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行成本核算。

　　12、積極參與緊急的、臨時(shí)的采購(gòu)工作。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　四、采購(gòu)原則

　　1、詢價(jià)比價(jià)原則

　　物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。

　　2、一致性原則

　　采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請(qǐng)購(gòu)量的5—10%。

　　3、低價(jià)搜索原則：

　　采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

　　4、廉潔原則

　　(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

　　(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。

　　(3)嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

　　(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

　　(5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　5、招標(biāo)采購(gòu)原則

　　凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。

　　6、審計(jì)監(jiān)督原則

　　采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中發(fā)生的違紀(jì)違法的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

　　五、采購(gòu)流程

　　(一)采購(gòu)申請(qǐng)與審核

　　1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開立《請(qǐng)購(gòu)單》，《請(qǐng)購(gòu)單》要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等;若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。采購(gòu)量以滿足每周使用為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別情況除外，但一次不應(yīng)超過每月采購(gòu)量。

　　2、需求日期相同，屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的物資商品，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附清單，一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。

　　3、《請(qǐng)購(gòu)單》由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞交采購(gòu)部門采購(gòu)。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)及時(shí)將意見反饋給采購(gòu)申請(qǐng)部門。

　　4、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門填寫《緊急請(qǐng)購(gòu)單》并在“說明欄”注明原因，以急件遞送;采購(gòu)部門收到《緊急請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)優(yōu)先處理。

　　5、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，可以電話或其他形式請(qǐng)示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報(bào)采購(gòu)部門，簽字確認(rèn)手續(xù)在后期按采購(gòu)流程補(bǔ)齊。

　　6、無法按請(qǐng)購(gòu)部門的需求日期到貨的物資，采購(gòu)經(jīng)辦須及時(shí)反饋給請(qǐng)購(gòu)部門。

　　(二)請(qǐng)購(gòu)遞交

　　1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由請(qǐng)購(gòu)部門委派一名專業(yè)人員陪同采購(gòu)，以防采購(gòu)失誤;請(qǐng)購(gòu)部門的專業(yè)人員僅作采購(gòu)物資檢驗(yàn)，不得為采購(gòu)經(jīng)辦人員指定供應(yīng)商。

　　2、若請(qǐng)購(gòu)部門無法委派專業(yè)人員陪同采購(gòu)，則應(yīng)在遞交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)同負(fù)責(zé)采購(gòu)人員詳細(xì)溝通采購(gòu)物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術(shù)指標(biāo)，務(wù)必保證采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。

　　(三)請(qǐng)購(gòu)撤銷

　　1、請(qǐng)購(gòu)的撤銷應(yīng)立即由請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門停止采購(gòu)，同時(shí)于《請(qǐng)購(gòu)單(采購(gòu))》聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。

　　2、采購(gòu)部門辦妥撤銷后，將原請(qǐng)購(gòu)單退回請(qǐng)購(gòu)部門。?

　　3、原請(qǐng)購(gòu)單未能撤銷時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知原請(qǐng)購(gòu)部門。

　　(四)采購(gòu)作業(yè)處理期限?

　　采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)及市場(chǎng)供需，分類制定商品采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

　　1、單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以下的零散采購(gòu)項(xiàng)目，如無特殊物資，采購(gòu)周期不超過5天。

　　2、單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以上20萬元以下的項(xiàng)目由采購(gòu)部進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過15天。

　　3、單次采購(gòu)金額預(yù)算在20萬元以上100萬以下的項(xiàng)目采購(gòu)部自行招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過40天。

　　4、單次采購(gòu)金額預(yù)算在100萬元以上的項(xiàng)目可委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購(gòu)周期不應(yīng)超過60天。

　　(五) 詢價(jià)

　　1、采購(gòu)經(jīng)辦人員接獲《請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，進(jìn)行詢價(jià)并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

　　3、詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門溝通。

　　4、所有采購(gòu)項(xiàng)目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則上不通過其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià);除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價(jià)之外，另需精選3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。

　　5、若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅�用品者，采�?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于《請(qǐng)購(gòu)單》上予以注明，需經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)部門審批后方可繼續(xù)采購(gòu)流程，并盡可能提供樣品供使用部門確認(rèn)。

　　6、樣品提供和確認(rèn)：

　　(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。

　　(2)對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。

　　7、詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求，應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià);至少對(duì)5家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。

　　8、比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)以詳細(xì)的詢價(jià)表或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價(jià)。

　　9、采購(gòu)經(jīng)辦人員在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　(六)比價(jià)、議價(jià)

　　1、收到供應(yīng)商第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)行開標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格。

　　2、對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出。

　　3、要弄清供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否含稅，并確認(rèn)供應(yīng)商能否開具增值稅專用發(fā)票，對(duì)能開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先考慮;對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力;重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)目標(biāo)單位的實(shí)力、資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，如通過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等。

　　5、參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。

　　6、除固定資產(chǎn)外，單次采購(gòu)金額在1萬元以下項(xiàng)目可自行采購(gòu);單次采購(gòu)金額預(yù)算在1萬元以上的所有項(xiàng)目都應(yīng)邀請(qǐng)至少5家上的供應(yīng)商參與比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu);單次采購(gòu)金額預(yù)算在20萬元以上100萬元以下的項(xiàng)目應(yīng)由采購(gòu)部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督;單次采購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在100萬元以上的項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

　　(七)比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總

　　1、比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總。

　　2、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照《招標(biāo)匯總表》的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核。

　　3、如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。

　　(八)、選擇供應(yīng)商

　　采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳并及時(shí)完善更新，供應(yīng)商應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)擇優(yōu)選擇：

　　(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體;

　　(2)具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商;

　　(3)具有良好的信譽(yù);

　　(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件。

　　(九)簽定合同

　　采購(gòu)買賣條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細(xì)節(jié)、權(quán)利與義務(wù)在書面協(xié)議書上詳細(xì)記載簽訂合同，以取得法律的保障。采購(gòu)合同通常由主要條款、基本條款、附件三部分組成。

　　1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號(hào)，法定代表人或代理人姓名，合同文本份數(shù)，有效期限，簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)及合同雙方當(dāng)事人的簽名蓋章。

　　2、基本條款注意事項(xiàng)

　　(1)采購(gòu)物品、項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的部分;

　　(2)質(zhì)量條款中應(yīng)注意產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的條件、期限及檢驗(yàn)的期限，成套產(chǎn)品還要規(guī)定對(duì)附件的質(zhì)量要求;

　　(3)缺陷責(zé)任條款中采購(gòu)方應(yīng)就采購(gòu)物資的合格保證期進(jìn)行談判，應(yīng)考慮由誰(shuí)來支付與處理缺陷物品、包裝和將物品運(yùn)回供應(yīng)商處等有關(guān)的費(fèi)用和附帶成本;

　　(4)價(jià)格條款中應(yīng)注意貨幣單位，如涉及國(guó)際采購(gòu)的還應(yīng)注意匯率變化，考慮匯率變化對(duì)合同的影響;

　　(5)應(yīng)注意采購(gòu)物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，沒用國(guó)家或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可按雙方商定的包裝標(biāo)準(zhǔn)在合同中寫明;

　　(6)采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定的計(jì)量方法執(zhí)行，特殊情況可按合同規(guī)定計(jì)量方法執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，都必須在合同中明確規(guī)定，并寫明檢驗(yàn)的地點(diǎn)及提出異議的期限。

　　3、采購(gòu)方在簽訂合同時(shí)的注意事項(xiàng)及規(guī)定

　　(1)如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的，買賣雙方都應(yīng)注意保密責(zé)任;

　　(2)擬定合同條款時(shí)一定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低;

　　(3)為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購(gòu)時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單

　　(4)遇貨物訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來場(chǎng)協(xié)助清點(diǎn);

　　(5)質(zhì)保期一定要明確從什么時(shí)候開始，并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期;

　　(6)詳細(xì)約定發(fā)票的類型及提供時(shí)間和要求;

　　(7)針對(duì)不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)按照預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時(shí)間和付款條件等;

　　(8)與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款;

　　(9)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

　　(10)比價(jià)、招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作;

　　(11)合同簽定時(shí)應(yīng)按照《合同審查批準(zhǔn)單》的格式對(duì)合同初稿進(jìn)行巡簽審查;

　　(12)合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司方可生效;

　　(13)簽訂的所有合同應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

　　(14)交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。

　　(15)合同應(yīng)明確規(guī)定交貨期限、交貨地點(diǎn)和交貨方式，須寫明交貨具體日期，是一次性交貨還是分批交貨及每次交貨的數(shù)量;

　　(16)合同須明確規(guī)定支付方式和結(jié)算的時(shí)間及條件，對(duì)于高價(jià)值合同和長(zhǎng)期合同，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，盡量使用階段性付款、分期付款;

　　(17)合同應(yīng)禁止供應(yīng)商將訂單分包給其它單位，如確有必要分包的，應(yīng)在合同中明確規(guī)定;

　　(18)一般采購(gòu)合同簽訂后以不再變更為原則，但若因作業(yè)錯(cuò)誤經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證實(shí)的，或因制造條件改變導(dǎo)致賣方不能履約，或以成本計(jì)價(jià)簽約而價(jià)格有修訂必要，解除合同對(duì)買賣雙方都不利時(shí)可協(xié)議修改合同;

　　(19)在履約期間若因天災(zāi)人禍或其他不可抗力因素使得一方喪失履約能力時(shí)，買賣雙方均可要求終止合同;若因發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)不實(shí)有圖謀暴利，或嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家利益，或履約督導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺點(diǎn)經(jīng)要求改善而無法改進(jìn)以致不能履行合同，或發(fā)現(xiàn)有違法行為經(jīng)查證屬實(shí)時(shí)，采購(gòu)方可要求終止合同;

　　(20)合同應(yīng)明確規(guī)定違約條款和違約金，違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體;

　　(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責(zé)任。

　　(十)下訂購(gòu)單

　　1、采購(gòu)經(jīng)辦人員在接到審核確認(rèn)的請(qǐng)購(gòu)單后，在采購(gòu)下訂單前應(yīng)確認(rèn)采購(gòu)需求，熟悉物料項(xiàng)目、確認(rèn)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物料需求量，制定訂單說明書。

　　2、訂單說明書應(yīng)附有必要的圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、完成訂單的準(zhǔn)備后方可按標(biāo)準(zhǔn)訂單格式制作《材料訂購(gòu)單》，采購(gòu)訂單相關(guān)參數(shù)(物料名稱代碼、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等)及交易條件、交貨期、運(yùn)輸方式、付款方式須明確。若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在《材料訂購(gòu)單》上署名“分批交貨”以供識(shí)別。

　　4、采購(gòu)訂單審批須注意合同與采購(gòu)環(huán)境的物料描述是否相符，所選供應(yīng)商是否為合格供應(yīng)商，價(jià)格是否在允許價(jià)格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單計(jì)劃要求。

　　5、采購(gòu)訂單簽訂后采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)度，必要時(shí)聯(lián)合其它部門進(jìn)行催單。

　　6、如因生產(chǎn)計(jì)劃改變，對(duì)采購(gòu)物料的需求量有更改的，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出《訂購(gòu)更改通知單》，以使供應(yīng)商及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃。

　　7、緊急訂單易造成品質(zhì)降低、價(jià)格偏高等損失，平時(shí)采購(gòu)部門應(yīng)協(xié)同其它部門做好存貨管理、生產(chǎn)計(jì)劃，避免緊急訂單的情況發(fā)生。

　　(十一)采購(gòu)進(jìn)度控制

　　1、為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng)，以《采購(gòu)進(jìn)度控制表》控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。

　　2、采購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制《進(jìn)度異常反應(yīng)單》并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門，依請(qǐng)購(gòu)部門意見擬訂對(duì)策處理。

　　3、若采購(gòu)物品(物資)無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交，確定新的交貨期，并開立“進(jìn)度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對(duì)策，通知請(qǐng)購(gòu)部門，并依請(qǐng)購(gòu)部門意見處理。?

　　(十二)報(bào)驗(yàn)入庫(kù)

　　1、達(dá)到質(zhì)檢和報(bào)驗(yàn)條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢、驗(yàn)收;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收;

　　3、質(zhì)檢部門在接到采購(gòu)部報(bào)驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并出具報(bào)驗(yàn)結(jié)果證明書，對(duì)于質(zhì)檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫(kù)的情況質(zhì)檢部門應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;

　　4、合同標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司后采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門，由請(qǐng)購(gòu)部門及時(shí)安排卸貨與搬運(yùn);

　　5、質(zhì)檢部門未及時(shí)驗(yàn)收的合同標(biāo)的物，倉(cāng)庫(kù)在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資接受;

　　6、質(zhì)檢部門已經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)的入庫(kù)，并及時(shí)出具入庫(kù)清單;

　　7、外協(xié)加工件應(yīng)按照原材料入庫(kù);

　　8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務(wù)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定決定入庫(kù)與否。

　　(十三)對(duì)帳付款

　　采購(gòu)物品(物資)辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)經(jīng)辦人員憑《入庫(kù)單》經(jīng)采購(gòu)主管、財(cái)務(wù)及總經(jīng)理審批后，按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇30

　　1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，包括但不限于新品補(bǔ)充、現(xiàn)有商品優(yōu)化;并對(duì)采購(gòu)異常、退換貨、補(bǔ)償事宜進(jìn)行處理;

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，建立供應(yīng)商目錄，并對(duì)采購(gòu)相關(guān)資料進(jìn)行整理，歸檔，保存;

　　3、負(fù)責(zé)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)的資質(zhì)收集及初審，并協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)供應(yīng)商綜合能力進(jìn)行考評(píng)，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)管理體系;

　　4、負(fù)責(zé)庫(kù)存藥品的管理以及采購(gòu)計(jì)劃、付款計(jì)劃等工作的執(zhí)行與跟進(jìn);

　　5、協(xié)助上級(jí)采購(gòu)相關(guān)工作，在保證供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)效的前提下，降低采購(gòu)成本;

　　6、積極與各相關(guān)部門溝通，確保信息傳遞的有效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性;

　　7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)推薦 篇31

　　1)負(fù)責(zé)科組經(jīng)營(yíng)商品的采購(gòu)工作：承擔(dān)和推動(dòng)科組業(yè)績(jī)的達(dá)成;

　　2)市場(chǎng)潛力品種的開發(fā)、引進(jìn)工作;

　　3)商品渠道開發(fā)和維護(hù)，擇優(yōu)渠道，以降低采購(gòu)成本;

　　4)負(fù)責(zé)品種和供商信息的收集;

　　5)跟進(jìn)、處理供商的咨詢投訴;執(zhí)行采購(gòu)合同，催收后臺(tái)返利，確保公司利益