煤場與料場調(diào)度工職責(zé)
3、 交班人員務(wù)必詳細(xì)介紹本班安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況等相關(guān)信息。4、 接班人員檢查共用器材、工具和各種設(shè)施是否齊全、正常、有無隱患。交班人員詳細(xì)交清。5、 交班人員必須提前把所屬區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備情況掌握好。做到干凈交接班。交接雙方無異議后，交接班結(jié)束。6、 如交接班時發(fā)生異議，相應(yīng)班組負(fù)責(zé)人要給予協(xié)調(diào)解決。解決不了要逐級匯報，做到文明交接班。7、 認(rèn)真做好交接班記錄，要求真實、準(zhǔn)確、清楚，責(zé)任分明。 前 言1、為了使原料作業(yè)區(qū)班前會合理化規(guī)范化的進(jìn)行，原料作業(yè)區(qū)特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定主要起草人：李樹田 黃利一、班前會模式：（共15分鐘）1、 考勤點(diǎn)名（1分鐘以內(nèi)）：（班長同時檢查勞保品穿戴、觀察員工狀態(tài)）2、 學(xué)習(xí)教育：（共5分鐘）：傳達(dá)安全信息、學(xué)習(xí)“班前5分鐘教材” 、企業(yè)形勢任務(wù)教育、安全事故案例回顧、學(xué)習(xí)解讀崗位規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等 3、提問抽考（共2分鐘）：班組有針對性的提問、抽考崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 4、總結(jié)安排：（4分鐘） a.班組總結(jié)分析（本班組）上一個班工作情況：安全工作情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、員工工作表現(xiàn)（表揚(yáng)、批評、獎勵、考核通報）； b.介紹上班（即將接班的班組）安全、生產(chǎn)情況； c.安排本班組當(dāng)班安全、生產(chǎn)工作：向職工進(jìn)行安全交底，說明安全、生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)重點(diǎn)，事故預(yù)測，明確責(zé)任人。 5、領(lǐng)導(dǎo)要求（3分鐘）：作業(yè)區(qū)管理人員或上級領(lǐng)導(dǎo)參加會議時提出要求。二、 班前會規(guī)定：1、 班前會時間原則上控制在15分鐘之內(nèi)，會議進(jìn)行期間不能吸煙。2、 報到時起立并用“到”的口語方式表達(dá)。3、 白、夜班（四二班制度）班前會必須有一名作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員參加。4、 手機(jī)定置振動呼叫方式，會議進(jìn)行期間不能接聽。