it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)（通用19篇）

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　2、指導(dǎo)實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　3、界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　4、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過(guò)程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　5、深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過(guò)程的跟蹤管理和匯報(bào);

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

　　3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對(duì)比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，參與或獨(dú)立編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　5、參與項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;

　　6、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

　　3、制定項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等)，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　4、能組織解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問(wèn)題。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇4

　　1. 計(jì)劃并安排工作項(xiàng)目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。

　　2. 負(fù)責(zé)人員管理，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展。

　　3. 負(fù)責(zé)行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。

　　4. 負(fù)責(zé)與上級(jí)的匯報(bào)和溝通，與客戶的溝通，與下級(jí)的溝通。

　　5. 制定現(xiàn)場(chǎng)整體清潔計(jì)劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求。

　　6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具、易耗品、化學(xué)品等的申請(qǐng)與管理控制。

　　7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度。

　　8. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作需要安排人員計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案。

　　9. 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

　　10. 堅(jiān)持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。

　　11. 負(fù)責(zé)來(lái)自客戶的階段性考核評(píng)審。

　　12. 制定現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與方案。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇5

　　1、組織項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)審及成本分析、參與合同評(píng)審;負(fù)責(zé)項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)控和監(jiān)督。

　　2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制整個(gè)項(xiàng)目 各個(gè)節(jié)點(diǎn)，如有異常及時(shí)報(bào)警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

　　3.組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議以及改模會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題確認(rèn)解決方案。

　　4.每周必須向客戶提供模具生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)表。

　　5、做好模具制作結(jié)果的評(píng)定，確認(rèn)模具T0到T2的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

　　6、對(duì)客戶產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用，設(shè)計(jì)更改費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)、核對(duì)及及時(shí)確認(rèn);提前推動(dòng)客戶跟進(jìn)模具驗(yàn)收相關(guān)工作。

　　7.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，與客戶之間相關(guān)事宜必須以書(shū)面形式(郵件或會(huì)議紀(jì)要等)做好記錄并存檔。

　　8.做好每個(gè)項(xiàng)目的歸檔工作(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)，技術(shù)文件歸檔等)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇6

　　1、代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé);

　　2、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作;

　　3、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　4、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　5、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　6、能獨(dú)立完成工程資料以及結(jié)算等相關(guān)資料工作?7、完成公司交辦的其它工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇7

　　拎包入住項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，與小區(qū)業(yè)主、裝飾公司、家具建材代理商、房產(chǎn)中介、各大地產(chǎn)、物業(yè)等資源方溝通，實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　根據(jù)公司的要求，開(kāi)展部門制度、操作流程培訓(xùn)，簡(jiǎn)捷、有效;

　　主持本部門日常工作、負(fù)責(zé)本部門人員管理。

　　完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇8

　　1. 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、講話記錄及紀(jì)要整理等工作

　　2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)類上下級(jí)公文的編撰、修訂和校對(duì)

　　3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)情況，定期提出公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及開(kāi)發(fā)等的相關(guān)建議

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項(xiàng)目包括項(xiàng)目定位、策劃、運(yùn)作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實(shí)力評(píng)估比選以及項(xiàng)目合同談判、簽訂等的開(kāi)拓、落定

　　5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場(chǎng)宣傳計(jì)劃、并對(duì)市場(chǎng)整體推廣給予策略建議

　　6. 負(fù)責(zé)具體招商市場(chǎng)公關(guān)宣傳活動(dòng)的策劃和實(shí)施，包括：制作招商材料、招商手冊(cè)、投資手冊(cè)、廣告宣傳、參加相關(guān)專業(yè)展會(huì)及策劃、組織其他市場(chǎng)宣傳和推廣活動(dòng)等

　　7. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)招商渠道管理、包括渠道和作者的開(kāi)發(fā)和維護(hù)等

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項(xiàng)目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護(hù)合同的法律性;

　　3、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即報(bào)工程部處理;

　　4、加強(qiáng)對(duì)各種施工人員的管理，做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段性驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;

　　5、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇10

　　1、開(kāi)展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄、分析、匯報(bào);

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;

　　5、輔助部門主管開(kāi)展研發(fā)部門的其他工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇11

　　1. 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;

　　2. 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時(shí)反饋階段性的成果，并及時(shí)更改客戶提出的合理需求

　　3. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施和管理;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與合作伙伴產(chǎn)品的整合與集成完成客戶定制化的需求;

　　5. 向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息;

　　6. 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇12

　　1、組織開(kāi)展及管理河源分公司日常業(yè)務(wù)工作、運(yùn)營(yíng)工作，向總公司負(fù)責(zé);

　　2、工作匯報(bào)對(duì)為總公司區(qū)域負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理;

　　3、具備良好的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)操守;

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇13

　　1、獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項(xiàng)目，從接待、洽談、帶看、推進(jìn)、談判等各方面全面把控項(xiàng)目的進(jìn)程，直至項(xiàng)目落地。

　　2、發(fā)掘、維護(hù)招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、領(lǐng)館等渠道，對(duì)接渠道推薦的項(xiàng)目。

　　3、通過(guò)各種途徑自主開(kāi)發(fā)新的招商項(xiàng)目，并推進(jìn)落戶。

　　4、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)、國(guó)家政策等進(jìn)行專項(xiàng)研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲(chǔ)存等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;

　　2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;

　　3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化;

　　4.WMS/TMS等作業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;

　　5.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇15

　　職責(zé)：

　　1、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目第一責(zé)任人，保障項(xiàng)目成功。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和管理工作，安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目的成員有管理、獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)金分配的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時(shí)跟進(jìn)，直至需求得到落實(shí)并按計(jì)劃完成交付。

　　5、指導(dǎo)和推動(dòng)用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收后交接給客服部。

　　7、嚴(yán)格遵守公司及實(shí)施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項(xiàng)目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目情況。

　　[素質(zhì)要求]

　　1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。

　　2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施或服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯，能熟練編寫SQL語(yǔ)句。

　　3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài))管理流程。

　　4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊(duì)合作的精神。

　　5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問(wèn)題的能力。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇16

　　確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識(shí)技能 樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇17

　　1.評(píng)估并參與芯片新產(chǎn)品導(dǎo)入的測(cè)試工作以及測(cè)試平臺(tái)的開(kāi)發(fā)

　　2.按產(chǎn)品需求實(shí)施芯片試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入工作;

　　3.管理芯片生產(chǎn)測(cè)試、可靠性及失效分析、量產(chǎn)等相關(guān)工作

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇18

　　1.全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作及人員管理，確保項(xiàng)目施工正常開(kāi)展;

　　2.負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目前期圖紙審核、進(jìn)場(chǎng)前后各項(xiàng)計(jì)劃的制定、安全、回款、消防驗(yàn)收、工程移交、結(jié)算，制定本部門月度常態(tài)化工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及所有參加項(xiàng)目的有關(guān)人員及施工隊(duì)伍;

　　3. 負(fù)責(zé)施工管理，配合組織公司所有項(xiàng)目的消防驗(yàn)收工作，對(duì)所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé);

　　4.熟練掌握施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料申報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系;

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進(jìn)工作

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)

　　7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)目收款跟進(jìn)工作;

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇19

　　1)熟悉客戶開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。

　　2)區(qū)域項(xiàng)目的服務(wù)及跟進(jìn)，包括投標(biāo)應(yīng)標(biāo)、合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程的支持/協(xié)調(diào)/問(wèn)題處理/質(zhì)量與進(jìn)度掌控、合同款項(xiàng)的回收、項(xiàng)目分析評(píng)估等。

　　3)維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項(xiàng)目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

　　4)市場(chǎng)和行業(yè)信息的收集、分析。

　　5)團(tuán)隊(duì)成員的管理和培育，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。