項目經理的職責和權限（精選18篇）

項目經理的職責和權限 篇1

　　1、負責政府客戶軟件實施項目過程管理，負責與客戶溝通、制定具體項目周期進度與資源安排，確保項目按期交付，及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險;

　　2、負責客戶二次需求挖掘、需求確認與需求管理;

　　3、保障交付軟件的質量符合需求約定，指導并協助解決實施現場問題;

　　4、編寫項目過程中相關文檔;

　　5、推動規范化管理，培養團隊骨干。

項目經理的職責和權限 篇2

　　1、負責OA、統一門戶、BPM工作流項目規劃以及項目實施進度控制;

　　2、調研和分析客戶的需求，設計和優化業務流程，制定方案，配置系統，在實施過程中引導和協助客戶上線及完成項目實施工作;

　　3、針對客戶個性化需求提交方案制作系統分析文件。

　　4、協助進行協同辦公產品的售前支持;

　　5、客戶培訓、平臺推廣支持 。

項目經理的職責和權限 篇3

　　1. 負責推動團隊日常執行工作，負責進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成;

　　2. 負責團隊內部項目管理流程和工具的執行，并從項目管理的觀點和角度對團隊內部流程進行推進和優化;

　　3. 協調技術、測試人員

　　4. 建立清晰、透明和高效的溝通機制，收集和準備項目管理狀態報告;

項目經理的職責和權限 篇4

　　1、負責公司原有拎包入住項目的對接及大客戶的開發工作

　　2、負責開發新樓盤拎包入住項目的工作;

　　3、負責樓盤項目活動策劃、執行工作;

　　4、負責跟進、銷售、開發客戶工作。

項目經理的職責和權限 篇5

　　1、負責本公司項目現場工程施工管理;

　　2、統籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審，組織制定各工程項目施工計劃，獨立制作施工進度計劃及材料計劃;

　　3、能有效控制成本及施工進度、質量、安全，工作能獨當一面，施工組織管理能力強;

　　4、監督檢查施工管理制度的執行情況、項目工程進度、現場質量、安全情況，審核工程進度款;

　　5、制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與業主達成共識;

　　6、負責組織技術交底、設計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規范、規程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設、設計、監理單位進行溝通聯系。協調項目管理全過程中各方之間的關系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關工作。

項目經理的職責和權限 篇6

　　1. 把控項目具體進程，有效控制項目進展時間，確保項目如期完成;

　　2. 及時與客戶溝通聯系，精準把握及傳達客戶訴求，確保業務信息準確、完整地傳遞給設計師;

　　3. 參與各類客戶會議，記錄會議內容并提交會議報告;

　　4. 成為設計與品牌之間的橋梁 ，建設良好的甲乙方關系;

　　5. 充分做好跨部門協調工作，按時完成各項服務;

　　6.有創意思維能力，文筆流暢，邏輯清晰，能夠獨立完成簡單的創意策劃案及文案的撰寫工作。

項目經理的職責和權限 篇7

　　1 從項目組成員獲取需求文檔需求并進行分析;

　　2 根據需求分析結果制定測試計劃和客戶特殊認證策略;

　　3 將相關測試計劃和文檔輸出給項目組，輸出測試用例;

　　4 大運營商需求分析及測試關鍵點(針對北美、Orange、VDF等大運營商);

　　5 準備測試需要的資源;

　　6 測試過程和狀態管理, 輸出測試結果和報告;

　　7 跟蹤end user反饋的問題;

　　8. 釋放各階段的生產軟件;

　　9. 客戶認證管理(僅適用于大客戶定制項目);

　　10. 客戶化定制軟件的測試發布和TA的跟蹤;

　　11. APP上架發布;

　　12. 持續安排測試，維護軟件的更新;

　　13. 持續的維護PR，總結分享經驗

項目經理的職責和權限 篇8

　　1 負責管理施工團隊，執行項目施工，編制施工組織計劃;

　　2. 指導項目施工，控制質量，進度，安全;

　　3. 編制項目總體進度計劃及各類施工計劃;

　　4. 負責檢查監督現場施工計劃的完成;

　　5. 負責對分包的管理，控制，協調;

　　6. 根據施工組織合理安排，保證項目施工進度;

　　7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現場管理;

　　8. 負責工程項目的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。

項目經理的職責和權限 篇9

　　1、負責建立健全部門各種規章制度、程序文件、工作計劃的制訂并監督實施。

　　2、按照部門年度、季度和月度工作目標任務檢查、監督、指導項目部員工開展工作。

　　3、定期組織召開項目部工作會議，不斷提高所屬人員的工作能力和服務質量。

　　4、負責收集有關物業管理的各項政策法規，按照并按照法規及時安排調整相關物業管理制度和費用調整，確保部門收入和利潤穩定正常。

　　5、統籌管理好項目工程、安全、消防、環境方面工作。

項目經理的職責和權限 篇10

　　1.工程項目施工總負責，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績效、考核合作施工單位配合及施工效果。

　　2.編制施工組織計劃并執行。

　　3.負責施工項目進度管理、成本管理、采購管理、質量管理、現場管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協調、款項回收、資料管理、預算管理、竣工驗收及審計結算管理、售后維護管理。

　　4.參與項目設計工作，參與投標工作。主持施工過程中工作會議。

　　負責工作匯報管理，主持項目總結。

項目經理的職責和權限 篇11

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

項目經理的職責和權限 篇12

　　1、項目經理負責哈啰酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

　　2、負責界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

　　3、負責實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關系維護，以推進實施結案;

　　4、負責深入挖掘客戶對哈啰酒店業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

　　5、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

項目經理的職責和權限 篇13

　　協助部門經理健全部門組織結構、建立與完善工程管理制度，負責項目部各項管理制度的建立，負責工程實施過程的監控;

　　組織審查工程施工組織設計及施工方案，控制建設工程項目施工進度，確保工程進度計劃的完成;

　　嚴格監督工程施工質量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，負責工程施工質量達到驗收標準;

　　嚴格監督控制工程施工成本，審查工程現場簽證，確保工程成本控制目標的實現。

項目經理的職責和權限 篇14

　　1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

　　2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

　　3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

　　7、負責建立現場各項管理規章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

項目經理的職責和權限 篇15

　　1、作為項目經營一把手，全面承接公司發布的經營、安全、質量、進度目標，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項目的安全、質量、進度和經濟指標負責。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領導下，參與、配合項目的設計、業務、投標等相關前期工作。

　　3、負責項目印章領用、移交管理，審批以項目部名義簽發對內、外文件并承擔相關責任。

　　4、負責對裝飾效果總體把握，具備工程項目安全、質量、進度、成本控制、經營及預測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監理、總包、設計部門等各方面的協調和處理突發事件。

　　5、負責組建項目經理部，明確項目各崗位職責分工，組織建立項目成本控制體系，監控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實進度控制體系及其保證措施。

項目經理的職責和權限 篇16

　　職責一：負責咨詢項目的需求跟蹤、開發、立項工作

　　1、配合客戶經理，根據客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;

　　2、協助配合研究咨詢團隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務方案內容溝通;

　　3、起草咨詢項目合同，獨立或與客戶經理一起進行客戶溝通與商務談判;

　　4、嚴格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作;

　　職責二：負責咨詢項目的組織實施和運行工作

　　1、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書、調研提綱的設計等;

　　2、負責組織項目成員開展現場調研;參與現場調研，做好會議紀要，識別客戶關注的重點問題，積極參與項目討論;

　　3、負責主持有客戶和專家參與的頭腦風暴討論會;

　　4、座談會資料整理、調研訪談的基礎資料整理等工作;

　　5、協助項目研究負責人完成研究項目，協調項目組成員之間的關系;

　　6、按照項目時間表有效控制項目進程;

　　職責三：負責咨詢項目的管理、與后續跟蹤

　　1、負責項目的進程控制，組織匯報;

　　2、負責安排客戶完成項目結題事宜;

　　3、負責協調咨詢項目后期服務支持與跟蹤工作。

　　4、總體管控項目進度，協調內外部資源，統籌推動項目進程，對項目質量負責;

　　5、根據安排承擔項目秘書工作，負責項目計劃的制定尤其是立項和結題文件的制作負責項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理;

　　6、負責統籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報。

　　職責四：負責公司特定產品的演示，講解工作，并就客戶對產品的反饋與產品部門進行互動，推動產品良性發展。

項目經理的職責和權限 篇17

　　1、 計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規范化。

　　c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

　　2、 組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

　　g)安排客戶培訓工作。

　　3、 領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

　　g)及時發現項目組中出現的問題。

　　h)及時處理項目組中出現的問題。

　　4、 控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

　　c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

　　d)對項目進行配置管理與規劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

　　項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

項目經理的職責和權限 篇18

　　1、代表公司全面負責完成業主委托的工程項目管理各項工作;

　　2、監管現場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進;

　　3、協調現場各方參建單位，組織現場會議，及時匯報并提出解決辦法;

　　4、協助維護客戶關系;

　　5、督促、檢查工程投資、工程進度、工程質量、施工安全等情況。