關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責（精選18篇）

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇1

　　1、組織深化施工組織設計，制作結(jié)合實際的施工方案，編制作業(yè)指導書，負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質(zhì)安員分階段進行施工技術(shù)交底。

　　2、負責建立項目質(zhì)量保證體系，組織編寫質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量通病防治措施，召開質(zhì)量目標交底會議，落實質(zhì)量職責制。

　　3、負責建立安全生產(chǎn)職責制，組織編寫安全保證計劃。

　　4、負責與設計院的聯(lián)系工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設計修改圖紙，辦理圖紙會審、設計變更、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料，及時組織繪制竣工圖。

　　5、組織推廣四新技術(shù)，落實科技術(shù)示范工作，開展QC小組活動。

　　6、組織單位工程的定位放線、測量工作，負責項目日常的質(zhì)量、安全管理工作，負責解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全檢查。

　　7、負責工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。

　　8、負責組織工程技術(shù)、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇2

　　1、負責工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。

　　2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴格督促實施。

　　3、做好施工組織設計和進度計劃的編制，搞好工程測量和復核工作。

　　4、嚴格把好材料試驗關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。

　　5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　6、協(xié)助項目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。

　　技術(shù)負責人，是指規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產(chǎn)品或應用程序所必需的技術(shù)的人。

　　1、編制施工方案及施工計劃。

　　2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。

　　3、編制施工進度計劃。

　　4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

　　5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

　　6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

　　7、負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

　　8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇3

　　1.具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的知識以及能力，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、機理、使用方法等;

　　2.具備技術(shù)管理經(jīng)驗，能對下屬進行技術(shù)指導;

　　3.具有解決問題的能力，在遇到困難和問題時，能對問題進行準確的分析和判斷通過多種途徑和方式來解決企業(yè)經(jīng)營中的各類技術(shù)問題;

　　4.善于學習，具備學習能力，能快速理解并接受新鮮事物、新觀念，善于運用策略與獲取、加工和利用信息，并用于分析和解決問題;

　　5.具備良好的溝通能力，可以與上級、同時、下屬進行順暢有效的溝通，以便順利開展工作;

　　6.具備人際關(guān)系處理能力。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇4

　　1、 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

　　2、 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

　　3、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

　　4、 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　6、 負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　7、 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　9、 主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

　　11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　12、 做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　13、 對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。

　　14、 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇5

　　職責：

　　1.了解國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、標準。

　　2.負責施工組織設計、施工方案的編制、交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。

　　3.熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

　　4.負責組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

　　5.積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

　　6.負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

　　7.負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

　　8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

　　任職資格：

　　1.工民建及相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷，房屋建筑工程師以上職稱;

　　2.具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)經(jīng)驗;

　　3.較強的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力;

　　4.責任心強,有較強的團隊合作意識。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇6

　　1.認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標準，對本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負全面的責任。

　　2.組織編制或?qū)徟�施工組織設計時，應包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實處并檢查執(zhí)行情況。

　　3.在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動中。對使用實施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負責。

　　4.經(jīng)常要對職工及所主管的職能部門進行安全知識的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。

　　5.對本單位存在的重大隱患和嚴重的職業(yè)危害問題列為重點研究項目，有步驟有計劃的下達科研任務，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。

　　6.組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位、分部工程安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實施情況，在組織施工技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時審查鑒定。

　　7.參加重大傷亡事故、機械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進措施。

　　8.參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

　　9.對新進場的機械設備進行技術(shù)鑒定和吊重試驗，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗收，方可進行使用。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇7

　　職責：

　　1、組織編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的編寫與審核;

　　2、組織項目工程、技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作，執(zhí)行工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程;

　　3、負責現(xiàn)場施工技術(shù)交底，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進行交底;指導各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作;

　　4、主持工程技術(shù)會議、組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，負責全工程的技術(shù)工作;

　　5、負責項目圖紙會審、提出設計變更意見;

　　6、日常工作檢查、技術(shù)資料 匯總整理等常規(guī)工作;

　　7、組織單位工程、分部分項工程質(zhì)量驗收;

　　8、負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題;

　　9、配合項目經(jīng)理完成交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、土木工程相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷;年齡30-50歲;

　　2、5年以上施工企業(yè)技術(shù)管理或項目技術(shù)管理經(jīng)歷，主持過大、中型土建工程或綜合性工程技術(shù)管理工作;

　　3、熟悉建設工程標準、規(guī)范、規(guī)程和土建工程施工工藝;

　　4、具備一定的文字處理能力，熟練使用CAD、BIM等技術(shù);

　　5、具備對項目的決策、組織、領(lǐng)導和溝通能力，有較強的技術(shù)管理能力和應對突發(fā)事件的能力。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇8

　　職責

　　1. 全面負責建筑工程項目技術(shù)管理工作

　　2. 參加施工組織設計(方案)編制、具體編寫一般工程施工方案和技術(shù)交底;組織實施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3. 參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作;做好施工圖紙、設計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作;完成工程變更簽證工作。

　　4. 負責組織定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量安全檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，參加過程驗收等工作;

　　5. 負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進行施工技術(shù)和工程變更洽商。解決施工圖紙和施工方案中遇到的技術(shù)問題;

　　6. 負責組織工程竣工文件資料的編制，進行施工技術(shù)總結(jié)，參加設計、監(jiān)理、甲方等部門組織的竣工驗收

　　7. 協(xié)助項目經(jīng)理主持相關(guān)工作。

　　任職資格

　　1. 全日制大專及以上學歷，工民建、土木工程或建筑類相關(guān)專業(yè)，年齡30歲以上40歲以下;

　　2. 需要8年以上工作經(jīng)驗，其中具有3年以上項目技術(shù)負責人崗位相關(guān)技術(shù)管理經(jīng)驗，擁有較強的工程現(xiàn)場管理能力，能處理各種工程技術(shù)問題。

　　3. 熟悉建筑相關(guān)法規(guī)、政策、建施工規(guī)范、各類施工圖;熟悉各分項分部、單位工程驗收等基本程序;熟悉掌握施工方案的制定、施工工藝組織設計的編制;

　　4. 熟悉辦公自動化操作及相關(guān)網(wǎng)絡知識;有較強的文筆能力;熟練使用工程管理、辦公、相關(guān)制圖等軟件;

　　5. 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，分析總結(jié)能力、應變能力，良好的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，對工作有責任心;能獨立承擔項目技術(shù)管理工作;

　　6. 有工程師職稱或建造師證書者優(yōu)先考慮

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇9

　　職責：

　　(1)全面負責本項目的技術(shù)工作和質(zhì)量安全管理工作;

　　(2)編制本項目施工組織設計及專項方案，組織技術(shù)交底和處理施工技術(shù)問題;

　　(3)編制工程項目施工總進度計劃及月進度計劃，并適時調(diào)整計劃。

　　(4)負責結(jié)算竣工圖的編制與整理。

　　任職要求：

　　(1)高級工程師職稱;

　　(2)工民建相關(guān)專業(yè)大專以上學歷;

　　(3)5年以上同等崗位工作經(jīng)驗，20xx年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇10

　　職責：

　　1、負責項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)付技術(shù)責任;

　　2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加、主持工程項目的設計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計和施工方案的編制與修訂工作;

　　3、負責組織編制施工組織設計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導書等，并認真組織實施。在方案設計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請;

　　4、負責組織項目部施工管理人員學習、貫徹上級頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設計圖紙、技術(shù)標準、施工方案、作業(yè)指導書進行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷，土木工程、建筑工程等工程類相關(guān)專業(yè);

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或擔任過10萬平米以上房建項目技術(shù)負責人工作經(jīng)驗，持中高級工程師、一級建造師證書優(yōu)先;

　　3、具有豐富的建筑工程施工技術(shù)和項目管理經(jīng)驗，責任心強，具備較強的溝通協(xié)作能力。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇11

　　一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

　　二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

　　三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

　　四、組織編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

　　五、負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導書。

　　六、負責項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

　　七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。

　　八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

　　九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。

　　十、負責技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。

　　十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇12

　　1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責

　　2、主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持(或參加，有質(zhì)量總監(jiān))編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。

　　3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術(shù)措施，指導項目開展QC小組活動。

　　4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

　　8、督促上報公司各部門的各項報表。

　　9、參與項目預結(jié)算工作。

　　10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

　　11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇13

　　1、企業(yè)的項目技術(shù)負責人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負責人，負責項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標。

　　2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。

　　3、編制工程項目施工組織設計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。

　　4、編制特殊工程或技術(shù)復雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業(yè)指導書，負責組織項目技術(shù)交底工作。

　　5、負責項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效控制。

　　6、協(xié)同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。

　　7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導、協(xié)助項目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

　　8、組織領(lǐng)導施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量達到合同或公司要求的質(zhì)量目標。

　　9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負責工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認真落實質(zhì)量管理制度的嚴謹執(zhí)行。

　　10、深入施工現(xiàn)場，指導施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設計單位)進行溝通處理。

　　11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護意識，并引導他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責范圍內(nèi)工作。

　　12、直接安排領(lǐng)導項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負責內(nèi)部預驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。

　　13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。

　　14、對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結(jié)算和支付工程款。

　　15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負責做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。

　　16、協(xié)同安全主任，嚴格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。

　　17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提前)上報。

　　18、負責引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　19、負責組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改進工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇14

　　1、參與工程項目的調(diào)研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環(huán)境設計、建筑設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術(shù)交底;

　　2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現(xiàn)場答疑;

　　3、負責施工進度、現(xiàn)場工程及材料質(zhì)量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現(xiàn)的問題;

　　4、組織對根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;

　　5、全面負責技術(shù)部門團隊(包含設計師、規(guī)劃及策劃師、技術(shù)咨詢)管理和項目統(tǒng)籌工作;

　　6、負責技術(shù)部門內(nèi)部人員的學習和培養(yǎng)，提供技術(shù)指導，解決專業(yè)問題，提升團隊業(yè)務水平;

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇15

　　技術(shù)負責人崗位職責

　　一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

　　二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

　　三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

　　四、組織編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

　　五、負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導書。

　　六、負責項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

　　七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。

　　八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

　　九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。

　　十、負責技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。

　　十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇16

　　網(wǎng)絡技術(shù)負責人崗位職責

　　1、負責技術(shù)部的日常工作，制定技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡管理有關(guān)辦法。

　　2、制定技術(shù)部各類人員的崗位責任制，組織制定技術(shù)部工作的有關(guān)細則，對技術(shù)部工作人員的分工進行安排。

　　3、負責公司網(wǎng)絡安全和信息安全工作。

　　4、統(tǒng)籌公司應用系統(tǒng)(網(wǎng)站及軟件)的開發(fā)及應用，并負責實施和監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、負責公司網(wǎng)站的安全和正常運行，及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決網(wǎng)站技術(shù)問題。

　　6、負責組織技術(shù)部技術(shù)人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術(shù)水平和團隊精神。

　　7、負責公司員工系統(tǒng)化辦公的技術(shù)培訓。

　　8、負責保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇17

　　1、負責住宅小區(qū)的報單維修。

　　2、負責職員宿舍、職員食堂設施巡視檢查維護保養(yǎng)，報單維修。

　　3、負責業(yè)主裝修過程巡查監(jiān)控。

　　4、負責機電設備、消防設施及技防設施的保修檢查工作。

關(guān)于技術(shù)負責人的崗位職責 篇18

　　1. 業(yè)務

　　為業(yè)務負責就是為產(chǎn)品和服務負責，作為技術(shù)團隊，總要完成主要任務不是，總要把產(chǎn)品或服務好好的實現(xiàn)不是?

　　業(yè)務要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項目實踐方面打通設想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務模型等方面展開專項的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務)，關(guān)于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業(yè)務：我要求團隊個人應該對業(yè)務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務。

　　要理解業(yè)務：整個團隊得深刻理解業(yè)務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產(chǎn)品原型、交互設計，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過。

　　保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務可用性：我們是通過預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設。

　　創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。

　　2. 團隊

　　一個公司的產(chǎn)品和服務，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。

　　如果說初期目標是打造一個良好的產(chǎn)品或服務，隨著發(fā)展應該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。

　　以下幾個層面是我們?nèi)�實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責：團隊應該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權(quán)：一個完整的團隊應該有充分的決策權(quán)，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責或決策。

　　關(guān)于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

　　關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經(jīng)系統(tǒng)的學了面向?qū)ο?大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。

　　3. 技術(shù)

　　技術(shù)負責人最好是技術(shù)水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風格統(tǒng)一：團隊內(nèi)統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

　　鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結(jié)合實踐，更深刻的認知面向?qū)ο蟮脑O計理念。

　　技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術(shù)項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。

　　關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關(guān)于業(yè)務：我們客戶端業(yè)全部的務統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。

　　關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務SDK項目是基于它的。

　　學習前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

　　哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。