研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的（精選18篇）

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的日常管理，制定組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，整體規(guī)劃和實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)需求分析和方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)分析、項(xiàng)目工作量分析和工作分配;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理;

　　4、對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理;

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與需求方進(jìn)行溝通。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施和貫徹執(zhí)行;

　　2、主動(dòng)與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);

　　3、項(xiàng)目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制;

　　4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計(jì)劃;

　　5、客戶項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;同時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)展檢查與調(diào)整;

　　6、聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目涉及的各有關(guān)單位，例如項(xiàng)目涉及的檢測(cè)單位和供應(yīng)商;

　　7、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對(duì)接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理工作

　　a)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避、問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識(shí)別可能存在的問(wèn)題，幫助團(tuán)隊(duì)解決隱患，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā);

　　c)項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目角色，控制項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

　　d)幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn);

　　5有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，并能將自己在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;

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　　1、負(fù)責(zé)查閱相關(guān)資料，制定項(xiàng)目研發(fā)方案和研發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)展藥學(xué)及其他研究;

　　2、負(fù)責(zé)整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目階段性總結(jié)匯報(bào)，負(fù)責(zé)研發(fā)階段性報(bào)告及只及部分申報(bào)資料的撰寫(xiě)，實(shí)驗(yàn)記錄的審核;

　　3、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項(xiàng)目的研究進(jìn)度。

　　5、協(xié)助注冊(cè)部門(mén)完成產(chǎn)品申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核查等工作。

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　　負(fù)責(zé)新藥研發(fā)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算并對(duì)其管理;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研工作及立項(xiàng)報(bào)告的撰寫(xiě);

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目制劑工藝和質(zhì)量研究的設(shè)計(jì)、實(shí)施和統(tǒng)籌規(guī)劃工作;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)資料的撰寫(xiě)、項(xiàng)目組成員記錄的審閱;

　　能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目組按計(jì)劃完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　能夠培養(yǎng)和教導(dǎo)項(xiàng)目組成員;

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　　1、處理部門(mén)技術(shù)問(wèn)題與規(guī)劃項(xiàng)目方向;

　　2、參與太陽(yáng)能逆變器、UPS電源項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審與管理;

　　3、制定研發(fā)計(jì)劃，組織公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)目標(biāo);

　　4、參與公司戰(zhàn)略制定，同時(shí)把技術(shù)管理與公司發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;

　　5、配合用戶需求的調(diào)研，指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

　　6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析與判斷。

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　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等管理工作;

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施符合施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督及管控;

　　5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算，確保項(xiàng)目按計(jì)劃回款。

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　　1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。

　　2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。

　　4. 建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

　　5. 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

　　6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。

　　7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。

　　8. 組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。

　　9. 開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。

　　10. 組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。

　　11. 加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

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　　1.負(fù)責(zé)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)。

　　2.對(duì)產(chǎn)品的可應(yīng)用性、可靠性、領(lǐng)先性、客戶滿意度等性能負(fù)責(zé)。

　　3.組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評(píng)估，輸出相應(yīng)的分析報(bào)告。

　　4.管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法及工具。

　　5.確保軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中所有預(yù)期目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。

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　　職責(zé)：

　　1、 負(fù)責(zé)用友ERP-NC管理軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組關(guān)鍵人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　3、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的效率;

　　4、 帶領(lǐng)實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行客戶需求調(diào)研、制定實(shí)施方案，保證客戶NC系統(tǒng)上線使用，提供日常業(yè)務(wù)支持等

　　5、 參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等相關(guān)工作

　　任職資格：

　　1、大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、信息管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先考慮;

　　2、有3年以上的ERP軟件項(xiàng)目管理與實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有APICS證書(shū)、CPA證書(shū)、PMP證書(shū)者優(yōu)先考慮

　　3、對(duì)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有一定了解，能與客戶良好溝通，并提供一定程度的業(yè)務(wù)管理意見(jiàn)與建議;

　　4、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　5、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作。

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　　1、 尋找、挖掘公司可合作的優(yōu)質(zhì)客戶;與客戶對(duì)接，做好前期溝通工作;

　　2、 通過(guò)各種途徑對(duì)外推廣公司業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，做好客戶追蹤和資源儲(chǔ)備;

　　3、 與客戶保持良好的關(guān)系，必要時(shí)公司派人陪同拜訪客戶，并提供內(nèi)部支持，協(xié)助客戶公關(guān);

　　4、 為客戶設(shè)計(jì)人力咨詢管理體系;

　　5、 參與咨詢項(xiàng)目的前期和后期技術(shù)支持服務(wù).

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　　1、根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的完成

　　2、黃鸝實(shí)施部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理;合理控制團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核

　　4、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展;分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施;負(fù)責(zé)自營(yíng)渠道、社會(huì)渠道的管理，部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的完成

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調(diào)配工作;配合銷(xiāo)售人員做銷(xiāo)售工作

　　6、隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考

　　7、經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，銜接與落實(shí)貨源，協(xié)商與控制零售價(jià)

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)海報(bào)、單頁(yè)等宣傳資料的設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行情況跟蹤檢查

　　9、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營(yíng)銷(xiāo)建議，有效溝通和執(zhí)行

　　10、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度

　　11、刻錄客戶合理化建議、咨詢和抱怨中的案例，主動(dòng)、徹底的為客戶解決業(yè)務(wù)上的各種問(wèn)題

　　12、建好銷(xiāo)售臺(tái)帳，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的正確執(zhí)行，按時(shí)將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)新老客戶的回訪和關(guān)懷工作

　　14、與公司其他部門(mén)合作，完成各項(xiàng)工作

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　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠(chéng)度。中國(guó)古語(yǔ)“君子愛(ài)財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據(jù)我觀察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問(wèn)題不少：

　　如

　　為掙錢(qián)而不擇手段，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說(shuō)假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無(wú)羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個(gè)人掙錢(qián)，熱衷“掙快錢(qián)”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的艱苦，扛不住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠(chéng)信、盡責(zé)和正派為本。簡(jiǎn)而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂(lè)在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

　　強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說(shuō)品行上沒(méi)有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過(guò)重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠(chéng)信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡�？俊昂鲇啤笨蛻衾瓉�(lái)展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因?yàn)楹θ褐�馬未除，無(wú)良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營(yíng)公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點(diǎn)是，初出校門(mén)的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。

　　然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢(qián)多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭(zhēng)我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠(chéng)信，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來(lái)，這些為錢(qián)而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來(lái)越遠(yuǎn)了!

　　2

　　業(yè)務(wù)全面

　　業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專(zhuān)業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信。

　　目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問(wèn)題。在中小微展覽公司中，不懂營(yíng)銷(xiāo)即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營(yíng)銷(xiāo)崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒(méi)有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說(shuō)到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。

　　國(guó)內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來(lái)人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問(wèn)題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。

　　結(jié)

　　語(yǔ)

　　項(xiàng)目

　　經(jīng)理

　　做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。

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　　1.

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng);

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門(mén)和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專(zhuān)業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問(wèn)題;

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，編制本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)其操作性、可行性，確認(rèn)配合事項(xiàng)、關(guān)鍵路徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn);

　　作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、造價(jià)顧問(wèn)及其他專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度并確保設(shè)計(jì)交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專(zhuān)業(yè)采購(gòu)計(jì)劃，施工 及 安裝計(jì)劃，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，鑒定其計(jì)劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并建議對(duì)應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機(jī)制;

　　協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人監(jiān)督、組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機(jī)、材組織計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，以及對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過(guò)程中對(duì)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價(jià)顧問(wèn)每月定期核量、核價(jià)，確認(rèn)完成產(chǎn)值;

　　協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理單位，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日�，F(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理;

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，識(shí)別可能的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做出呈報(bào);

　　參加每周監(jiān)理例會(huì)，組織、主持本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)、配合其他專(zhuān)業(yè)事項(xiàng);

　　協(xié)調(diào)配合其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，完成綜合機(jī)電調(diào)試，完成政府各專(zhuān)項(xiàng)、分項(xiàng)、綜合驗(yàn)收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和交付。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)各種規(guī)章制度、程序文件、工作計(jì)劃的制訂并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、按照部門(mén)年度、季度和月度工作目標(biāo)任務(wù)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部員工開(kāi)展工作。

　　3、定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作會(huì)議，不斷提高所屬人員的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)收集有關(guān)物業(yè)管理的各項(xiàng)政策法規(guī)，按照并按照法規(guī)及時(shí)安排調(diào)整相關(guān)物業(yè)管理制度和費(fèi)用調(diào)整，確保部門(mén)收入和利潤(rùn)穩(wěn)定正常。

　　5、統(tǒng)籌管理好項(xiàng)目工程、安全、消防、環(huán)境方面工作。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　職責(zé)：

　　1、作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)智能硬件項(xiàng)目實(shí)施(會(huì)有多家廣場(chǎng)并行啟動(dòng)實(shí)施),并解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的障礙;

　　2、深入理解業(yè)務(wù)，識(shí)別項(xiàng)目交付過(guò)程中的問(wèn)題，提供分析建議以支持決策，推進(jìn)方案實(shí)施。

　　2、作為實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目自立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體交付方案，并按計(jì)劃和方案推進(jìn)項(xiàng)目按期交付和結(jié)項(xiàng);

　　4、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目范圍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期例會(huì)、節(jié)點(diǎn)會(huì)議的組織，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)及文檔管理;

　　任職資格：

　　1、學(xué)歷要求

　　管理或IT相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)

　　至少5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、能力要求

　　具有項(xiàng)目集群，多項(xiàng)目并行管理的能力;

　　具有與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門(mén)及外部溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)同、處理問(wèn)題的能力;

　　熟悉IT項(xiàng)目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法，具有管理軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　抗壓能力強(qiáng)，可接受長(zhǎng)期出差。

　　有PMP證書(shū)為佳。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。 這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標(biāo)志。

　　2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。 項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

　　3足跡精干的項(xiàng)目管理班子。 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

　　4口水奇偶決策，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、 人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

　　5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。處理合同變更