經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責（通用12篇）

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇1

　　1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作，并與政府有關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系。

　　2、 組織屬下秩序維護員，做好內(nèi)部安全防范和消防工作，并向項目經(jīng)理匯報。

　　3、 熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況，并及時掌握變動情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設(shè)施的布局，并及時了解掌握門衛(wèi)、車庫、會所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況，確定保衛(wèi)重點。

　　4、 督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設(shè)施的配備情況，收繳、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。

　　5、 抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監(jiān)控室各類設(shè)備的運行動態(tài)，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運行。

　　6、 定期檢查各班組落實治安責任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實做好安全防范工作，并對外來施工單位加強安全監(jiān)督。

　　7、每天按時巡視檢查安防設(shè)施設(shè)備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時布控、處置，并及時向項目經(jīng)理匯報。

　　8、 發(fā)生災(zāi)害事故和刑事案件，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，保護事發(fā)現(xiàn)場，配合公安、消防部門做好各類案件或災(zāi)害事故的調(diào)查取證工作。

　　9、 負責對屬下員工進行安全保衛(wèi)知識、技能及服務(wù)意識方面的培訓以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理;掌握隊員思想動態(tài)，向項目經(jīng)理提出獎懲和使用意見。

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇2

　　1、領(lǐng)導全體項目服務(wù)部員工完成公司下達的責任目標。

　　2、對項目的收支情況負責，業(yè)主住戶滿意率在95%以上。

　　3、對項目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負責。

　　4、對項目的內(nèi)部運作負責。

　　5、負責項目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。

　　6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次，制定各月工作計劃和總結(jié)。

　　7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案。

　　8、對項目員工進行考核，并據(jù)實進行獎罰。

　　9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審。

　　10、根據(jù)國家、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。

　　11、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調(diào)查。

　　12、督導各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔。

　　13、檢查和組織相關(guān)部門人員進行業(yè)務(wù)培訓并定期考核存檔。

　　14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。

　　15、帶動和組織全體員工落實終端服務(wù)。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇3

　　(1)協(xié)助呼叫中心總監(jiān)做好內(nèi)部工作的執(zhí)行和監(jiān)控，執(zhí)行過程中，按照工作部署與各線條做好工作對接、協(xié)調(diào);

　　(2)負責呼叫中心的流程執(zhí)行監(jiān)控及優(yōu)化工作，確保各項工作按照流程落地;

　　(3)負責呼叫中心整體運營及日常的激勵和績效考核管理;

　　(4)帶領(lǐng)團隊完成KPI，監(jiān)督主管工作，給予主管、客服班長支撐和工作指導;

　　(5)定期召開運營管理例會，及時對出現(xiàn)的問題進行分析，溝通，找到解決方法;

　　(6)做好呼叫中心運營管理流程體系的優(yōu)化和指導;

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇4

　　1.負責大數(shù)據(jù)類軟件開發(fā)的項目管理，協(xié)調(diào)公司總部和本地技術(shù)資源，推動項目實施;

　　2.負責公司大數(shù)據(jù)項目的用戶技術(shù)交流、項目售前支持、技術(shù)方案撰寫;

　　3.負責公司大數(shù)據(jù)方向研發(fā)團隊建設(shè)和管理，業(yè)務(wù)技能和技術(shù)技能培養(yǎng)。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇5

　　1、負責編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃并督促推進;

　　2、指導項目施工。控制質(zhì)量、進度、安全;

　　3、負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

　　4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

　　5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關(guān)系;

　　6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決 ;

　　7、在客戶現(xiàn)場主導設(shè)備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

　　8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

　　9、快速關(guān)閉問題點清單上的事項，配合項目經(jīng)理做設(shè)備終驗收;

　　10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇6

　　1、負責車聯(lián)網(wǎng)行業(yè))需求調(diào)研，針對客戶需求和行業(yè)特點，制定項目實施計劃，根據(jù)計劃推進項目實施、上線和驗收，有效確認項目實施范圍，控制成本與風險;

　　2、及時、有效解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目進度與質(zhì)量，按時保質(zhì)實現(xiàn)項目交付和驗收;

　　3、合理安排項目組成員工作分工，充分利用內(nèi)外部各種資源，確保項目實施工作按既定計劃完成，順利驗收和收款;

　　4、編寫項目實施相關(guān)文檔，如：項目實施進度表、業(yè)務(wù)解決方案、實施流程、項目實施計劃、實施培訓指導、軟件輔助應(yīng)用等文檔，對客戶進行現(xiàn)場培訓和指導;

　　5、負責深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇7

　　1，為本公司，甲方培訓機構(gòu)，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯(lián)賽，月度錦標賽，全國邀請賽，全明星賽，集團員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;

　　2，賽事IP打造，擴大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;

　　3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數(shù)量，以及觀眾量;

　　4，賽事與線上平臺招商，贊助，廣告，代言，加盟等業(yè)務(wù)拓展和洽談;

　　5，賽后數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，推文編輯，圖片素材篩選等;

　　6，完成公司訂立的績效目標;

　　7，賽事線上平臺，公眾號等維護。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇8

　　1、負責對施工項目實施過程與管理;

　　2、做好工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定工程總體進度計劃并進行管理落實;

　　3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　4、組織專業(yè)深化設(shè)計。參與專業(yè)圖紙審查、會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽收和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題;

　　5、編寫、審核與監(jiān)控項目專業(yè)施工進度計劃，控制工程進度;

　　6、處理施工單位提出的技術(shù)問題，強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)并上報，妥善處理突發(fā)事件;

　　7、負責公司工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理，建立完備的工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工記錄制度;

　　8、協(xié)調(diào)處理項目的內(nèi)部與外部事項。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇9

　　1.在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2.制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4.認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。

　　5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

　　8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

　　11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

　　15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。

　　18.定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

　　21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇10

　　1.認真執(zhí)行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負責服務(wù)中心的管理工作;

　　2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;

　　3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負責對外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項工作順利開展;

　　4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預(yù)算;

　　5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費用組成;

　　6.負責審核客戶服務(wù)年度工作計劃和各項客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實施;

　　7.負責物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;

　　8.負責審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計劃和培訓計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結(jié)果的考核，并跟蹤培訓效果;

　　9.領(lǐng)導處理一切緊急及突發(fā)事件。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇11

　　確認經(jīng)營目標承擔管理責任

　　展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細化經(jīng)營目標在團隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負責的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴格團隊管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認。

　　既控大局又抓細節(jié) 有效克難進取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責 篇12

　　1、負責施工前供水、供電、供熱、天然氣、通訊、市政工程、三通一平等各項準備工作的實施和督促;

　　2、參加方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段的配合和設(shè)計評審工作，組織完成施工圖設(shè)計交底及會審;

　　3、負責審核本項目施工單位的施工進度計劃，監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況;

　　4、負責審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃，跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　5、負責本項目總、分包單位、監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，參與本項目總、分包單位、監(jiān)理單位、材設(shè)供應(yīng)商等履約評價;

　　6、負責本項目施工組織設(shè)計、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工方案的審核，監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，并負責執(zhí)行、落實;

　　8、負責審核本項目施工單位工程進度報表;

　　9、全面負責本項目現(xiàn)場的施工安全和文明管理;

　　10、組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負責技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　11、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收，并取得相關(guān)驗收證明;

　　12、組織取得項目工程的竣工驗收備案證明;

　　13、組織樣板間、售樓處、精裝修房的驗收，組織物業(yè)驗收及移交，并根據(jù)驗收意見組織承包商進行整改;

　　14、參與入伙驗收，并根據(jù)驗收意見組織承包商進行整改

　　15、負責相關(guān)部門對項目部檢查;

　　16、負責審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進度款及材料付款申請;

　　17、組織收集、歸檔各類項目檔案資料，確保項目資料齊全，竣工后，及時完成項目檔案資料移交;

　　18、負責部門管理工作;

　　19、完成領(lǐng)導安排的其他工作。