生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（精選13篇）

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇1

　　1.直接負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的機(jī)具、場(chǎng)容、勞動(dòng)力的組織、協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施;

　　3.會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃;

　　4.對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)交底工作，并追蹤檢查落實(shí)情況;督促班組開展“三檢活動(dòng)”做好活動(dòng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志;

　　5.加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令;

　　6.必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù);

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作;

　　8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項(xiàng)工作的報(bào)驗(yàn)工作，工程竣工時(shí)對(duì)移交資料的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé);

　　9.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇2

　　1、達(dá)成當(dāng)班運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保持運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性;

　　2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　3、確保人員操作時(shí)的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

　　4、按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，完成操作機(jī)手的技能培訓(xùn);

　　5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇3

　　一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

　　1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正。

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　2、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車間生產(chǎn)安全管理。

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車間生產(chǎn)成本控制。

　　1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間員工管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

　　3、做好車間員工考勤、考核等相關(guān)工作。

　　4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

　　七、日常管理

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作。

　　2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇4

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

　　5. 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。

　　7. 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。

　　9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

　　10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。

　　11. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇5

　　(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇6

　　公司各項(xiàng)制度的制定, 執(zhí)行和維護(hù).

　　公司各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定, 執(zhí)行和維護(hù).

　　負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境(硬件)的規(guī)劃, 包含但不限于場(chǎng)地的規(guī)劃布局, 及6S管理.

　　負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境(軟件)的管理, 包含但不限于企業(yè)文化, 員工認(rèn)同, 薪酬績(jī)效等.

　　負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)的配置和優(yōu)化, 人力資源的協(xié)調(diào), 培訓(xùn)和考核.

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行的管理, 過程中技術(shù)和質(zhì)量的保證, 解決生產(chǎn)中的異常.

　　負(fù)責(zé)采購(gòu)的計(jì)劃和執(zhí)行的管理.

　　負(fù)責(zé)引入先進(jìn)管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺(tái)化, 數(shù)據(jù)化, 可視化.

　　負(fù)責(zé)ISO9001, ISO13485體系的建立.

　　負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定, 執(zhí)行和檢討.

　　完成對(duì)管委會(huì)的述職報(bào)告.

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

　　3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

　　5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。

　　6、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn)。

　　7、配合其他部門處理異常板及分析。

　　8、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)改善跟進(jìn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇8

　　(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　　(2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

　　(8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇9

　　1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)包裝模塊人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)決策者提出有建設(shè)性意義的包裝模式建議。2

　　2.根據(jù)計(jì)劃部生產(chǎn)量，進(jìn)行組織安排和部署，保質(zhì)保量及時(shí)完成目標(biāo)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　4.主導(dǎo)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品包裝質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

　　6.負(fù)責(zé)本部門人員管理、負(fù)責(zé)本部門各崗位工作效率和質(zhì)量管理

　　10.對(duì)上級(jí)指示的貫徹和執(zhí)行;負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修、更新、技術(shù)改造計(jì)劃

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇10

　　1、產(chǎn)線安排、計(jì)劃進(jìn)度管理;

　　2、人員指導(dǎo)，培養(yǎng)，考核管理，制度規(guī)則制定;

　　3、WIP/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;

　　4、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工程能力管理(作業(yè)手法，作業(yè)環(huán)境，錯(cuò)混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

　　6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置、問題解決及預(yù)防;

　　7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/LOSS報(bào)費(fèi)管控);

　　8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

　　10、成本管控;

　　11、重要指標(biāo)達(dá)成。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇11

　　1.具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí);

　　2.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等;

　　3.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況;

　　4.具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題;

　　5.具備問題解決能力，在遇到困難和問題時(shí)，能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，抓住重點(diǎn)，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。

　　6.良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與上級(jí)和下屬進(jìn)行有效的溝通，還需要與企業(yè)內(nèi)部的其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，與企業(yè)外部單位進(jìn)行有效良好的溝通;

　　7.具備管理能力，能合理安排組織生產(chǎn)，管理下屬員工正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇12

　　1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)

　　3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5. 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

　　6. 員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé) 篇13

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

　　7、車間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。