車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)（精選4篇）
車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé) 篇1
1、生產(chǎn)管理組織及落實(shí)：根據(jù)工程部月度計(jì)劃及加工單情況，制定工廠生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好日常安全檢查工作，消除安全隱患，制止違章操作，確保安全生產(chǎn);
3、督促設(shè)備管理人員和班組做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和消缺工作，確保設(shè)備完好;
4、貫徹落實(shí)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝技術(shù)文件，指導(dǎo)督促質(zhì)檢工作認(rèn)真開展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升;
5、指導(dǎo)并監(jiān)管庫管人員按公司規(guī)定做好庫房材料出入庫管理工作，提醒跟催所缺各類材料;
6、積極推進(jìn)材料整合與長期庫存材料代用消化工作;
7、做好成品發(fā)貨監(jiān)管工作，做到不漏發(fā)、不錯發(fā)、及時發(fā)，力爭生產(chǎn)現(xiàn)場不積壓產(chǎn)品;
8、審核生產(chǎn)日報，審核各工隊(duì)月度加工量報表，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
9、關(guān)注一線人員工作狀態(tài)及思想動態(tài)，協(xié)助廠長做好人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
10、不斷探索提高工效、優(yōu)化生產(chǎn)工序的方法、思路;
11、有效推進(jìn)5S管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平;
12、完成公司和廠長安排的其他工作。
車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖打板、縫制
2、負(fù)責(zé)根據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求指導(dǎo)車工制作
3、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及返工。
4、負(fù)責(zé)參與車工發(fā)料
車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé) 篇3
1.部門重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;
2.事業(yè)部級、制造部決議事項(xiàng)執(zhí)行效果督辦、驗(yàn)證等;
3.承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;
4.負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理工作;承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;
5.勞保、辦公用品、印刷品、工作服計(jì)劃申報審核;
6.車間SAP信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;
7.負(fù)責(zé)車間安全、自動化拋丸、噴涂設(shè)備TPM推進(jìn)、現(xiàn)場管理;
8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量過程監(jiān)管、質(zhì)量改進(jìn)工作開展;
9.負(fù)責(zé)車間降本工作開展;
10.員工關(guān)懷慰問及員工思想穩(wěn)定工作;
11.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作開展及反饋。
車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，管理生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)結(jié)果，確保交期;
2、負(fù)責(zé)工序標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)整與制定更新，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，組織并推進(jìn)公司各項(xiàng)管理體系的實(shí)施;
3、完成公司規(guī)定各項(xiàng)績效指標(biāo)，其中包括交期、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、效率等，并持續(xù)改進(jìn);
4、內(nèi)部團(tuán)建建設(shè)，人員培訓(xùn)、考核、管理;
5、現(xiàn)場6S及安全管理;
6、對生產(chǎn)部整體環(huán)境及設(shè)備提出可持續(xù)性的改善;
7、上級主管安排的其它工作。