研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些（通用14篇）

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇1

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對外技術(shù)支持需要，提出試驗(yàn)計(jì)劃，制定特定的試驗(yàn)配方，包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗(yàn)配方)、材料多元化試驗(yàn)配方、配方工藝改進(jìn)試驗(yàn)配方、解決故障試驗(yàn)配方、原材料異常試驗(yàn)配方或首發(fā)配方等;

　　2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

　　3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

　　4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗(yàn)工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);

　　5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

　　6.負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;

　　7.進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

　　8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

　　9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的事宜;

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇2

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個(gè)以上項(xiàng)目在線研發(fā)，每年保持2個(gè)以上新項(xiàng)目立項(xiàng);

　　3、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實(shí)驗(yàn)室，將原材料驗(yàn)證、軟件測試、整機(jī)測試形成標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、對結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨(dú)立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項(xiàng)技術(shù)并能夠整體整合;

　　5、對精密型醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的全自動醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;

　　6、在團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，抓項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)能夠以身作則。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇3

　　1. 對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工時(shí)預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;

　　3. 負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制，負(fù)責(zé)客戶的需求、預(yù)期、滿意度管理，負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4. 定期組織項(xiàng)目例會召開，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)，組織召開階段評審會并及時(shí)輸出會議報(bào)告;

　　5. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇4

　　1、參與研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)路線，建立健全研發(fā)管理體系;

　　2、項(xiàng)目管理：對項(xiàng)目有關(guān)信息的收集，整個(gè)項(xiàng)目的管理，包括進(jìn)程的制定和控制，跟蹤/協(xié)調(diào)/控制項(xiàng)目組其他成員的工作進(jìn)理，包括項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)/特點(diǎn)的分析，對本公司及外協(xié)廠家的整體工程能力，技術(shù)能力的評估，費(fèi)用等要點(diǎn)編寫《項(xiàng)目技術(shù)分析評估報(bào)告》。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)：主持產(chǎn)品(項(xiàng)目)立項(xiàng)、分析評估報(bào)告、設(shè)計(jì)、試樣、批量生產(chǎn)的全過程管理、跟蹤和控制;確定新產(chǎn)品及零部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。編寫《項(xiàng)目進(jìn)展表》及《項(xiàng)目行動計(jì)劃報(bào)告》。按要求規(guī)劃與管控產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)質(zhì)量，提升研發(fā)能力;

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇5

　　1、負(fù)責(zé)化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品的開發(fā)，包括微粒偶聯(lián)、標(biāo)記物標(biāo)記、檢測工藝、系統(tǒng)配方等技術(shù);

　　2、負(fù)責(zé)化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品研發(fā)何升級改進(jìn)，推動項(xiàng)目快速有效的進(jìn)行，分析評價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的文獻(xiàn)收集、整理和分析;

　　4、分析與解決客戶反饋的問題;

　　5、培訓(xùn)新員工，撰寫轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品SOP。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇6

　　1)根據(jù)產(chǎn)品線研發(fā)規(guī)劃，調(diào)研、論證可投資項(xiàng)目

　　2)制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施，把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度

　　3)新項(xiàng)目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場轉(zhuǎn)化

　　4)研判同行競品，打造核心競爭優(yōu)勢

　　5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)材料的編制。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇7

　　1、協(xié)助研發(fā)部門日常事務(wù)性管理工作;

　　2、跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作進(jìn)度;

　　3、協(xié)同處理與公司內(nèi)部其他部門的往來業(yè)務(wù);

　　4、協(xié)同處理客戶關(guān)系;

　　5、管理部門文檔、部門工作匯總。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃，提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評價(jià)，并組織項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的確認(rèn)。

　　7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇9

　　1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。

　　2、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　4、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件。

　　5、審批項(xiàng)目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。

　　6、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。

　　7、建立適當(dāng)?shù)臏贤�、協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會)

　　8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。

　　9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。

　　10、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。

　　11、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。

　　12、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。

　　13、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。

　　?14、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。

　　15、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。

　　17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇10

　　1. 按照公司年度研發(fā)戰(zhàn)略，項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施方案的起草、組織討論及確認(rèn);

　　2. 主導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、方案制定和實(shí)施，組織技術(shù)論證和項(xiàng)目評審;

　　3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;

　　4. 項(xiàng)目申報(bào)資料的部分撰寫工作及整套審核工作;

　　5. 承擔(dān)項(xiàng)目后續(xù)注冊、核查、抽檢、答辯等;

　　6. 項(xiàng)目落地工作的組織實(shí)施：包括納入GMP系統(tǒng)的試制、臨床樣品的試制、動態(tài)核查批樣品的試制、上市首三批的工藝驗(yàn)證等;

　　7. 負(fù)責(zé)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　8. 建立和管理研發(fā)技術(shù)檔案，推動公司研發(fā)管理的規(guī)范化建設(shè);

　　9. 建立跨部門的有效溝通機(jī)制和落實(shí)外部客戶資源搭建，保障研發(fā)項(xiàng)目順暢執(zhí)行;

　　10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇11

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作及技術(shù)指導(dǎo);

　　全面負(fù)責(zé)公司的施工項(xiàng)目、設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。做好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、人員調(diào)度、進(jìn)度等工作，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;

　　參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，并提出合理建議;

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門保持良好的工作關(guān)系;

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇12

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

　　6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。

　　7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

　　8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

　　9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

　　10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

　　11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。

　　12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

　　13、每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。

　　14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

　　15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

　　16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計(jì))

　　17、做好現(xiàn)場驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

　　18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

　　19、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場工作進(jìn)展。

　　20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

　　對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時(shí)了解，及時(shí)處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

　　21、項(xiàng)目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部�，F(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇13

　　1、作為公司代表，對接開發(fā)商、總包單位、吊裝班組、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;

　　2、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格、品牌、檢測要求;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交底及技術(shù)交底工作;

　　4、各類生產(chǎn)方案制作;

　　5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;

　　6、對接、跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃安排，引導(dǎo)計(jì)劃專員制作、調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃;

　　7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;

　　8、處理項(xiàng)目簽證、變更;

　　9、與其他部門的支持與配合工作;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容有哪些 篇14

　　1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);

　　2.設(shè)計(jì)各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;

　　3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項(xiàng)目的承攬工作

　　4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財(cái)產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

　　5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項(xiàng)目的承攬。

　　6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作