車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能（精選20篇）

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇2

　　根據(jù)客戶(hù)給到的生產(chǎn)計(jì)劃，制定人員排班。

　　全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)，制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

　　負(fù)責(zé)公司和客戶(hù)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。

　　積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)好與客戶(hù)部門(mén)之間的關(guān)系。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線及周邊5S和TPM;

　　2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異常處置;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù);

　　4、針對(duì)異常要因分析及對(duì)策;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇4

　　三年以上的機(jī)加工車(chē)間主任管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)和人員安排，熟練員工培訓(xùn)和指導(dǎo)流程。

　　懂CNC加工中心編程，法蘭克系統(tǒng)和西門(mén)子系統(tǒng)，3軸及4軸加工中心。

　　全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　對(duì)CNC操機(jī)者及編程者有掌控的能力。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇5

　　1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車(chē)間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄;

　　4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全;

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常行政管理及人事管理，車(chē)間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對(duì)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　8、做好本車(chē)間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度;

　　10、組織實(shí)施‘5S’管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的目標(biāo)制定及月結(jié)算、月考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)

　　3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活動(dòng)的具體實(shí)施與推進(jìn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;

　　4、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車(chē)間的突發(fā)事件等工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好班組建設(shè);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

　　3.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

　　4.緊急訂單的安排和調(diào)度

　　5.協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門(mén)相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;

　　2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本部門(mén)相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);

　　3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè)，車(chē)間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　3.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.負(fù)責(zé)員工的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　6.定期向制造副總匯報(bào)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇11

　　主持車(chē)間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車(chē)間人員完成各自的工作;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;

　　定期組織車(chē)間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);

　　持續(xù)完善車(chē)間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施;

　　審核車(chē)間各類(lèi)報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;

　　組織相關(guān)人員對(duì)本車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;

　　全面負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車(chē)間綜合績(jī)效;

　　全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理工作，編制車(chē)間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;

　　協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部及其它職能部門(mén)及客戶(hù)之間的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇13

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、管理工作。

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

　　3、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　4、定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見(jiàn)。

　　5、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

　　6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

　　8、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車(chē)間按訂單計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、.不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車(chē)間5S管理達(dá)標(biāo);

　　5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開(kāi)發(fā)，同生產(chǎn)緊密結(jié)合，協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑

　　3、解決客戶(hù)提出的問(wèn)題

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1.服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車(chē)間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇17

　　1. 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。

　　3. 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過(guò)程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　4.重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開(kāi)具，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料和耗材使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全和6S管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的培訓(xùn)管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工管理和考核工作，努力保持生產(chǎn)車(chē)間的人員穩(wěn)定。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng) ，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)車(chē)間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)焊接車(chē)間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，及時(shí)確保銷(xiāo)售發(fā)貨及時(shí)。

　　3、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)需求。

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車(chē)間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)焊接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，提高工效。

　　10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評(píng)估績(jī)效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵(lì)，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。

　　11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門(mén)，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇20

　　1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5.督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。