生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容（通用19篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　1、組織/調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)部門具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的差異;

　　3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決,需要時(shí)上報(bào)副總;

　　4、掌控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，審核批準(zhǔn)上報(bào)的相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

　　5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,并督導(dǎo)事故處理及整改措施;

　　6、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成指定工作;

　　2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);

　　3、組織人員統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，并尋求改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理和成本控制工作，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理;

　　5、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員定崗定位管理工作，安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量，調(diào)配人員比例，安排組織人員上崗培訓(xùn)工作，做好下屬員工的考勤、考核工作，并監(jiān)督日常工作質(zhì)量。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　1、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度

　　2、建立健全本部門KPI制度

　　3、關(guān)注本部門的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度

　　4、對(duì)本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)

　　5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制

　　7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級(jí)管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比

　　11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、 協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作

　　12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件

　　13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)

　　14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;

　　2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;

　　4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);

　　5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對(duì)延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

　　2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理

　　4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理

　　5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制

　　6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度，負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門的溝通與有效協(xié)作

　　7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類報(bào)表與管理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，完成客戶需求;

　　車間的安全管理工作及安全教育培訓(xùn)等;

　　關(guān)鍵崗位員工技能提升，團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效管理

　　生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品BOM的控制,工藝優(yōu)化、節(jié)支降本,持續(xù)改進(jìn)等;

　　設(shè)備的OEE、 MTTR/MTBF目標(biāo)值的完成

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　1、全部負(fù)責(zé)藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，主持生產(chǎn)部門日常事務(wù);

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施落實(shí)，滿足客戶需求;

　　4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)、操作的平臺(tái)，提升工作效率;

　　5、落實(shí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識(shí)，確保產(chǎn)品安全及人員安全

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　1. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程，確保質(zhì)量和效率;

　　與相關(guān)部門建立操作流程(SOP)，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

　　2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

　　3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。

　　員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。

　　5. 作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率

　　3、對(duì)在線物料的管控，對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息

　　4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的制程管理能力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)工廠精益化管理的診斷評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、改善項(xiàng)目的組織實(shí)施;

　　2、按照精益生產(chǎn)理念，持續(xù)對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行改善，降低原材料庫(kù)存，降低斷料幾率，提高交付率;

　　3、持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、組織開展精益生產(chǎn)改善研討會(huì)，協(xié)助建立、完善公司精益生產(chǎn)模式。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　1.確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動(dòng)

　　3.確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　4.生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5. 檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

　　6. 員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表;

　　5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理;

　　7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì);

　　8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

　　6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)主要計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，制定或參與公司相關(guān)的政策實(shí)施和制度制定;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃，有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率制定持續(xù)改進(jìn)措施;

　　5、管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備維修、維護(hù)程序以及設(shè)備與備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序;

　　6、控制維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)投入;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

　　2.主持部門日常例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

　　3.對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

　　4.每日車間稽核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)糾正和改善;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;

　　6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7.定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時(shí)完成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

　　1.全面負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

　　3.產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　5 .完善和改進(jìn)各車間的工藝操作流程,努力降低生產(chǎn)成本;

　　6.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生;

　　7.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題;

　　8.根據(jù)計(jì)劃,制定出有關(guān)維修保養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)的預(yù)算;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

　　1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

　　2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

　　3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

　　4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

　　5.通過(guò)輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

　　6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

　　7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

　　8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。