綜合維修班組上半年工作總結（通用3篇）

綜合維修班組上半年工作總結 篇1

　　20xx年上半年我班組安全管理工作開展順利，安全形勢良好，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無任何安全責任事故發生。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全生產工作發展的趨勢與基本狀況;二是安全生產中存在的基本問題;三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

　　一、安全生產工作發展的趨勢與基本狀況

　　1、目標清晰，責任明確

　　我班組員工在上半年工作中，始終堅持以人為本、安全健康發展，全面預控風險、持續給進提升，履行社會職責、依法合規生產的方針進行工作。在工作過程中，嚴格遵守作業紀律和勞動紀律及安全“6S”制度，堅守勞動崗位，不串崗、脫崗，做到安全生產。責任到位。

　　2、措施有效，保障安全

　　為貫徹落實集團公司提出的安全生產月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產月”活動方案。在保證安全的情況下進行工作任務，管生產更要管安全，活動通過對安全生產的考核以及安全生產有獎競答等多種形式增強員工的安全意識，使員工能更進一步認識到安全生產的重要性，對今后的工作起來很大的作用。

　　二、安全生產中存在的基本問題

　　1、總結經驗，突出重點。

　　由于我班組工作人員以青年為主，在工作經驗上多有不足，所以在平時的工作過程中，我們不僅要完成任務，而且還要通過工作過程中出現的安全問題進行總結，重點找出可能造成事故的危險源及危害因素，并加以改進或消除。在上半年中，由我班組管理的運用段及丹洲營油罐及加油機無任何故障及危險發生，所屬設備狀態良好，各項檢修任務完成良好，機加工及電焊工作也無任何安全事故發生。

　　三、下半年安全生產措施與重點

　　通過上半年的工作總結及安全生產月活動、百日安全活動等，在下半年，我班組將再接再厲，狠抓安全，工作中以安全第一、預防為主，做到人員無傷害，設備無故障。下半年著重對油罐及加油機、切割機等安全要求較高的設備進行重點巡視、檢查，確保其狀態良好，性能可靠，運行正常，同時加強對電工、車工、焊工的安全知識培訓及安全教育，使各工種員工能正確認識到各崗位的危險源，從而減少或杜絕安全事故的發生。

綜合維修班組上半年工作總結 篇2

　　省客支中心根據支撐中心年初下達的“創建學習型班組”的文件，積極行動，大力開展創建學習型組織的活動。及時制定創建計劃和實施措施并逐步實施，確保創建活動的扎實推進。通過創建活動有效地提高了員工隊伍的整體素質。具體做法如下:

　　一、加強組織，確立創建目標

　　為了切實保證學習型組織創建活動的順利開展，首先，我中心成立了以主任擔任組長、副主任任副組長的“創建學習型班組”小組；二是及時制訂以政企支撐考核指標為導向的創建目標，并制定考評辦法；三是制定周密的全年培訓學習計劃。

　　(一)確立創建學習型班組的總體目標。一是完成集團和省公司年政企支撐考核指標。二是與中心各部室溝通融合，力爭政企高端客戶服務滿意率達到同行業領先水平。三是組織全省客支人員參與各項內外部培訓活動。四是積極參與集團和省公司、支撐中心組織的各類勞動競賽、“五小”優秀成果評比等技術業務競賽活動及征文活動。五是全年不發生重大責任故障。

　　(二)制定“創建學習型班組”的全年培訓交流計劃。具體計劃見附件，培訓是:1、對數據、傳輸、IP、ICT轉型業務、IT支撐系統、售中響應管控流程、接入等內容進行培訓。培訓對象為省客支及各分公司客支人員。2、完成學習場所的建設工作，創建一個良好的學習環境。3、完成創建工作及信息宣傳。4、完成全省客支骨干學習交流活動。5、建立全省客支戰線QQ工作交流群，實時發布工作要求、交流工作情況，共享工作經驗，掌握全省客支工作狀況。

　　二、開拓學習陣地，營造“處處是學習之所”的環境

　　一是每一次周例會，既是一次員工彼此交流溝通工作情況安排布置工作的會議，又是一次學習的會議。

　　二是送培訓到分公司。既提高了分公司客支員工作的技術水平，又幫助分公司排憂解難。

　　三是將客支QQ群變成一個學習交流的陳地。全省各分公司的客支技術人員在這個平臺上相互學習，相互探討工作中遇到的問題，集思廣議，達到了共同提高的目的。

　　三、開展人才培養計劃，打造一批專業技術人才隊伍。

　　1、用項目拓展方式，以“用”代“培”、以“會”代“訓”，培養青年人才。

　　2、開展持證上崗、社會化認證學習，目前全體人員通過集團崗位5級認證，1人具有華為HDCP證書，選派2人參加PMP認證學習和認證考試。

　　3、在省、市層面分別成立骨干虛擬團隊，不定期組織活動。

　　截止目前，我中心省級維護骨干1人，本地級1人，省級骨干虛擬團隊4人，省級優秀論文3，省級優秀內訓師1名。

　　四、以政企指標完成為導向，達到學習致用，切實提高支撐能力。

　　我中心倡導以指標和支撐的實際成效為導向來推進學習型班組的創建，樹立全員終身學習的理念。全員意識到在工作中學習，以學習中提升工作能力為最有效的學習方式。1-9月份政企客戶省際業務工單履約率為100%，1-9月份政企客戶跨域協同工單完成及時率為100%。1-8月份累計政企客戶省際業務保障履約率為99.73%。前10月實現年初集團制定的目標要求。

　　五、組織行業應用大組進行“天翼爭先”勞動競賽

　　客支中心接應省公司勞動競賽的，抽調專人負責組織、協調“天翼爭先”勞動競賽的各項工作，如起草競賽、參加出題、審題，競賽題制作，組織討論競賽、組織大家上答題，經過努力，取得勞動競賽“組織獎”一次，組織三個部門上學習考試三次，參與考試率100%的好局面。

　　通過開展學習型班組活動的創建，我中心各項工作開展得有條不紊，工作成效顯著，各項指標達標。我們相信隨著創建活動的進一步深入開展，客支中心在上級的正確下，更加努力地學習和工作，將會取得更大成績和為企業作出更大貢獻。

綜合維修班組上半年工作總結 篇3

　　半年的時間很快就過去了，回顧我們X班組這半年來的工作，看到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個重要環節，對于我們來說，安全生產就是命令;認真貫徹公司及廠的各項任務，執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報：

　　一、提高職工思想意識，加強了班組建設

　　為提高班組建設的全面發展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極創建文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。

　　干凈整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件，我們十分重視衛生創建工作，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經常性的進行打掃，保持室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛生考核任務。

　　二、實行成本管理，增強節能意識

　　節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質情況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格提供了可靠的依據。

　　在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：1、水質變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質的再度污染;2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現異味，濁度過高;3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點后，余氯為自游性余易揮發，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

　　三、總結經驗，找出不足

　　半年的工作已經結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯系，根據水質信息及時的調整量，以最科學的方式進行投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務，保證優質足量供水，使X班組的工作更上一個臺階。