有關企業合同模板（精選30篇）

有關企業合同模板 篇1

　　摘要：市場經濟作為法治與契約相融合的經濟形勢，在其發展過程中最為關鍵的產物便是合同，這也是市場經濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現形式。現如今，隨著我國油田建設規模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發頻繁，法律合同的簽約率也呈現不斷上升的趨勢，當然其中潛在的風險也不容小覷。石油產業作為我國支柱型產業，相關企業同樣也是市場經濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣合同與外界產生經濟往來時，應當對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風險予以控制，這是目前油田企業經營發展中需要保持高度重視的關鍵點。

　　關鍵詞：油田企業；合同管理；法律風險；控制

　　依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據憲法及相關法律來治理國家，處在這一大環境形勢之下，油田企業的合同管理也迎來了新的挑戰與發展機遇。而隨著我國油田建設規模的不斷擴大，加之經營管理逐漸向法治化、規范化、精細化發展，外部法律環境逐漸完善，，對企業合同依法辦事、合規經營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的合同法律風險。鑒于此，在當前依法治國形勢下，油田企業需要高度重視合同管理工作，明晰其中的各類風險，并對相關控制對策有全面分析和了解，從而促進企業未來的穩健發展。

　　一、油田企業合同管理風險及其特點

　　合同作為企業展開經濟往來與市場經營活動的重要方式，針對合同開展的管理工作旨在通過合同的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴格遵從合同條款規定，合理行使自身權利職責，確保雙方利益都得到保障。在當前我國依法治國形勢下，企業在社會主義市場經濟活動中，為明確雙方權利及義務，需要保證所簽訂合同的法律效力，避免各種潛在風險對雙方合法權益造成侵害。一般來講，油田企業的合同管理工作具備如下特點：

　　（1）法律風險大。合同作為企業經營管理發展的重要手段，所以隨著油田建設規模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環境的不斷變化，合同所帶來的法律風險同樣增大，對合同管理工作提出了更高要求；

　　（2）種類多。油田企業在購置設備及物料時會因此產生合同，引入先進技術會產生技術許可合同，項目施工產生工程合同等等；

　　（3）周期長。油田企業的合同簽訂需要經過洽談、簽署到履行等一系列過程，前后涉及的時間較長，倘若出現合同變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的合同因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業造成較大影響。

　　二、依法治國形勢下油田企業合同管理風險內容

　　（一）合同主體風險

　　油田企業在經營管理過程中需要與外界合作，在合同簽訂中則需要全面掌握對方資質。而針對不同行業，我國相關法律法規也對其主體資格有著不同要求，大部分企業只需獲得營業證書便可，但鑒于油田企業項目的復雜性與技術性，對對方企業除了有營業證書的基本要求之外，還會要求其他資質或批準證書。所以，油田企業在合同簽訂過程中一定要保證對方主體資質適格，保證其經營范圍與資質同業務要求相符，倘若對對方資質的驗證工作存在疏忽，便會導致合同無效或被撤銷的風險加大，耽誤業務開展的同時可能造成油田企業不可挽回的經濟損失。

　　（二）合同內容風險

　　在當前依法治國的形勢下，油田企業在合同簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規定進行了主要業務合同的標準文本編制，將同類型合同主要條款進行統一，在這一情況下一定程度上能促進油田企業合同管理工作的標準化、規范化發展，但使合同工作存在局限并暗藏風險。一般來講，合同的主要條款有名稱、數量、違約責任劃定等等，其中絕大多數內容可在國家法律規定范圍內進行洽談，如果沒有作明確規定，可按照相關法律規定或交易習慣執行。油田企業經營管理中所簽合同通常金額巨大，而在合同往往未對具體責任及權利進行明確劃分，造成爭議性條款存在，而這些內容則是糾紛產生的根源，導致油田企業利益存在受損風險。

　　（三）合同履行風險

　　合同簽訂過后的履行過程同樣會存在諸多問題，導致合同難以正常履行，還會出現對合同條款的變更，由于對方企業問題的存在而導致合同無法按照條款履行的情況在油田企業合同管理中同樣存在。具體來講，在合同履行過程中出現對方違約主要分為合同履行不當和合同不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對方企業在履行合同的過程中存在履行提前或履行延后的不當履行情況，都有可能對油田企業造成隱蔽性風險。

　　三、依法治國形勢下油田企業合同管理風險控制對策分析

　　（一）加強法律法規學習

　　在當前的依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業在經營管理中要想有效規避法律風險，則需要加強對相關法律法規的學習。因此，油田企業在面對當前合同管理法律風險時，應當加強對《合同法》、《公司法》等法律法規的學習及貫徹落實，唯有對《合同法》中的形式、效力、有名合同法定要求等重要內容全面掌握，才能在合同簽約中有效規避風險，降低損失可能。同時，油田企業還需加強對國家其他專項法律法規的學習，其中包含政府部門新頒布的行業相關規定文件，唯有對國家乃至國際法律環境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鉆法律“漏洞”而導致自身利益受損的情況發生。因此，在依法治國形勢下的合同管理風險控制工作，需要油田企業基于管理的角度去提高對合同法律風險的識別率，這是維持企業長效管理的關鍵環節。油田企業應當緊隨當前法律大環境的變化潮流，調整自身在市場經濟體制中的地位，以法律法規運用能力的提升去做好對合同法律風險的控制。

　　（二）做好資質信息驗證

　　油田企業在簽訂合同之前，要對合同的策略及相關主體的資質進行全面驗證，做好所選企業的核實工作，對合同簽約相關主體的生產許可證、營業執照等必要證件的原件及復印件進行核實，如需要特定資質等級證書，應當提前告知對方提供。針對上述資質證件，油田企業應當一一復印且做好相關的保存工作，倘若合同中的項目規模較大，涉及數額巨大且技術要求高，油田企業則應當組建工作小組前往對方企業展開實地考察，要充分掌握對方的經營狀況、技術實力、企業人員構成、業內口碑等等，確保考察的細致性，避免因為調研工作存在疏忽而導致合同后續履行受阻。此外，油田企業還需結合具體項目的特點及相關要求，將合同中的有關條款及注意事項一一列明，倘若條件允許或是項目合同極為重要，還應當有第三方專業機構介入，對合同業務進行全面審閱，提出其中的暗藏風險，保證油田企業的合法利益不受侵犯。所以說，資質信息驗證工作要求工作人員具備良好的風險意識，能夠對其中可能存在的問題及時發現并規避，所以做好對方資質信息的驗證工作是基礎關鍵，在相關內容及形式確定好之后，再進行合同的簽訂。

　　（三）改善合同履行弊端

　　合同簽訂之后的履行行為，是整個項目的關鍵環節，同時也是合同管理法律風險高發環節，為了確保油田企業相關項目的有序開展，必須做好合同履行相關工作。在當前依法治國的形勢下，油田企業應當充分利用國家賦予的權利及合同約定的權利去保護自身合法利益。具體來講，在合同履行的過程中，需要做好如下幾點：

　　（1）具備證據意識，油田企業的合同管理工作部門要對一些相關的紙質文件進行收集、歸納、整理，并且要定期做好檢查與歸檔工作，對合同的履行進度做好動態化監視；

　　（2）禁止口頭協議，倘若合同條款需要變更或是對其中相關協議進行必要補充，應當按照企業規章制度以及國家相關條款規定，采取書面的形式進行補充和變更，禁止出現一切口頭形式的協議；

　　（3）充分掌握合同內容，作為油田企業的合同管理工作人員，要對所簽訂的合同內容充分掌握，并且對合同履行中潛藏的風險及時匯報給上級部門，將風險控制在最小范圍。

　　（四）完善合同管理系統

　　在當前科學技術與信息化水平不斷提升的年代，油田企業應當積極構建完善的合同管理系統，通過信息化技術的加持去強化合同管理部門對項目合同的有效監督。一般來講，過去的合同管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時也難以發揮出大數據的分析決策功能，通過完善的合同管理系統構建，能夠對項目合同的履行進度及風險預警等方面發揮良好效果，同時其中大量數據的保存也會更加安全高效，通過該合同管理系統能夠對項目資金的流向、履行日程等方面全程監控。通過合同管理系統的不斷完善，能夠提升油田企業各部門的管理協同性，在聯合管理控制下，合同出現法律風險時便能夠有相關數據提供支持，為風險解決方案的制定提供參考。同時，合同管理系統的完善能夠為風險預警機制的設立奠定基礎，基于合同管理系統對大數據展開分析與動態化監控，在到達預警值時發出提醒，石油企業便可基于線上和線下資料展開及時補救，確保合同管理法律風險得到良好控制。綜上所述，為確保在當前依法治國形勢下油田企業的可持續發展，則需要做好合同管理中法律風險的控制工作。而油田企業的合同管理是一項系統且復雜的工作，為了將合同簽訂中的主體風險、內容風險及履行風險控制到最小化，則需要采取相應的控制對策，同時組建擁有較高法律意識的管理隊伍，逐步改善目前油田企業所簽訂合同中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業在依法治國形勢下保持較高的合同管理水平，維持企業經營的穩健發展。

　　參考文獻：

　　[1]蔣威.依法治國形勢下油田企業合同管理風險與控制對策探析.中小企業管理與科技(下旬刊).20xx(5).

　　[2]陳宇.探究油田企業合同管理的風險及其控制.商情.20xx(21).

　　[3]李峰.依法治國形勢下油田企業合同管理風險與控制對策探析.中國管理信息化.20xx(18).

　　[4]林冬娟.油田企業實施合同管理的控制方法.企業改革與管理.20xx(4).

　　[5]張利民.油田企業合同管理風險的控制措施研究.現代企業文化.20xx(3).

　　作者:陳亞楠 單位:中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司

有關企業合同模板 篇2

　　《勞動合同法實施條例》第五條規定：“自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關系，無需向勞動者支付經濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。”

　　《勞動合同法》第十條規定：“建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合 同。”《勞動合同法實施條例》第五條規定：“自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關系，無需向勞動者支付經濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。”第六條規定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當依照勞 動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同;勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者 終止勞動關系，并依照勞動合同法第四十七條的規定支付經濟補償。前款規定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止 時間為補訂書面勞動合同的前一日。”

　　在實際生活中，有的勞動者由于個人原因不愿意簽訂勞動合同，不愿意參加社保的情況確實存在，法律、法規也賦予了用人單位因此而單方解除勞動合同的權利，但是用人單位依然要盡到及時催告的義務，否則將承擔不利的后果，如《勞動合同法實施條例》第六條的規定。但是無論哪一種情況，勞動者已經付出的勞動，用人單位都應當及時支付相應的勞動報酬。

　　同時，用人單位為職工繳納社會保險是法定的，勞動者不愿意參加是違法的。如果遷就了這種違法行為，要承擔違法責任，不僅要如數補繳，還要繳納滯納金等。

　　無論是企業不與員工簽勞動合同，還是員工不與企業簽勞動合同，對于企業而言都有一定風險，需要承擔相應的責任。因此，要是企業遇到不肯簽書面勞動合同的情況，最好就是及時解除與該員工的勞動合同。小編為你整理相關知識，希望對你有所幫助。

有關企業合同模板 篇3

　　一、合同訂立過程的幾個問題

　　（十二）締約過失

　　1.發生在合同未訂立或者不生效的情況下

　　2.締約過失的情形：（1）假借訂立合同，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與交易有關的重要事實或提供虛假情況；（3）其他違背誠實信用原則的行為。

　　3.以給對方造成實際損失為前提

　　（十三）簽字

　　1.32條：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立（生效）。

　　2.可以使合同生效的簽字：（1）企業法定代表人；（2）分公司的負責人；（3）法人單位的負責人；（4）自然人為代理人。

　　3.驗證身份當面簽署。

　　（十四）蓋章

　　1.32條：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立（生效）

　　2.可以使合同生效的公章：

　　（1）行政印章----效力等同法定代表人簽字

　　（2）合同專用章----效力僅及于合同

　　（3）財務專用章----效力僅及于財務行為

　　（4）其他公章的效力

　　（十五）生效形式自制

　　1.32條只是合同書生效的法定形式要件，也是最低要件

　　2.當事人可以在32條的基礎上自由約定

　　（1）法定代表人簽字并加蓋公章

　　（2）委托代理人簽字并加蓋公章

　　（3）---簽字、加蓋公章并公證

　　（4）---簽字后報經雙方權力機關批準

　　3.以當事人約定的條件達成后為合同書成立（生效）

　　（十六）成立和生效

　　1.絕大多數合同自成立時生效

　　2.如下情況合同先成立后生效：

　　（1）附期限或附條件生效的合同（注意附件期限生效合同與附期限履行合同的區別）

　　（2）法律、行政法規規定報經批準生效的合同

　　3.成立和生效的區別

　　第一種情況只承擔締約過失責任，承擔違約責任。

　　第二種情況法院會指定合理期間申報。

　　二、常用合同的要點問題

　　（一）特殊買賣合同

　　1.憑樣買賣

　　168條、169條：主要適用物料買賣和加工定作以樣品表示質量，同時可對樣品質量附文。

　　說明----不一致時以文字為準

　　樣品的產生----買方樣，賣方樣，賣方回樣樣品應當共封，共同拆封。

　　樣品的隱蔽瑕疵----賣方責任

　　標的物與樣品不一致時，除非當場達成協議，否則應當再封。

　　2.寄售合同

　　賣方將標的物先交付買方保管，根據買方的使用確定買賣和買賣的數量。

　　先發生一個保管合同關系，根據保管人的使用數量，生成買賣關系并確定買賣的數量。

　　保管一般是無費用的，如果有費用賣方有權將保管人未買的標的物提走另賣。

　　3.合同和發貨通知

　　138條：

　　（1）發貨通知一般只能解決批準和數量及到貨時間。

　　（2）適合購買確定，到貨時間區間內靈活。

　　（3）以生效的合同為前提。

　　（4）以生效的合同有明文約定為前提。

　　（5）必須在合同有效期內發出通知，否則違約。

　　4.意向協議和訂單

　　（1）適合于是否購買不確定的情況

　　（2）此處的意向協議可以理解為預合同

　　（3）訂單加意向協議構成完整生效的合同

　　（4）是否需要接收訂單方對訂單進行確認從約定

　　（5）訂單的內容標的的數量，或者數量和價格

　　（6）訂單可以多次發出

　　5.基數確定訂單追加

　　（1）適合于部分確定買賣，部分不確定的情況

　　（2）在基數部分履行完成后，以訂單追加

　　（3）訂單下的標的受合同條款的約束

　　（4）訂單是否需對方確認根據約定

　　（5）可以約定訂單的限額

　　6.集團統一購買

　　適合集團范圍內對相同大宗物料的購買。

　　兄弟公司授權一家公司，統一招標、談判、締約，根據通知發貨，貨發誰就與誰依據統一訂立的條款，發生合同關系。

　　在沒有集團統一采購平臺的情況下，可以發揮集團統一采購的優勢。

　　（二）關于承攬合同的要點問題

　　1.與買賣合同的區別及要點：合同在先，生產在后；資源有定作人的投入，加工過程為合同履行過程；交付的是工作成果不是標的物；支付的是報酬不是對價；定作人有解除合同的權利，僅負直接損失的賠償。

　　2.適用：原材料加工；非標準設備的加工；商標標識和包裝物的加工；貼牌生產；修理。

　　（三）關于建設工程合同的要點問題

　　1.是以工程勘察、工程設計、工程施工為內容和承攬合同

　　2.受法律和行政法規規范最嚴格的合同

　　3.承包單位的資質---無資質，超越資質，借用資質的合同無效

　　4.轉包和分包

　　（四）租賃合同的基本要點問題

　　1.所有權與使用權的分離

　　2.轉租

　　3.買賣不破租賃----通知義務

　　4.租賃物的使用和維護

　　5.租賃物的移交和返還

　　（五）融資租賃合同的基本問題

　　1.承租人確定租賃物

　　2.出租人出錢購買，然后出租給承租人

　　3.承租人承擔租賃費不承擔利息

　　4.租賃期滿租賃物的歸屬從約定

　　5.承租人對租賃物的物權問題

　　三、合同生效后的救濟

　　（一）對合同條款的補救

　　1.通知

　　（1）通知不能調整、變更、設定權利義務，但有約在先的除外

　　（2）通知的分類

　　（3）企業的合同業務部門加強對員工教育，及時準確發送和接收處理通知

　　2.補充協議

　　（1）合同條款需要補正的情形

　　（2）合同條款補正的方法

　　（3）對合同條款補正的管理

　　3.變更合同

　　（1）變更的原因

　　（2）變更構成要件

　　（3）企業對條款變更的管理

　　4.解除合同

　　（1）解除的情形（93條、94條）

　　（一）對合同條款的補救

　　接4.解除合同

　　（2）解除的效力

　　5.通過訴訟變更和撤銷合同

　　（1）協商一致變更與通過訴訟變更的區別

　　（2）撤銷合同與解除合同的區別

　　（3）通過訴訟或仲裁變更或撤銷合同的五種情形（54條）

　　（4）撤銷權行使的期限

　　（5）關于撤銷后的處理

　　（6）企業對撤銷權的管理由法務部門負責

　　6.訴訟、仲裁確定合同無效

　　（1）合同無效適用的情形（52條）

　　（2）條款無效適用的情形（53條）

　　（3）確定合同無效的機關：法院和仲裁機關

　　（4）確定合同無效的依據：法律和行政法規

　　（5）合同無效的法律后果（58條）

　　7.轉讓合同

　　（1）整體轉讓條件

　　（2）債權單獨轉讓的條件和限制

　　（3）債務單獨轉讓的條件和限制

　　（二）以情理促請對方履行救濟合同利益

　　1.“先禮后兵”“人怕見面，樹怕扒皮”。企業部門領導，最好是主管領導，最好是與對方關系好的主管領導，親自登門訪談協商。

　　2.在對方的確虧本的情況下（合同條款不公平，客觀情形發生較大變化），采取讓步的辦法。

　　（三）通過訴訟或仲裁救濟企業利益

　　1.通過訴訟仲裁解決

　　2.訴訟的優點

　　3.訴訟的缺點

　　（四）以抗辯權救濟企業的合同利益

　　1.同時履行抗辯權

　　2.先履行抗辯權

　　3.不安抗辯權

　　（五）以債務抵消方法救濟企業利益

　　1.法定抵消

　　2.協商抵消

　　3.抵消等于享受權利，可以使企業獲取合同利益。

　　（六）以撤銷權救濟企業的合同利益

　　1.在債務人放棄債權、無償或明顯低價轉讓財產，損害債權人利益的情況下，債權人享有請求法院撤銷債務人行為的權利。

　　2.條件：針對債務人低價轉讓資產的，必須是受讓人有惡意；必須通過訴訟行使；必須在知道或者應當知道撤銷事由后一年內行使，最長不超過五年

　　3.撤銷后，債務人的行為自始無效，返還原物，不能返還的作價返還。

　　（七）以代位權救濟企業的合同利益

　　1.條件

　　2.管轄地

　　3.費用

有關企業合同模板 篇4

　　甲方（出租方）：

　　乙方（承租方）：

　　甲、乙雙方就租用甲方房屋一事：經甲、乙雙方友好協商，達成以下協議：

　　一、甲方將其歸屬所有權的 ，面積 平方米 ，租給乙方使用。

　　二、乙方的租期從 起至 日 止。為期 年。

　　三、租金 現金 支付，每月 租金，乙方一次性支付一年租金 元 .四、甲方須向乙方出示房屋的正本房產證和有關證明。

　　五、乙方需承擔租用期間住房的一切管理費用，其中包括小區管理費，電視收視費，水、電、煤氣費和電話費等。

　　六、乙方在租房期間必須愛護好房屋設施，如有損壞，乙方負責賠償或修理完善，若乙方需裝修或改變房屋結構，需經甲方同意。合約期滿按米修去丟原則辦理

　　七、乙方在租房期內，不得將租房作違法經營場所。一經發現，除按法律制裁外，甲方有權收回房屋，所剩租金不退。

　　八、乙方在租房期間未經甲方同意不得將房屋轉租他人，如未經甲方同意轉租，此協議無效，安全責任由乙方自負。

　　九、如租期滿，乙方需繼續租用，須提前一個月與甲方交涉說明，并提前交清下年租金，如乙方不再續租交清租房期間的所有費用，退還甲方鑰匙并結清相關手續給甲方或中介方；如不按此辦理責任由乙方承擔，甲方和中介方有權在租房期滿五天后打開房屋另行出租或使用。

　　本協議一式兩份，經雙方代表簽字后生效，具有法律效力，雙方必須共同遵守。

　　——

　　甲方（租賃人）：

　　身份證號：

　　聯系電話：

　　乙方（承租人）：

　　身份證號：

有關企業合同模板 篇5

　　甲方 為乙 提供實際有效的企業管理，通過實際效果獲取報酬。服務周期從 年 月 日到 年 月 日。

　　提供報酬的方式的方式；

　　一，在服務期內按照乙方單位業務提成標準 % 獲取訂單提成；

　　二，在達到如下收費標準時，乙方一次性支付甲方首付 萬人民幣和 %的固定股份（乙方在后續發展過中甲方不在投入資金，并且長期擁有乙方企業10%的固定股份；在服務周期內只收取訂單提成，服務期滿后不按實際標準收費）。

　　服務內容：

　　一，甲方經在乙方單位通過過實際考察、管理制度改進，從品質、產能、利潤空間上改善實際生產狀況；

　　二，在業務方面可以出面為乙方談單，按該乙方單位的業務標準進行收費；

　　三，在甲方日后個人或企業發展過程，將免費乙方納入甲方商業平臺，提供優惠服務，方便客戶了解雙方情況，為雙展提供方便；在實際服務過程中，通過收取服務費的方式獲取報酬維持商業平臺的正常運營；

　　四，在甲乙雙良好的合作基礎上，乙方在發展過程遇到資金問題，甲方可以為乙提供底利率貸款（一次性貸款最高金額為前三年年底分紅的總和，合作關系低于三年，基本不提供企業貸款，或者只提供低額貸款，貸款最高金額不會高于前分紅的30%）；

　　收費標準；

　　一，在服務期內甲方業務提成甲乙雙方商定或者按乙單位業務提成標準 % （提成標準不低于3.5%）

　　二，在服務結束后按照規模效果收費，在服務過程中規模翻了一倍，收取 % 的股份和 萬 首付；在服務結束后，管理方案的運用使企業在一年內達到規模翻倍同樣收取 % 的股份，但不收取那 萬 的首付款，在商業網絡里享有同等待遇；并且在日發展的過程中，甲方可以予以三次免費幫助企業改善管理（服務當年不收取股份分紅，股份分紅于第二年開始）

　　甲方承諾：

　　在整個服務當年整體規模翻一倍，隨后利潤和規模穩定增長，但不承諾在服務結束后，以同樣的速度增長但在乙方不騙單，不使用不合格原料的前提下，保證乙方在日后經營過程中利潤和經營情況穩定（在發生世界性金融危機時只保證乙的企業的生存和資金貸款）；乙方必須保證在運營過程不得使用欺騙手段獲取業務。甲方在日后，通過商業網絡對乙方進行低收費服務，幫助甲方合格企業發展。（商業網絡的收費標準由甲乙雙方在組建時共同商定，但必須保證商業網絡的正常運營）如一年內規模沒有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 萬 。{承諾范圍是商業網絡內部企業，商業網絡未建時，則普遍適用于所有甲方服務企業}

　　乙方的保證；

　　乙方在甲方商業網絡里必須服從甲方不涉及企業內部人員和資金方面的管理，生產必須保證達到甲方公布（商業網絡大集體的品質標準和工資標準由所有參與者代表共同制定的標準）的有代表性的品質標準和員工工資標準；如乙認為乙不認同甲方標準，乙方可以申請被除名等。乙方在日后企業發生嚴重品質危害事件和過多被投訴和出現品質問題等，甲方則有權將乙方從商業網絡中除名，并且不再返還股份；造成的一切不良后果，乙方獨立承擔。

　　甲乙雙方服務關系自合同簽署之日成立，甲方通過實際服務效果收取訂單提成首付金和股份，在甲方起步階段乙方可以分類制定提成標準，如乙方介紹提成標準可以略微降低一點，但不得低3.5%的標準。乙方承諾不會通過期滿或其他手段來拒付股份和首付金；

　　違反合同責任歸屬：

　　在日后如果甲方因工作失誤沒履行義務，乙方有提醒義務和批評的權利，如甲方拒絕履行職責，乙方可以通過相關管理部門上訴，奪回乙在甲方的股份所有權；如乙方通過非法手段拒付股份情況屬實，甲方有權雙倍索賠，即帶懲罰性的 % 的管理股份和 % 股份作為違約賠償。并且違約賠償于納入當年年底分紅，即 % 的股份所有權。

　　甲乙雙方自合同簽署之日起服務關系即成立，甲方在乙單位從事非職業工作，配合乙方企業老板下屬管理改善企業現狀，刺激企業的發展。甲方服務周期為半年，乙方可以自主選擇是否加入甲方企業網絡。但作為管理服務標準效果報酬，乙方必須支付首付金 萬 和 % 的固定股份。

　　[甲乙雙方各持一份，甲方談單必須通過乙方授權代理，授權合同三方各持一份，未了公平對待其他有著同樣先進生產技術的企業，未來甲方旗下的企業管理服務長期持有乙方固定股份，而甲方另行的商業服務平臺只對乙方提供優惠服務，服務對象為全部先進企業]

　　甲方： 乙方企業法人：

　　單位名稱：

有關企業合同模板 篇6

　　第一章 總則

　　第一條 ______________企業集團是以________開發集團有限公司為母公司，以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的企業法人聯合體。

　　第二條 集團名稱及法定地址

　　名稱：______________企業集團。

　　簡稱：______________集團。

　　法定地址：______市________工業開發區。

　　第三條 集團母公司名稱及法定地址名稱：________開發集團有限公司法定地址：____市________工業開發區內。

　　第四條 集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發揮集團成員的綜合優勢，實現各種資源的優化配置，為社會做出更大貢獻。

　　第五條 集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的范圍內從事生產經營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關部門依法監督和管理。

　　第二章 集團成員之間的經營聯合、協作方式

　　第六條 本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。

　　一、母公司：________開發集團有限公司。

　　二、控股子公司：____________投資發展有限公司、____________經貿發展有限公司、____________興業科技開發有限公司、____________廣告有限公司、____________物業管理有限公司。

　　第七條 集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團的管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居于主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發展規劃，負責投融資決策，從事資本運營，對經營者進行考核和任命，監控經濟運行情況等。

　　第八條 控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。但不得以集團名義簽訂經濟合同或從事經營活動。

　　第九條 集團的管理體制

　　風險提示：

　　公司法規定股東會的召集權在董事會，當董事會或董事長不履行法定職責時，為了避免公司運營遭受影響，損害股東權益，應當在章程中賦予符合一定條件的股東，在特殊情況下有直接召集股東會的權利。可做如下規定：

　　“如果董事會違反本章程規定，拒絕召集股東會，或不履行職責時，持有公司10%（比例可以根據公司具體情況酌定）以上的股東，享有不通過董事會自行召集股東會的權利”

　　“股東自行召集的股東會由參加會議的出資最多的股東主持。”

　　一、集團母公司對控股子公司的管理根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務，向控股子公司派出董事和監事，通過股東會、董事會和監事，參與公司經營方針、投資方向、選擇經營者及利潤分配等重大經營管理事項的決策，對公司的.經營管理活動進行監督管理。

　　二、集團母公司與其他成員單位的關系母公司與其他成員單位的關系是參股或者生產經營、協作的關系。

　　第三章 集團管理機構的組織和職權

　　第十條 集團設立理事會，作為集團的管理機構。

　　第十一條 理事會由集團成員企業的主要負責人共同組成。

　　第十二條 理事會的職責

　　一、聽取和審議理事長的工作報告；

　　二、討論、審定集團中長期發展規劃和重大改革方案；

　　三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；

　　四、討論協調集團年度生產、經營、投資以及資金使用計劃；

　　五、討論決定集團內部機構設置方案；

　　六、討論審訂集團成員的加入和退出；

　　七、選舉理事長、副理事長；

　　八、制訂、修改集團和有關規章制度；

　　九、決定集團的終止和清算；

　　十、其它需由理事會決定的事項。

　　第十三條 理事會會議每年不得少于______次，必要時可由理事會召集或經______/______以上理事提議召開臨時會議。

　　第十四條 理事會遵循如下議事原則

　　一、法定人數原則：出席理事會會議的理事人數必須占全體理事的2/3以上；

　　二、民主協商原則；

　　三、無條件執行決議原則；

　　四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負有執行義務。

　　第十五條 集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門承擔。

　　第四章 集團管理機構負責人的產生程序、任期和職權

　　第十六條 集團理事會設理事長______名，副理事長______名。

　　第十七條 理事長由理事會選舉產生；副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期_______年，可連選連任。

　　第十八條 理事長的職權：

　　一、負責召集理事會會議，并向理事會報告工作；

　　二、執行理事會決議；

　　三、提名副理事長；

　　四、主持制定集團中長期發展規劃；

　　五、主持制定集團年度經營計劃和投資方案；

　　六、主持制定集團內部管理機構設置方案；

　　七、主持制定集團的基本管理制度；

　　八、集團章程和理事會授予的其他職權。

　　第五章 參加、退出集團的條件和程序

　　第十九條 母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經營條件的企業單位，向集團理事會提出書面申請，并提交有關文件，經審核批準后，即為集團成員。

　　第二十條 集團成員要求退出集團時，應提前______個月向集團理事會提出書面申請，經理事會審核批準后，即可辦理退出手續，控股子公司無權退出集團。

　　第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。

　　第二十二條 集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團：

　　風險提示：

　　由于股東出資人持有的股權屬于財產權，因此是可以和房屋、土地、車輛、存款等有形財產一樣發生繼承的，如果股東出資人死亡則其繼承人有權繼承其名下的出資股份。如果公司股東出資人為了防止發生此類情況，避免有不熟悉的繼承人通過繼承成為公司股東，那么可以對股份的繼承做出特別約定，比如股東出資人死亡則由其他股東收購其股權，而由其繼承人分割股權價款等。

　　一、母公司己出讓全部產權的；

　　二、被依法撤銷；

　　三、破產。

　　第六章 集團的終止

　　第二十三條 如發生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體；集團母公司終止，又沒有新的具備核心企業條件的企業作為母公司。

　　第二十四條 集團終止時，依法向登記機關辦理登記公告，并對管理的經費進行清算。

　　第七章 附 則

　　第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記注冊之日起生效，修改、終止亦同。

　　第二十六條 本章程有關具體事項和未盡事宜可另行實施細則或補充條款。

　　第二十七條 本章程的修改權和解釋權歸本集團理事會。

有關企業合同模板 篇7

　　一、企業合同管理問題現狀

　　1.企業合同的不規范性

　　現代的企業合同管理并不規范，市場經濟的發展也沒有我們想象的成熟，因此如何規范建立企業合同就成為我們每個企業需要思考的重要問題，這也是時代經濟發展的需要。在企業合同管理過程中存在的首要問題就是合同制作的不規范性。在企業的業務拓展過程中都需要對雙方的合作內容訂立合同，但是大多數企業都忽視了合同的重要性。有的企業只是隨便羅列幾項條款，并不根據具體情況而行，有的`企業則干脆不簽訂合同，即沒有合同，因為中國社會是個講究人情往來的社會，所以這些企業在洽談工作時往往因為雙方的交情深厚而選擇口頭的商定，沒有落實到紙質合同上。

　　2.合同管理的無序性

　　要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，但實際工作中，很多企業甚至沒有建立合同管理制度，主要靠領導的行政命令行事，忽視對對方資質的認證、財務狀況的調查、付款條件約束、合同糾紛的處理約定等等，盲目相信對方言辭，不作調查，偏聽偏信，由于沒有合同管理制度的約束，隨意簽署合同，導致由于制度的缺失造成管理混亂，給企業造成損失的事件屢有發生。

　　3.缺乏市場主體性認識

　　我國企業合同在管理方面存在的缺陷大部分是因為企業沒有清楚地認識到當今的經濟形勢，從而草率的訂立合同，造成很多不必要的因合同引發的爭執，這樣的例子屢見不鮮。在經濟發展中市場是公認的主體，不能因為一時的疏忽和怕麻煩就輕率地選擇非書面式的約定，這樣往往會出現這樣那樣的問題，到時候再后悔已經來不及了。我們不能忽視身處的這個市場競爭大環境，更不能對合同的管理掉以輕心，因為差之毫厘就可能謬以千里，危險往往存在于我們不注意的微小細節里。

　　4.合同管理人員的局限性

　　通常在建立一份合同時都有專門的管理人員負責，但是對于一些發展規模不大的企業而言，它的管理人員的素質也許就沒有那么的規范化了，他們因為自身知識和經驗的局限性，造成了合同的不完整性或者不正式性，比如，在一些應該注意的重要條款的制定上存在疏忽，對一些普通條款不夠重視，造成其字句間存在很多法律漏洞，在雙方產生糾紛時對于自己公司這一方非常不利。

　　二、合同管理問題的演變

　　合同的制定在最開始的時候就是以簡單的口頭形式或者單純的一張證明形式而存在的，在這種證明上可能只是簡單的存在雙方的名字或者手印，很多都是不受法律保護的。發展到近代的時候，雖然人們的合同管理意識有所提高，但是，合同的管理依然沒有具體的規范可以遵循，因為傳統經濟模式的影響，在建立和執行合同時仍然不夠細致全面。基于這樣的發展歷史和人們普遍的行為習慣，使得當代的合同管理存在很多缺陷。

　　三、市場競爭下的合同管理改善方案

　　1.健全管理制度

　　現代企業合同能夠體現企業在生產、管理、經營等方面的各種法律關系，由于合同的專業性和法律性很強，特別是一些對企業影響重大的合同，能否正確簽訂顯得十分重要，因此完善各項合同管理制度是非常必要的，如合同的審查、公正、專用章管理、歸檔等一系列的制度確立，這些都是合同管理活動中不可缺少的一部分，只有完善這些制度，才能使合同的合法性得到保障，將企業的風險降到最低。

　　2.提高企業專員素質

　　如果說制度的完善是合同管理的關鍵，那么合同管理人員就是制度執行的關鍵。光有制度是遠遠不夠的，重要的是人與企業按照章程處理事務，落實到具體的日常工作中去才是關鍵。有了具體的制度就能夠對相關人員進行教學，企業可以定期的對員工進行相關方面的教導，確保每個員工都樹立嚴格制定企業合同的觀念。而且在招聘合同管理人員的時候，企業也可以對應試者的相關方面的知識進行重點考核，使相關崗位人員與所從事的管理工作對口，避免存在跨專業就業的現象，這樣就免去了企業二次教育的麻煩和成本損耗。

　　3.構建全套管理體系

　　首先是合同的制定，確保每份合同的完整性，在這個基礎上檢查每項條款是否存在危害到企業利益的地方，同時保證每項條款都是依據法律規定而制定的。其次在制定完成后要進行細致的審核，也就是對合同進行的第二次核對，對發現的不合理的地方要進行及時的溝通和修改。最后就是進行規范的合同制作，嚴格按照規范文本進行制作是我們必須遵守的原則，無規矩不成方圓，我們要養成按章辦事的習慣，這樣才能體現合同制作的嚴謹性和不可違抗性。

　　四、結束語

　　時代的發展是不可逆轉的潮流，現代企業要想在長久的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立健全企業的管理制度，用專業化的水準管理合同。在這個過程中可以借鑒前輩們的經驗，發展成功的方面，規避失敗的教訓，避免重復走不必要的彎路。企業內部各個部門也要團結合作，積極履行自己部門的職責，使合同的管理體系更加完善、更加牢固。

有關企業合同模板 篇8

　　合同既是企業對外經營活動的聯系紐帶，也是企業獲取經濟效益的根木保證，通過提高企業的合同管理水平，規范企業合同的簽訂和履約行為，可以有效地優化企業的資源。降低運營成木，在防范經營風險的同時提高企業效益，從而保障企業健康穩步的發展。企業的合同管理不僅是對合同相關方。合同標的物。合同文木的管理，更應加強合同簽訂的過程及簽訂后的履約行為的過程管理，即合同的管理工作應包含從合同發起前的資質調查到合同履行完畢的全生命周期的管理，各個環節有著不同的內容和特點，但相互之間又有著密切的聯系。合同管理己成為企業運作法治化的標志。加強企業的合同管理對于防范企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立并履行合同。提高合同履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。

　　1要加強合同相關方的管理

　　合同相關方的管理對象包含與企業的利益相關聯的團體或個人，企業需要根據自己的評價體系及評價標準建立對相關方的信用評估模型，通過對相關方的資質水平。歷史合作情況等信息的分析，對相關方的履約能力。抗風險能力等評價因素進行整體評估，根據綜合評價的結果，將相關方分類分等級的進行管理，并作為后續合作的重要參考依據。對不同等級的相關方，執行不同的風險管控機制，對評估不合格的相關方要建立黑名單管理機制，起到事先降低合同履行風險的作用。

　　2要加強合同模板的管理

　　合同文木作為企業與簽約方之間具有法律效力的憑據，其明確了法律主體間的權利與義務關系。合同模板的使用，有利于指導合同的起草。簽訂。提高合同審核效率。防范法律風險。控制管理成木。企業要根據自身的管理需要及其所屬行業及業務的特點，經過企業的內部審核流程，經各部門評審確認后形成企業所需的合同模板庫。合同經辦人依據合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊導致的合同風險。合同模板的創建通常需要按不同的業務類型分別建立不同的合同模板，這就要求對合同模板進行分類管理。合同模板可以簡單地分為兩類形式的管理:一種是參考模板，針對某些類型的合同可選取該類模板，在一些條款上可以起到參考的作用，并可以根據該類合同的特性對部分條款進行調整;另一種為固定格式的模板，這種模板只允許填寫部分合同的關鍵要素，不能對模板的內容及固定條款進行修改。

　　3要加強合同的分類管理

　　合同作為企業與簽約方進行各項業務合作的法律依據，在不同的業務形態下，也將表現出不同的業務特性和管理需求。企業所涉及的合同種類繁多，同類合同的運行方式也會存在較大差異，這就要求企業在合同的管理過程中，需要結合企業實際情況及管理要求，對所有的合同按合同所屬的業務類別。合同屬性。管理模式。所屬的業務模式等多個維度，進行分級分類管理，并建立合同分類管理的標準及制度，將分類信息固化到企業的管理標準中，保障合同分類的準確性，便于后期合同數據的統計分析。

　　4要加強合同標的物的管理

　　合同標的物是當事人權利和義務共同指向的對象，合同中應清楚地描述標的物的名稱。數量。規格。質量。計量單位等，使其特定化，數量的表達要準確，計量單位要采用國家標準或行業標準的計量單位，如果采用雙發共同約定的計量單位，還需確認計量單的計算方法，實現對合同標的物的表單化。結構化管理，詳細地描述合同標的物的型號。規格等明細，而不是簡單的文木格式記錄。同時，系統針對標的物的收發貨情況要進行控制與跟蹤，這樣既能降低標的物收發貨的誤差，又能保障標的物的及時性。

　　5要加強合同文檔的歸檔管理

　　合同文木及相關資料同屬重要法律文件，發生之后應及時歸檔并妥善保存。合同的文檔管理，包括對合同原稿。授權委托書。合同審批表單。合同變更文件。合同附圖。項目文件。招投標文檔和合同履行中的各種文書資料的管理，避免因遺失或未及時存檔引發的合同風險，要加強對合同相關文檔歸檔情況的定期檢查。對于執行周期長。涉及人員多。執行情況復雜的合同，在經過一段時間的履行過程后，引發的很多具體問題必須依靠相應資料證明才能解決。企業應設置專門的管理人員，應用先進的管理手段，通過完善的合同文檔歸檔管理制度，及時對合同及其相關資料進行整理并妥善保管，提高合同的文檔資料歸檔管理水平。

　　6要加強企業全員的法律意識管理

　　要加強企業全員的法律意識，首先要提高企業管理人員的法律意識，合同管理是企業法律顧問的重點工作，法律顧問對合同的管理不能僅僅在合同起草。審核。談判。糾紛處理等環節，而應貫穿合同履行的全過程，定期開展合同履行情況的監察，充分利用法律專業知識，對企業的合同管理進行總體規劃。定期督查，及時防范法律風險，保證合同在企業中合法。有序的履行。

　　合同管理己成為企業運作法治化的標志。加強企業的合同管理對于防范企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立并履行合同。提高合同履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。企業通過加強對合同過程的管理，不斷提高企業員工的素質及企業的管理水平，及時防范風險，不斷地總結經驗，才能保障企業的正常經營和可持續健康發展。

有關企業合同模板 篇9

　　如果按解除合同的原因分類，勞動者解除勞動合同可以分為被迫解除和主動解除。其中被迫解除是因為用人單位有法定情形損害勞動者權益時，勞動者被迫提出的解除勞動合同；而主動解除是指勞動者由于個人原因選擇離開。

　　勞動者被迫解除勞動合同應當獲得經濟補償金，而因為其它勞動者自身原因離職的除非用人單位同意支付經濟補償金，否則在這種情況下法律并沒有規定勞動者主動解除勞動合同也應獲經濟補償金。

　　根據 《勞動合同法》及相關法律、法規、司法解釋的規定，勞動者單方解除勞動合同時，存在以下十一種情形的，用人單位應當支付經濟補償金：

　　1、用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件，勞動者解除勞動合同的。比較典型的做法比如給員工放假、待崗，可視為未按照勞動合同約定提供勞動條件。

　　2、用人單位未及時足額支付勞動報酬，勞動者解除勞動合同的。比如超過工資發放日期未支付工資，未支付加班費等。

　　按時支付工資是單位的義務，當單位違反了法定的義務時，勞動法也賦予了勞動者單方解除勞動合同的權利，如勞動合同法第38條第二款，未及時足額支付勞動報酬的，勞動者可以解除勞動合同。這種解除可以隨時提出，不用提前30天。那么，如何認定 “及時”支付呢?我國 《工資支付暫行規定》只是規定用人單位應在與勞動者約定的日期支付工資，并沒有對 “未及時”規定具體的期限。

　　當企業正常經營的情況下，各省市地方對遲發工資一般給出了幾天寬限期。當企業遇到生產經營困難的問題時，也可以規定延期支付工資的期間。相關部門對 《工資支付暫行規定》有關問題的補充規定中對 “拖欠”工資做了一個解釋，即單位確因生產經營困難、資金周轉受到影響，在征得本單位工會同意后，可暫時延期支付勞動者工資，延期時間最長限制由各省、自治區、直轄市勞動行政部門根據各地情況確定。

　　3、用人單位低于當地最低工資標準支付勞動者工資，勞動者解除勞動合同的。最低工資標準可以上當地社保局網站查詢，或者打12333咨詢。北京地區20xx年最低工資標準是1260元。這里的最低工資標準1260元是扣除了社保、公積金和稅以外到手的工資。

　　4、用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費，勞動者解除勞動合同的。用人單位沒有繳納社會保險或者漏繳社保項目的，均為未依法繳納。

　　5、用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者解除勞動合同的。比如規定加班不支付加班費，未經公司批準不得辭職，在本公司工作三年以上才能享受帶薪年假等等。

　　6、用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效，勞動者解除勞動合同的。比如為使勞動者 “工齡歸零”，迫使勞動者辭職后重新與其簽訂勞動合同的；通過設立關聯企業，在與勞動者簽訂合同時交替變換用人單位名稱的；通過非法勞務派遣的；其他明顯違反誠信和公平原則的規避行為。

　　7、用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利，致使勞動合同無效，勞動者解除勞動合同的。

　　8、用人單位訂立勞動合同違反法律、行政法規強制性規定，致使勞動合同無效，勞動者解除勞動合同的。

　　9、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動，勞動者解除勞動合同的。

　　10、用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全，勞動者解除勞動合同的。

　　11、法律、行政法規規定的其他情形。

有關企業合同模板 篇10

　　一、企業合同管理與法律風險防范的基本現狀

　　當前階段，有關企業合同管理與法律風險防范的研究較多，且涌現出諸多嶄新舉措，因而促進了企業合同管理與法律風險防范。總體而言，企業在管理中較為注重合同管理及其法律風險的防范工作，在行動和理念上均給予了充分保障和支撐，并有不少企業成立專門的機構處理此方面事宜。因此，在這種情況之下，企業合同管理與法律風險防范獲得了長效進步和有力提升，呈現出總體局面良好情勢。但是，不可否認，當前企業合同管理與法律風險防范領域仍舊存在諸多問題。筆者通過進一步聚焦現狀，進行了總結和提煉，發現問題主要表現在五個方面：一是合同管理的初始環節合同簽訂工作重視度不夠，合同履行管理方面亦未細化。二是部分企業缺乏相應的法律事務機構、完善的合同審批機制。三是專門針對員工的法律培訓需要進一步加強，客戶誠信方面亦缺乏相應依據。四是授權或代理的保障機制不完善，且各部門、各專責之間職權交叉現象嚴重，風險責任界限有待進一步梳理和明確。五是過于強調靜態管理，執行過程的管控亦有待加強。這些都是企業合同管理與法律風險防范中存在的問題，在一定基礎上造成了企業合同管理與法律風險防范的現實困境。

　　二、企業合同管理與法律風險防范策略探析

　　1.重視合同簽訂工作，細化合同履行管理。合同簽訂工作是合同管理的初始環節，從一定程度上直接決定著后續工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律風險，必須充分重視合同簽訂工作，緊抓開頭，嚴格規范。具體可從兩個方面給予保障：一是注重合同簽訂的程序和內容，要按照科學合理、高效有序的合同簽訂程序進行，并且對于合同內容的措施、表述進行充分論證，保證其不存在或盡可能消除法律風險。二是注重合同簽訂過程中的態度，要秉承謹慎態度，對合同內容進行精準度、合法度的判別，不可因粗心大意導致法律風險的驟增。同時，要注重合同履行方面的精細管理，進一步細化合同履行程序，并將這些融入到合同內容中，貫穿于合同管理整個過程，以保證法律風險的最低性。本部分以筆者所在單位的下屬企業對外投資為例，結合合同簽訂環節需要做的工作，進行簡要說明。在企業對外投資進行合同簽訂時，需要注重用戶主體資格的精確審查，要根據其實際情況出具說明書，以明確該用戶是否具有簽約資格、履約能力，并視情況決定是否需要請專業法律人士或稅務、銀行等部門對用戶進行信用評定，以全面了解用戶信用情況為原則。此舉意在最大限度保障合同簽訂環節的有效性、合同履行的管控性，并通過充分的準備工作降低法律風險，保證自身經營效益，防止風險成本增大。2.建立法律事務機構，完善合同審批機制。法律風險的防范，需要了解其基本規則，在此基礎上制定有針對性的舉措，有效降低法律風險，企業內部建立法律事務機構，可作為舉措之一。國資委曾在文件《國有企業法律顧問管理辦法》中強調，大型國企尤其是國有重點企業應設立總法律顧問制度，這種部委層面出臺的政策顯示了法律事務機構的重要性。本研究認為中小型企業亦需踐行。在企業內部設立法律事務機構，可組建一批懂法律、懂經濟的優秀企業管理人才，從而為企業合同管理與法律風險防范提供組織保障，保證合同管理的合法性有利于轉換“事后防范”為“事前防范”。合同審批機制的進一步完善，需要從合同會簽方面著手、落實，以進行合同法律風險的事先預防。合同會簽制度，需要將不同業務部門、分公司或下屬部門視為共同責任主體，負責合同審批。有關業務部門需要結合自身業務特性，從專業角度對“是否同意合同簽訂”做出明確闡釋，或對合同如何進行修改作出說明。其他子公司或下屬部門亦需如此。3.加強員工法律培訓，建立誠信客戶檔案。《勞動法》第三條中有明確規定，員工有接受職業技能培訓的權利。職業技能培訓又包括崗前培訓、專項培訓等。從員工角度而言，法律培訓作為崗前培訓的一種，是員工理應享有的權利。從企業角度而言，員工通過接受法律培訓可有效提升其法律意識，從而降低企業合同管理的法律風險，間接節省風險成本。具體來講，要做到兩點。一方面，需要結合不同員工的具體職務，進行有針對性的法律培訓，以增強其法律風險控制意識和能力。另一方面，要強化員工在合同履行過程中的法律風險抵御能力，如及時記錄已經履行的合同義務，若對方違約，要注重證據收集和整理等。為更好地提升合同管理與法律風險預防能力，需要建立誠信客戶檔案，將已經有過合作的客戶進行信息收集和分析，用檔案形式予以記錄，尤其是要注重“白名單”與“黑名單”的設定，前車之鑒，供后續決策參考。誠信檔案中應至少包括但不限于三個層面：履行能力與實際行為分析、信用評價記錄、生產能力分析。對于尚未有過合作的客戶，可采取委托機構調查、直接訪談交流等方式收集信息。4.健全授權代理保障，厘清風險責任界限。大多數企業尤其是大型企業的合同簽訂，不可能完全由法定代表人簽訂，多由企業對部門或相關負責人進行授權，由其代理簽訂合同。這種情況之下，倘若授權制度不規范、不合法，很容易出現法律風險，導致合同管理出現嚴重問題，甚至影響企業健康運營。這就需要進一步健全授權代理保障制度，要將“授權代理”設定為一種制度，同時用書面委托書的形式予以授權，使被授權人履行代理權責，同時做好委托書的嚴格管理工作。對于不同的部門或人員，需要進一步明確其職責，厘清風險責任界限。《合同法》第一百二十七條明確規定：“工商行政管理部門和其他有關行政主管部門在各自的職權范圍內，依照法律、行政法規的規定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負責監督處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任”。這一“法律武器”為企業提供了依法根據，可借助工商等相關部門的力量，有效保護自身權益，并對合同承辦人員、財務部門等不同主體進行法律約束，從而降低法律風險。5.推行動態監管機制，強化執行過程管控。要在企業合同管理與法律風險防范中，推行動態監管機制，以彌補靜態管理的不足。各相關部門應按照合同管理不同環節的實然狀態，實行定期和不定期相結合的監管檢查，對合同執行情況等方面進行有力度的審查，并針對檢查結果采取不同的獎懲措施，以深化成果應用和效能。同時，在動態監管機制中要融入突發事件的應急機制，預防和及時處理在監管過程中出現的突發事件。執行過程管控的進一步強化，有利于企業合同管理與法律風險的防范。要依據法律程序簽訂合同，在此之后由于當事人按照合同內容的規定，履行相關責任和義務，這一過程需要全程管控，切實抓好履約效果。同時，在管控過程中，要注重細節工作、重點工作的處理，如合同變更、合同糾紛、合同賠償、合同結算等。在全方位、全過程視角下強化執行過程管控。

　　三、結語

　　企業合同管理與法律風險防范要想取得進一步突破，必須關注并積極重視管理技能提升和法律意識增進，這是本研究篤信之取向。企業合同管理與法律風險防范，需要立足管理根基，強化法律思維，注重過程環節配套，促進現實困境的有效突圍。

　　參考文獻：

　　[1]帥進.以信息化手段提升企業合同管理水平[J].中國管理信息化,20xx,18(2):54-55.

　　[2]劉慧,孫延斌.企業合同管理中的風險及防控對策研究[J].法制博覽,20xx(19).

有關企業合同模板 篇11

　　刊登企業名稱：__________________ 聯系人：________________

　　刊登企業地址：__________________ 郵編：__________________?

　　刊登企業開戶行：________________ 聯系電話：______________

　　刊登企業開戶行帳號：____________ 傳真：__________________?

　　刊登項目__________________

　　發布日期(起)____________

　　發布日期(止)____________

　　刊登單價__________________

　　內容______________________

　　實付價格總計： RMB______。

　　本合同包括以下條款：

　　1.本合同自簽約日起生效，任何更改須征得雙方同意;

　　2.刊登企業須提供營業執照傳真件，保證所刊登的職位信息合法屬實，不向求職者收取費用;

　　3.刊登企業在www.___________刊登后，發布的信息所引起的糾紛和法律責任，與本公司無關;

　　4.上海招聘網有義務為刊登企業提供有關操作使用方法的事項;

　　5.上海招聘網保證企業的信息準時、準確的發布;但由于突發事件、重大事件、宣傳紀律以及不可抗力的非人為因素而導致無法正常刊登，我公司將延長刊登的時間;

　　6.刊登企業有權進入www.___________簡歷庫進行查詢，但禁止利用此項權利進行查詢人才以外的其他用途，不得侵犯個人和社會大眾的隱私安全，禁止傳輸非法的、中傷性的、淫穢的信息;

　　7.本合同自雙方簽屬蓋章日起生效至發布日期結束日中止，如有違約另一方有權終止合同;

　　8.訴訟管轄地：合同雙方如有違約，提交上海兆品網絡信息技術有限公司所在地___________區人民法院訴訟。

　　______網絡信息技術有限公司

　　開戶行：__________________

　　開戶帳號：________________

　　E-mail ：_________________

　　蓋章：____________________

　　_________年______月_____日

　　簽署：____________________

　　客戶簽署：________________

　　E-mail ：_________________

　　蓋章：____________________

　　_________年______月_____日

有關企業合同模板 篇12

　　一、緒論

　　隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的法律意識也在不斷的增強，在企業經濟往來中，簽訂合同已經發展成為一種必須也成為了必需。企業要維護自身的合法權益，維護自身信譽形象，搞好企業合同管理已經成為一種必然。當然在當今社會，企業合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發展進步。

　　二、企業合同管理風險概述

　　1、企業合同

　　企業合同是指，一個企業的經營管理中，在與其他單位或者個人等經濟平等主體進行經濟活動時所簽訂的設立、變更、終止民事權利義務的協議。企業合同的簽訂有利于明確當事人雙方的權利義務，更有利于企業經濟活動的有序健康發展。

　　2、企業合同管理概念及認識誤區及風險

　　企業合同管理貫穿于在企業經營管理的整個過程中，是指企業為了更好的維護自身合法權益，規范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業合同管理是通過管理企業合同來充分發揮法律制度以及法律規范在企業管理運營中重要作用的管理活動。企業合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業合同管理并沒有得到每一個企業的重視，也沒有統一的規范和制度。并且還有一些人對于企業合同管理存有一定的認識誤區：

　　1）、有一些企業經營者認識不到合同簽訂的重要意義，認為簽訂不簽訂合同不重要，認為如果這個人誠信不簽訂合同他也會誠信，這個人如果不誠信，那么即使簽訂了合同也解決不了問題；

　　2）、有一些企業經營者管理者認識不到企業合同管理的價值以及企業合同管理的內容，認為企業合同管理就是修改合同。其實企業合同管理是一個完整的合同管理體系，應當包含合同簽訂前的準備，合同的簽訂，合同的履行管理，合同的效力管理，合同的責任追擊以及合同的歸檔管理等等，并不只是修改合同那么簡單；

　　3）、有一些企業經營者甚至認為企業合同管理增加了企業運營的成本，是沒有必要的費錢行為；

　　4）、也有一些企業經營者盲目的相信企業法律顧問，認為企業法律顧問是萬能的。這樣的認識也是很有風險的。企業的經營者在企業合同管理上的認識誤區也導致了企業合同管理存有很大的風險，雖然這不是企業合同管理風險的全部因素，但也是很重要的因素之一。如果沒有良好的企業合同管理環境，沒有制定良好的企業合同管理規范，有時候不但不能提高企業管理效力，反而會降低企業經營管理的效力，增大企業合同管理的風險。多重因素可能造成的企業合同管理風險歸納如下：

　　1、未簽訂合同、未經授權簽訂合同、合同雙方主體資格錯誤，合同內容存在欺詐或者存有重點的遺漏，從而導致企業合法權益無法主張；

　　2、合同不履行或者不全面履行

　　3、糾紛處理約定不明或者不尊約定，采取不當的糾紛處理方式，從而嚴重有損企業形象。

　　三、企業合同管理風險防范

　　1、樹立企業合同管理意識

　　要想有效的防范企業合同管理風險，最重要的是對企業合同管理足夠重視，企業的`經營者必須樹立企業合同管理的意識，爭取在企業中建立起良好運行的企業合同管理部門，不是只迷信法律顧問，也不是認為法律合同無用，而是建立起每一個員工的法律意識，合同意識，在企業運營中足夠的重視合同，并且尊重法律顧問的意見卻不盲從法律顧問的意見。

　　2、企業合同管理風險防范

　　企業合同管理防范要注意合同的整體情況，比如合同簽訂前的準備，合同簽訂中的事項，合同的主要條款，這些要求我們應注意：

　　1）合同簽訂前，要充分了解合作對象的整體情況，采取查詢企業的工商登記信息，了解企業注冊地、組織機構代碼、企業營業執照信息等。了解是否具有合同簽訂主體資格，了解合作對象的商業信譽，以及履行約定能力。防止糾紛發生。

　　2）合同起草時要認真審查合同的主要條款，確定合同履行的時間、地點、有效性。約定好糾紛處理管轄，糾紛處理規則等以便更好的減少糾紛，進行權利救濟。

　　3）合同簽訂時要注意公章，是否是合格有效合同章，注意簽訂合同人員身份，是否有授權或者是否法定代表人，對法定代表人請其出示身份證明。

　　4）保存好合同原件，合同履行的證據等，一旦發生糾紛，首先要友好協商，協商不成進行訴訟或者仲裁，要有專業的法律人員提供良好的建議。

　　四、結論

　　企業的合同管理絕不是一兩句話可以說明的，包含的因素內容十分龐雜，作為一個成熟的企業，企業的合同管理是十分重要的，不僅僅是一個企業管理文化的體現也是一個企業法律文化的體現。企業要想維護好自己的合法權益，維護好自身的企業形象，必須要重視企業合同管理。

有關企業合同模板 篇13

　　甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和 公司(以下簡稱該公司)章程的規定，經友好協商，本著平等互利、誠實信用的原則，簽訂本股權轉讓協議，以資雙方共同遵守。

　　甲方(轉讓方)：

　　乙方(受讓方)：

　　公司地址：

　　第一條 股權的轉讓

　　1、 甲方將其持有該公司%的股權轉讓給乙方;

　　2、 乙方同意接受上述轉讓的股權;

　　3、 甲乙雙方確定的轉讓價格為人民幣X萬元;

　　4、 甲方保證向乙方轉讓的股權不存在第三人的請求權，沒有設置任何質押，未涉及任何爭議及訴訟。

　　5、甲方向乙方轉讓的股權中尚未實際繳納出資的部分，轉讓后，由乙方繼續履行這部分股權的出資義務。

　　6、 本次股權轉讓完成后，乙方即享受 %的股東權利并承擔義務。甲方不再享受相應的股東權利和承擔義務。

　　7、 甲方應對該公司及乙方辦理相關審批、變更登記等法律手續提供必要協作與配合。

　　第二條 違約責任

　　1、 本協議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協議約定條款的，即構成違約。違約方應當負責賠償其違約行為給守約方造成的損失。

　　2、 任何一方違約時，守約方有權要求違約方繼續履行本協議。

　　第三條 適用法律及爭議解決

　　1、 本協議適用中華人民共和國的法律。

　　2、 凡因履行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議雙方應當通過友好協商解決;如協商不成，則通過訴訟解決。

　　第四條 協議的生效及其他

　　1、本協議經雙方簽字蓋章后生效。

　　2、本協議生效之日即為股權轉讓之日，該公司據此更改股東名冊、換發出資證明書，并向登記機關申請相關變更登記。

　　3、本合同一式四份，甲乙雙方各持一份，該公司存檔一份，申請變更登記一份。

　　甲方(簽字或蓋章):

　　簽訂日期：20xx年X月XX日

　　乙方(簽字或蓋章)：

　　簽訂日期：20xx年X月XX日

有關企業合同模板 篇14

　　企業為促使合同管理工作進一步向規范化、信息化、標準化方面邁進，就要寫自查報告。企業合同管理自查報告寫什么內容，那么，關于企業合同管理自查報告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!

　　合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業合同工作的管理，已成為上下的共識。

　　一直以來，合同管理嚴格按照公司《合同管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自20xx年以來，連續獲得第十、十一屆重合同守信用企業獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規范化、信息化、標準化方面邁進，現將合同管理自查報告簡單匯報如下：

　　一、嚴格審查，履約到位

　　目前合同種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務合同等。根據公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標的額達1000萬余元。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到的重大經濟合同均由業務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的 -

　　各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由于重視合同在經濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發生一起合同、信用事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　二、完善建設，提高水平

　　編制完成《合同管理辦法》、《經濟合同管理規定實施細則》、《合同管理標準作業流程指導書》，根據公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據可查，設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。

　　三、規范管理，杜絕風險

　　按照公司《合同管理辦法》，進一步規范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為；在對外- 2 -

　　簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型，根據公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了合同的法律風險。

　　四、存在的不足

　　今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善。

有關企業合同模板 篇15

　　摘 要：概述加強合同管理的意義，并說明目前我國合同管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，并結合實際情況提出了幾點措施。

　　關鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。 正 文：

　　近幾年來，為了保證工程建設的質量、規范建設市場的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規范管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。

　　一、加強建設工程合同管理的意義

　　在現代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著合同雙方責權利關系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由于現在的建筑市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，合同管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建筑市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工合同而進行的一系列工作。

　　建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個建筑企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。

　　建設工程合同管理存在的問題：建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的合同管理人

　　才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。

　　二、建設工程施工合同管控的措施

　　1.合同管理效能的真正發揮必須依靠于政府部門

　　現階段要真正發揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門的監管，縮短合同當事人科學進行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。

　　目前，建設市場承發包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規范，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式并存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規范建設工程合同管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關法規修改和調整工作滯后。建議政府有關職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程序。

　　2.提高對合同重要性的重視度

　　對合同重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關系。可以說推行并落實合同管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。

　　對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設合同關系形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關系中，依據合同紐帶對工程建設進行管理。基于這種理解，合同管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規范；其二，實現合同有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行合同管理由被動到主動的轉變。在我國，關于工程建設合同管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。

　　雖然許多企業對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些

　　不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程序簡單復制及調查結論的同質化; 對合同變更、履行缺乏有效監督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。

　　從1979 年發布《關于試行基本建設合同制的通知》起，先后發布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創了工程建設合同管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，合同法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的'重要高度。在實踐中，合同管理的狹義性內容方面、合同簽訂的規范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著不足，對合同管理的規范性、合法性、科學性，對合同應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立合同是實現合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。

　　3.合同管理應深入工程建設的全過程

　　應把合同管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。

　　有些人認為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關系為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿于整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為合同管理的更高一個層次，應該說這才是合同管理的目的所在。

　　工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在合同中。對合同的動態全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來要求合同當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，采取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的合同動態管理，才是真正實現合同管理的更高一個層次的目標。

　　4.提高合同管理人員的素質

　　提高合同管理人員素質：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。

　　通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。

有關企業合同模板 篇16

　　一、服務范圍及其價格：

　　乙方（_______計算機技術有限公司，以下簡稱“_______”）為甲方提供_______條的企業短信服務，費用為_____元。

　　二、合同期限：

　　本合同的有效期為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日（下稱“服務期限”）。

　　三、費用及其支付：

　　1、甲方需要預付足夠的短信發送費用給乙方，支付相應款項后傳真付款憑證復印件給乙方，如逾期未支付或未傳真相關付款證明給乙方，則乙方有權停止服務。

　　2、乙方將根據甲方填寫的訂單信息，于服務到期之前一個月內以電子郵件、短信或電話等方式通知甲方續約，如乙方在服務到期之日前未接到甲方續約款項或相關付款證明，則視為甲方不再續約，乙方有權在合同到期后停止服務，并且不負責保留甲方相關數據。

　　3、如果甲方要求乙方增加發送短信的數量或提供其他服務，則應依據本合同或甲乙雙方達成的其他相關約定向乙方支付相應費用。

　　四、甲方權利、義務：

　　1、甲方擁有對其地址本信息的管理權利。

　　2、甲方需自行支付接入互聯網的電話線路占用費用、網絡服務費用或其它與接入互聯網使用與服務有關的費用。

　　3、在甲方需要獲得乙方幫助時，甲方須提供詳盡的注冊資料，乙方因資料不詳不能確認甲方身份及其帳號時，不能夠提供相應的幫助，由此帶來的一切后果由甲方自己承擔。

　　4、對于甲方通過乙方服務而上載、張貼、發送或其他形式的傳輸的任何內容負責，并且對自己賬號及密碼的安全性負責，甲方若發現任何非法使用其用戶賬號情況，應立即通告乙方。

　　5、甲方的行為準則是根據互聯網以及移動通訊網絡管理法規，政策、程序和慣例的。未經接收信件人的允許，甲方不能利用乙方企業短信服務作連鎖短信、分發垃圾短信或分發任何商業、非商業短信。

　　五、乙方權利、義務：

　　1、乙方提供甲方以群發手機短信的服務。

　　2、乙方保證甲方企業短信服務期間，除非受不可抗力（包括第三方的疏忽或惡意破壞）的影響，獲得良好的發送質量。

　　3、在合同有效期內，乙方向甲方提供交互式管理界面。

　　4、乙方不會公開、編輯或透露甲方的短信內容，除非根據中華人民共和國國家安全機構、公安部門的要求及根據相應的法律程序要求。

　　5、如果甲方發布的信息違反中華人民共和國有關法律規定，乙方有權終止企業短信服務。

　　6、乙方在甲方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有保留中止甲方使用企業短信服務的權利。

　　7、如果甲方需要增加發送數量或其他服務，乙方將收取相應費用。

　　六、服務詳述具體服務內容見《定單》。

　　七、違約及賠償

　　1、任何一方直接或間接違反本協議的任何條款或不承擔或不及時、充分地承擔本協議項下其應承擔的義務構成違約行為，守約的一方（“守約方”）有權以書面通知要求違約的一方（“違約方”）糾正其違約行為并采取充分、有效、及時的措施消除違約后果并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失；

　　2、無論發生何種情況（故意或重大過失除外），乙方在執行本服務條款過程中因其過錯給甲方帶來損失，而向甲方支付的補償總額不應超過甲方已向乙方支付的服務費用。

　　3、若由于甲方的原因致使乙方受到第三方的處罰或索賠的，或者由于甲方發送垃圾短信等原因致使乙方服務器遭到損失或導致其他用戶無法正常使用，乙方有權向甲方要求賠償。

　　八、不可抗力

　　1、“不可抗力”是指本合同雙方不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據本合同履行其全部或部分義務。該事件包括但不限于政府行為、骨干通信線路故障、用戶端設備故障、收信人有意拒收乙方的短信、收信人宿主服務器故障、地震、臺風、洪水、火災或其它天災、戰爭或任何其它類似事件、網絡病毒及“黑客”行為。

　　2、遭受不可抗力事件的一方可暫行中止履行本協議項下的義務直至不可抗力事件的影響消除為止，并且無需為此而承擔違約責任；但應盡最大努力克服該事件，減輕其負面的影響。

　　九、爭議的解決

　　1、如雙方就本協議內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商；協商不成時，任何一方均可向廣州市仲裁委員會提請仲裁。

　　2、本協議的訂立、執行和解釋及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律。

　　十、協議的變更及解除

　　1、不限制一方根據法律或本合同其他條款享有的權利，如本合同任何一方出現下列任何情形，另一方有權以書面通知形式單方提前終止本合同：

　　1、1一方違約，并且在守約方依本合同發出書面通知后_____日內，仍不糾正其違約行為或未采取充分、有效、及時的措施消除違約后果并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失；

　　1、2一方破產或進入清算程序；并在_____天內該程序仍未被撤消；

　　1、3一方由于不可抗力事件而無法繼續履行本合同達_____日以上。

　　2、本合同的提前終止不應該影響雙方于本合同提前終止日之前根據本合同已產生的權利和義務。

　　3、合同期滿自動失效。

　　4、雙方根據需要續簽合同。

　　十一、合同生效

　　本協議自甲乙雙方授權代表簽字或加蓋公章后即時生效。本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽字（蓋章）

　　簽字（蓋章）

　　日期：

有關企業合同模板 篇17

　　甲方：

　　乙方： 身份證號碼：

　　甲、乙雙方平等協商，同意簽訂本協議，共同信守本協議所列各項條款。

　　一、乙方自愿接受甲方根基實際情況安排的工作。

　　二、本合同期限為 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。

　　三、工作內容及工作條件：

　　1、甲方聘用乙方為平價超市綜合服務崗位，工作任務導購、管理等。

　　2、乙方必須按照甲方關于本崗位工作任務要求，完成規定的數量、質量、指標的工作。

　　3、如果乙方在工作期間不能勝任原職，甲方可根據實際情況對其進行調崗，工資隨調崗浮動。如果連續兩次調崗仍不能勝任的，可解除本協議。

　　四、勞動報酬及休息：

　　實行月工資制度，每周休息 天。底薪 元/月。

　　五、保密條款：

　　乙方在合同有效期內應當對所有資料及超市商業秘密承擔保密義務，不得做本超市司以外的任何兼職工作。雙方當事人在合同完成后1年內應當對本超市的一切商業秘密、資料承擔保密義務。

　　六、經甲、乙雙方協商同意，可采用書面形式依法變更或解除本協議。

　　七、符合下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協議：

　　1、乙方在試用期被證明不符合聘用條件的；

　　2、嚴重違反勞動紀律或者用人單位依法制定的規章制度的；

　　3、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成損失的；

　　4、被依法追究刑事責任的。

　　八、有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協議，但應提前三十天以書面形式通知乙方：

　　1、乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

　　2、本協議訂立時所依據的客觀情況發生重大變化。致使原協議無法履行，經當事人協商不能就變更達成協議的；

　　3、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難確需裁減乙方的。

　　九、乙方要解除本協議，應當提前三十日，以書面形式通知甲方。

　　十、本協議履行期滿或終止協議的條件出現，協議即行終止。如因生產（工作）需要，經雙方協商同意可以續訂協議。

　　十一、雙方的違約責任：

　　（1）任何一方不按照合同約定履行義務，造成工作停滯、延誤的，違約方應向另一方支付數額為 三倍工資 的違約金；

　　（2）違反約定的保密義務，違約方應承擔造成的一切損失并予以賠償，違約方承擔相應的法律責任。

　　十二、因履行本協議發生爭議，當事人應當從爭議發生之日起六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。

　　十三、本協議未盡事宜，雙方協商解決。

　　十四、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。

　　甲方： 乙方：

　　20xx年11月1日 20xx年11月1日

有關企業合同模板 篇18

　　甲 方：

　　乙 方：

　　根據《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國合同法》的相關規定，甲乙雙方經友好協商，在平等、自愿、達成一致的基礎上，簽訂本合同。

　　一、采購車型、數量

　　二、合同金額：

　　人民幣（大寫）： 書寫規范 ，清楚 （小寫）：

　　三、貸款支付：

　　四、交貨及驗收

　　1不必要的糾紛

　　2、甲方交貨時應無償向乙方提供如下有關資料：

　　A、車輛購置發票 B、產品合格證 C、專用工具清單 D、使用說明 E、其他有關技術資料 3、車輛到達交貨地點后，甲方將及時通知乙方，并對乙方進行車輛的測試、維護、保養等相關使用的講解和告知，并提供有關車輛的技術咨詢服務。

　　4、車輛驗收由甲方組織，在雙方約定的交車地點進行，乙方應對所購車輛外觀和基本使用功能進行初步檢查確認，如有異議或發現車輛有不良狀況應及時告知甲方。

　　五、質量保證和售后服務：

　　1、甲方保證提供符合國家產品質量標準及廠家該型號汽車質量標準的車輛，符合國家安全及環保要求，可以辦理相關上牌業務的合法車輛。

　　2、甲方所提供的車輛符合本次采購洽談中所列的`各項技術指標和裝備要求。

　　3、售后服務按照《保養手冊》中的相關規定和供貨方承諾的相關條件執行。（供貨方承諾的相關條件特指但僅限于如本單車輛采購涉及到對售后服務條款在獲得浙江吉奧汽車銷售有限公司充分知曉且應允的前提下，對浙江吉奧汽車銷售有限公司服務條款之相關規定進行條件范圍內的修改，但浙江吉奧汽車銷售有限公司保留對偏離條款的最終解釋權）。

　　六、違約責任

　　乙方于本合同簽訂后放棄或延遲，拒絕到甲方提車的，所產生的一切損失由乙方承擔；乙方逾期履行合同的，自逾期之日起，向甲方每日償付合同標的總金額千分之二的滯納金；乙方逾期30日仍不能按照合同條款在甲方實質性提車的，應向甲方支付合同總價百分之五的違金。且甲方可在不退還乙方定金的情況下將該訂單車輛作另外安排。（本條款內實質性提車標準是指車輛款項的到位情況，請在合同簽訂的過程中對采購方進行相應的約束，保證大客戶訂單車輛的順利交付；浙江吉奧汽車銷售有限公司在任何情況下不承擔訂單車輛的回購（包括特殊車輛）；另外需要注意的是，在簽訂合同的過程中，注意定金和訂金在《合同法》的相關規定，規避在操作過程中的資金風險。）

　　七、不可抗力

　　甲乙雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完成履行理由；在取得有關證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。

　　八、爭議解決

　　甲乙雙方在執行合同中發生爭議，應雙方協商解決，如協議不成，可以向甲方所在地法院提起訴訟。 九、合同生效及其他

　　1、本合同訂立時間：年 月

　　2.未盡事宜，雙方應本著友好協商的原則，簽署相關的補充協議；補充協議和本合同享有同等的法律效力，作為本合同的附件履行。

　　甲方： 乙方：身份證號碼： 甲方代表：

有關企業合同模板 篇19

　　摘要：面對市場經濟的不斷發展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規范其合同管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的合同管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業合同管理與法律風險的范圍，從而找出企業如何才能控制企業的合同管理法律風險的道路。

　　關鍵詞：合同管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的合同管理法律風險防范極為關鍵。關于企業合同管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的范圍以及如何防范和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。

　　一、對企業合同管理法律風險的界定

　　企業合同管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規范和提升的重要環節。這是一種含有多個環節的較為系統化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審核批準、各方簽字蓋章、履約及監督、合同存檔和爭議如何解決等環節[1]。規范操作合同管理一方面有利于提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行合同的過程中有效的意識到法律風險并及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風險主要是說企業在合同管理中，因合同在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前合同訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將合同法律風險界定為合同的預備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的合同的規范性和合同約定的事項都有可能導致企業權益受損。

　　二、合同管理風險的范圍與識別

　　1.合同管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風險，需要良好的合同管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規范，都關系到企業自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.合同管理程序風險程序是任何制度或者體制所必須具備的內容，是合同管理能夠進行的基礎，企業必須要規范操作，否則出現程序事項方面的差錯也是極易導致合同管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程序規范進行。3.合同訂立法律風險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂合同之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關系到整個合同履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實復雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違合同訂立時的雙方的意識表示，于此可能會導致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，合同的內容必須保證其合法性。4.合同履行法律風險（1）合同不履行或履行不適當的法律風險合同在履行過程中極易出現合同不履行或是履行不適當的情形，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現為一方主觀上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除合同亦或是追究違約責任等。對于合同履行不適當，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實現合同中的權利義務以達到最終的合同目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為合同法的基本目的是為了填補損害。（2）合同變更的法律風險合同簽訂之后，若合同當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行合同的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，合同中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對合同雙方來說意味著風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更合同或制定新的合同。

　　三、企業合同管理法律風險的控制措施

　　1.企業合同管理制度的完善企業需要有效的控制好合同管理法律風險，必須要有制度化的'管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業合同管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，并制定出對企業法律風險防范的戰略計劃。此外，還要對合同管理法律風險防控的程序進行完善，要識別出法律風險并及時制定處理方案、具體落實并執行該法律風險處理方案、事后對執行的效果進行效果評估，為以后的法律風險防范提供數據參考。2.對企業合同實務實行戰略習慣的管理企業合同管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理發展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照合同的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對合同中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決合同管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強合同信息化、標準化的管理信息化和標準化是合同管理的發展趨勢，也是解決合同管理法律風險的有效途徑。企業的合同管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對合同管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現為將紙質資料電子化，信息化的統計分析合同中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現合同管理法律風險防控。

　　四、結語

　　在法治社會的建設中，企業作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經營建設必須是在法律的規定下進行，尤其是在合同管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的合同管理法律風險防范計劃和處理方案為企業在合同管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。

　　參考文獻

　　[1]羅英.試論識別與防范企業合同管理中的法律風險[J].經濟管理：文摘版，20xx，（5）：110.

　　[2]李玉芝.石油企業合同管理法律風險防范與控制研究分析[J].財經界：學術版，20xx，（1）：87.

　　[3]王衛，夏燕燕.淺析“營改增”給企業合同管理帶來的法律風險[J].中國經貿，20xx，（9）：217.

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　　[5]岳茂新.加強合同管理防范企業法律風險[J].中國經貿，20xx，（18）：73-75.

有關企業合同模板 篇20

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭也日趨激烈，企業資源越來越多元化。如何建立起一整套適用的合同管理系統，既能適用不同管理業務要求，又能實現統一管控，集中管理目標，這給企業合同系統建設提出了一個難題。

　　關鍵詞：合同管理；系統建設；問題；措施

　　科技化、信息化，是時代發展的需求。隨著時代的發展，無論是國有企業還是中小型企業對信息化的推廣、應用和深化都有了很高的需求，企業資源的多元化，需要對各類業務的合同執行過程進行管理，同時結合企業實際的費用預算，形成一個覆蓋到整個企業的合同管理系統，這不僅能為企業節約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業的工作效率，讓辦公的中間環節大大縮短，效率才是企業最重視的部分，只有提高效率才能提升企業的競爭力。

　　1合同管理系統

　　我們通常所說的合同管理系統是建立在互聯網化、信息化的基礎上，對企業、單位等在辦公過程中的合同管理進行改革，業務流程的變革。從而使用戶能在一個一體化的合同管理系統中進行高效工作，能夠支持其他子系統的流程環節。合同管理系統覆蓋合同的起草、審核、會簽、審批、備案、執行、歸檔的全生命周期，以便對全公司各單位在經營活動過程中發生的經濟合同實行全過程管理[1]。系統建成后，可對合同管理系統中的合同進行統一備案，以便日后的調用、查詢、數據挖掘等。可以及時掌握合同的簽訂、執行情況并及時進行風險評估，防范風險，逐步建立事前評估、事中把控、事后追蹤的風險控制體系。

　　2合同管理系統建設現狀

　　經過幾十年的市場經濟發展，大家已經有了普遍的契約精神，認識到了合同的重要性，合同管理的重要性，在信息化發展的今天，合同管理的方式方法也發生了巨大的變化，越來越多的企業認識到，企業合同管理是企業風險防控的一個重點區域，是企業對外交易過程中的重點把控內容。企業開始向集團化發展，單位部門眾多，所要管理的合同要素也不盡相同，原來的手工管理信息很難集中，時效性差，各個部門的相互協作和任務執行效率都會大打折扣。合同管理上的滯后、不完善會給企業的發展帶來嚴重的后果。于是，能夠提高企業自身的合同管理水平，借助IT手段，輔助企業規范流程、防控風險、落實制度要求、提高效率，實現對合同全生命周期的管理的合同管理系統的建設越來受到了企業的重視[2]。我國雖然對合同管理系統的.研究時間不是很長，但也取得了一定的成果。很多管理軟件的供應商都開發了類似的軟件，而且很多大型企業也在使用。但這些大型軟件公司開發的合同管理系統雖然功能強大，但對企業的個性化需求不能夠很好的滿足，通用的合同管理系統主要著眼于整個合同管理的流程體系，模塊相對固化，功能和組織架構等均不可擴展，在針對特定辦公流程或特定業務模塊時顯然不適合。這些對有些企業，尤其是中小型企業是不合適的。

　　3合同管理體系建設過程中的問題

　　3.1功能性、靈活性。

　　合同管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行后四個階段，涉及到合同的簽訂，履行，變更，解除，評價，合同歸檔，糾紛處理等。這些管理事項一般情況下不可能由一個部門獨立完成，由于不同組織層級間存在不同，所以每個單位對合同管理的關注點就會不同。在這種情況下系統建設需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的合同管理系統，以滿足使用單位的需要。同時，不同合同類別，風險度就會不同，管控重點也存在不同之處，所以建立系統的時候要根據不同的需求類別構建差異化的管理內容，使建立起來的合同管理系統具有足夠的靈活性。

　　3.2集成性。

　　現代的企業里，合同管理系統一般都不是企業信息化的第一步，在合同管理系統前通常都存在著或多或少的其他系統，如預算管理系統、資金支付系統、統一的流程平臺、供應商管理系統、檔案系統、ERP系統、SAP系統等。這些或多或少都與合同管理系統有關系，需要給予合同管理系統的管理業務進行端口的集成，打通原有的相互獨立的系統，實現信息資源的共享。

　　3.3審批流程.

　　審批流程在合同管理系統中是十分重要的一部分，在系統中使用的也是最多的，同時也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設計的是否合理將直接影響到合同審批的效率。現代企業，尤其是大型集團企業，組織機構復雜，層級繁多，這些就導致其審批流程必然會更為復雜。統一單位內部的審批流程就可能需要多部門并行會簽、領導審核，不同條件下有不同的文件流轉路線等。不同層級的單位系統更需要支持流程上下貫通，合同逐級、多級審查等。此外，合同文件屬于公司商業機密，合同系統中需要設計嚴密的權限機制，保證只有相關參與人員才能查看此合同。

　　3.4靈活部署。

　　每個企業間都有網絡建設、硬件配置、計算機使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向于集中部署，便于集中管理，統一運維。有的則更傾向于分散式部署方式，各單位獨立管理自己的系統。因此合同管理產品需要支持多種部署方式。另外隨著系統使用時間的增長，有些企業會存在組織機構變革，重組或拆分，這些都需要進行根據需求的應用拆分重組已滿足用戶需求。

　　3.5操作界面友好度。

　　系統在設計初就要針對不同角色的用戶行為進行分析，根據不同的角色使用分析展示不同的操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡潔整個界面，提升用戶使用系統的效率和體驗。例如合同起草人只需要看到自己起草的合同，及合同審批過程，了解自己合同的執行情況即可。而公司領導只在系統中參與合同審批和包括合同總體情況即可。此外，由于文件流轉復雜，設置界面最好直觀簡潔，方便用戶查看跟蹤流程環節。

　　4如何進行合同管理系統建設

　　合同管理系統建設是個管理變革的過程[3]。首先在建設合同管理體系當中，必須明確其必要性，不僅只是領導人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進行充分的討論，提供不同的方案，營造氛圍，相關人員進行組建形成項目團隊，人員必須有強大的責任感和過硬的知識儲備，抗壓能力較強，才會有保障。人員集合后，要確立明確的建設目標，目標的建設不能過于急切，而應該以提升效率，規避風險為主。與相關部門進行明確的交接，明確資源的優質配備，將項目目標傳遞下去。然后在選擇供應商方面無論是其能力還是規模，都是非常重要的，這是合同管理系統功能開發的前提[4]。在開發階段，相關人員要進行協調、跟蹤和測試，保證項目目標的實現，在短時期內看到成效。最后將系統成果推廣到企業當中去。在最后推廣的過程中，是非常消耗時間和人力物力的，許多公司人員對于合同管理系統并不熟悉，會產生一些逆反心理，而且對于資金的問題也會產生很大的疑問，這就需要相關人員進行相互交流，開展相關會議，統一企業人員的思想。針對不同的部門和單位開發不同的功能，使其更具個性化。企業合同管理信息系統的建設是一個復雜的過程，需要經過許多相關人員的大量討論、商議、計算和策劃，最終才能進入正式的目標建設。這對于工作人員的自身素質要求很高。但正是由于前期的繁雜，后期的工程建設才會更加高效。我國目前的建筑發展正處于高峰期，日益繁多的施工企業需要高效的的合同管理系統，才能夠加強運轉，將工程建設完成在計劃之內，提高競爭力。

　　結束語

　　合同管理信息系統，建立在現代化的計算機基礎上，運用先進的管理思想，最大化的保護了用戶的利益，簡單易上手，且功能強大。隨著市場經濟的不斷發展，也來越多的企業會加入。當然，不是所有的系統都會十全十美，也會存在因為各種主客觀因素導致的缺陷，有待于完善。

　　參考文獻

　　[1]蔣俊波.Z企業合同管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：5.

　　[2]蔣俊波.Z企業合同管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：4.

　　[3]劉愛和，周蕾.集團型企業建設合同管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.

　　[4]劉愛和，周蕾.集團型企業建設合同管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.

　　作者:閃新燕 單位:湖北工業大學

有關企業合同模板 篇21

　　摘要：隨著中國經濟的飛速發展，經濟全球化進程的加快，企業之間的合作以及商貿和經濟往來越來越頻繁，而合同則成了雙方合作商務往來的基礎。因此，合同管理在經營管理中占有極其重要的份額，在合同的簽約當中，財務風險對企業的危害巨大。合同的財務風險防范成了合同管理的頭號任務，加強合同管理的財務風險防范能力，可以為企業的發展保駕護航，在企業合作中為企業爭取到更多的經濟利益，以提高企業的經營水平及管理能力。

　　關鍵詞：企業合同管理;財務風險；防范

　　1引言

　　在市場化的經濟形勢下，以合同作為市場主體雙方交易的基本形式之一，而合同也成了市場主體雙方交易的契約，以及企業之間依法交易的憑證。無論是在合同的簽訂、執行、后續管理，又或者是解約的過程中都存在著巨大的財務風險，危害著企業的經營管理與合同的管理。現代企業雖然都極其重視防范合同中會出現的財務風險，但是由于相關機制不成熟，相關工作人員的防范意識淡薄等等問題，嚴重影響了企業的發展。因此，有效防范企業貿易往來的合同中的財務風險，是提高企業管理經營水平以及企業的穩定可持續發展的重要工作之一。

　　2當前企業合同管理存在的財務風險問題

　　2.1合同管理制度不完善

　　合同管理制度對于一個企業而言具有重要意義，如果沒有一個健全的系統，就會使合同依據不夠統一，從而進一步導致各部門的權責分工不明確，部門間的安排部署產生沖突，合同的經辦部門和人員無法順利執行。除此之外，有些業務合同在管理時，僅僅表現為文本審查和合同檔案管理，沒有合理有效地對合同簽訂之前的選商談判、在簽訂中的審查授權以及后續的監控工作進行銜接，從而產生財務風險隱患。

　　2.2合同管理人員財務風險和法律意識不高

　　很多公司中的合同管理人員沒有充分認識到合同管理的重要程度，在實際工作中缺乏對于合同財務風險防范和規避的意識，逐漸使自己所處的部門在企業中的地位走向邊緣化，整個公司也不再將合同管理擺在企業管理中的重要地位。同時，部分公司中的合同管理人員也存在文化水平較低的情況，很多人沒有進入大學接受高等教育，在前期的實習階段也缺乏基本的業務技能培訓，直接上手正式工作，缺乏正規的法律教育，沒有系統學習相關法律知識，在工作中無法嚴格按照規章制度開展合同管理工作，而是簡單地從事合同的事務性工作，無法對于合同管理可能產生的財務風險進行有效正確的判斷。

　　2.3合同管理部門與企業管理部門缺乏溝通

　　合同管理部門在實際工作的開展過程中，沒有在涉及相關合同業務方面同其他部門進行有效溝通，沒有站在其他相關部門的角度來進行合同管理，從而形成孤立的辦公狀態，沒有去其他部門達成共識。這種行為就會使一些合同審批程序變得復雜，審批人員和部門繁多，整個公司的辦事效率低下，拖長工期，嚴重些的會使合同簽訂無法如期完成，這其中也會產生較多的財務風險隱患。合同內需要結合公司整體情況擬定的條款，也會因為部門間的溝通不順暢，而產生偏差，存在很多對于公司不利的缺陷和漏洞，這些都會使得企業合同管理的各方面財務風險加劇。

　　3提高防范財務風險的意識

　　在企業工作中，需要每一位參與者都深刻地認識到合同中的風險防范的重要性，重視合同管理中的風險防范。提高員工的風險防范意識，是防范合同管理的財務風險的第一步。

　　3.1加強對風險的認識

　　在企業與企業的貿易往來，合同簽訂中幾乎企業的大部分員工都有關系，無論是管理層，還是財務管理人員亦是普通職員，都需要樹立正確的合同管理財務分析的防范意識。提高整個企業對于財務風險防范的重視程度，將合同管理的風險防范納入企業的文化中，在企業中大力宣傳相關防范財務風險文化，塑造良好的企業氛圍。對財務風險防范意識不強，以及相關防范知識不夠豐富的員工，應聘請財務風險防范的專家對員工進行相關的培訓，要求員工對相關知識進行學習，以增強企業上下全體員工對合同管理的財務風險防范的意識，提高相關知識水平。

　　3.2與工資績效掛鉤

　　企業員工往往最為重視的內容之一，是薪酬待遇是否豐厚，薪酬的多少往往與工作績效相掛鉤，將合同管理的防范風險納入績效考核項目當中，可以有效地提高員工對于合同管理的財務風險防范的重視程度。例如：企業可以制定相關的考核標準，為企業使用的合同有效防范財務風險發生的職員、以及績效優秀者，可以結合企業實際情況、績效的優劣進行相關的獎勵，升職。這樣可以有效地防止員工只追求量的增長，而忽視了其中風險的防范，可以有效保障企業的可持續發展。對于合同管理的財務審計等相關工作人員，企業應對其有更嚴格的績效標準，進行定期的考核，根據考核結果以及平時對合同的風險防范能力進行適當的職位調整。

　　4完善工作制度與風險預警機制

　　高效的工作制度以及有效的財務風險防范機制，可以有效地提高職工的工作效率，可以幫助員工對于合同管理中財務風險的防范工作有效展開，并且可以及時的幫助員工將合同管理的財務風險有效的扼殺在搖籃之中。

　　（1）“無規矩不成方圓”，企業需要制定科學完善的工作制度，指導員工有效地開展相關的工作，才可以有效地提高員工工作水平。制定完善的防范財務風險工作制度，需要企業根據本企業的實際情況，并針對中國國情、法律法規以及國際形勢展開充分的調查以及研究，制定科學、合理、可行的制度，并且針對市場的變化以及制度的相關缺陷，及時調整制度，使之更加科學合理，為員工的工作展開提供有效地幫助。

　　（2）確保制度的有效執行無論多么科學有效的規章制度，員工不按制度執行，那么高效的開展工作便成了無稽之談。企業不僅需要制定科學的制度，還需要要求員工對于財務風險防范的制度需要執行到位，不要讓制度變成了一種形式。而企業成立相關的財務信息監管及反饋處理部門是非常有必要的。

　　（3）有效的風險預警機制無論是什么風險的評估，都需要一個客觀，準確的評估標準以進行準確的風險評估。而在合同管理中前期制定階段的財務風險，需要企業根據企業近期的經營狀況，企業近期的凈利潤率，以及收益值等指標，進行綜合評估考慮，制定相應的風險評估指標。在合同的簽訂以及履行階段，運用相關的財務能力分析，以及賬齡的評估分析等，對客戶展開信譽的調查評估分析，分析判斷合作期間的財務風險水平。將風險進行量化分析，以便決策者對下一步的管理決策提供有效準確的依據。

　　5提高職員專業能力、提升專業素質

　　合同管理中的財務風險防范需要職員對相關專業知識有著非常高的要求，要求相關工作人員要有扎實的理論知識以及極強的實踐能力。因為在企業合作中，尤其涉及合同管理的方面，需要相關的財務人員具備優秀的專業能力以及豐富的實踐經驗，否則稍有不留意將會嚴重危害企業利益，造成巨大的經濟損失，危害企業發展。對于相關財務人才的來源，企業需要嚴加把控，杜絕走后門等作弊上崗的現象，在招聘人才是可以著重考慮內部選拔以及學校招聘，以理論知識、實踐能力的高低為考核標準，嚴格把控財務職員的招聘。在上崗培訓方面，可以采取舊人帶新人的方式，對新員工開展企業文化，針對企業相關制度、行業情況、以及企業目前狀況和未來發展方向，對職工展開培訓，結合實際情況，有針對性的展開實用性技能培訓。唯有內修于心，方可外化于行，針對企業員工的思想覺悟提高工作的展理是極其有必要的。優秀的道德品質，吃苦耐勞愛崗敬業的工作態度，是每一位員工所應該具備的。在對員工進行物質獎勵的同時也應該進行精神上的慰藉，培養員工的企業歸屬感，促使員工自愿為企業工作得更好，更努力得做好每一份工作。

　　6結語

　　隨著經濟發展，企業間的經濟往來愈發頻繁，合同管理的地位愈發重要，相關的財務分析防范工作也應該著重展開。本文從風險意識，工作制度，風險預警，職員管理四個方面展開探討合同管理中的財務風險防范的措施，為企業更好的發展提出一些建議。

　　參考文獻

　　［1］韓慧麗.企業合同管理的財務風險防范探析［J］.會計師,20xx（20）.

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　　［4］王歡.經濟合同簽訂中的財務風險分析與防范措施［J］.新商務周刊,20xx（4）

有關企業合同模板 篇22

　　摘要：油田企業是我國經濟體系中的重要組成部分，其經營活動的進行對我國經濟發展有直接影響。隨著市場經濟的不斷深化，合同在企業經營過程中的應用范圍越來越廣，為企業從事各項經濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規避經營中的風險，為企業提供安全、穩定的經濟環境具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：油田企業；合同管理；風險；控制

　　一、引言

　　合同是現代企業從事經營活動的依據，也是取得經濟效益的橋梁和紐帶，更是產生糾紛的根源。在市場經濟不斷深化的今天，合同已經是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經成為企業有效預控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業和諧、可持續發展提供基礎保障。

　　二、合同管理分析

　　1.合同作用

　　合同是市場經濟的重要組成部分，是商品經濟發展的必然產物，是企業在法制市場中進行經濟活動的重要表現形式。合同能體現合同當事人自治的意愿，當事人依法享有根據自己的意愿定制合同的權利；同時合同也體現了權利與義務的公平性，合同當事人制定合同權利和義務時，應本著公平自愿的原則，公平體現合同參與方的權利，合同執行主體也應按照規定履行自己的義務，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經簽訂立即生效，受法律保護。

　　2.合同管理

　　合同管理包括管理內容和管理手段兩部分，管理內容是指企業對以自身為當事人的合同根據法律規定制定、旅行、變更、解除、轉讓和終止；管理手段包括合同審查、監督和控制。合同管理的主要目的是為合同當事人營造一個公平的環境，以維護企業在市場中的合法權益，確保企業的各方利益。合同管理具有全過程、系統、動態的特點，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實施合同管理；系統性是指對合同內容的各項條款進行統一管理；動態性是指針對履約過程中的動態變化情況，對自身利益不利的因素進行分析，及時修正、變更、補充、解除或者終止合同，維護自身的利益。

　　三、油田企業實施合同管理控制方法

　　1.油田企業實施合同管理的必要性

　　油田企業是經濟體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項經濟活動，因此，油田企業的經營管理離不開健全的合同管理制度和科學的控制方法。合同管理控制方法的實施，不僅影響企業的.經營狀況，還會牽涉到職工的利益，對于企業穩定生產具有重要意義。

　　2.油田企業實施合同管理的控制方法

　　（1）規范合同簽訂行為油田企業在相當長一段時間內都處于計劃經濟體制中，生產經營活動主要依靠上級部門計劃指令進行，缺少合同管理的經驗，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風險意識不足。企業要推行體制改革，適應市場經濟體制的發展需求，就需要加強員工的培訓，提高員工對合同風險的意識。第一，要加強法律普及力度，人事部和企業法規部聯合組織法律普及培訓，通過《合同法》等相關法規的培訓學習，提高員工的風險意識；第二，風險案例培訓，企業可收集企業風險案例，尤其是加強企業經濟糾紛的案例收集，利用真實案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業年檢等機會普及合同相關的法律法規，規范企業和員工的合同簽訂行為。

　　（2）合同內容標準化隨著石油企業的經濟業務的逐漸發展，經濟活動對合同的依賴性越來越強，合同種類和級別不斷豐富，對合同的制定和管理提出了新的挑戰。為避免合同文本形式不一引發的內容爭議，減少不嚴謹的問題，企業可推行標注化的合同文本，統一內容形式，防止不必要的糾紛。合同標準文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風險的有效途徑。規范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點。

　　（3）審批程序簡約化油田企業生產任務重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產周期，導致因生產急需引發的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業應從整體利益出發，對合同審批程序進行合理簡化，按照“不重復、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負擔”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。

　　（4）加強合同履約監督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進行嚴格審查，但審查內容僅是對簽約方當前的經營狀況進行評估，對以往的履約行為進行搜集和評價，沒有形成動態的監督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發展的動態過程，要對簽約、交貨、驗收以及結算的各個環節進行有效監督，提高合同履行質量，形成動態的信息反饋機制，為后期的合同草擬、簽訂積累經驗，不斷提高企業的合同管理水平。

　　（5）出臺合同規章制度合同管理應融入到企業日常管理中，以達到落實制度的目的。企業在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規定》各項要求外，還應根據企業自身的狀況出臺合同簽約管理規定、規范合同管理、簡化合同程序以及合同驗收等相關內容的規章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗收環節提供操作依據。

　　（6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓，為合同管理提供了參考。《系統》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發揮著重要作用，能輔助企業全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業后期的合同履約、生產經營提供了充足的時間，有利于企業合同管理水平的提升。

　　四、結語

　　企業合同管理即包括管理內容，還包括管理手段，是一項復雜、系統、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執行、驗收的全過程，加強企業合同管理能有效避免經營風險，為企業生產經營活動的順利進行提供法律保證。企業要加強對合同管理的重視力度，通過不斷培訓，提供企業的合同管理意識及管理水平，為企業創設安全、穩定的發展環境。

　　參考文獻

　　[1]李峰.依法治國形勢下油田企業合同管理風險與控制對策探析[J].中國管理信息化，20xx，（18）：117-119.

　　[2]劉俊.油田企業實施合同管理的控制探討[J].時代金融，20xx，（8）：168，174.

　　[3]李晶.大慶油田公司合同風險防控體系研究[D].哈爾濱工業大學，20xx.

　　[4]劉遵亮.基于油田企業實施合同管理的控制[J].管理觀察，20xx，（15）：111-112.

　　作者：林冬娟 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司

有關企業合同模板 篇23

　　【摘要】文章分析了民營企業合同管理的必要性，闡述了民營企業合同管理的原則和內容，探討了民營企業合同管理過程及措施。要加強合同訂立前的管理、合同訂立中的管理和合同履行中的管理。切實為民營企業的健康發展提供保障。

　　【關鍵詞】民營企業；合同管理；法律實務

　　民營企業是我國經濟發展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關系到民營企業的各個方面。因此，本文就民營企業合同管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業加強對合同的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發展前景和生存環境。

　　一、民營企業合同管理的必要性

　　合同管理是民營企業經濟法律關系的核心組成部分，民營企業合同是否可以依法進行和訂立關系到企業的經營能否成功和對企業的法律評價產生影響。1、建立現代企業制度需要合同管理目前企業的各項制度實際上是讓企業發展成為市場經濟的利益中心。因此，對于我國的民營企業來說，要加強自我約束，自主經營，自我發展，自負盈虧，以訂立合同的方式進行相應的經濟活動。使用合同是民營企業在進行相關經濟交易中的主要法律形式，民營企業的合同管理訂立是現代企業中不可缺少的一部分。2、企業提升經濟效益需要合同管理加強民營企業的合同管理是增加企業經濟效益的重要手段之一，合同的管理與企業的管理密切相關。如果沒有合同管理，那么企業管理的過程中就會失去基礎。一個企業要進行產品的銷售和生產，主要是憑借合同將其聯結起來。而實效管理，說的是實現企業日常的生產和取得銷售收入的過程。合同管理與民營企業的經營管理密切的聯系在一起。通過加強對合同的管理可以使民營企業的經濟取得更好的效益。3、合同管理是法制經濟的需要在市場經濟的條件下，企業必須進入到市場的交往和競爭之中，才可以得到生存和更好地發展。要遵守市場制度，合同就是商業交易的法律形式。市場制度的根本表現方式就是合同法。民營企業可以通過對合同的管理，從遵循法律的角度進行企業的活動和經營，防止法律風險，來提高企業的競爭能力，減少因為不知道相關的法律規定而帶來不可避免的經濟損害。

　　二、民營企業合同管理的原則和內容

　　1、基本原則民營企業合同管理的基本原則，指的是民營企業的合同管理要遵循的基本要求和相應的指導方針。一般的民營企業合同管理的原則有以下幾個方面：（1）依法管理。依法進行管理，是說民營企業對合同進行管理的時候，要根據與合同相關的法律來進行管理。嚴肅認真的執行我國的法律法規，將國家的法律規定貫穿到民營企業的合同管理的每個方面和每個環節。并且要正確的應對企業和企業，企業和國家，合同和法律等之間的關系。不為企業的利益而做出有害國家的事情；不鉆法律的空子，不藏匿證據，不虛偽，保證企業的經營不違法。（2）預防為主。由于市場的多變性和經營人水平的有限性，企業在訂立和履行相關的合同時，會碰到各種問題，從而產生糾紛，如果不能進行有效的防范和及時的應對，就會對企業的經濟效益造成不必要的損害。因此，民營企業應該采取相應的措施，建立可行的合同管理制度，防患于未然。對此，需要民營企業的領導決策人建立并提高關于合同的觀念及重視程度。建立完善的合同管理制度，將合同管理當做民營企業經營管理中的重要內容。對合同管理過程進行相應的把握，使民營企業的合同管理理念得到宣傳和普及。（3）經濟效益和法律審查相結合。合同是聯系企業和企業之間的紐帶。訂立合同代表了一定的經濟關系和企業的經營成果。一項合同通常代表了一個經濟方案、一個技術的項目或者是一場生意的關系。對合同進行經濟技術的核查才能保證合同的成效。合同只要訂立就會有相應的法律后果，合同雙方負責人必須依法履行合同上的條款。合同是在法律行為和經濟行為的基礎上形成的，一份合同，如果沒有法律的保護，是很難完成的。而如果沒有科學技術的成果和相應的經濟支撐，合同也只是一個沒有內涵的紙張。由上可知，對合同進行相應的核查，是民營企業合同管理中的重要組成部分。2、合同管理內容民營企業合同管理作為企業經營管理的重要組成部分，關系到民營企業經營的許多方面，綜合性很強。由于大部分民營企業的經營規模、管理制度不一樣，因此，合同管理的深度和廣度也有差距。一般來講有以下幾個方面：一是企業對合同法進行學習和掌握；二是健全企業合同管理組織，設置民營企業合同管理機構；三是給合同管理提供體制保證，建立民營企業合同管理體制；四是為解決合同糾紛提供法律保障，加快民營企業的法制構建；五是給合同提供外部保障，協調民營企業合同的監管機構關系。

　　三、民營企業合同管理過程及措施

　　民營企業合同的管理是一個相對流動的過程，這些過程分為合同訂立前管理、合同訂立中管理、合同糾紛管理和合同履行中管理四個部分。它們是密切關聯的但又是相對獨立的。1、加強合同訂立前的管理合同一旦訂立了就必須被履行，因此在合同訂立前，必須要認真的做好預備工作使合同訂立能達到預期的結果。如果前期工作沒有做好，可能會給企業帶來不必要的經濟糾紛問題，產生不必要的經濟損失。以生產類的企業為例，合同訂立前的管理含有以下步驟：第一，調查產品的供應狀況和消費者的需求狀況，并依據結果作出分析和總結，給是否簽約合同當參考；第二，使用正確的預測方法，并在調查后的條件下，對市場的狀況進行適當的分析和研究，保證合同的可行性；第三，通過市場調查和市場預測確定是否簽約合同和決定合同的內容。2、加強合同訂立中的管理在合同訂立的過程中，當事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成合同的能力；確定合同談判中的最低和最高界線以及進行談判的人；合同的文字表達要清楚，雙方的責任必須明確。3、加強合同履行中的管理一是適當的布置合同中的任務并對合同的完成情況進行詳細的記錄，確保合同的按時完成；二是領導要經常去基層進行考察，促使合同很好的完成。遇到問題，及時的做出應對，默契配合，保證合同的順利完成；三是進行標的交付；四是按合同規定的方式進行結算工作。總之，合同是民營企業內外關系的法律形式，其訂立和履行等各方面都會影響企業的經營和發展。所以，加強合同管理對民營企業來說具有十分重要的意義。

　　【參考文獻】

　　［1］江平主編.經濟“游戲”的規則—合同法的發展與完善[M].貴州：貴州人民出版社，1995.

　　［2］范鑒表，徐琳主編.現代工業企業管理概論[M].上海：復旦大學出版社，1991.

有關企業合同模板 篇24

　　在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與合同息息相關。合同管理模式的規范化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從合同評審、合同查詢、合同執行過程監督及合同管理隊伍等方面來闡述其合同信息化管理模式。

　　1合同評審

　　項目合同擬草后，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將合同草稿復印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的合同管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，合同管理模塊是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對合同管理的重視。在該系統中，合同評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個合同評審過程實行在線操作，各評審部門（專家）在線上接到評審通知，并且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。

　　2合同查詢

　　企業在運營過程中，需要隨時查詢合同信息。查詢紙質版合同需要到文件歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份合同原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的'權限無法設置，合同安全性差。企業信息化管理系統為每份合同分配了具有統一格式的編碼，每個合同號就是該合同在系統中的“身份證”，是合同查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據合同號登錄系統，將合同關鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢權限的員工不管何時何地，只要在符合條件的網絡環境里，登錄信息化管理系統，輸入合同的系統編號，該合同的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的合同內容，可進行下一步操作，進入查看合同掃描件環節。這種在統一平臺“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的合同管理模式。

　　3合同執行過程監管

　　合同從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及眾多部門，合同進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給合同執行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯后等結果，給合同雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的合同管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在合同執行過程中，經常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份合同在多個部門存在不同的合同金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。為了解決這類問題，合同信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“合同變更審批流程”，說明合同金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結后，相關崗位人員在信息化系統中更改合同金額。同時，系統會第一時間推送變更合同金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在合同執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規范合同執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來的便捷和高效。

　　4建立、健全合同信息化管理制度

　　信息化系統是一個平臺、一種工具，其使用效果如何，關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線后相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業能輕松搞定的。因此，要推動企業信息化建設，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。

　　5打造高素質的合同管理隊伍

　　建立優質的合同管理團隊是合同信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的合同管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，合同管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解合同管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關系后，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過后期的各類培訓學習，使各自的合同管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，合同管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。

　　6結束語

　　當今社會是一個知識時代，越來越多的企業為了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的合同管理中運用創新理念，依據信息化平臺，提高合同管理的規范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。

　　參考文獻

　　[1]陳志.集團企業合同風險管控信息化初探[J].法制與社會,20xx,5(上)：209－211.

　　[2]孫維娜.淺談合同的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.

有關企業合同模板 篇25

　　第一章 總則

　　第二章 集體合同的訂立、變更、解除和終止

　　第三章 集體合同的管理與監督

　　第四章 集體合同爭議的處理

　　第五章 法律責任

　　第六章 附則

　　第一章 總則

　　第一條 為建立和諧穩定的勞動關系，維護職工和企業的合法權益，促進企業發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》，結合本省實際，制定本條例。

　　第二條 本條例適用于本省行政區域內的各類企業。

　　第三條 在企業中推行平等協商簽訂集體合同制度。

　　集體合同是企業職工一方與企業就勞動條件和勞動報酬標準等事項通過平等協商訂立的書面協議。

　　第四條 簽訂集體合同應當遵循平等合作、協商一致的原則，不得違反法律、法規的規定。

　　第五條 依法簽訂的集體合同對企業和全體職工有約束力。企業規章制度不得與集體合同的規定相抵觸。勞動合同規定的勞動條件和勞動報酬等標準不得低于集體合同的規定。

　　第六條 集體合同由企業所在地的縣級以上地方人民政府勞動行政部門管理，同級工會和企業主管部門或企業家協會等經營者組織協同指導、監督。

　　第二章 集體合同的訂立、變更、解除和終止

　　第七條 集體合同包括以下內容：

　　(一)勞動報酬;

　　(二)工作時間;

　　(三)休息休假;

　　(四)保險福利;

　　(五)勞動安全與衛生;

　　(六)勞動紀律;

　　(七)雙方履行集體合同的權利和義務;

　　(八)集體合同的期限;

　　(九)變更、解除與終止集體合同的條件和程序;

　　(十)爭議的處理;

　　(十一)違約責任;

　　(十二)雙方約定的其他事項。

　　第八條 簽訂集體合同的要求，由企業工會或企業提出。尚未建立工會的企業，也可以由職工推舉的代表提出。

　　一方書面提出簽訂集體合同要求的，雙方應當在十五日內進行協商。

　　第九條 簽訂集體合同雙方應當收集職工的意見，并向對方如實提供有關情況和資料。

　　第十條 集體合同草案必須經過平等協商。平等協商由雙方分別派出同等數量代表進行，每方三至十人。企業法定代表人和企業工會主席應當擔任本方首席代表，因故不能擔任的，應由其書面委托本方一名代表擔任。

　　尚未建立工會的企業，由職工推舉的代表與企業代表平等協商。

　　協商代表一經產生必須履行其職責。

　　第十一條 企業應當保證協商代表履行職責必要的工作時間。

　　協商代表擔任代表期間除個人嚴重過失外，企業不得與其解除勞動合同。企業不得對協商代表有其他報復性行為。

　　企業經濟性裁減人員，協商代表有保留工作優先權。

　　第十二條 協商達成一致的集體合同草案，應當提交企業職工代表大會或全體職工討論，經職工代表或全體職工充分發表意見后進行表決，有職工代表或全體職工半數以上同意即獲通過。

　　集體合同草案未獲通過的，由雙方重新協商修改后，再次提交討論、表決。

　　第十三條 集體合同草案通過后，由雙方首席代表簽字。

　　集體合同簽字后，企業應自簽字之日起七日內將集體合同文本、附件及說明一式三份報送有管轄權的勞動行政部門。勞動行政部門應當辦理登記手續。企業工會同時報上一級工會。

　　第十四條 勞動行政部門自收到集體合同文本之日起十五日內沒有異議的，集體合同即行生效;若集體合同內容違反法律法規，應當提出異議，并將《集體合同審查意見書》送達雙方。雙方應按本章有關規定對相關部分修改后重報送。

　　第十五條 集體合同生效后，企業應于十日內向全體職工公布。

　　第十六條 集體合同期限為一至三年。在集體合同規定的期限內，經雙方協商一致，可以對集體合同進行修訂。

　　第十七條 集體合同有效期限內企業法定代表人變更，不影響集體合同效力。

　　第十八條 在集體合同有效期內，有下列情況之一的，任何一方有權要求變更或解除集體合同：

　　(一)訂立集體合同所依據的法律、法規和政策被修改或廢止的;

　　(二)因不可抗力的原因致使集體合同部分或全部不能履行的;

　　(三)企業破產、停產、兼并、轉產、解散等，使集體合同無法履行的。

　　提出變更或解除集體合同要求的一方，應提供相關證據。雙方應在七日內進行協商。

　　第十九條 集體合同期限屆滿前六十日，一方可以提出續訂或重訂的要求，另一方應于十五日內安排協商。

　　第二十條 修訂、變更、解除或續訂集體合同的程序適用本章有關規定。

　　第三章 集體合同的管理與監督

　　第二十一條 本省轄區內的中央和省屬企業的集體合同由省勞動行政部門管理;各市、地轄區內省屬企業的集體合同也可委托所在地的市(地)勞動行政部門管理;無主管部門企業的集體合同由其注冊登記機關的同級勞動行政部門管理。地、市、縣屬各類企業的集體合同分別由地、市、縣勞動行政部門管理。

　　第二十二條 各級勞動行政部門應指定集體合同的管理機構，負責集體合同簽訂和履行的監督檢查，受理和協調處理因簽訂集體合同發生的爭議等。

　　第二十三條 縣級以上地方工會、產業工會依法維護職工合法權益，對企業平等協商簽訂集體合同進行指導

有關企業合同模板 篇26

　　鹽業包裝材料限責任公司

　　守合同重信用企業匯報材料

　　鹽業包裝材料有限責任公司是xx省鹽業總公司和各市鹽業公司共同出資籌建的股份制現代化包裝企業。公司坐落于渭水之濱的涇河工業園。公司自組建以來，始終恪守誠信經營理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作為企業之道、興業之本。經過十年的經驗積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進企業的快速發展。

　　一、領導重視，統一部署

　　自覺維護企業良好形象，守法生產，誠信經營，嚴格管理。公司領導高度重視企業信譽和合同管理工作，為保證該項工作積極順利進行，公司專門成立了“守合同重信用”的領導小組，由總經理解耀親自擔任組長，主管財務、生產、供銷等相關領導成員。同時認真組織大家學習《合同法》及有關法律法規，統一思想，提高認識，增強企業的法律意識，信用意識和自律能力，轉變了模糊認識，努力培養一支懂法律、懂合同的經營管理隊伍，使公司的經營管理水平又上了一個新的臺階。

　　20xx年實施“依托鹽業，多元發展”的戰略目標，拓寬外協生產渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產的新思路，打開了公司多種經營、直面市場的新篇章。秉承科技強內功、以誠創市場的發展戰略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產企業建立友好的

　　合作關系，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優質的包裝產品，不斷發揚誠信、敬業、團結、創新的企業文化，在友好合作中攜手并進、共創雙贏，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　二、完善合同，履行合同

　　公司在內部管理上，始終堅持嚴格為主。公司首先多次組織管理人員有業務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內容具體、條款清楚、手續完備、責任明確，保證合同的履行率達到100%。由于公司重視合同在企業經濟發展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率

　　100%，無一筆合同糾紛。做為一家在塑料軟包裝行業中享有一定的聲譽的公司，始終堅持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業公司永恒的主旋律。

　　三、完善制度，規范流程

　　為了加強合同管理，促進“守合同重信用”活動的扎實有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內容包括合同管理員的職責、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規定。同時針對公司的具體業務比如：在材料采購上由生產技術部提出方案，財務部門全程監控，上報主管領導審核，最后報總經理審批，三方簽字，共同確

　　認。對于重大開支及非生產經營類合同的簽定必須經公司班子會議研究決定，由經辦人、主管領導審核、總經理審批確認，通過優化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責明確，程序規范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態。

　　四、認真落實，提高效益。

　　公司落實規范科學的合同管理制度，實行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項工作落到實處，合同檔案、用戶檔案統一交由總經理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準確地提供統計數據和有關資料。

　　20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達 萬元，合同履行率為100%。實現全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實合同管理工作不斷維護了公司在市場上的商業信譽，同時也維護了公司的合法權益。使公司運用合同手段改善并提高經營管理水平和經濟效益。

　　在今后的經營發展中，公司還將繼續恪守誠信的原則，堅持和諧、穩定、可持續發展的戰略思想，使誠實守信滲透到企業生產經營的各個環節，著力打造在全省內有名度的“守合同重信用”企業，真正在印刷軟包裝行業立于不敗之地。

　　二〇xx年x月xx日

有關企業合同模板 篇27

　　關鍵詞：合同管理；風險；防范

　　交易的活躍促進了合同管理在企業管理中隨著市場經濟的迅猛發展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，合同管理在此種背景下逐漸被企業管理者們所重視。如何在合同管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在合同管理工作者面前的一個最重要的問題。

　　一、企業合同管理的重要性

　　合同管理是對交易的法律、業務等風險的一種集中管控，有利于保證企業的資金、運行管理安全。通過對合同進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當事人能夠從企業經營、交易安全和法律風險等多個方面對合同風險進行評估與管控，有利于交易平穩進行和企業安全經營。

　　二、企業合同管理存在的風險及應采取的控制措施

　　企業合同管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環節來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環節當中，需要合同管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業運行風險，這是每個企業都會面臨的正常經營風險，需要經營者根據價值經驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是合同風險，而是整個企業的經營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是合同管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產生的合同無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要合同管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環節來看，還有以下風險存在：

　　1.締約前的磋商環節。

　　合同簽訂之前往是要經過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《合同法》的規定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。

　　2.相對人資質審查不嚴。

　　相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點內容和前置環節。我國法律現在雖然對于企業的經營范圍與簽訂合同內容不做同一性要求，但是企業在日常經營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔合同內容的能力，另外對于所有類別的合同內容相對人，都應關注其是否具備合同內容要求具備的特殊資質、企業信譽狀況如何、履約能力等，如果經營業績對于合同承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經營業績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委托代理人的授權委托時，避免出現無權代理、合同詐騙等情形。

　　3.合同條款內容存在瑕疵。

　　合同條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現。企業在訂立合同時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規定，同時應當審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業在交易行為中的利益。同時，有的企業合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時，不形成書面協議，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業面臨交易糾紛的風險。

　　4.合同履行管理不到位。

　　合同生命周期中最重要的環節就是履行，它是關系著合同目的實現的最根本因素，更應該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當中，而對于合同的履行管理采取放任態度，僅僅由合同的具體執行部門負責。這雖然體現了企業在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實現，合同管理部門應當對合同進行全過程的監管，在合同簽訂后要認真與合同執行人員進行主要內容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進行監管檢查，監控實際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業交易利益和交易安全。

　　三、加強企業合同風險管理的體系對策

　　1.注重加強對合同相關人員的素質、能力、態度培訓。

　　針對不同崗位、不同職責的合同相關人員，根據其合同處理過程中的風險點位置，進行具有針對性的培訓。如，對于合同辦理人員，重點加強加強合同辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對于合同審核人員應當加強其法律知識、業務素養及審核態度的培訓等。

　　2.建立完善的合同管理結構和人員。

　　合同管理是企業管理的一項重要內容，需要相關人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點工作，因此不能完全地進行臨時性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過設定專業健全的合同管理機構和專職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴肅性，還能保證合同管理的權責明確，從而提高合同管理質量，降低合同風險。

有關企業合同模板 篇28

　　供方：

　　需方：

　　供需雙方本著平等互利，協商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執行。

　　第一條：產品名稱、規格、數量、價款

　　第二條：供方應提供的相關證件：《企業法人營業執照》、《全國工業產品生產許可證》、《中華人民共和國組織機構代碼證》、《產品檢驗報告》。

　　第三條：交貨期限、地點和方式：需方需提前一周提出計劃，供方通過物流發貨到該地，該運輸費用由供方承擔。

　　第六條：合同解除，當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應當及時通知對方，并在合理期限內提供有關機構出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人責任，直至解除合同。

　　第七條：1、供方違約責任：供方交貨不足數量(特殊情況，如：運輸途中毀損;供方因市場原因原材料供應不足)需提前通知需方;不合格產品質量或者霉爛等情況，經雙方確認后，需方有權拒絕支付當批貨款，但須先行辦理收貨手續，并代為保管并立即通知供方，因此所發生的一切費用及損失由供方負責。

　　2、購貨

　　第八條：合同爭議的解決方式，本合同項發生的爭議，由當事人協商或申請協調解決，協商或調解不成的，按下列第種方式解決。人民法院起訴。仲裁委員會仲裁。

　　第九條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同式份，雙方各持份，具有同等法律效力，法律、法規、政策對食品安全另有規定，按其規定執行。

　　需方：

　　供方：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　委托代理人：

　　電話：

　　電話：

　　傳真：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　開戶銀行：

　　賬號：

　　賬號：

　　簽訂時間：年月日

有關企業合同模板 篇29

　　工程名稱：_________

　　工程地點：_________

　　合同編號：_________(由設計人編填)

　　設計證書等級：_________

　　委托方：_________

　　設計方：_________

　　委托方委托設計方承擔_________規劃設計，工程地點為_________，經雙方協商一致，簽訂本合同，并共同履行。

　　第一條 本合同簽訂依據

　　1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市規劃法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》、《城市規劃設計計費指導意見》和相關設計收費標準。

　　1.2 國家及地方有關規劃設計管理法規和規章

　　1.3 規劃項目批準文件

　　1.4 其他：_________

　　第二條 設計依據

　　2.1 委托方給設計方的委托書或設計中標文件

　　2.2 委托方提交的基礎資料

　　2.3 設計方采用的主要技術標準是：

　　□《城市規劃編制辦法》

　　□《城市用地分類與規劃建設用地標準》(GBJ137-90)

　　□《村鎮規劃標準》(GB50188-93)

　　□《城市居住區規劃設計規范》(GB50180-93)

　　□《城市道路交通規劃設計規范》(GB50220-95)

　　□《武漢市城市建筑規劃管理技術規定》

　　□《武漢市城市市政公用和其他工程設施規劃管理技術規定》

　　其他：_________

　　第三條 合同文件的優先次序

　　構成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：

　　3.1 合同書

　　3.2 中標函(文件)

　　3.3 委托方要求及委托書

　　3.4 投標書

　　第四條 本合同項目的名稱、規模、階段及設計內容(根據行業特點填寫)

　　名稱：_________

　　規模：□用地_________□人口_________□其他_________

　　階段：□區域規劃□總體規劃□分區規劃□控制性詳細規劃□修建性詳細規劃□專項規劃□其他

　　設計內容：_________

　　第五條 委托方向設計方提交的有關資料、文件及時間

　　□地形圖紙_________(比例尺_________)

　　□地形圖電子文件(□光盤□軟盤)

　　□其它資料_________

　　□時間_________

　　第六條 設計方向委托方交付的設計文件、份數、時間

　　□藍圖_________套

　　□彩圖_________套

　　□說明書或文本_________套

　　□時間_________

　　第七條 費用

　　7.1 根據本合同第1.1條款的相應規定，經雙方商定，本合同的設計費用預算為_________萬元。

　　7.2 雙方在規劃設計審查后，按批準的規劃設計規模核算設計費。規劃設計間如遇規模或內容調整，則設計費也應做相應調整。

　　第八條 支付方式

　　8.1 本合同生效后三天內，委托方支付設計費總額的_________%，計_________萬元作為定金(合同結算時，定金抵作設計費)。

　　8.2 設計方提交_________設計文件后三天內，委托方支付設計費總額的_________%，計_________萬元;之后，委托方應按設計方所完成的規劃工作量比例，向設計方支付總設計費的_________%，計_________萬元，設計成果完成后，委托方結清設計費，不留尾款。

　　8.3 費用支付方式，經雙方協商為：_________。

　　第九條 雙方責任

　　9.1 委托方責任

　　9.1.1 委托方按本合同第五條規定的內容，在規定的時間內向設計方提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責。委托方不得要求設計方違反國家有關標準進行設計。委托方提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計方按本合同第六條規定的交付設計文件時間順延;委托方交付上述資料及文件超過規定期限 15天以上時，設計方有權重新確定提交設計文件的時間。

　　9.1.2 委托方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計方設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，委托方應按設計方所耗工作量向設計方支付工費。在未簽訂合同前委托方已同意，設計方為委托方所做的各項設計工作，委托方應支付相應設計費。

　　9.1.3 在合同履行期間，委托方要求終止或解除合同，設計方未開始設計工作的，不退還委托方所付訂金，已開始設計工作的，委托方應根據設計方已進行的實際工作量，支付設計費;不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

　　9.1.4 委托方必須按合同規定支付定金，收到定金作為設計方設計開工的標志。未收到定金，設計方有權推遲設計工作的開工時間，且交付文件的時間順延。

　　9.1.5 委托方應按本合同規定的金額和日期向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計方提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設計方有權暫停履行下階段工作，并書面通知委托方。委托方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩，委托方均應支付應付的設計費。

　　9.1.6 委托方要求設計方比合同規定時間提前交付設計文件時，須征得設計方同意，不得嚴重背離合理設計周期，且委托方應支付趕工費。

　　9.1.7 委托方應為設計方派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。

　　9.1.8 設計文件中選用的國家規范、部門及地方規范由委托方負責解決。

　　9.1.9 承擔本項目外國專家來設計方辦公室工作的接待費(包括傳真、電話、復印、辦公等費用)。

　　9.2 設計方責任

　　9.2.1 設計方應按國家規定和合同約定的技術規范、標準進行設計，按本合同第六條規定的內容、時間及份數向委托方交付設計文件(出現9.1.1、9.1.2、9.1.4、

　　9.1.5規定有關交付設計文件順延的情況除外)。并對提交的設計文件的質量負責。

　　9.2.2 設計合同有效年限為_________年，超期后如仍須執行時，合同雙方進行延期確認。

　　9.2.3 設計方對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。設計方根據規劃行政主管部門的審批意見對設計文件進行調整補充。

　　9.2.5 由于設計方原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

　　9.2.6 合同生效后，設計方要求終止或解除合同，設計方應雙倍返還委托方已支付的定金。

　　9.2.7 設計方交付設計文件后，按規定參加有關上級的設計審查，并根據審查結論負責不超出原定范圍的內容做必要調整補充。

　　第十條 保密

　　雙方均應保護對方的知識產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改，復制或向第三人轉讓或用于本合同項目外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責任。

　　第十一條 爭議解決方式

　　11.1 本合同在履行期間，雙方發生爭議可采取協商解決或向當地規劃行政主管部門申請調解。

　　11.2 當事人不愿通過協商、調解或協商、調解不成時，雙方同意以第_________種方式解決：向武漢仲裁委員會申請仲裁;向_________人民法院提起訴訟。

　　第十二條 合同生效及其他

　　12.1 委托方要求設計方派專人長期駐項目現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術咨詢服務合同。

　　12.2 設計方為本合同項目的服務至規劃材料上報為止。

　　12.3 委托方委托設計方承擔本合同內容以外的工作服務，另行簽訂協議并支付費用。

　　12.4 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

　　12.5 本合同雙方簽字蓋章即生效。一式四份，委托方二份，設計方二份。

　　12.6 本合同生效后，按規定應到市城市規劃行政主管部門規定的審查部門備案。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

　　12.7 雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

有關企業合同模板 篇30

　　根據《中華人民共和國合同法》等法律規定的有關規定，雙方在平等自愿的基礎上經充分協商就汽車租賃事宜達成如下協議，供雙方共同格守：

　　第一、車輛狀況。

　　承租方所租的車型為______，車牌號為________________________，租賃車輛的車況以發車的雙方簽字確認的《租賃車輛交接單》為準。

　　第二條、租賃期限及租金。

　　出租方自______20xx______年______4月______日起，將所租車輛交付給承租方使用，按照每月租金元，租金按年（月）支付，租賃方續交租金應在預付租金到期前一周辦理。

　　第三、出租方的權利和義務。

　　1、不承擔租賃車輛在租賃期間內所發生交通事故或其他事故造成的一切后果，包括有關部門的罰款等。

　　2、不承擔租賃車輛于租賃期間引發的第三者責任。

　　3、依照法律、法規的規定出租方應有的權利。

　　4、向承租方提供性能良好，證件齊全有效的車輛。

　　5、在收到承租方租金及足額押金之后，將所租車輛交付承租方。

　　6、如車輛屬于非承租方使用不當所產生的無法投入正常行駛時，出租方可向承租方提供臨時替換車輛。

　　第四、承租方的權利和義務。

　　1、租賃期間擁有所租車輛的使用權。

　　2、租賃期間應嚴格遵守國家各項法律法規，并承擔由于違章、肇事、違法等行為所產生的全部責任及經濟損失。

　　3、不得把所租車輛轉借給任何第三者使用，不得用租賃車輛進行盈利性經營，以及參加競賽、測試、實驗、教練等活動。

　　4、承擔車輛租賃期間的油料費用。在租賃期間應對水箱水位、制動液、冷卻液負有每日檢查的責任，在車輛正常使用中出現故障或異常，承租方應立即通知出租方或將車輛開至出租方指定維修廠，承租方不得自行折卸、更換愿車設備及零件；因非正常使用造成的事故責任及損失費用均由承租方承擔。

　　5、按期如數交納租金。

　　6、如需續租車輛，須提前24小時到出租方辦理續租手續。

　　7、必須承擔因承租方的行為而帶來的其他經濟損失。

　　第五、租期的計算。

　　以承租方接收車輛開始，以承租方歸還車輛給出租方為止

　　第六條、租車押金。

　　1、承租方在本合同簽定時一次性向出租方交付足額押金

　　2、在本合同期滿或雙方協議解除合同時，如承租方無違約行為，出租方將押金歸還給承租方。

　　第七、車輛保險。

　　1、出租方為租賃車輛辦理了車輛車輛交強險。承租方可自愿購買其他險種，費用由承擔方自理。

　　2、車輛在租賃期間內如發生保險事故，承租方應立即通知出租方，出租方屆時應協助承租方向保險公司報案，承租方必須協助出租方辦理此事故的相關事宜，并支付因此產生的一切費用。如屬于保險賠付范圍的費用有保險公司承擔；屬于保險責任免賠或其他原因導致保險公司拒賠的損失由承租方承擔。

　　第八條、違約責任。

　　1、出租方未能按合同多約定的交車時間向承租方提供所租車輛，需向承租方賠償該日租金的1。5倍做為違約賠償金。

　　2、承租方未經出租方同意逾期返還車輛的，逾期租金以原租金標準的1。5倍計收。

　　3、承租方在租賃期間發生操作不當或其他外部原因引起的車輛損傷，如可辦理保險索賠的，承租方應向出租方支付總維修費用（以保證公司評估為準）30%的加速折舊費和停駛損失；如屬于保險責任免除范圍的，由承租方承擔全部的維修費用和停駛損失。

　　第九、合同解除。

　　1、因車輛狀況原因導致車輛無法正常行駛時，承租方有權解除合同。

　　2、未經出租方許可承租方拖欠租金超過3日，出租方有權隨時隨地收回車輛并解除合同。

　　3、在下述任何一種情況發生時，出租方有權解除合同收回車輛，并不返還租金和押金，由此造成的一切法律責任和經濟損失由承租方承擔：

　　（1）、承租方利用所租車輛從事違法犯罪活動。

　　（2）、承租方將所租車輛轉讓、轉租、出售、抵押、質押。

　　（3）、從事其他有損出租方車輛合法權益的活動。

　　第十條、合同的效力。

　　本合同自出租方、承租方簽字（蓋章）后生效。本合同一式兩份，由出租方、承租方各執一份，具有同等法律效力。

　　第十一、爭議的解決。

　　有關合同的一切爭議，由雙方經協商解決。本協議一式五份，甲方四份，乙方一份。

　　甲方： 乙方：

　　代表（簽字） 代表（簽字）

　　年 月 日 年 月 日

　　附：

　　1、駕駛證復印件

　　2、汽車行駛證復印件