公司管理層會議紀要
x年xx月xx日下午，在公司會議室召開公司管理層會議，就x年的整體工作布局和近期工作進行了安排。會議形成紀要如下：
1.進一步明確工作分工，任命為主任助理，協助總經理處理項目開發事宜，同時對項目部的市場開發提供支持。負責xx辦事處及綠縣項目，負責節能業務及綜合管理，負責工程和技術部門，負責中心的咨詢業務。總經理負責公司的總體發展，另外，在不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。
2.進一步明確x年工作重點，在發展傳統業務的同時，在新領域有所突破：
一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目，負責;
二是發展節能業務，爭取有所建樹，負責;
三是重金屬污染治理項目要有所成就，負責。國際合作和環評業務要按部就班、穩扎穩打地有序推進。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：
1)管理層成員要以身作則，帶頭學習、貫徹公司的管理制度;
2)管理層成員要各司其職，各負其責，對自己分管的業務大膽負責;
3)要發揮民主集中制原則，做決定時充分討論，互相加強溝通交流，一旦決定下來，要不折不扣地執行;
4)要有全局觀念，不能有本位思想，要對公司總體業務有個了解，對外交流時能夠宣傳公司整體品牌;
5)加強隊伍建設，要做到帶好人，管好人，把自己的經驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰斗力和凝聚力。
對于近期工作，x總也做了安排：
1)當前要盡快啟動員工招聘。招聘時管理層成員要參與，業務部門的負責人也要參與，把好關，選好人，這是團隊建設第一步。洪志方具體負責;
2)獎懲制度要盡快完善,大家協助綜合部,督促分管的部門按時提交;
3)公司已經完成了x年員工薪酬體系的調整，從xx月工資發放就將執行。本次調整，只對個別員工進行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強了對員工的激勵，如果完成公司目標，全年收入將比x年有較大增長。對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進行正面解釋。
最后，參會成員就各自分管的問題進行了討論。