關(guān)于工程會議紀要（精選25篇）

關(guān)于工程會議紀要 篇1

　　會議時間：

　　20xx年02月10日星期三下午15：00

　　會議地點：

　　柳鋼北移道路施工現(xiàn)場

　　參加單位及人員：

　　柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見簽到記錄表

　　會議主要內(nèi)容：

　　本工程2#公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的內(nèi)容施工完畢，施工完畢，經(jīng)各相關(guān)驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：

　　1、2#公寓樓整個工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗收規(guī)范的規(guī)定，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

　　2、尚存在的'問題：

　　①二樓樓梯欄桿轉(zhuǎn)角處的木扶手不符要求;

　　②局部墻面膩子少量結(jié)疤痕;

　　③門框邊、插座邊須修補膩子;

　　3、本工程2#公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問題按規(guī)范要求進行處理，并通過監(jiān)理工程師檢查驗收認可。

　　建設單位：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司(蓋章)

　　柳鋼北移道路驗收會議紀要

　　設計單位：廣西建筑綜合設計研究院(蓋章)

　　地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

　　監(jiān)理單位：柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)

　　施工單位：廣西冶金建設公司(蓋章)

關(guān)于工程會議紀要 篇2

　　20xx年一月五日，xx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(jù)（鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等）必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

　　6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的`型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

關(guān)于工程會議紀要 篇3

　　時間：20xx年5月24日

　　地點：公司六樓會議室

　　參加人員：

　　一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點內(nèi)容如下：

　　1、結(jié)合建設部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：

　　1）鋼筋進場合格證明及復試報告；

　　2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

　　3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

　　4）現(xiàn)場抽驗。

　　2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

　　3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

　　5、要求接受本鋼建設公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。

　　二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進場施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：

　　1、十項新技術(shù)，各工程隊要認真學習，并將學習心得形成總結(jié)性資料上報到總工室；

　　2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；

　　3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

　　四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應有計算和安全系數(shù)的確定；扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

　　1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負責人沒來，對其處罰200元；

　　2、各隊技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔當，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

　　4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日

關(guān)于工程會議紀要 篇4

　　時間:20xx年12月13日

　　地點:施工項目經(jīng)理辦公室

　　主持人:項目總監(jiān)陳賢生

　　參加單位與人員

　　建設單位:崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司申昌萬

　　勘察單位:贛州市建筑設計研究院張少云

　　監(jiān)理單位:江西新明工程服務有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設計單位:中國航天建設集團有限公司韓旭、王萬山

　　各單位會議內(nèi)容如下:

　　項目總監(jiān)主持會議，施工單位技術(shù)負責人對此次驗收的主體跟基礎(chǔ)進行詳細總結(jié)，對施工進場材料設備進行了報驗，各分部分項工作均做了如實記錄，各項檢測合格后放進入下道工序施工。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師在本工程采取見證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復線、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿足設計要求方可進行下道工序施工。

　　勘察單位對此項基礎(chǔ)工程進行了探察，滿足設計標高，達到持力層。

　　設計單位經(jīng)現(xiàn)場檢驗，各項工程均符合設計要求。

　　建設單位代表表示對此工程主體跟基礎(chǔ)質(zhì)量比較滿意。

　　項目總監(jiān)強調(diào)此工程報建手續(xù)、資料，應盡快落實完善。

　　此次會議各單位就復合材料研制廠房主體及動力廠房基礎(chǔ)均同意驗收!

　　最后政府部門質(zhì)檢站對此工程后續(xù)工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應加強安全防護措施，報建手續(xù)及相關(guān)資料應盡快完善!

　　建設單位代表:

　　施工單位代表:

關(guān)于工程會議紀要 篇5

　　編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

　　地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司

　　設計單位：建設設計研究總院

　　建設單位：x有限公司

　　檢測單位1：x有限公司

　　檢測單位2：x有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表： 主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;

　　二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

　　三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

　　3、監(jiān)理工作制度

　　4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設計。

　　(三)積極做好開工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

　　(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1) 未進行技術(shù)交底不施工;

　　2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;

　　4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　咨詢管理有限公司

　　x項目監(jiān)理部 20xx年8月20日

關(guān)于工程會議紀要 篇6

　　時間20xx年4月12日

　　地點工地項目部

　　主要內(nèi)容愛商工業(yè)廠區(qū)裝飾裝修工程分部驗收會議

　　主持人張永利

　　記錄人

　　會議紀要內(nèi)容：

　　由深圳市寶安區(qū)建設工程監(jiān)理公司組織了寶安區(qū)質(zhì)檢站、深圳愛商精密電子有限公司、廣東建筑藝術(shù)設計院、普寧市建筑工程總公司等單位于20xx年11月12日對深圳市寶安區(qū)松崗街道愛商工業(yè)廠區(qū)一號、二號、三號、四號、十二號、十五號、十六號樓裝飾裝修分部工程進行聯(lián)合驗收，召開了驗收專題會議。參加單位詳見會議簽到表，在驗收會議過程中各單位發(fā)表了各自的驗收意見，會議紀要如下：

　　一、工程概況愛商工業(yè)廠區(qū)項目位于寶安區(qū)松崗街道（紅湖路東側(cè)、廣田路北面），總建筑面積約為109890.88平方米，分為1、2、3、4#廠房，12、15、16#宿舍。裝飾分部工程于20xx年8月20日開工，裝飾分部工程于20xx年2月10日全部完工。

　　1#廠房裝飾分部工程于20xx年10月17日開工至20xx年2月10完工。屋面采用倒置式和種植屋面，防水采用不含焦油型材料；外墻面采用面磚外墻和花崗石外墻；內(nèi)墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內(nèi)墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平全部地面采用水磨石地面，衛(wèi)生間和樓梯間采用防滑地磚地面。

　　2#3#廠房裝飾分部工程于20xx年11月1日開工至20xx年2月10完工。

　　屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料；外墻面采用面磚外墻；內(nèi)墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內(nèi)墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平；全部地面采用水磨石地面，衛(wèi)生間和樓梯間采用防滑地磚地面。

　　4#廠房裝飾分部工程于20xx年8月20日開工至20xx年11月30完工。屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料；外墻面采用面磚外墻；內(nèi)墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內(nèi)墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平；全部地面采用水磨石地面，衛(wèi)生間和樓梯間采用防滑地磚地面。

　　12#宿舍裝飾分部工程于20xx年9月15日開工至20xx年1月10完工。屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料；外墻面采用面磚外墻；內(nèi)墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內(nèi)墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平；全部地面采用耐磨磚地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚面層。

　　15#16#宿舍裝飾分部工程于20xx年10月20日開工至20xx年1月10完工。屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料；外墻面采用面磚外墻；內(nèi)墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內(nèi)墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平；全部地面采用耐磨磚地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚面層。

　　二、施工過程質(zhì)量控制

　　1、重視圖紙會審

　　設計圖紙會審是集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位有關(guān)技術(shù)人員的智慧解決工程是否合規(guī)范，是否實用，是否符合規(guī)范標準等問題的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理公司接到設計圖紙后立即組織有關(guān)技術(shù)人員審閱，并在開工前組織建設方和設計、施工三方會審，提出合理建議，并與設計單位取得共識，形成圖紙會審紀要，并作為施工圖的補充文件和施工依據(jù)。

　　2、對進場材料進行監(jiān)控

　　現(xiàn)場監(jiān)理嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

　　3、嚴格監(jiān)控隱蔽施工和檢驗

　　現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)管施工過程中，對于隱蔽工程項目，注重旁站，預控在前，對關(guān)鍵部位進行重點控制，對工程中的給排水管道駁接、吊裝、防腐、保溫加壓試漏；對強弱電工程中的電管、線槽、吊裝、軟管含接牢固可靠；對洗手間沉池、地面、墻壁的防潮浸水試漏；對鋪貼地面找平清潔等等嚴格檢驗，達到設計和規(guī)范標準要求，確保質(zhì)量，避免返工。

　　4、對飾面工程的監(jiān)控

　　飾面工程必須給人們享受環(huán)境美的感覺，通過旁站重點監(jiān)控，提前、及時提醒施工，飾面鋪貼必須合符規(guī)范標準，嚴格監(jiān)控，保證外觀美感。認真抓好質(zhì)量、進度的同時，抓好工地安全、文明施工，使施工過程中未發(fā)生過安全傷亡事故，使工程得到順利完成。

　　三、驗收結(jié)論

　　根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》的有關(guān)規(guī)定，與會各方責任主體認為：該廠區(qū)裝飾裝修工程進場材料合格，施工滿足設計要求，質(zhì)保資料齊全，評定達到：“合格”、同意驗收。

　　建設單位（公章）：深圳愛商精密電子有限公司

　　監(jiān)理單位（公章）：深圳市寶安區(qū)建設工程監(jiān)理公司

　　設計單位（公章）：廣東建筑藝術(shù)設計院

　　施工單位（公章）：普寧市建筑工程總公司

　　整理單位：普寧市建筑工程總公司

　　二零XX年四月十二日

關(guān)于工程會議紀要 篇7

　　時間：x1年8月3日(星期三)15:00

　　會議地點：總監(jiān)辦會議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

　　會議主持：李x

　　會議主題：A2、A3第四次工地例會

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結(jié)

　　1、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)

　　A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)

　　2、監(jiān)理單位評述工程施工情況

　　A2現(xiàn)場監(jiān)理：

　　1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

　　2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

　　3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　A3現(xiàn)場監(jiān)理：

　　K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。

　　1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的'工作。

　　實驗室主任：

　　1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。

　　2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。

　　3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。

　　4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監(jiān)：

　　1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。

　　2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

　　4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

　　問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

　　會議總結(jié)

　　龔科長：

　　a.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。

　　b.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

　　c.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。

　　d.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。

　　e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。

　　f.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。

　　g.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。

　　h.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。

　　i.變更資料不完善上報不及時。

　　j.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

　　在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問題：

　　a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

　　b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：

　　a.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。

　　b.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。

　　c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

關(guān)于工程會議紀要 篇8

　　根據(jù)州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關(guān)于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發(fā)〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經(jīng)取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門辦理，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經(jīng)初步概算，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元。

　　會議認為，國道G219覆蓋了我縣8鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發(fā)展，進一步優(yōu)化、發(fā)展我縣道路交通網(wǎng)絡，通過交通帶動產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化我縣后發(fā)優(yōu)勢資源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經(jīng)費、征地的青苗補償費用等資金困難。

　　會議要求，一是各級各部門要提高認識，統(tǒng)一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數(shù)，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　會議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經(jīng)費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經(jīng)費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問題。

　　參會人員：

關(guān)于工程會議紀要 篇9

　　8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄�改�?ldquo;民辦公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關(guān)問題進行了專題研究，形成了一致意見。現(xiàn)紀要如下：

　　會議認為，龍?zhí)洞笄�改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。

　　會議要求，為使龍?zhí)洞笄�改造項目的順利實施，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規(guī)劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄�改造項目由歇馬鎮(zhèn)水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進度。

　　會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領(lǐng)導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄�改造工程指揮部，負責工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄�改造工程建設成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。

　　參加人員：

關(guān)于工程會議紀要 篇10

　　會議時間：20xx4月1日 14:44

　　會議地點：地采廠接待室

　　參加單位及人員：

　　監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部

　　參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰

　　施工單位：金建公司井下項目部

　　參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉

　　主 持 人：夏貞興

　　20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的'各項計劃、目標。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責人員發(fā)表了意見，對工程進度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質(zhì)量符合設計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。

　　會議紀要如下：

　　一、7#硐室、10#硐室存在的問題：

　　1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）

　　2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。

　　3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。

　　4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。

　　5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。

　　6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進行整改

　　7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。

　　8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。

　　9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。

　　10、要對工人進行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全

　　浙江五洲工程項目管理有限公司

　　紫金山金銅礦項目監(jiān)理部

　　20xx年4月1日

關(guān)于工程會議紀要 篇11

　　會議時間：20xx—04—20

　　會議地點：會議室

　　參加人員：

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議主題：

　　對20xx年3月份預算執(zhí)行情況分析

　　通過溝通所披露的問題

　　會議內(nèi)容：

　　一、對3月份預算執(zhí)行情況分析

　　本月的預算執(zhí)行情況總體是好的，根據(jù)去年集團審批通過的預算，本月預計利潤為—21067.65；實際完成利潤17038.98，經(jīng)營利潤完成率為200%，對于實際情況與月度預算存在的差距，各部門具體情況如下：

　　總經(jīng)辦：總經(jīng)辦主要是負責各種資源合同收入、集團營運中心下發(fā)的2，500.00/月服務收入、業(yè)務招待費、聯(lián)絡費四個預算指標：

　　本月回款執(zhí)行情況如下：

　　1、XX公司因付款手續(xù)流程較復雜，未及時回款；

　　2、中國XX公司、XX科技的款項已于4月份收回；

　　3、中國XX公司續(xù)簽資源合同，漲租20__.00/年（創(chuàng)收），款項已于4月份收回；

　　4、原財務中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租；

　　5、對于物協(xié)的20xx年度欠費的追繳工作，己上報集團相關(guān)部門，正在協(xié)助處理當中；除上述款項外的其他收入均已按預算執(zhí)行到位。

　　另因本月A、B棟無退租戶無房源，以致2，500.00元服務收入指標未完成。業(yè)務招待費聯(lián)絡費兩項費用指標：我們一直是本著合理控制的原則，費用一定要發(fā)生在實處，正常情況下，這兩項指標都不會超預算。

　　工程部：

　　本月經(jīng)營用電費、修繕費均控制在預算內(nèi)：

　　其中經(jīng)營用電費節(jié)余大，預算數(shù)的40000.00元，實際計算公攤數(shù)據(jù)為：27770.00元，節(jié)余12230.00元；主要收A棟業(yè)主/租戶電價上調(diào)（辦公性質(zhì)住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93），配電間變壓器停止使用一臺，節(jié)約損耗；預算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費（此類費用一般為日常設施設備維修費用）較預算節(jié)約費用1056.00元。

　　安保部：

　　本月停車費收入58609.00，超預算4909.00元：其中停車月卡收入超預算13860元；臨時停車收入低于預算8800元；電動車充電收入低于預算151元。

　　本月保安設備耗材費用超預算2830.00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實際發(fā)生2550.00元，沖減1月份計提1070.00元后，超預算1480.00元；本月采購交通柱款1350.00元，屬預算外費用。

　　本部門的費用指標，因編制預算時是按照往年發(fā)生的`歷史數(shù)據(jù)預估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調(diào)，有些設備耗材費用未在預算內(nèi)或超預算。

　　行政部：

　　本月用人費用較預算數(shù)節(jié)約11916.28，本月數(shù)據(jù)都是財務按預算計提，于下月實際發(fā)生時沖銷本月預提，可比性不強。現(xiàn)用人實際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時節(jié)約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險、醫(yī)療險基數(shù)待定，扣繳不成功：2195.64元，于年檢后（4月份）補繳。培訓費、招聘費本月未發(fā)生。

　　客服部：

　　本月物業(yè)管理費回款64331.44元；物業(yè)移交欠費，大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理，但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

　　二、通過溝通所披露的問題

　　1、全公司上下仍要齊心協(xié)力，相互配合，充分利用公司資源，挖掘收入，爭取按月完成指標；

　　2、客服員加強與業(yè)主、租戶溝通，爭取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預交物業(yè)管理費用，按時交納水費；盡量減少應收帳款額度；

　　3、這段時間客戶辦月卡的增多，臨時停車的減少；另外3月中旬，地下車庫地坪漆整改，車位減少導致車輛無法停放，是臨時停車收入減少的另一個原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況，現(xiàn)財務中心張總正現(xiàn)場指導跟蹤。

　　4、對于各個部門的預算外費用均需嚴格執(zhí)行費用審批流程。

關(guān)于工程會議紀要 篇12

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　議題：

　　1、投標單位的資質(zhì)要求為：

　　2、工程工期：

　　xx日歷天。

　　3、投標保證金：

　　xx萬元。

　　4、評標辦法：

　　價格單因素評標辦法

　　對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數(shù)減少的，則根據(jù)投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。

　　大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。

　　資格審查辦法

　　由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的.投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。

　　結(jié)合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：

　　商務標評審內(nèi)容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。

　　5、合同付款方式：

　　完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結(jié)束后付至審定價90%;余款在審計結(jié)束一年后付清。履約保證金在竣工驗收合格后結(jié)付工程款時退還。

關(guān)于工程會議紀要 篇13

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患會議內(nèi)容：

　　1、工作應有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙；

　　2、工作次序不連續(xù)，交接工作時應在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項等；

　　3、在設備內(nèi)工作時，應該在設備周圍放好標識，提示別人設備里面有人施工，勿動設備；

　　4、工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續(xù)進行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品；

　　5、使用具有腐蝕性化學品時，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場所作業(yè)要更加注意安全，封閉場所作業(yè)應注意通風是否良好，極限溫度場所作業(yè)應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動明火；

　　7、工作中若需要使用電動工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機；

　　8、遠離重型機械設備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；

　　9、高空作業(yè)應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時須有人在下面看護，并且不能登到梯子的'最上端；

　　10、維修完設備之后要及時撤去設備周圍的相關(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。

關(guān)于工程會議紀要 篇14

　　培訓時間：20xx年5月12日

　　地點：

　　主講人：

　　參會人：

　　一、培訓目的：

　　工作的一致性，讓所有人員對安全生產(chǎn)有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

　　二、培訓內(nèi)容：

　　1、安全生產(chǎn)的概念。

　　2、安全生產(chǎn)的管理：有專職安全生產(chǎn)人員、有專項資金(專項資金按合同價的1%)、有相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

　　3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

　　4、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃，安全臺帳等相應的管理措施。成立安全生產(chǎn)機構(gòu)，設立專職人員，做好記錄(安全生產(chǎn)日志、安全監(jiān)理日志)，特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專項內(nèi)容。

　　三、具體要求：

　　1、各工種人員必須學習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。

　　2、新參加工作的.人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。

　　3、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。

　　4、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

　　5、從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后方準獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經(jīng)過有關(guān)培訓方可作業(yè)。

　　6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

　　7、施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。

　　8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關(guān)部門。

　　x公司

　　分公司永州項目部

　　20xx年5月12

關(guān)于工程會議紀要 篇15

　　時間：xx年xx月xx日時

　　地點：施工現(xiàn)場會議室

　　參加人員：

　　施工監(jiān)理：

　　四建總包：

　　分包：

　　分包：

　　會議內(nèi)容：

　　今天是本項目第一次安全例會，從現(xiàn)在開始每周x，時項目部安全部門召開安全例會，并對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進行安全檢查。

　　一、安全生產(chǎn)管理方面

　　1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)（宿舍）安全檢查，并要求分包單位對施工中存在的安全隱患落實整改。

　　2、對有關(guān)用電、防火、機械設備使用進行講解。

　　3、各分包單位對施工人員加強日常安全教育，提高他們安全防范自我保護意識。

　　4、宿舍內(nèi)今天開始安裝手機充電器，住宿人員嚴禁在宿舍亂拖亂拉電線。

　　二、消防安全管理方面

　　1、現(xiàn)場切割機使用做到相對固定人員、同時開動火證，做好安全防火工作。

　　2、現(xiàn)場焊機設備必須做好驗收工作，二次空載保護器必須完好。

　　3、動火作業(yè)必須做到“一器、兩證、一監(jiān)護、一點”不要違章作業(yè)。

　　三、治安管理方面

　　1、各分包單位加強對員工日常教育，提醒員工少犯和不犯錯誤。

　　2、晚上作休期間，經(jīng)常組織員工開展一些有意義活動、提高員工自身素質(zhì)。

　　3、關(guān)心員工和幫助困難員工，使員工有大家庭的溫暖。

關(guān)于工程會議紀要 篇16

　　20xx年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設情況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

　　二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地、市精神專科醫(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的`良好局面。

　　三、為確保四大重點項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

　　四大重點項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質(zhì)完成。

關(guān)于工程會議紀要 篇17

　　單位工程竣工驗收會議紀要1

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：工地現(xiàn)場

　　參加人員：詳見簽到單

　　本次驗收由建設單位組織設計、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質(zhì)監(jiān)站派員參加，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關(guān)事宜。

　　會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設中執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準執(zhí)行情況。

　　施工單位匯報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術(shù)資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結(jié)果為"合格"。

　　設計和勘察單位也做了相應的'匯報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可。在工程施工中，各主要驗收(如基礎(chǔ)、主體分部驗收、竣工預驗收等)均能夠按時參加。對工程的評定為"合格"。

　　監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內(nèi)容。對工程的評定為"合格"。

　　驗收組在核查工程控制資料后，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質(zhì)量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，匯總?cè)缦拢?/p>

　　1、屋頂炮樓兩側(cè)落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調(diào)管擺放零亂，需整理;屋面防雷設置點個別松動，應處理。

　　2、個別消防立管卡箍偏少;空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

　　3、部分成品門關(guān)閉后，空隙偏大，須調(diào)整。

　　4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調(diào)換處理。

　　5、樓梯間窗四周細部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

　　6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。

　　7、個別地方不銹鋼護欄損壞須調(diào)換。

　　8、11×E軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

　　最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內(nèi)將以上內(nèi)容整改完成，經(jīng)監(jiān)理復查符合后，一致同意工程質(zhì)量等級為合格。

　　建設單位設計單位

　　勘察單位施工單位

　　監(jiān)理單位

　　xx市工程咨詢監(jiān)理有限公司

　　x年xx月xx日

　　單位工程竣工驗收會議紀要2

　　時間：--

　　地點：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　X房地產(chǎn)有限公司：

　　監(jiān)理公司：

　　建筑公司：

　　質(zhì)量監(jiān)督站：

　　設計院：

　　會議主持人：

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為XX項目，6層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積㎡，建筑長m,寬m，層高m，房屋總建筑高度m。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強度等級為C，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為C，砌體采用MU標準粉煤灰磚，磚基采用M水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為PVC塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為10CM，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據(jù)結(jié)構(gòu)設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質(zhì)量驗收報告。

　　四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：

　　詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。

　　五、實地質(zhì)量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

　　4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督站：

　　1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。

　　6)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業(yè)主進行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)45。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　監(jiān)理有限公司

　　20xx--

關(guān)于工程會議紀要 篇18

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：公司會議室

　　參加單位 參加人員

　　公司、各項目部部門 、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內(nèi)容

　　技術(shù)負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

　　發(fā)言：

　　一、 設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、 材料采購需、配合;

　　二、 嚴格按采購制度執(zhí)行。

　　備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

　　建筑工程會議紀要標準格式2

　　建設單位

　　合縱置業(yè)有限責任公司

　　施工單位

　　建工集團

　　監(jiān)理單位

　　貴州省建筑設計研究院

　　設計單位

　　景森工程設計顧問有限責任公司主題：

　　關(guān)于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：

　　工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

　　協(xié)調(diào)結(jié)論：

　　1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內(nèi)落實到班組。

　　2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。

　　3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。

　　4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。

　　5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。

　　6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。

　　7、下周一前報月度計劃。

　　8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。

　　9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復上報，建設方24小時內(nèi)完成批復。

　　10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。

　　11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

　　建設單位參會人員

　　年月日

　　監(jiān)理單位參會人員

　　年月日

　　施工單位參會人員

　　年月日

　　本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。

關(guān)于工程會議紀要 篇19

　　時間：20xx年5月9日15：30

　　地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室

　　與會人員：

　　項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

　　監(jiān)理部：姜順利、袁帥

　　施工單位(乙方)：羅忠新

　　主持：謝顯鋒

　　記錄：熊璐

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準;

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

　　6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

關(guān)于工程會議紀要 篇20

　　時間： 20xx年11月21日 星期三 上午9：30

　　地點： 工地會議室

　　參會單位及人員：

　　山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：蘇潞林、堅、姜偉、楊攀

　　建總建筑工程有限公司：閆杰、秦成法、丁曄

　　山西震益工程建設監(jiān)理有限公司：劉立創(chuàng)、白存林、薛夢娟、郭天江、

　　主持人： 劉立創(chuàng)

　　檢查本周例會內(nèi)容落實情況，安排下周施工內(nèi)容及進度，解決施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　建總建筑工程有限公司：

　　上周完成情況：

　　1、A段三十一層澆筑完成。

　　2、A段三十二層具備澆筑條件。

　　3、B段三十一層澆筑完成。

　　4、B段三十二層澆筑完成。

　　5、室外回填土完成全部的90%，室內(nèi)回填土完成全部的10%。

　　6、二次結(jié)構(gòu)墻體頂部斜砌磚完善，構(gòu)造柱過梁的澆筑。

　　下周完成情況：

　　1、A段三十二層澆筑完成。

　　2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。

　　3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。

　　4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。

　　5、室外回填土完成，室內(nèi)回填土完成全部的20%。

　　6、二次結(jié)構(gòu)年內(nèi)收尾，構(gòu)造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。

　　7、排水立管已進入現(xiàn)場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡易圖。

　　8、下周，準備1——5層的安裝材料，技術(shù)人員開始吊線，檢查各層立管預留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。

　　9、二次結(jié)構(gòu)：從十四層到十八層過梁標高控制符合要求，但過梁兩端伸入墻內(nèi)的長度不符合要求；陽臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理

　　10、強化質(zhì)量管理，加強安全防護措施，確保現(xiàn)場文明施工

　　山西震益工程建設監(jiān)理有限公司：

　　1、主體施工將近結(jié)束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進，抓安全；再次加強質(zhì)量管理，圓滿完成本年度的工程計劃

　　2、在監(jiān)理巡查過程中發(fā)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)存在的主要問題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構(gòu)造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大

　　3、屋面封頂工作即將開始，技術(shù)上要進一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術(shù)人員加強對工人的指導，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時更正，保質(zhì)保量順利完工

　　4、消防工程施工人員已進場，要求施工單位對工人進行安全教育培訓，進入施工期間與各工序協(xié)調(diào)融洽；消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進度計劃等報監(jiān)理辦公室，否則不允許開工。

　　山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

　　1、各級管理人員，隨時進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更

　　2、土方開挖方案，要求施工單位報監(jiān)理辦公室；樁基工作總結(jié)、支護工作總結(jié)報建設單位

　　3、月底，室外回填土結(jié)束；二次結(jié)構(gòu)進一步完善，不合格的部位進行整改，陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進場，要求按程序施工，先報驗資料（包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等），經(jīng)監(jiān)理審查資料無誤、齊全，簽字認可后，才允許現(xiàn)場開始施工；窗戶工程，要先與廠家訂貨，規(guī)格、質(zhì)量符合設計要求

　　4、年底，主體施工按進度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進行。

　　5、外墻構(gòu)造柱模板安裝，先寫安全技術(shù)交底，對木工進行安全培訓，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確保現(xiàn)場安全文明施工

　　6、昨天，由建設單位組織監(jiān)理方、施工方的各級領(lǐng)導，進行工人宿舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確保現(xiàn)場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題

　　山西震益建設工程監(jiān)理有限公司：

　　建總建筑工程有限公司：

　　山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

　　山西震益建設工程監(jiān)理有限公司

　　明泰水溪庭院項目部

關(guān)于工程會議紀要 篇21

　　20xx年6月9日下午，江北區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局在洪塘西路工程二標段現(xiàn)場項目部會議室主持召開了洪塘西路工程的竣工初步驗收會議，參加會議的有市建委、市城管局、市公安局交通警察局、市通投公司、市市政質(zhì)監(jiān)站、市排水公司、市自來水總公司、市公交總公司、市路燈管理所、江北交警大隊、江北區(qū)城管局、區(qū)交通局、區(qū)農(nóng)水局、江北供電局、洪塘街道辦事處、合肥市市政設計院有限公司、寧波高專建設監(jiān)理有限公司、浙江金圣建設有限公司、寧波市華東建設工程有限公司。與會人員聽取了工程的建設、設計、監(jiān)理、施工單位的情況匯報，并進行了現(xiàn)場實地查看和驗收，就工程中存在的問題發(fā)表了各自的意見和建議。現(xiàn)將相關(guān)事項紀要如下:

　　一、洪塘西路工程南起北外環(huán)路，北至江北大道，設計全長1523.88米，規(guī)劃寬度44米。建設標準為城市主干道。主要建設內(nèi)容:道路及附屬工程、橋梁一座、雨污排水管道、給水管、電力溝、配套綠化、路燈、公交站臺及交通環(huán)衛(wèi)設施等。通信和煤氣管線按規(guī)劃同步實施。

　　二、與會代表一致認為，洪塘西路工程總體施工質(zhì)量和外觀感覺良好，同意該工程通過竣工初步驗收。

　　三、會議明確的相關(guān)內(nèi)容:

　　1、因該工程南端涉及北外環(huán)高架道路施工借道需要，樁號K0+018—K0+051路段未實施到位，經(jīng)向市建委等相關(guān)部門匯報，同意將該部位工程的.建設內(nèi)容作甩項處理，由北外環(huán)高架道路實施單位建設。

　　2、本道路工程東側(cè)(自長興東路至江北大道)紅線與現(xiàn)狀已建小區(qū)圍墻、公園之間的空地進行綠化，具體由設計出聯(lián)系單。費用列入本工程總投。

　　3、為確保本道路交通安全，與長陽東路交叉口處由原長陽東路實施的交通島及中央隔離帶內(nèi)綠化進行改造;橋梁兩端路側(cè)高差較大路段設置塑鋼護欄。本工程與長興東路交叉口、與長陽東路交叉口的道路交通設施需進一步優(yōu)化，會后由江北區(qū)住建局會同相關(guān)單位確定。具體由設計出聯(lián)系單。費用列入本工程總投。

　　4、橋梁設置橋銘牌、限載牌，人行步道設置警示樁，具體由設計出聯(lián)系單。費用列入本工程總投。

　　5、因北外環(huán)高架道路及江北大道正在施工建設，本工程道路南、北兩端設置1米高磚砌圍墻并設反光禁行標志。

　　四、本工程須整改的內(nèi)容:

　　1、竣工資料盡快送達各相關(guān)單位并進行各項專項驗收。

　　2、局部瀝青砼面層破損予以整改返工處理，局部人行道鋪裝不規(guī)范的應予以整改返工。

　　3、做好成品保護，綠化苗木要加強養(yǎng)護，個別不符合規(guī)定的苗木及枯死苗木應進行更換或適時補種。

　　4、請交通設施實施單位盡快完成交通畫線、標志設置等交通設施。

　　五、施工單位應針對本次會議提出的問題，按設計和規(guī)范要求抓緊整改落實，抓緊編制工程決算書和完善施工資料，等具備條件后進行綜合驗收。

　　20xx年6月9日

關(guān)于工程會議紀要 篇22

　　會議內(nèi)容：

　　一、項目部管理人員：

　　1、方面：

　　①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　②、如需動用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

　　③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。

　　④、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

　　⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

　　⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收，驗收合格后方可入場。

　　⑦、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。

　　⑧、非電工嚴禁接線。

　　2、方面：

　　①、進入裝修期間，各專業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。

　　②、嚴格執(zhí)行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。

　　③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

　　④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

　　⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應及時清理干凈。

　　二、勞務公司：

　　1、

　　X項目部

　　20xx年02月28日

關(guān)于工程會議紀要 篇23

　　會議名稱：

　　第一次工地會議

　　會議時間：

　　xx年9月28日上午

　　會議地點：

　　工地項目部

　　會議主要議題：

　　介紹各方負責人及其授權(quán)監(jiān)理方和授權(quán)內(nèi)容；進度計劃安排；開工準備情況；監(jiān)理工作交底。

　　組織單位：

　　泉港區(qū)山腰街道辦事處

　　主持人：

　　林興榮

　　參加單位

　　1、泉港區(qū)山腰街道辦事處

　　2、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司

　　3、福建利新德塑膠制品有限公司

　　4、龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司

　　主要參加人員見會議簽到表

　　會議主要內(nèi)容及結(jié)論

　　1、建設單位：

　　①建設單位介紹各參建單位負責人。

　　②建設單位授權(quán)委托龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司進行本工程施工階段監(jiān)理，相應權(quán)利職責按監(jiān)理合同約定。

　　③建設單位介紹現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

　　④嚴格控制本工程質(zhì)量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程于xx年9月28日正式開工，施工單位及時調(diào)遣人員和施工設備、材料進場，進行各項施工準備工作，確保在合同工期90日歷天內(nèi)完成。

　　⑤施工單位應做好進度安排、保證施工質(zhì)量、加強安全管理，現(xiàn)場檢查制度落實到位，隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質(zhì)完成本工程。

　　⑥監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責嚴格監(jiān)督管理、履行職責。

　　2、監(jiān)理單位：

　　①監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

　　②施工單位抓緊施工組織設計方案報審，工程開工手續(xù)的及時辦理，施工進度計劃必須按照工期要求和實際情況編制，提交相關(guān)單位。

　　施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協(xié)調(diào)、供應、檢測等工作，以免影響工程進度。

　　③材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測。

　　④對于需要隱蔽的.工程，施工單位應在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工。

　　⑤內(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補。

　　⑥按投標文件承諾的人員成立項目管理機構(gòu)，派駐現(xiàn)場、履行職責，機構(gòu)人員需要變更的，必須經(jīng)項目法人同意，方可調(diào)整；按投標文件承諾的機械設備組織進場施工。

　　⑦安全管理制度及措施在施工組織設計中應對本工程有針對性和措施要求，并做好工人進場安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。

　　⑧加強安全施工管理，按照監(jiān)理通知（宏利泉監(jiān)[]通知003號）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)水利部《關(guān)于做好xx年中秋節(jié)和國慶節(jié)期間水利安全生產(chǎn)工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。 3、施工單位：

　　①施工單位介紹現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

　　②施工過程中測量控制點，主要是2個泵房的位置，請業(yè)主協(xié)調(diào)。

　　③人員、機械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。（完）

　　監(jiān)理機構(gòu)：

　　龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司（全稱及蓋章）總/專監(jiān)理工程師：（簽名）日期：xx年9月28日

　　主題詞：山腰農(nóng)村安全飲水工程△第一次工地會議△會議紀要

　　分送：泉港區(qū)山腰街道辦事處、福建利新德塑膠制品有限公司、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司，林興榮副主任

　　龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司

關(guān)于工程會議紀要 篇24

　　預驗收時間：

　　XX年12月21日，14：30

　　預驗收地點：

　　售樓部前亮相區(qū)園林景觀

　　預驗收人員：

　　陳、陶、羅、代、李、何、周、崔

　　預驗收內(nèi)容：

　　應xx項目公司要求，為保證亮相區(qū)景觀品質(zhì)，促進銷售，由xx項目公司組織，集團工程管理部、設計管理部及監(jiān)理單位對亮相區(qū)園林景觀進行工程預驗收。

　　預驗收工程范圍包含：

　　亮相區(qū)廣場鋪裝、景觀橋、樹池、水池噴泉及園林植物等。

　　現(xiàn)將預驗收情況記錄如下：

　　一、硬質(zhì)部分：

　　1、廣場鋪裝局部有沉降，花崗石鋪裝平整度不能達到設計及規(guī)范要求，有積水現(xiàn)象，黑色邊帶花崗石鋪貼不順直，觀感差；

　　2、地面花崗石存在局部破損，花崗石幾何尺寸不統(tǒng)一，觀感差；

　　3、樹池平面定位有偏差，未達到設計規(guī)范要求；

　　4、路沿石有沉降，切割不規(guī)范，排版不統(tǒng)一，接縫大于規(guī)范的3mm；

　　5、雨水溝篦子施工工藝做法不正確，未做水泥砂漿找平溝沿，反而采用砂漿直接鋪貼雨水箅子，后期物業(yè)清理困難，同時不平整，觀感差；

　　6、花池壓頂鋪裝排版不統(tǒng)一，轉(zhuǎn)角磚鋪貼方式錯誤；

　　7、廣場地面花崗石與花池立面花崗石接口處理錯誤，不符合設計要求；

　　8、廣場、梯步側(cè)面未做鋪貼處理，不滿足設計要求；

　　9、木平臺處梯步踏面與立面花崗石鋪貼錯誤，同時排版不統(tǒng)一；

　　10、水景花池左側(cè)、右側(cè)面層鋪裝排版不一致，轉(zhuǎn)角磚鋪貼方式不統(tǒng)一；

　　11、售樓部外花池側(cè)面花崗石鋪貼排版方式未按設計施工；

　　12、景觀橋鐵花欄桿生銹，未按設計要求做防腐處理；

　　13、景觀橋面平整度差，有明顯積水現(xiàn)象；

　　14、景觀橋側(cè)面有部分壓頂花崗石未完成鋪貼；

　　15、景觀橋旁的窨井和綠地銜接不順暢，窨井高度過高；

　　16、亮相區(qū)入口橋頭的疊水水池花崗石有泛堿現(xiàn)象，水池壓頂花崗石鋪貼不規(guī)范；

　　17、疊水水池的泵坑未按要求做蓋板；

　　18、景觀石材均未作防腐處理；

　　19、亮相區(qū)入口橋頭的疊水水池背面景墻花崗石鋪貼工藝不規(guī)范，用材不統(tǒng)一；

　　二、植物部分：

　　1、場地未按規(guī)范要求做精平處理，草坪的平整度達不到設計要求；

　　2、地被灌木密度、高度、冠幅均不符合規(guī)范及設計要求，需要整改的灌木如下：小葉女貞、紅花繼木、腎厥、八角金盤、鴨腳木、金邊六月雪、灑金珊瑚、紅葉石楠、南天竺、大梔子；

　　3、紅花繼木球是用紅花繼木拼栽的.，不符合設計要求；

　　4、茶花樹形不符合設計要求。

　　本次預驗收結(jié)論：

　　經(jīng)現(xiàn)場檢查，xx公司所施工的亮相區(qū)園林景觀工程，施工質(zhì)量不滿足設計要求，沒有達到《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并未按規(guī)范要求提供相應的工程過程驗收、隱蔽及檢驗批等資料。不具備工程交付使用條件，此次驗收評定為不合格。

　　施工單位應按項目公司要求，對上述預驗收不合格項目進行整改，不合格項目整改工作必須在20xx年元月18日前完成，相關(guān)工程資料需同步補充齊備。若未按時按質(zhì)完成整改內(nèi)容，將按照《xx集團工程管理手冊》的相關(guān)規(guī)定對施工單位進行處罰，并停止辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，直至整改完成。經(jīng)項目公司、監(jiān)理公司共同檢查合格后，報集團工程管理部備案審定，再另行組織相關(guān)驗收。

　　本次參加預驗收人員簽認：

　　施工單位：

　　項目公司：

　　集團工程管理部：

　　集團設計管理部：

　　監(jiān)理單位：

關(guān)于工程會議紀要 篇25

　　時間：xx年12月15日

　　地點：jlf01駐地辦會議室

　　會議內(nèi)容：第二次房建工程工地會議

　　參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎

　　房建施工fj02：項目經(jīng)理孔令凱、技術(shù)負責人王瑞來

　　監(jiān)理jlf01駐地辦：駐地監(jiān)理工程師王懋廣、合同管理工

　　程師史桂敏、信息管理員溫玉婷

　　總監(jiān)辦：房建工程師安寧寧

　　籌建處：沿線設施科翟忠偉科長、郭學勇副科長

　　主持：jlf01駐地監(jiān)理工程師王懋廣

　　會議內(nèi)容：主要是針對fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養(yǎng)護工區(qū)工程的進度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。

　　一、房建施工單位匯報工程進展等情況

　　1、fj01匯報:監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓進行駐地建設，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。

　　2、fj02匯報：

　　⑴桃城互通收費站樁基12月16日開始試樁。

　　⑵滏陽養(yǎng)護工區(qū)：施工定位放線，臨水臨電已經(jīng)完成;今年計劃基礎(chǔ)完成。

　　⑶冬季施工措施已經(jīng)到位。

　　二、jlf01駐地辦就目前工程進展情況及問題進行闡述。

　　1、房建fj01合同監(jiān)控通信分中心-監(jiān)控大樓基槽已經(jīng)開挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進行試樁工作;駐地建設沒有完成;應加快施工進度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監(jiān)辦、業(yè)主審批;圍墻建設抓緊開工。

　　2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴格控制質(zhì)量，滏陽養(yǎng)護工區(qū)駐地監(jiān)理工程師建議大開挖，路機壓實;設計圖紙要求碾壓。

　　三、總監(jiān)辦建議

　　1、冬施方案切實落實。

　　2、主樓基礎(chǔ)、工期目標必須完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、資料報驗應及時，盡量春節(jié)前進行一期計量支付。

　　四、籌建處對有關(guān)問題的意見沿線設施科郭科長：

　　1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內(nèi)容。

　　2、改善監(jiān)理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據(jù)，印發(fā)文件的格式要符合有關(guān)要求，注意措詞;應提前一至兩天印發(fā)文件通知。

　　3、養(yǎng)成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據(jù)。

　　沿線設施科翟科長：

　　1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫作要求。

　　2、會議參加人員方面，寫明業(yè)主，總監(jiān)辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。

　　3、會議議程和內(nèi)容方面，施工單位文字材料格式要求要統(tǒng)一，根據(jù)公文寫作要求制作公文。匯報材料應全面。

　　4、重視會議紀要記錄。會議紀要按照正確格式填寫，內(nèi)容要詳細全面。例會兩周一開;業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀要里。

　　5、12月22日業(yè)主方進行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現(xiàn)狀；會議紀要寫明具體措施，施工單位是怎么樣落實的。

　　五、工程細節(jié)及商討結(jié)論

　　1、房建施工fl01合同段

　　⑴永久性線路業(yè)主幫助協(xié)調(diào)，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑵圍墻基礎(chǔ)不變。

　　⑶ fj01合同承諾5天內(nèi)完成駐地建設，盡快完善平臺各項內(nèi)容。

　　⑷樁基定位圖設計已經(jīng)完成，下午到籌建處辦公室領(lǐng)取。

　　⑸水泥、砂、石、鋼筋等主要材料的廠家資料盡快上報。

　　2、房建施工fj02合同段

　　⑴fj02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監(jiān)辦批準;

　　⑵永久性線路業(yè)主幫助協(xié)調(diào)，在永久性線路未接入現(xiàn)場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑶fj02滏陽養(yǎng)護工區(qū)開基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監(jiān)理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。

　　⑷fj02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實系數(shù)在交接時沒有交接，如壓實系數(shù)不夠，樁基施工如何進行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機最好，其他方式軋實只要保證軋實系數(shù)也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，

　　六、監(jiān)理jlf01駐地辦總結(jié)發(fā)言

　　1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節(jié)點工期要求必須保證完成。

　　2、要求fj01項目部定關(guān)門工期;春節(jié)前必須完成獨立基礎(chǔ)及圍墻。

　　3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場布置、鋼筋棚的搭設及場地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業(yè)主文件要求準備落實。

　　4、施工單位的施工內(nèi)業(yè)資料滯后，必須平行上報。

　　5、監(jiān)理工地會議施工單位的匯報材料要符合下發(fā)的文件通知要求。