辦公會議紀要范文（通用32篇）

辦公會議紀要范文 篇1

　　時間：20xx年6月3日

　　地點：各項目現場

　　與會人員：

　　求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理于服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。

　　會議明確了以下具體事項：

　　(一)聯誠國際項目

　　1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規劃驗收手續。

　　2、關于2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建筑面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業主不能擅自將房屋改造成復式結構。

　　3、關于酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，并承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。

　　(二)正榮·財富中心

　　1、項目單位自行建設望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。

　　2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應調整，調整方案依法依程序進行公示。

　　(三)金地·三千府

　　1、關于銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。

　　2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。

　　3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。

　　(四)富基世紀公園

　　1、在戶數和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調整，同時做好調整公示工作。

　　2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。

　　(五)星月綠洲

　　明確由政務中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。

　　(六)湖南對外經濟貿易職業學院

　　1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規調整。

　　2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標后，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，盡快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。

　　3、后續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。

　　(七)長沙銅官循環經濟工業基地

　　1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支持園區規劃建設和發展。

　　2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一并考慮。

　　3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。

　　4、落實“服務項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。

辦公會議紀要范文 篇2

　　xx月xx日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現將本次會議的主要內容紀要如下：

　　一、重視計劃管理，強化計劃執行力

　　根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時，針對公司計劃管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協調和監督檢查。

　　與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

　　二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成

　　今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

　　1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。

　　2.是根據沖砂、涂裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當 前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

　　3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

　　三、 加強部門間的協作，理順各個管理環節

　　隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須盡快落實好以下工作：

　　1.是鑒于船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。

　　2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

　　3.是針對管加車間搬遷到船配園區后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

　　4.是由于內業余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

　　5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

　　四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本

　　由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

　　一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。

　　二是計劃外物管理辦法執行后，相關的分析工作還未有效開展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。

　　三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。

　　五、豐富管理內涵，提升企業檔次

　　一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

　　二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作。

　　三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。

　　四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

　　Q總在最后總結時指出，20xx年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

　　一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。

　　二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監督檢查和服務，為生產保駕護航。

　　三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規劃部署進行跟蹤落實。

　　四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。

辦公會議紀要范文 篇3

　　五月份辦公會議紀要

　　5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

　　4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關后續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯系鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯系工作要求。

　　5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯系涇河鎮和掛鉤聯系企業的服務工作。

　　會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：

　　一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

　　二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

　　三是質量問題。干部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。

　　四是心態問題。每位組工干部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地干事。

　　出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。

　　列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。

　　記錄整理：耿海軍。

　　報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人

　　發：各基層黨(工)委

辦公會議紀要范文 篇4

　　中共市委常委會議紀要

　　[19]號

　　時間:19年月日下午至日

　　地點:市委主樓218會議室

　　主持人:

　　出席:、

　　列席:、

　　議定事項

　　一、會議認真學習了省委19年月日《關于進一步統一認識,堅決搞好治理整頓》的通知,對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論,進一步統一了思想,明確了當前和今后治理整頓的任務和工作重點。

　　會議認為,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,態度堅決,工作扎實,初見成效,但對成績不能估計過高,要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱巨,要按照中央精神,進一步統一思想,認真抓好治理整頓的各項工作。

　　會議決定:

　　在省委傳達中央工作會議精神后,召開市委工作會議,通過傳達中央工作會議精神,分析我市治理整頓形勢和任務,提高認識,統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開,由市委辦公室做好會議籌備工作。

　　二、聽取了同志關于19年慶振興立動競賽表彰大會準備工作的匯報,原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間,原則同意市級勞模及文明單位的名單,責成“立功辦”根據市委常委意見進行調整,并做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準備,向書記辦公會匯報。

辦公會議紀要范文 篇5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午

　　會議地點：

　　副院長辦公室

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議回顧和總結了前段后勤服務工作，并希望后勤服務集團加倍努力工作，繼續發揚成績，認真總結經驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署。現紀要如下：

　　一、食品衛生安全工作。

　　會議要求后勤服務集團要繼續抓好學校食堂食品衛生安全和食堂規范管理工作，食堂從業人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

　　二、綠化美化工作。

　　會議要求：

　　1、關于生活館、教學樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學校審定后盡快進行綠化。

　　2、學校擬在校旁邊小路通往規劃用地內（環生系用地除外）修建景觀綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定后著手進行實施，此項工作要求于下學期開學前完成。

　　3、關于生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學院領導審定后抓緊進行，此項工作要求于下學期開學前完成。

　　4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環生系、林科所等部門的專家前來進行會診治療。

　　5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長發育，從而影響校園的美化及游人的觀賞。

　　6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、觀賞性強的“綠林地（帶）”。

　　7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。

　　三、衛生保潔工作。

　　會議要求繼續做好校園環境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點的保潔工作，并隨時保持其場所干凈衛生、空氣清新。

　　四、水電及維修工作。會議要求：

　　1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。

　　2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定后，定于x月初進行工程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。

　　五、文印室工作。

　　會議決定將文印室工作對外發包，公開招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。

　　六、其它工作：

　　1、關于生活館二樓的運作方式問題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無論采取什么方式，必須確保在下學期開學時能正常投入使用。

　　2、關于地下通道鋪面的出租問題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發包方案。

　　3、會議要求后勤集團應著手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟后，將現在使用的老鍋爐熄火停用。

辦公會議紀要范文 篇6

　　5月7日下午，蘇士勇董事長主持召開公司關于新辦公司裝修方案研討會會議，就農開基金管理公司新公司地址確定及裝修方案進行深入探討與研究。張曉君總經理、副總經理陳祖友、韓海川、李小曉、投資總監孟聰、蔣慎光、總經理助理崔梓晗、財務總監武麗霞參加會議。現將會議主要內容紀要如下:

　　一、辦公地址確定問題

　　公司領導就公司新址選定十分重視，通過多渠道、多元化資源整合、篩選、比對，實地考察各預選地址的區域、配套設施等方面綜合優勢，最終確定新公司地址位于鄭州鄭東新區農業南路96號招銀大廈1號樓12層。此位置西北方向臨近鄭東新區CBD商務內外環，西南方位距離河南省人民政府僅300米左右。交通便利，靠近行政核心區域。且農開產投公司上下樓層為鄰，便于農開子公司之間業務往來與交流。

　　二、裝修工程確定問題

　　公司方面最終確定新辦公場所的另一個重要因素:招銀大廈出租房已完成基礎裝修(隔斷分割、地磚鋪設等)，符合我公司規定的節約原則開展裝修工作的理念。同時，公司方面篩選裝修公司方面，前期也做了充分的準備工作，對比考察了多家省內實力雄厚、實戰經驗豐富的裝飾公司。目前，經出租房業主推薦由河南省今日設計裝飾工程有限公司與我公司進一步認真研究裝修工程方案且制定了關于承包方的《辦公室裝修工程合同》及工程預算書。預計裝修內容為招商銀行12層(東側改造工程)，裝飾部分造價:180767.50元、裝飾部分安裝造價:人民幣42473.79元，合計工程造價為人民幣223241.29元。高效確定了新辦公司裝修的具體實施方案。公司領導高度重視裝修方案的進度，力爭7月中旬完成搬家工作。

　　2關于行政中心第二辦公區裝修建設和管理工作辦公會議紀要

　　20xx年6月12日，縣委常委、常務副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報，并就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:

　　一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關系多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，并提供良好的辦公環境。

　　二、相關幾個具體問題

　　㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處后，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

　　㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委常委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

　　㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，盡快落實。

　　分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

　　參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份

　　寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26日印發

　　3辦公室室內裝修及空調工程項目答疑紀要

　　各投標人:

　　我中心就20xx年11月18日發布的廣東省人民檢察院辦公室室內裝修及空調工程項目(招標編號:GPCGD102148GG085F)，各投標人對采購文件、采購公告中相關內容提出的疑問作統一答疑、澄清。

　　一、問題及答疑內容如下:

　　1、清單中天花工程第4項白色乳膠漆(天花)的單位是否應為m2?立面裝修工程第16項壁柜造型(2.4*1.8*0.5)的單位是否應為m?

　　答:是。

　　2、招文中空調配置表及材料表是否需要納入清單中計算?

　　答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。

　　3、密封袋上需要填寫“招標人地址”，請明確招標人廣東省人民檢察院所在地址。

　　答:采購代理機構地址:廣州市越華路118號之一;

　　采購人地址:廣州市珠江新城華強路廣東省人民檢察院。

　　4、投標函部分“六、投標保證金格式”中“[包號:]”如何填寫?

　　答:本項目一個包，因此包號可不填寫。

　　5、投標函部分“八、資格證明文件列表”中“企業法定代表人證明書”和“投標人的法定代表人出具的投標授權書”是否就是“一、法定代表人身份證明書”和“二、投標文件簽署授權委托書”?

　　答:是。

　　6、可否提供電子版施工平面圖(CAD圖格式)?

　　答:可以，請自行從網上下載:廣東省政府采購網()及廣東省政府采購中心網()本答疑紀要內下載。

　　電子版施工平面圖下載處

　　7、本招標項目的工程量清單的內容是否為6-1及6-2頁內容的空調工程清單和招標文件最后附的裝修工程清單的合并?

　　答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。

　　8、由于招標文件提供的清單不符合《建設工程工程量清單計價規定》(GB50500-20xx)的要求，是否允許投標人按照規定進行調整、增加或減少。

　　答:本次招標范圍包括清單，空調和排氣換風系統，因此可根據圖紙和現場實際測量結果進行調整。

　　9、由于本項目要求按圖紙包干，是否允許投標人按照圖紙計算的工程量進行清單的調整、增加或減少。

　　答:同上。

　　10、招標文件中所提供的圖紙有部分標注產品品牌，是否限定。能否選用其他相同性能的產品。

　　答:圖紙品牌只作參考，可選用其他不低于參考品牌性能的產品。

　　11、招標文件要求編制投標文件技術部分(包括施工組織設計等內容)，但評標時不作參考。按照目前工程招標的慣例，已取消投標過程中施工組織設計的編制要求，改為由中標單位在中標后提供。請明確是否能夠取消。

　　答:投標文件內容請按招標文件要求提交。

　　12、請問招標文件第7-10頁，11.3經濟部分主要包括的內容，跟所提供的投標文件格式的內容組成不一致，請問以那個為準?

　　答:招標文件第7-10頁屬于投標函部分格式，7-14頁以后屬于經濟部分格式。

　　13、消防報警系統，只有平面圖，沒有相關的系統圖，請問是否補齊圖紙，還是施工方按照目前的平面圖，綜合考慮報價?

　　答:按目前的平面綜合考慮。(施工時連接原主系統)

　　14、設備清單中的單價是否跟工程量清單綜合單價中的主材價一致?

　　答:設備清單主要是成套設備的清單，主要體現設備品牌、型號、產地等信息;工程量綜合單價表是為了計算總報價用的。

　　15、招標文件中提及要填寫材料品牌，而沒看到品牌表，投標人是否自行考慮?

　　答:是。

　　16、招標文件的第一章二、投標須知40.工程進度款支付及結算“2、整體驗收通過后七天內，再付至合同總價的65%，付至合同總價的95%”是否有筆誤?

　　答:應為“2、整體驗收通過后七天內，再付合同總價的65%，至合同總價的95%”。

　　17、招標文件的第一章一、投標邀請函及投標須知前附表(二)、投標須知前附表20履約擔保金額為不適用，而招標文件的《投標函附錄》項目內容:“履約保證金銀行保函金額”在約定內容:“合同價款的%”和項目內容:“預付款保函金額”在約定內容:“合同價款的%”里應怎樣填寫?

　　答:本項目不需提交履約保證金，因此沒有的地方可不填。

　　18、投標文件的副本可否是正本經蓋章后的復印件，然后封面加蓋單位公章并經法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章，并加蓋騎縫章?

　　答:可以。

　　19、招標文件中第7-21頁中的“三、分部分項工程量清單報價表中的合計:元(結轉至表8.1),請問是否是指將每頁本頁合計轉結至第7-19頁中“二、投標報價匯總表”中的1.1、1.2、1.3……中呢?

　　答:對。

　　本答疑發布日期:20xx年12月3日

　　二、采購人、集中采購代理機構的名稱、地址和聯系方式

　　1、采購人名稱

　　采購人名稱:廣東省人民檢察院

　　2、集中采購代理機構名稱:廣東省政府采購中心(網址:)

　　集中采購代理機構地點:廣州市越華路118號之一810

　　集中采購代理機構聯系電話:

　　集中采購代理機構傳真:

　　請各投標人在收到本答疑文件后，在簽收處蓋章簽字后即回傳()我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。

　　廣東省政府采購中心

　　20xx年12月3日

　　4分公司辦公樓裝飾改造工程會議紀要

　　會議議題：關于裝飾工程完工驗收的相關事宜

　　會議時間：20xx年7月23日15點

　　會議地點：*辦公樓十七樓會議室

　　會議主持：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　會議內容：

　　一、匯報當前施工進度情況及存在的問題

　　開工至今，整個）10-19樓辦公樓的內裝飾工程現已基本完工，1-9樓酒店的內裝飾工程已完成了預計90%的工程量，其施工總體進度在可控狀態下；外墻施工在7月29日前全部結束；一樓大廳于7月底施工完畢；空調清洗、調試于7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現問題，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查；同時有些問題也必須進行重點闡述：

　　1、，各施工單位報驗、申請相關資料工程名稱更名為。

　　2、中央空調單位同空調末端單位協調好工作，在清洗、調試時加藥水多循環清洗幾次，保證空調的使用功能。

　　3、關于本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關部門進行驗收。

　　4、電梯機房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。

　　二、下步工作的領導指示

　　王@@@@：

　　1、希望實業項目管理組同協調好，8月1日室外廣場要開始鋪貼地面磚。

　　2、關于工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監理單位、項目管理組進行驗收，驗收合格后根據合同支付工程款。

　　3、消防設備和噴淋、煙管分開報價。

　　4、于8月18日正式開始投入辦公使用。

　　5、空調系統必須達到合同要求的使用功能，現在一些視頻會議和培訓會議會在大廈召開，空調必須保證能正常使用。

　　王@@@：

　　1、屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業太陽能熱水系統必須投入使用。

　　2、地下室的消防設施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業的相關證件手續。

　　20xx年7月23日

辦公會議紀要范文 篇7

　　時間：20xx年10月29日上午9點

　　地點：二樓辦公會議室

　　主持人：張如清

　　參會人員：李金玉朱啟棟竇潔玲楊玉虎穆華平

　　王正義張興中李愛國賈舉樂王德芳

　　閻勇

　　記錄：蔡錦龍

　　會議分發、傳閱了議標比價表、產品介紹，對使用性能及要求技術參數等做了論述。就各項設備的選廠、報價等議項逐項進行了討論、研究。具體事項紀要如下：

　　一、通訊控制臺KTC—101一臺

　　通訊控制臺KTC—101配KTC101—Z型控制器、KDW101型電源箱、組合擴音電話、KDF101型多功能終端。

　　參加此次通訊控制臺詢價的單位有三家：天津華寧電器有限責任公司、天津貝克有限公司、山東大齊通信電子有限公司，上述三家單位均按照我們提供的技術參數進行選型報價，天津貝克有限公司此次報價較高，主要適用于固定膠帶機的保護裝置，供貨周期較長。山東大齊通信電子有限公司報價最高、供貨周期長。天津華寧電器有限公司提供的產品價格低，設計技術方案先進，功能多，能實現就地控制、檢修控制、點動控制、彩色液晶屏以圖形、動畫及漢字顯示、故障查詢及診斷功能等，操作簡單快捷。經討論決定選用天津華寧電器有限責任公司作為中標單位。

　　二、QBR—3151臺QBZ—80N17臺KBZ—4003臺

　　參加報價的單位有四家：八達電氣有限公司、濟源市科靈電氣有限公司、徐州煤礦機械廠、浙江電光防爆有限公司。四家均是生產防爆開關的專業廠家。此次報價中，徐州煤礦機械廠報價雖然較低，但是磁力啟動開關使用效果不好，插件容易壞，維修不方便。濟源市科靈電氣有限公司軟啟動開關價格低，配件技術先進，售后服務好。八達電氣有限公司開關價格較低，檢修、維護方便，保護靈敏，故障少，配件先進。經比較，決定軟啟動開關選用濟源市科靈電氣有限責任公司作為中標單位；磁力開關、饋電開關選用徐州煤礦機械廠作為中標單位。

　　三、乳化液泵站：BRW—315/31.5Rx—2500L三泵兩箱、BPW—315/16Rx—2500L兩泵一箱

　　參加競標報價的單位有：南京六合煤礦機械有限責任公司、無錫煤礦機械廠有限公司，無錫威順機械制造廠。三家均是生產液泵的大型專業廠家，此次報價中無錫煤礦機械廠有限公司價格最高，質量一般，無錫威順機械制造廠價格較高，質量一般，售后服務較差，南京六合煤礦機械有限責任公司價格最低，質量好，故障少，現我礦20xx1工作面使用的液泵是南京六合的泵，為了方便配件統一采購，經討論決定選用南京六合煤礦機械有限責任公司液泵作為中標單位。

　　四、絞車JD—19臺JD—1.67臺SDJ—206臺參加競標報價的單位有：徐州礦山設備制造有限公司、江蘇無錫南泉煤礦設備制造公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司。三個廠家均是按照我礦提供的技術參數和要求進行選型，從選型來看徐州礦山設備制造有限公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司二家都是專業生產調度絞車，能滿足我礦絞車的技術參數要求，徐州礦山調度絞車價格適中，質量較好，南昌市聚泰調度絞車價格高。江蘇無錫南泉煤礦設備制造公司是專

　　業生產雙速絞車的廠家，質量較好，主要適用于綜采工作面上山、下山拉架，技術先進，故障率少。經討論決定，調度絞車擬選用徐州礦山設備制造有限公司作為中標單位；雙速絞車選用江蘇無錫南泉煤礦設備制造公司作為中標單位。

　　五、冷光燈（127V）50盞

　　參加競標報價的單位有：淮南市新光源特種照明、濟源市科靈電氣有限公司、華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司。從此次報價來看，華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司二家產品質量一般，價格較高，此次不考慮該公司產品，濟源市科靈電氣有限公司的價格較高，性能一般，淮南市新光源特種照明報價最低，質量較好，防爆性能好，壓鑄鋁合金外殼，噴塑處理，外形美觀大方，光線均勻柔和，經討論決定選用淮南市新光源特種照明作為中標單位。

　　六、高壓接線盒BHG5—400/10（6）8臺

　　參加競標報價的單位有：遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司、樂清市榮通防爆電氣設備有限公司、濟寧礦用電器設備有限公司機械廠，從此次報價選型來看，樂清市榮通防爆電氣設備有限公司、濟寧礦用電器設備有限公司機械廠二家產品質量一般，接線盒結構不是我礦要求的外殼結構，防爆性能較差，接線空間小，此次不考慮該公司產品，遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司報價低，接線盒防爆性能好，接線空間大，壓線板壓線，適合我礦井下使用，經討論決定選用遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司作為中標單位。

　　20xx年x月x日

辦公會議紀要范文 篇8

　　時 間：xx年x月x日

　　地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室

　　出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

　　雷光元 顏 輝

　　主 持：李 浩

　　紀要整理：高志勇

　　1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：

　　一、關于銷售和運輸

　　會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

　　1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;

　　2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;

　　3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;

　　4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;

　　5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。

　　二、關于編織袋廠前期準備

　　會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。

　　三、關于項目建設

　　會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況匯報。會議決定：

　　1、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備制造商留有生產時間;

　　2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層匯報一次;

　　3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態，解決不了的問題要及時匯報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;

　　4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。

　　四、關于年終獎金

　　會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。

　　關于生產物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節后再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來的比價采購模式。

　　會議還討論決定了其它事宜。

　　責任公司

　　xx年x月x日

辦公會議紀要范文 篇9

　　時間：20xx年9月15日8時10分

　　地點：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　主持人：

　　會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

　　三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：10時50分

　　記錄人文

　　XX村委會

辦公會議紀要范文 篇10

　　20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、凈化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連接廈蓉高速、京珠復線3個出口的主干道的建設與管理情況，采取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：

　　會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多群眾知曉并共享。

　　會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠復線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小游園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建筑物的規范及改造，公路序化，廣告規范等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦征辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。

　　會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。

　　會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平臺，也是充分展現嘉禾干部的管理水平和素質的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，并以此為示范帶動，打造更多的精品工程和示范品牌，推動各項工作創先爭優。

辦公會議紀要范文 篇11

　　時間：

　　20xx年3月13日

　　地點：

　　三合完小辦公室

　　參會人：

　　三合完小全體教師

　　主持人：

　　楊先科

　　會議實錄：

　　1、楊先科校長談論由于學校辦公桌椅還是前20xx年的辦公桌，目前已經嚴重老化，并且已經跟不上現代辦公的需求，根據上級下發的促進學校均衡發展文件精神并結合我校的實際情況，需要購買8套辦公桌椅來滿足我校教師辦公的需求，使辦公能夠更加的現代化和先進化。

　　2、一部分教師也談論到了自己的辦公桌椅已經老化，并且高低不平，嚴重影響自己的辦公效率。學校應購買辦公桌椅來提高教師的辦公效率。

　　3、另一部分教師也說到了辦公桌高而辦公椅子矮，對自己的備課、批改作業等辦公也造成了嚴重的影響。

　　4、由于辦公桌椅的老化等各個方面的影響，全體教師一致同意購買8套辦公桌椅來滿足教師辦公需求。

辦公會議紀要范文 篇12

　　關于協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會議紀要范文 篇13

　　時 間：20xx年7月18日下午

　　地 點：集團公司十樓會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會，集團公司總經理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標，范文《集團公司總經理辦公會會議紀要》。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

　　(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

　　(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

　　(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

　　(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各

辦公會議紀要范文 篇14

　　時間：20xx年9月15日8時10分

　　地點：村會議室

　　參加人員：曾召文張德文王蓮芳文應平楊艷

　　記錄人：文應平

　　主持人：曾召文

　　會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

　　三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：10時50分

　　記錄人文應平

　　嵐馬村委會

辦公會議紀要范文 篇15

　　9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：

　　會議指出，諸葛亮文化旅游節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。

　　一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調試工作。

　　二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。

　　三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統籌做好水、電施工的預留安排。

　　四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

　　五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

　　六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。

　　參加會議人員：

辦公會議紀要范文 篇16

　　20xx年7月6日下午3時，在行政辦公樓五樓會議室召開了關于“行政辦公樓屋面維修技術交底及協調會”。會議由基建處辦公室副主任王建海主持。渭南高新區順泰工貿有限責任公司負責人王徐洲、陜西省工程監理有限公司黃成森總監和學院相關專家參加了會議。

　　會議首先聽取了呂岐伯總工對工程做法及質量要求的講解說明，同時對工程攔標價漏項問題進行了補充：1、屋面改為排氣屋面。2、磚墻女兒墻自壓頂及以下至屋面泛水處應做連續的防水處理，并與該泛水的防水構造做妥善的防水連接。

　　會議形成如下意見：

　　1、工程維修過程中，必須分部分項驗收。

　　2、材料進場必須三方(甲、乙、監理)驗收后方可使用。

　　3、質保期5年，自工程竣工驗收后計算時間。

　　4、工程期間造成其它損失及不安全事故均由施工單位負責。

　　5、本工程維修工期為20個工作日。

　　6、辦公樓電梯不能上任何建筑材料。

　　7、建筑工人要文明用語，帶牌進樓施工，禁止其它(2-4層)樓層走動。

　　8、基建處負責聯系屋面移動塔基座拆遷事宜。

　　參會人員：杜文學呂岐伯呂學信馬繼平王徐洲黃成森王建海

辦公會議紀要范文 篇17

　　9月1日下午5點，局黨組書記、局長尺寸x關三樓會議室主持召開學校安全保衛工作專題會議，局室領導、科室負責人共計22人參加了會議。

　　尺寸x通報了XX市XX縣東方小學發生的一起惡性傷人事件，簡要分析了案件發生的原因，要求與會同志會后立即通知到各單位主要負責人連夜召開會議，傳達會議精神，落實防范措施，做到舉一反三，引以為戒，汲取教訓，切實保障廣大師生的生命安全，保持全區教育系統持續安全穩定的良好局面。

　　會議要求，一是成立安保工作排查工作專班。從即日起，立即開展一次安全工作大檢查，局室領導包鎮，專班成員包校，排查做到鎮不漏校，校不漏班，不留死角。排查實行痕跡管理，建好臺賬，每次檢查的時間、學校、存在的問題及整改建議和結果都要做好記錄。要全面排查校園周邊易肇事肇禍精神病人，因涉校園矛盾紛紛揚言報復人員，生活無著、債務纏身等人員，逐一登記建檔，及時掌握其動態軌跡，有針對性地做好疏導穩控工作。

　　二是加強門衛值班工作。各學校安保人員必須穿戴保安裝備、攜帶保衛器械，切實加強門衛力量，每校必須聘請正規保安公司的保安，年齡控制在35—50歲，對年齡大的堅決不予聘請。要認真落實好校園24小時值班制度，把好校園入口關，從即日起，學生家長不準進入校園，堅決把可能造成安全隱患的人和事堵在校外。各學校要加強校園安全巡查工作，及時發現和妥善處置安全隱患，努力把安全隱患消除在萌芽狀態。

　　三是配齊配強安全保衛器械。按照《湖北省中小學幼兒園防范標準》要求，各學校務必于9月2日下班前配足配齊安全保衛器械，主要有防暴帽、防刺背心、防割手套、橡膠警棍、夜間值班用強光電筒、辣椒噴霧器、鋼叉。這是一條硬性規定，不擺困難，不講條件，確保到位。

　　四是加強對進入校園人員、車輛的管理。學校大門要實行封閉式管理，學生入校后，大門要緊閉。各學校要認真落實出入登記制度，做好人員、車輛的出入登記。從9月2日起，全區所有學校對進入校園內的人員、車輛，先進行登記、驗證，經報告值班領導同意后方可進入，機動車輛原則上不得進入校園。

　　五是加強視頻監控的使用和管理。校園內各主要出入口、主要通行區、人員密集場所等重點部位都要安裝安裝視頻監控，監控平臺確保24小時有人值守，視頻監控系統必須24小時運轉，運行狀況良好。

　　六是加強重要時段管理。加強學生上下學時段的管理。在學生上下學時，學校必須有一名校領導、四名以上男教師在學校門口值守及周邊巡查，引導學生安全、有序上下學，并注意發現學生上下學期間出現的可疑情況、人員，及時處置、報告、報警；加強課間、午休時段的管理。學生課間休息時，各樓梯、運動場等學生多的地方要有教師值守。學生中午在校午休時，除加強門衛值班外，還應有足夠力量的老師在校內值班巡邏；加強夜間值班巡邏。寄宿制學校要特別加強學生宿舍夜間管理，堅持每晚點名、教師夜間值班陪護、夜間巡邏等制度，確保學生安全。

　　七是進一步規范學校辦學行為。要根據中央、省、市、區有關辦學規范要求，加強對教師的師德教育，規范教師的教育教學行為。義務教育階段的學校不得因任何理由開除學生或不讓學生接受正常的義務教育。特別是今秋開學之際，對那些還沒有按時入學的學生，要做好學生的報名工作，確保每一名學生都能進入學校接受教育。在平時的教育教學工作中，要進一步規范教師的教學行為，對學習困難的學生要采取合適的教育教學方式，避免因學生入學或簡單、粗暴的.教育方式方法與家長（學生）產生矛盾糾紛，引發突發事件。

　　八是加強與相關部門的聯系。要主動與本地綜治、公安、城管、工商、文化等部門進行聯系。要把校園周邊作為社會面防控網的重要環節，織密護校安全網，確保重要地段、重點時段校園治安狀況始終處于在控狀態。加大校園周邊清理整治力度，對校園及周邊形跡可疑、有違法犯罪嫌疑人員，要及時進行嚴格盤查。對正在實施危害師生安全的各類違法犯罪嫌疑人，要迅速采取有力措施，果斷控制處置，凈化校園周邊治安環境。

　　九是加強安全信息報送工作。要高度重視安全信息報送工作，要在第一時間將發生的安全事故向上級做全面、真實的報告，以便于上級及時對所發生的安全事故進行有效的處置指導，盡力減輕事故造成的損失和影響。對瞞報、漏報甚至不報的，將根據有關規定追究相關責任人的責任，造成重大人員傷亡和財產損失的，將追究相關責任人的刑事責任。

　　要主動與本地綜治、公安、城管、工商、文化等部門進行聯系。要把校園周邊作為社會面防控網的重要環節，織密護校安全網，確保重要地段、重點時段校園治安狀況始終處于在控狀態。加大校園周邊清理整治力度，對校園及周邊形跡可疑、有違法犯罪嫌疑人員，要及時進行嚴格盤查。對正在實施危害師生安全的各類違法犯罪嫌疑人，要迅速采取有力措施，果斷控制處置，凈化校園周邊治安環境。

　　九是加強安全信息報送工作。要高度重視安全信息報送工作，要在第一時間將發生的安全事故向上級做全面、真實的報告，以便于上級及時對所發生的安全事故進行有效的處置指導，盡力減輕事故造成的損失和影響。對瞞報、漏報甚至不報的，將根據有關規定追究相關責任人的責任，造成重大人員傷亡和財產損失的，將追究相關責任人的刑事責任。

　　。要高度重視安全信息報送工作，要在第一時間將發生的安全事故向上級做全面、真實的報告，以便于上級及時對所發生的安全事故進行有效的處置指導，盡力減輕事故造成的損失和影響。對瞞報、漏報甚至不報的，將根據有關規定追究相關責任人的責任，造成重大人員傷亡和財產損失的，將追究相關責任人的刑事責任。

辦公會議紀要范文 篇18

　　月 日，縣委書記周建率相關縣級領導和單位負責人現場調研衡山縣城市建設，并在縣政協會議室主持召開了辦公會議，專題研究新型城鎮化工作。會議聽取了新型城鎮化工作情況及城市管理工作情況匯報，并就有關問題進行了認真研究，形成了一致意見。現將會議主要精神紀要如下：

　　會議認為，城市是人們生活和工作的集中區域，是展示一個地方形象和凝聚力的重要標志，其建設和管理的好壞事關老百姓生活環境的優劣、事關衡山的形象、事關縣域經濟的發展。我縣是一個老城，城鎮化建設起步較晚，發展比較慢，要解決基礎薄弱，城市承載力低，功能不配套、不完善，結構不合理等問題需要我們進一步解放思想、更新觀念，要用新的指導思想，新的工作目標，新的工作要求來指導和開展城市建設。

　　會議要求，各級各部門，特別是各級黨員領導干部要結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，以焦裕祿精神為標桿，高度重視、勇于擔當、創新思路、勤奮務實、通力協作抓好新型城鎮化工作，按照“一年一小變，三年一大變”的城市建設目標，迅速打響為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標，創造出無愧于自己職責、人民群眾期盼的成績。

　　一、指導思想

　　按照“突出建設、依法依規、強化管理、創建美麗縣城”的原則，以實現城鄉面貌“一年一小變，三年一大變”的目標，全面推進我縣新型城鎮化建設。

　　二、工作目標

　　按照“四個圍繞、三個確保、一個美化、三個目標”的要求開展工作，全面推進以縣城為核心的新型城鎮化，即圍繞老中心城區功能的便捷、衡山大道的形象提升、工業園區的發展、紫巾沿山公路成型四個方面加快城市建設，同時在推進新型城鎮化工作中要做到保民生、保重點、保功能，美化好衡山大橋、衡岳廣場、毛澤建烈士公園三個縣城出入口，實現“老城煥發新顏、城市發展充滿活力、人民生活感覺幸福”的工作目標。

　　三、工作任務

　　按照“拓城、提質、配套、基礎”四個方面的要求，確定好20xx-x年的城建重點項目。拓城方面：要完成武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線、紫巾山沿山公路等拓城道路建設，完成黃花新區道路等基礎設施配套開發建設，建設好黃花路。提質方面：一是要按照油化路面，完善人行道、供水、排水、污水收集設施等標準，在3年內全部完成老城區主次干道改造;二是要按照“路平、溝通、燈亮、見綠、配套”的標準對城區7個社區進行全面改造，每年改造2-3個社區，到x年底全部改造完成。配套方面：要以自來水廠提質、水果蔬菜市場搬遷、污水處理、垃圾處理設施建設為重點，進一步完善城市配套設施，提升縣城綜合承載功能。基礎方面：要以廣場、陵園等為建設重點，加大對衡岳廣場、衡山大橋、毛澤建烈士公園三個縣城出入口的建設美化力度。

　　四、工作要求

　　一是要高度重視。全縣各級各部門要高度重視城市建設和城市管理工作，一方面要加大對城市建設的政策支持和資金投入，完善相關配套設施，夯實城市發展基礎;另一方面，要堅定不移的開展“全民衛生日”活動，充分發揮領導帶頭示范作用，想方設法把教育轉化抓到位。同時，要進一步加強對全縣城市管理工作的組織領導，強化城市管理力量，成立由縣長任主任，縣政府常務副縣長和分管城建城管工作的副縣長為副主任，相關單位主要負責人為成員的衡山縣城市管理委員會。

　　二是要勇于擔當。面對我縣發展落后、歷史遺留問題多、資金緊缺的現狀，全縣上下要進一步解放思想，勇于擔當，牢牢地將責任扛在肩上、落實到行動上，積極主動地把城市建設管理工作抓起來，把老百姓的事辦起來，并以此來推動全縣經濟社會持續健康發展。

　　三是要創新思路。思路決定出路。要把一切有利于城市建設的力量都調動并參與到城市建設中來。在征地拆遷、資金瓶頸等問題上，要創新工作思路，摒棄“等、靠、要”的思想，充分調動廣大干部群眾參與城鎮建設的積極性，切實加快推進城鎮化建設步伐。

　　四是要勤奮務實。城市建設是一件要付出大量心血和汗水的工作，全縣上下，特別是各級黨員領導干部要以勤奮務實的工作作風，發揚焦裕祿同志忘我的工作精神，扎實推進各項工作落實。

　　五是要通力協作。城市建設管理不是靠哪一家、哪一個單位能搞好的，縣直相關部門、開云鎮要通力協作，共同抓好城市建設管理工作，攻堅克難，善作善成。

　　六是要各負其責。縣住建部門要在深入學習領會中央、省市新型城鎮化相關政策的基礎上，結合衡山實際，將政策用好用活用到位，要加強對臨街工地的管理，及時督促業主按統一標準搞好圍擋作業，并抓緊實施青云西路城中村改造項目。縣規劃、國土部門要進一步規范全縣重大項目的征地范圍，今后所有征地項目建設用地范圍一律要征到周邊道路中心紅線位置。同時，要確定好由項目業主承擔的相關配套設施的建設責任。縣環衛部門要進一步加大對主次干道的清掃保潔力度(背街小巷由社區負責，小區由物業負責)，確保縣城環境衛生干凈整潔，同時要積極穩妥推進環衛清掃保潔市場化運作，要在4月底前出臺具體方案，并報縣委、縣政府主要領導審定。縣水利部門要抓好濱江路、防洪堤建設，關閉好砂石碼頭，同時，要加強對康王廟周邊環境整治，并妥善安排好原有住戶。

　　七是要實現目標。各級各部門要共同努力，打一場為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標。

　　五、相關具體事項

　　1.縣城路燈LED亮化工作由李育全同志牽頭，要迅速組織處理好前期問題并制定好方案，在今年底要實施到位。

　　2.原則同意現有水廠暫不擴建，只進行提質改造。新水廠的建設由縣政府分管副縣長牽頭，組織相關部門和專家再行選址，要結合開云生態新城和南岳衡山旅游農業休閑觀光園項目的用水需求進行選址建設。

　　3.年內，縣住建局要完成衡岳路、義安路、環先路、開云中路、白石巷的提質改造，并完善相關配套設施;要完善育英街污水、供排水管網建設，待兩廂開發建設完成后再啟動道路提質改造;要啟動對大橋社區、紫巾社區的改造，完成大橋社區內解放路、水果市場、開云商場的提質改造，并完善好相關人行道、供排水管網、路燈、環衛等配套設施建設，確保“路平、溝通、燈亮、綠顯”的目的順利實現。

　　4.原則上要在5月份要啟動武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線公路建設。

　　5.原則上要在6月份啟動垃圾中轉站建設，由秦方進同志直接負責，開云鎮要加大征地拆遷工作力度，確保項目的順利推進。

　　6.紫巾山沿山公路、毛澤建烈士公園由周建同志、郭新衡同志和李育全同志共同負責，采用縣委、縣政府以前已經集體研究確定的BT模式進行開發建設。

　　7.開云南路建設整體規劃由分管副縣長牽頭，縣房產局具體負責，在5月底前制定好方案，報縣政府常務會和縣委常委會研究決定。

　　8.縣住建系統人員編制及質監站機構升格問題待完成“三超兩亂”治理工作后，再按相關程序進行呈報辦理。

　　主 持：周 建

　　參加人員：

辦公會議紀要范文 篇19

　　3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協調推進會議，專題研究了項目建設中存在的具體問題，并對近期和下一步的重點工作進行了安排部署。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：

　　一、關于張掖丹霞景區開發建設的方向性問題

　　(一)準確把握張掖丹霞景區開發建設基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可復制性。丹霞景區是最具特色、最具成長性、最有發展潛力的龍頭景區。市委、市政府高度重視丹霞景區開發建設工作，各級各部門和丹霞景區投資開發企業要進一步強化對丹霞旅游資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發建設丹霞景區，充分挖掘丹霞旅游資源品質，努力將張掖丹霞景區打造成具有世界影響力的精品旅游景區。

　　(二)完善政府主導、企業主體開發模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發公司投資開發張掖丹霞景區，是政府為主導、企業為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅游業發展規律的模式。經過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關鍵的是要進一步明確責任，加強協調配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關投資開發企業要加大投資力度，加強經營管理，提高綜合效益。各相關縣區和部門單位要認真履行統籌協調、規劃指導、行業管理等職能，圍繞景區開發建設培育延伸產業鏈條，使丹霞景區成為帶動區域經濟發展的新的增長極。

　　(三)建立多方聯動、合作開發、互利共贏良好機制。在景區開發建設過程中要注意處理好政府與企業、企業與群眾、企業主體之間的關系。各級政府要把創造投資條件和改善投資環境的工作做到位，把提供設施保障的工作做到位，把維護企業合法權益的工作做到位，不干預企業經營，不直接實施經營性項目。企業要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發展潛力的旅游項目，樹立投資信心，善于改善和維護社區關系，通過旅游開發惠及當地群眾，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業、開發主體之間要建立競爭合作關系，開展服務水平的競爭、開發水平的競爭，要加強合作開發，建設項目要做到功能互補，相得益彰，實現互利共贏。

　　(四)堅持以品質謀長遠，用速度占市場。景區規劃起點要高，開發建設眼光要長遠，項目建設的質量要好，產品特色要鮮明。要完善決策和經營機制，提高工作效率，加快建設進度，迅速占領市場，使建設投資早日產生收益。

　　二、關于省公航旅集團張掖投資項目建設問題

　　(一)加快丹霞景區建設實施規劃編制。省公航旅集團要盡快完成張掖丹霞景區建設實施規劃編制工作，聘請旅游規劃設計方面的專家對規劃進行論證。市旅游局要加強對規劃編制工作的指導，積極與各相關部門單位對接，確保張掖丹霞景區建設實施規劃與其它相關規劃的柔性對接，避免重復投資、重復建設。規劃形成后，市規劃局要迅速提請市規委會進行評審、批復。規劃確定后，各相關縣區和部門單位要配合景區投資開發企業全力組織實施，確保項目建設工作順利進行。

　　(二)加快丹霞景區項目建設。(1)由市交通局負責，盡快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區景觀大道收購協議，市交通局繼續組織項目實施，項目建設完工并驗收合格后，省公航旅集團按協議給市交通局支付建設費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司管理使用。丹霞景區景觀大道于8月上旬建成通車。項目施工要統籌計劃，不能影響其他建設項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅游股份有限公司負責，加快玉如意游客服務中心和景區大型停車場建設進度，配套完善相關設施，并于6月上旬投入使用。景區形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設，張掖丹霞休閑度假區建設項目力爭年內開工建設。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質博物館主體工程建設。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅游股份有限公司達成的協議，以市國土資源局為主體，于6月15日前開工建設張掖丹霞國家地質公園揭碑項目，確保年內張掖丹霞國家地質公園揭碑開園，相關費用由張掖丹霞文化旅游股份有限公司支付。(5)丹霞景區項目建設土地征用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，采取一次性征用、先開發后征用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司研究制定具體方案，并組織實施，確保按期完成項目建設土地征用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司對征用的土地要按照規劃進度加快開發建設，確保形成一定的投資強度。景區項目建設用地優惠政策按照《張掖市人民政府關于印發張掖市旅游景區(點)和旅游項目招商引資運作模式及優惠政策的通知》(張政發[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關于張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批復》(張政發[20xx]7號)的規定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區建設實施規劃對接，制定丹霞景區供水、供電、排污、防洪等基礎設施配套方案，并認真組織實施。市發改委、市建設局、市環保局、市旅游局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區基礎設施配套工作。臨澤縣政府要將景區土地收益優先用于景區基礎設施配套。昆侖燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區基礎設施配套工作。對景區規劃區范圍內影響項目建設和景觀的輸電線路、通訊線路和相關設施，由市交通局、市山水文化旅游公司、張掖丹霞文化旅游股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。

　　(三)加快張掖自駕游營地項目建設。張掖自駕游營地項目規劃已經市規委會評審同意并批復。對己經辦完土地征用手續的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發建設。剩余的230畝土地，甘州區要抓緊辦理相關手續，按期交付使用。張掖自駕游營地項目力爭5月底前開工建設，年內力爭完成主體工程建設任務。

　　(四)加快焉支山景區項目建設。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區游客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建筑和入口景觀、停車場建設進度，按期完成建設任務。要積極創造條件，力爭年內開工建設焉支小鎮。

　　三、關于張掖丹霞景區開發建設中的具體問題

　　(一)丹霞景區產品開發和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅游股份有限公司要不斷豐富丹霞旅游產品，積極開發特色旅游服務項目，進一步拓展延伸旅游產業鏈條，提高企業綜合效益，帶動景區周邊群眾增收致富。同時，要積極開展景區形象宣傳包裝和旅游產品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區的知名度和影響力。

　　(二)七彩丹霞景區和冰溝丹霞景區的合作。由市旅游局負責，組織張掖丹霞文化旅游股份有限公司和肅南新跨越旅游開發公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易后難分步實施的原則，探索實施兩個景區門票“一票通”和旅游公交車“對開聯通”等經營模式，逐步深化拓展合作領域和范圍。

　　(三)丹霞景區稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各占50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司按照相關規定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務管理部門。張掖丹霞景區建設性稅收和其它營業性稅收，按照屬地管理原則，由建設性項目和經營性項目所在地稅務管理部門征收，具體工作由市財政局負責協調落實。

　　(四)丹霞景區遺留債務。張掖丹霞景區經營權整合過程中遺留的1242.1萬元債務，由市財政局和旅游局與省公航旅集團協商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用于化解景區開發建設中形成的債務等問題，市政府將市山水文化旅游公司出資后剩余的3068.35萬元國有資產整體劃撥給省公航旅集團管理使用。

　　(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅游股份有限公司于3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅游股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區內86953畝草場長期租賃協議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉政府，由鄉政府負責發放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關草場界限、范圍的相關資料。此項工作于4月10日前完成。

　　(六)南臺村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業利益、又要照顧群眾利益的原則，認真做好群眾教育引導工作，采取一次性征收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區周邊群眾的相互攀比，征收費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關土地界限、范圍的相關資料。

　　(七)七彩鎮項目土地調整。由市旅游局負責，對相關規劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮西側農灌區以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅游公司計劃開發建設的約80畝國有荒地影響景區形象大門和中心廣場建設，市山水文化旅游公司暫停止該區域80畝土地的開發建設，待張掖丹霞文化旅游股份有限公司規劃編制的服務區建設規劃審批后再行建設。

　　(八)丹霞景區經營主體的權益。按照張掖市人民政府《關于張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批復》(張政發[20xx]7號)文件規定，張掖七彩丹霞景區的經營范圍按照省政府批復的《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅游總體規劃》范圍確定，經營年限按照《張掖市旅游景區(點)和旅游項目招商引資運作模式及優惠政策》確定為50年，自新公司注冊成立之日算起，景區經營權期滿后，新公司在同等條件下優先繼續獲得經營權。今后，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅游總體規劃》范圍內的開發經營活動必須按市政府批準的規劃實施。由市發改委、市旅游局負責，盡快為張掖丹霞文化旅游股份有限公司頒發張掖七彩丹霞景區經營權證。

　　(九)丹霞景區門票價格調整。由市旅游局、市發改委、市物價局進行專題研究，并聘請專業機構進行評估，要權衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。

　　四、關于省公航旅集團張掖投資項目建設的組織保障問題

　　(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協調領導小組，進一步明確工作職責，切實做好統籌協調工作。

　　(二)臨澤縣、肅南縣要盡快成立丹霞景區建設管理領導小組，選派基層工作經驗豐富、擅長做群眾工作的縣級領導任組長，負責維護好景區秩序，協調好景區與周邊群眾的關系，為丹霞景區開發建設和正常經營提供有效保障。甘州區、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協調領導小組，積極協調解決具體問題，確保項目建設工作順利進行。

　　(三)由市公安局負責協調，臨澤縣政府配合，盡快在丹霞景區設置警務室，配強工作力量，切實維護好景區經營管理秩序。各相關縣區要加強對景區周邊群眾的教育和引導。對群眾的合理要求，要積極與景區經營主體協調，妥善處理解決，并督促經營主體積極開發適合群眾參與的項目，帶動群眾增收致富。對群眾提出的一些不符合實際情況或不能實現的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區正常經營、破壞景區設施的行為，要依法依規進行處理，為景區開發建設營造良好環境。

　　出席： (略)

辦公會議紀要范文 篇20

　　會議時間：x2年4月7日晚19：00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：總經理

　　參會人員：計11人

　　列席人員：無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：

　　x2年4月7日，張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

　　會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

　　七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，

　　行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

　　八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

　　九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

　　十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

　　十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

　　十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

　　十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

　　會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

　　十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

　　十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

　　十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

　　二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張總經理直接受理。

　　二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

　　二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

　　二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

辦公會議紀要范文 篇21

　　20xx年3月28日，副市長余鋒主持召開市長辦公會議，專題研究高鐵站前廣場市政配套管網敷設及祁連路道路建設征地拆遷等相關事宜。甘州區政府、市規劃局、市建設局、市城投公司、市國土資源局、市房管局、市市政局、昆侖燃氣公司、市供電公司及甘州區有關鄉鎮、部門、單位負責同志參加了會議。與會人員實地查看了高鐵站前廣場施工及祁連路建設現場，聽取了相關部門的情況匯報;就南關清真寺搬遷問題與甘州區伊斯蘭教協會、南關清真寺管委會代表、阿訇進行了座談。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：

　　一、關于高鐵站前廣場建設

　　(一)關于高鐵客運站市政管網敷設接入問題。高鐵站前廣場及周邊小區建筑面積約50萬平方米。由市規劃局負責提供高鐵站前廣場區域用地內的市政管線接口位置和布置圖;市城投公司、昆侖燃氣公司、市市政局按照丹霞東路向西延伸段道路設計方案敷設燃氣、給排水和供熱管線，具體接入線路由以上單位優化確定、同步敷設。各相關單位要加快工作節奏，確保給排水、供熱、燃氣等市政管線于5月底敷設至高鐵站前弧形廣場處。

　　(二)丹霞東路向西延伸段道路西側終點為高鐵站前弧形廣場。甘州區政府要加快丹霞東路向西延伸段拆遷和道路施工進度，確保在10月底前完成道路建設任務，保證高鐵通車后旅客進出和車輛通行需求。

　　(三)甘州區政府配合蘭州國芳工貿集團加快高鐵站前弧形廣場施工圖設計進度，站前廣場與丹霞東路向西延伸段同步開工，確保在高鐵通車前完成站前廣場地下停車場和弧形商業建筑工程。

　　(四)由甘州區政府負責，在蘭州國芳工貿集團凈地出讓前，協調完成高鐵站前廣場區域內的電力線路遷改工作。

　　二、關于祁連路道路征地拆遷問題

　　(一)祁連路道路建設由市規劃局總牽頭，市市政局具體實施。

　　(二)由甘州區政府依據市房管局制定的《張掖市城區祁連路道路建設項目房屋征收補償方案》于20xx年4月初按程序發布祁連路房屋征收決定公告;配合完成河滿村九社農村集體土地征收、農民房屋(含南二環路沿路的張學斌房屋)的拆遷安置工作;配合完成水泥廠生產區圍墻北側河滿九社現狀道路征收和樹木補償工作。同時要求甘州區房管局按重置成本價核算道路建設拆遷范圍內的公房征收價格，對征收范圍內符合城市住房保障條件的家庭應納入住房保障對象優先安置，由甘州區房管局負責完成祁連路道路拆遷范圍內公房及清真寺遷建位置涉及的15戶公房的征收和安置工作。

　　(三)由市規劃局牽頭，市市政局和甘州區房管局配合，就南關清真寺和三大院用地整合和整體遷建問題與清真寺管委會充分溝通對接，在達成遷建意見后將拆遷范圍和遷建設計方案進行公示，并征求廣大穆斯林群眾的意見。

　　(四)由市房管局負責完成團結巷北側27戶、清真寺東側58戶國有土地上私房、畜牧局家屬樓及信合家屬樓的搬遷、安置工作;并積極爭取國家優惠政策、扶持資金將整個拆建區域分期納入棚戶區改造計劃督促實施。

　　(五)由市國土局負責落實征用道路拆遷范圍內的河滿九社集體土地征收和道路紅線兩側的土地儲備、出讓工作，并負責辦理祁連路道路建設用地審批手續。

　　(六)由市建設局負責完成施工圖設計審查、工程質量監督和驗收等工作，負責辦理項目的施工手續先行開工建設。同時負責在年內辦理征收區域內棚戶區改造相關手續，并按照有關規定協調落實棚戶區改造相關費用減免政策。市市政局作為項目業主和征收實施單位，要督促做好水泥廠路段地下管線和電力、電訊線路的遷移改造工作;負責年內先期完成南二環路至南一路400米道路建設任務;負責與道路紅線區域內私房住戶簽訂征收協議及安置工作，并負責祁連路道路房屋征收資金的保障工作。

　　(七)由市城投公司牽頭，甘州區政府配合主動與穆斯林群眾溝通協商解決新墓地選址問題，盡快落實南一路墓地搬遷工作。市城投公司負責從南二環路接入供水、供熱主管，昆侖燃氣公司負責從原水泥廠路接入DN300中壓管線，以解決祁連路道路兩側項目的供水、供熱及燃氣問題，所有管網敷設要與道路建設同步施工。

　　(八)由市規劃局負責督促市環保建材有限責任公司在4月中旬完成祁連路道路紅線內配電室、辦公樓及所有建(構)筑物和樹木的拆除和遷移工作。

　　會議強調，高鐵站前廣場和丹霞路向西延伸段道路工程以及祁連路道路征地拆遷任務重、時間緊。甘州區政府、市直相關部門一定要進一步明確責任主體，主動加強協調配合，切實協調解決好工程建設中的實際問題，按時間要求倒排工期，確保項目建設順利推進。

　　出席： (略)

辦公會議紀要范文 篇22

　　9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：

　　會議指出，諸葛亮文化旅游節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。

　　一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調試工作。

　　二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。

　　三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統籌做好水、電施工的預留安排。

　　四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

　　五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

　　六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。

辦公會議紀要范文 篇23

　　時間：X年X月XX日

　　地點：

　　參加人員：、

　　經全體設立人充分討論，一致通過以下事項：

　　一、本次會議參加人員為全體設立人。

　　二、通過了《X縣蔬菜專業合作社章程》。

　　三、成立理事會。選舉任本社理事長，任副理事長；、為理事。

　　四、選舉為執行監事。

　　五、確認成員出資總額為50萬元，其中：出資30萬元，出資5萬元，出資5萬元，出資5萬元，出資5萬元。

　　六、確認X縣蔬菜專業合作社住所：設在X縣XX鄉XX莊064號，為無償提供。

　　全體設立人簽名：

　　200X年X月XX日

辦公會議紀要范文 篇24

　　7月23日，管委(區政府)召開XX年第五次主任(區長)辦公會議。張大勇同志主持會議。馬衛剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀云、劉魯強同志出席會議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國良、劉偉德等同志列席會議。有關部門的負責同志列席了相關議題的討論。

　　一、會議聽取了區法制辦公室關于政府合同管理情況的匯報

　　會議指出，加強政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設法治政府、誠信政府的重要保障。當前，政府合同管理的規范建設還亟需加強，全區各部門、各單位要進一步增強依法行政意識，規范政府合同行為。

　　會議原則同意區法制辦公室的匯報意見。確定:

　　(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規范完善政府合同管理機制。區法制辦公室要準確定位，將保障政府依法行政和綜合協調的職能統一起來，對全區凡涉及國家公共資源的合同(協議)確定相應的標準，加強指導、審查、監管、備案工作。

　　(二)由明秀云同志牽頭，協調區財政、土地、稅務、法制等部門研究制定招商引資項目扶持政策、優惠政策標準及目錄，在此基礎上擬定合同(協議)規范文本，既要符合法律精神和現行規定，又要有利于招商引資。此項工作與前期政府研究的利用金融手段扶持項目、設臵科技發展扶持基金等項目優惠政策結合起來統籌考慮。當前相關部門急待簽辦的招商引資項目合

　　同要盡快對接，符合規范文本要求。

　　(三)由莊貴相同志牽頭，區法制辦公室提出建議，區組織人事部門按照干部管理權限程序為區法制辦公室充實4名人員。

　　二、會議聽取了區發展和改革局關于上半年工業企業反映問題的情況匯報

　　會議指出，今年以來，全區各部門、各單位積極為企業服務，幫助企業解決發展中存在的困難和問題，推動企業實現平穩較快發展，全區上半年經濟發展呈現良好勢頭。近期召開的工委(區委)8屆68次常委(擴大)會議就服務企業發展又提出新的要求。各部門、各單位要認真貫徹落實，千方百計為企業發展排憂解難，貢獻力量。

　　會議確定，

　　(一)由區發展和改革局負責，將主任(區長)辦公會確定的企業反映問題責任分工通報給每一家企業，以便于工作對接。

　　(二)各責任區領導要會同相關職能部門認真研究解決企業反映的問題，幫助企業加快發展。對于確有困難一時不能解決的問題，要研究提出長遠解決方案，并向企業說明原因，達成共識。

　　(三)由區發展和改革局及時了解企業反映問題解決進展情況，集中匯總報告管委(區政府)。督查室要加強督查，定期通報辦理情況。

辦公會議紀要范文 篇25

　　主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經理

　　主 送：x經理

　　抄 送：各部門負責人

　　公司會議紀要的寫法

　　一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

辦公會議紀要范文 篇26

　　5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

　　4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關后續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯系鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯系工作要求。

　　5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯系涇河鎮和掛鉤聯系企業的服務工作。

　　會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：

　　一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

　　二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

　　三是質量問題。干部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。

　　四是心態問題。每位組工干部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地干事。

　　出席人員：

　　列席人員：

辦公會議紀要范文 篇27

　　5日，葉木凱局長主持召開局長辦公會議，傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議、全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神，審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》，研究認定福建省級廣告產業園區，傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案。紀要如下：

　　一、傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神

　　會議聽取了食品處關于全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神和貫徹意見的匯報。會議指出，流通環節食品安全監管工作涉及廣大群眾的切身利益，既是重要的民生問題，又關系社會和諧穩定，職責重要，任務艱巨，責任重大。會議強調，要認真貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神，落實省委省政府“治理餐桌污染，建設食品放心工程”為民辦實事項目，深化走在全國前列的具有我省工作特色的流通環節食品質量可追溯體系建設。會議原則同意食品處提出的貫徹意見。會議要求：

　　(一)學習借鑒兄弟省市的好做法，完善提升流通環節食品質量可追溯體系建設。食品處、信息分局要研究完善需求，把食品質量可追溯體系納入信息化一體化平臺建設，強化硬件、完善軟件。

　　(二)加大打擊力度，出臺新的舉措。要持續開展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執法行動，組織重要節日食品市場、一季一重點食品市場專項治理、城鄉結合部校園周邊等重點區域流通環節食品安全治理整頓，嚴格執法，頂格處理，對食品經營違法行為零容忍，切實維護食品市場經營秩序。

　　(三)建立健全流通環節食品安全監管工作機制，合理設置食品安全監管績效考核指標，納入20xx年對設區市工商局績效考評范疇。

　　(四)認真落實《福建省食品攤販經營管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號)和《福建省食品安全委員會關于進一步明確前店后廠監管職責的通知》(閩食安委〔20xx〕3號)，加強食品攤販和前店后廠等特殊食品經營單位的監督管理，同時要組織開展調研，了解監管情況和存在的困難問題，研究提出建議意見并向省食安辦反映。

　　(五)加強調研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協會的做法，提出成立福建省食品流通協會的建議意見，加強流通環節食品安全社會監督體系建設。同時，要繼續深入開展食品安全示范店建設活動，不斷擴大示范店的覆蓋面。

　　二、傳達貫徹全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神

　　會議聽取了市場處關于全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神和貫徹意見的匯報。會議指出，網絡市場監管是工商部門在新時期新形勢下肩負的重要職責，對于拉動經濟增長、促進社會和諧具有十分重要的意義和作用。會議強調，要認真落實全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神，按照工商總局《網絡商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》和網絡監管信息化建設方案的要求，加快推進我省網監平臺的建設。會議原則同意市場處提出的貫徹意見。會議要求：

　　(一)市場處、信息分局等處室要加強配合，按照總局的部署，采取統籌規劃、分步實施的辦法，第一步于上半年完成省局網絡監管平臺等建設，實現與總局對接，第二步建設搜索系統和電子取證系統等。要將網絡監管綜合平臺開發需求，納入信息一體化平臺建設項目，技術標準要與工商總局網絡監管平臺相銜接，并吸納設在泉州市工商局的省工商局網絡商品交易監測中心監管系統已取得的經驗。請信息分局及早介入，做到業務工作與信息技術工作緊密結合。

　　(二)同意根據網絡監管軟件開發建設的實際需要，統籌安排300萬元專項經費預算，請財裝處具體落實。

　　(三)請市場處、人教處按照工商總局的要求和我省網絡市場監管的需要，研究提出成立網絡市場監管中心的建議意見，及時向省委編辦提出申請，并根據工作需求逐步調整配備人員。

　　(四)請辦公室、市場處根據網絡市場監管工作需要，考慮包括市場處整體搬遷到金屬大廈辦公在內的方案，合理調整使用辦公用房。

　　三、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》

　　會議聽取了競爭執法處關于《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》起草說明的匯報。會議指出，建立行政處罰案件舉報獎勵制度，鼓勵社會公眾檢舉揭發經濟違法違章行為，是加強市場監管和行政執法、提高執法辦案效能、樹立工商執法權威的有力措施。會議認為，競爭執法處經過認真調研，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎，請法規處會同競爭執法處，根據會議討論意見，借鑒公安、安全等相關執法部門舉報獎勵管理的做法，按照充分調動舉報人積極性、加大舉報獎勵額度、經費專款專用、對內加強管控、對外簡化發放程序并保護舉報人的原則，對《辦法》進行修改完善，爭取盡快出臺。

　　四、研究認定福建省級廣告產業園區

　　會議聽取了廣告處關于認定福州“閩臺廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區的情況匯報。會議指出，省政府領導十分關心支持廣告產業園區建設，福州市、泉州市政府對這項工作高度重視。認定福建省廣告產業園區，有利于促進我省廣告產業集聚發展，為爭創國家級廣告產業園區夯實基礎。會議原則同意認定福州“閩臺廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區。會議要求按照工商總局領導和省政府領導的指示，加強同福州市政府及相關部門的配合，把申報國家級廣告產業園區試點單位認定和建設工作做好做扎實，同時廣告處要加強與工商總局廣告司的溝通，過細研究相關銜接工作。

　　五、傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案

　　會議聽取了消委會關于中消協第四屆六次理事會議精神和3·15國際消費者權益日宣傳活動方案的匯報。會議指出，消費維權工作事關人民群眾現實利益、事關消費和諧和社會穩定，要認真貫徹落實中消協第四屆六次理事會議精神，不斷創新消費教育引導方式、商品服務監督機制和投訴糾紛處理手段，擴大社會影響力。會議原則同意消委會提出的3·15國際消費者權益日宣傳活動方案。會議要求：

　　(一)認真貫徹落實中央“八項規定”，按照厲行節約的要求，從簡、節儉舉辦活動，通過認真策劃來保證取得良好的影響。

　　(二)原則同意消委會與省電視臺經濟頻道合作開設消費教育專欄節目，試行一個季度后對宣傳效果進行評估，確定是否延續合作。請消保處、消委會根據群眾投訴的熱點問題，在電視臺或其它媒體以及福建工商紅盾網上定期或不定期發布流通領域商品質量監管情況報告，公布流通環節商品質量抽檢、問題商品處理、專項行動效果等情況，以期達到引導消費、幫助消費者規避風險，以及擴大工商部門的社會影響、樹立執法權威的目的。

　　(三)請監察室會同消保處、消委會，圍繞消費維權主題，抓緊提出熱線777在線訪談節目的方案。

辦公會議紀要范文 篇28

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會議紀要范文 篇29

　　xx月xx日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現將本次會議的主要內容紀要如下：

　　一、重視計劃管理，強化計劃執行力

　　根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時，針對公司計劃管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協調和監督檢查。

　　與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

　　二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成

　　今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

　　1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。

　　2.是根據沖砂、涂裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

　　3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

　　三、加強部門間的協作，理順各個管理環節

　　隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須盡快落實好以下工作：

　　1.是鑒于船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。

　　2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

　　3.是針對管加車間搬遷到船配園區后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

　　4.是由于內業余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

　　5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

　　四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本

　　由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

　　一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。

　　二是計劃外物管理辦法執行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。

　　三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。

　　五、豐富管理內涵，提升企業檔次

　　一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

　　二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的'整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作。

　　三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。

　　四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

辦公會議紀要范文 篇30

　　時間：x年2月9日上午X時

　　地點：會議室

　　出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。

　　會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

　　一、回顧過去公司管理情況

　　雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

　　二、講x年年總會精神，提x年工作要求

　　雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司范圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。

　　三、單位人員調整

　　雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協助;負責財務工作，任出納，協助會計工作;全面負責經營部工作，協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

　　四、經營管理工作

　　雷總對經營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編制成冊，便于了解資質、人員和業績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，了解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規范有序。

　　五、加強學習

　　雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建筑業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防范產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建筑業，促進建筑業發展。

　　六、努力奮斗

　　雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標：一是新注冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，x年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發展貢獻力量。

　　雷總講話結束后，鄭總作了發言，他說：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的`支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言后，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現x年公司目標工作任務。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

辦公會議紀要范文 篇31

　　3月22日，市委副書記、市長黃澤元和副市長關堯、余鋒，帶領市政府辦、市國土資源局、市建設局、市規劃局、市民政局、市商務局、市環保局、市工商局等部門及甘州區政府負責人，先后深入張肅公路黑河橋東南市殯儀館備選址、濱河新區甘州區國家級養老示范基地、山丹路便民市場備選址、西大街延伸段棚戶區等地，詳細了解重點民生項目建設情況，現場研究解決具體問題。現將會議確定的主要事項紀要如下：

　　一、關于甘州區全國綜合養老示范基地建設問題

　　會議指出，甘州區綜合養老示范基地項目的核心是養老，目標是示范，一定要以人為本，整合資源優勢，突出主體功能，發揮示范效應，既要立足實際，又要適度超前;既要考慮老人生活養老的特殊性，又要注意設施完善和組合搭配;既要有統一布局，又要有多樣性，以便滿足不同養老人群的需求。

　　會議確定：(1)甘州區綜合養老示范基地的定位是社會化養老，要通過招商引資引入有實力的企業作為投資主體，采取政府引導、企業主體、社會化養老的模式進行建設。(2)在招商引資沒有到位之前，由甘州區負責，先期進行規劃設計，按照公寓式養老和居家式養老相結合的基本思路，委托高資質規劃單位統一規劃、統一設計，分步實施、整體推進。(3)國家及省、市投入的財政資金主要用于該示范基地醫療設施建設，按照服務養老示范基地、兼顧服務周邊社區的原則，科學選址，今年先期開工建設，項目業主在有條件、有積極性的市上現有醫院中選定。要堅持規劃設計和招商引資同步進行，分工協作，切實加快工程建設進度。(4)由甘州區政府和市民政局牽頭負責，加強與省民政廳的聯系對接，積極爭取更多的資金支持。(5)嚴格落實土地、規劃、稅收等優惠政策，制定項目建設推進時間表，將工作任務分解、細化、量化，確保年內啟動建設。(6)成立由分管領導負責，甘州區政府及市直相關部門負責人組成的項目協調領導小組，專門負責項目落實推進工作(另行文)。

　　二、關于殯葬服務中心建設問題

　　會議認為，建設甘州區殯儀服務中心是一件關系到廣大群眾切身利益和城市公共設施布局的大事。要充分考慮社區因素、便捷程度、服務設施對接、城市長遠發展等要素，由關堯副市長牽頭，甘州區政府具體負責，市民政局、市規劃局等市直相關部門配合，盡快對2個選點進行實測和利弊因素分析，在兩周內提出具體的方案和規劃詳圖。要以甘州區政府為項目法人，加大招商引資力度，吸引更多的民間資本參與該項目建設，使項目早日建成并發揮效益。

　　三、關于便民小市場建設

　　會議確定，由甘州區政府負責，在甘州中學西側山丹路地段建設公益便民市場，搬遷西大街延伸段馬路市場;由市商務局負責，在水務局原加工廠地段建設高標準設施的便民市場。

　　會議要求，甘州區及相關部門要高度負責，本著切實解決好市區馬路市場、占道出店經營、亂擺亂放等問題，堅持疏堵結合的原則，加快各項手續辦理，力爭早日開工建設。市場建成后，要明確管理主體，市城管執法局、市衛生局、市工商局、市商務局要采取有效措施引導商戶入駐，引導市民養成良好衛生習慣，自覺維護城市環境衛生。

　　四、關于甘州區新墩鎮南閘五六社棚戶區改造問題

　　會議指出，甘州區新墩鎮南閘五、六社的棚戶區戶數雖然不多，但地處老城區重要地段，設施陳舊落后，既影響群眾的生活，又影響城市的形象，必須盡快進行改造。

　　會議確定：(1)由甘州區政府負責，市國土資源局、市建設局、市規劃局配合，把南閘五、六社棚戶區作為今年棚戶區改造的重點工程，完善相關手續，做好群眾思想工作，盡早開工建設。市城投公司配合抓好西一路相關路段的建設工作。(2)由市規劃局牽頭，市國土資源局、甘州區政府配合，對城市規劃區內所有城中村進行摸底調查，重點街區、重要地段要拍照留檔，加大城管執法力度，堅決制止亂搭亂建，對已經建成的違章建筑要制定系統配套政策，抓緊進行整改。

　　五、關于降低部分地段商業密度的問題

　　會議指出，目前市區的一些地方商業密度太大，有些商業“黃金地段”亂搭亂建現象嚴重，存在嚴重的火災隱患和其它安全隱患，必須引起高度重視，采取有力措施加以解決。對金脈步行街、明清街等商業密集區的亂搭亂建要堅決制止，違章建筑要一律無條件拆除。

　　會議確定，由甘州區政府牽頭，市商務局、市規劃局、市城管執法局配合，對新世紀商貿街、明清街、金脈步行街、甘州市場等重點商業地段和街區進行集中整治，“五一”之前全部拆除違規違章建筑和占道攤點。

　　六、關于新張掖國際商貿城招商問題

　　會議指出，我市的商業氛圍非常濃厚，發展商貿流通的基礎條件非常優越。要充分發揮區位優勢，著眼長遠，進一步營造商業發展的良好氛圍，積極創造條件親商、留商、安商、富商。

　　會議確定，由甘州區政府和市商務局負責，把降低中心城區商業密度與支持新張掖國際商貿城、綠洲現代物流園區招商發展結合起來，制定優惠政策，拿出具體管用的措施辦法，支持新張掖國際商貿城和綠洲現代物流園區盡快投入運營，聚集人氣，發揮輻射帶動作用。

　　出席： (略)

辦公會議紀要范文 篇32

　　3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的匯報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

　　一、關于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數就達到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

　　三、人事分工：

　　(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

　　(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，云飛協助工程部到海口拿圖紙;

　　(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

　　(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協調管理工作;

　　(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　(六)、關于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　(一)、酒店的經營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　(二)、酒店的性質：港商外來投資;

　　(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

　　(四)、公司與酒店的關系：屬于上、下關系、(好比父子關系)。

　　張學修總經理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

　　主題：會議紀要

　　工作安排 人事決定