地測防治水會議紀要格式（通用3篇）

地測防治水會議紀要格式 篇1

　　時間：20xx年5月29日

　　地點：礦會議室

　　主持人：礦長高海平

　　參加人員：技術副礦長張靖軍、技術副總成小平、地測副總武計牛、地測科長李雷平、安監科長李龍、通風科長李永平、機電科長成學鋒、探水隊長高玉廷、工程部長成紀元，調度室主任渠金生及各生產、輔助隊長、技術員等。

　　會議內容：

　　學習貫徹國家安監總局、國家煤礦安全監察局《關于學習貫徹國家安監總局關于修改〈煤礦安全規程〉第二編第六章防治水部門條款的決定》的通知、《煤礦防治水規定》和山西省煤炭工業廳《關于進一步加強生產礦井防治水工作的通知》等文件精神;成立礦“防治水”管理組織機構，制定煤礦防治水專項措施，安排部署下一步全礦水害防治工作。

　　會上，高礦要求各部門要高度認識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質安全”進一步加強水害防治工作。通過健全機制、完善制度，落實煤礦防治水安全責任制，強化煤礦防治水規劃和年度防治水計劃的編制和落實，特別要加強現場管控和專項整治、礦井水文地質報告審查、煤礦“雨季三防”等各項工作，嚴格落實探放水有關措施;通過加強培訓和教育，提高水害防治意識和技能;同時，嚴密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現的具體問題。會議要求各與會單位要結合各自實際，立即開展以防治水機構完善、探放水措施落實、防排水設備配備等為主要內容的防治水工作專項整治行動，全面查找當前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環節。

　　張礦提出幾點要求：

　　一是與要加大對水患嚴重礦井、地勢低洼礦井及有可能受雨季洪水影響的地面廠房、住房的巡查力度，切實做好地面水的防治工作。要督促完善雨季三防各項工作措施，確保礦井排水能力、通風系統、提升系統等滿足安全需要。對查出的問題和隱患要嚴格落實整改責任、時限、措施、資金，確保煤礦安全渡汛。

　　二是要迅速摸清礦區地表匯水、老空區積水情況，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

　　三是要按照《生產安全事故應急預案管理辦法》要求，切實做好水害等各類事故應急救援預案的編制、評審、發布、備案、培訓、演練和修訂等工作，配足應急救援器材，切實提高災害防治的應急處置能力。

地測防治水會議紀要格式 篇2

　　時間：20xx年7月29日

　　地點：礦會議室

　　主持人：礦長高海平

　　參加人員:。

　　會議內容：

　　高礦要求全礦職工吸取以往水害事故礦井教訓，結合我礦雨季汛期安全生產要求，為進一步搞好全礦的安全生產工作，特提出如下要求：

　　一、樹立安全生產從零做起的理念，全面落實安全生產的各項規章制度。

　　二、嚴格落實“有掘必探、先探后掘”和“防、堵、疏、排、截”五項措施。

　　三、進一步推進防治水隱患排查治理專項檢查活動。

　　四、加強汛期安全生產建設，確保安全度汛。編排實施雨季三防工程計劃，制定并嚴格落實雨季防治水措施，儲備足夠的防洪搶險物資，做到雨季三防領導機構、搶險隊伍、搶險預案、工程計劃、防治措施“六到位”，確保汛期安全生產。

　　張礦長則強調要加強水文地質基礎工作，逐頭逐面排查可能引發水害事故的各類隱患，特別是周邊小煤礦老空區積水。特別強調必須嚴格執行“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，同時也要加強排水系統的完善和保證排水設備的正常運行。建立健全探放水監督、檢查、驗收制度，確保探放水工作落到實處。最后，高礦長指出要全礦各部門一定要認真開展專項監察，加大執法力度，對監察出的重大隱患一定要負責到底，督促有關部門徹底消除隱患，確保我礦井下安全施工。

地測防治水會議紀要格式 篇3

　　會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00

　　會議地點：

　　記錄人：

　　會議議題：x年工作情況和x年工作計劃

　　會議內容：

　　一、由x總介紹公司情況：物業公司x年xx月成立，先后接下、四個項目，準備明年拿下x項目。在x年公司在xx市多家物業公司中排名前x名，相信在明年拿下x項目后能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)。現有員工為多名，計劃在明年達到x名左右的員工。

　　二、今天會議的主要內容：

　　1、提出十條需要討論的問題：

　　①進一步加大市場推進

　　②所有員工獎勵問題

　　③基層員工工資問題

　　④服裝管理問題

　　⑤主管層以上的人員績效考核問題

　　⑥員工培訓

　　⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題

　　⑧財務報銷問題

　　⑨物品采購問題

　　⑩公司固定資產管理問題

　　2、針對提出的十條問題的意見：

　　①服裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。

　　服裝費用=服裝配額÷24-上班月數

　　②物品采購：

　　流程：申購→審批

　　金額：200元以下由項目經理審批

　　200-500元由審批

　　500元以上由x總審批

　　緊急需要物品發短信告訴朱總

　　③費用報銷：

　　報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。

　　報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。

　　④員工培訓：

　　由各位經理逐級向下進行培訓

　　公司將在xx月份下發文件：公司整體培訓每月x次，項目上經理每月對員工培訓x次，每周一次，具體時間可自行調整

　　⑤每月月底項目經理要匯報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元

　　⑥市場獎勵：

　　經理級的獎勵：

　　1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。

　　2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。

　　3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。

　　績效：(主管級以上)扣每月工資的8%

　　返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%

　　⑦車補、通訊補：(主管級以上)

　　車補每月300

　　通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)

　　基層員工工作滿一年工資每月加50元。

　　⑧上班紀律：

　　1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

　　2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。

　　3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元

　　三、由葉經理匯報工作情況：(農機大市場)

　　1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協調。

　　2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。

　　四、

　　1、每個員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領導匯報工作

　　2、員工請假：請假一天由項目經理審批，一天以上由總經理審批

　　3、承諾員工所有獎勵一定兌現，由項目經理申請，公司審批

　　五、x年的重點工作：

　　1、在xx月xx日之前完成公司年度財務審查

　　2、加強安全意識：

　　①員工上下班安全問題

　　②對酒駕發生事故者員工自己承擔后果，公司不負任何責任而且給予批評

　　③煙花炮竹、水電安全問題

　　3、責任意識：

　　進一步加強員工責任意識，明確什么應該做什么不應該做

　　4、加強管理和員工的培養

　　5、對各項工作安排定期回訪

　　如x項目，定期回訪的作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對印象

　　六、x年的工作計劃：

　　x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。

　　發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。

　　加強三個方面的建設：

　　1、企業文化建設

　　2、能力建設

　　任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

　　3、業務建設

　　公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年后準備帶領骨干人物外出學習。

　　具體工作計劃：

　　1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。

　　2、x年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。

　　3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。

　　4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。

　　5、培養拓展市場能力

　　6、下半年三體系認證

　　7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)

　　會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所發展!