單位績效考核會議紀要（精選3篇）

單位績效考核會議紀要 篇1

　　20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍:集團公司CEO、各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下:

　　會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟計劃關鍵業(yè)績指標和各項重點工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團公司上下團結拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實的工作作風，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進各項經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。

　　二是部署安排9月份重點工作:

　　(一)抓管理，促服務，不斷提高服務質(zhì)量

　　九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務質(zhì)量是關鍵，加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視，認真組織開展并切實抓好“提高服務質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的活動。

　　(二)不斷強化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略。

　　企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。

　　(三)認真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面發(fā)展和提高。

　　(四)認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團公司及各經(jīng)營中心計劃任務、工作目標的全面完成。

　　(五)認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作，努力做到扎實有序推進。

　　(六)認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認真組織做好相關業(yè)務部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。

　　三是對20xx年8月份績效進行考核，并通報結果

　　依據(jù)集團公司《績效考核手冊》，結合各經(jīng)營中心、管理部室提報的關鍵業(yè)績指標，經(jīng)綜合評審，各部門八月份績效考核結果如下:

　　序號部門績效考核結果

　　考核分數(shù)考核等級

　　1果品市場經(jīng)營中心2C級

　　2物業(yè)管理經(jīng)營中心2C級

　　3舊貨市場經(jīng)營中心2.345B級

　　4財務部2C級

　　5人力資源部2C級

　　6辦公室2C級

　　7后勤保障部2C級

　　8經(jīng)營管理委員會2C級

　　經(jīng)綜合考核，舊貨市場經(jīng)營中心考核成績?yōu)锽級，其他經(jīng)營中心和管理部室考核結果均為C級，依據(jù)《經(jīng)營承包績效激勵方案》的有關規(guī)定，各經(jīng)營中心、部室總提成績效獎勵工資如下:(略)

　　四是會議決議及工作安排:

　　序號會議決議/工作安排負責人完成時間

　　1提報三季度工作總結及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成

　　21)負責制定“提高服務質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境”的實施方案

　　3認真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成

　　4絞肉機廠兼并、重組相關工作市場及相關部室9月30日完成

單位績效考核會議紀要 篇2

　　根據(jù)《關于印發(fā)<20xx年度賈汪區(qū)機關單位績效考核評價意見>的通知》(賈發(fā)〔20xx〕57號)文件規(guī)定，特制定本考核細則。

　　一、考核內(nèi)容

　　區(qū)委、區(qū)政府會議紀要和區(qū)委、區(qū)政府主要領導批示落實情況

　　二、牽頭單位

　　區(qū)大督查辦公室

　　三、考核辦法

　　(一)承擔區(qū)委、區(qū)政府會議紀要和區(qū)委、區(qū)政府主要領導批示落實情況

　　1、完成情況

　　區(qū)委、區(qū)政府會議紀要和區(qū)委、區(qū)政府主要領導批示落實情況為基本依據(jù)進行量化考核，主要是指能否及時落實會議精神，上報匯報材料情況。每單體項目按任務完成度賦予相應分值，分完成、基本完成、未完成三種情況。“完成”的計滿分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。

　　2、完成度的認定

　　指標的認定分完成、基本完成，未完成三種情況。①完成：會議紀要、主要領導批示要有具體形象進度或總結、文件等文字材料，要有體現(xiàn)完成的各項材料，有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，涉及到財務的要有票務賬本，沒具體數(shù)據(jù)的要有體現(xiàn)工作的文字、圖像、影像材料等。②基本完成：有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，文件等幾個關鍵項材料。③未完成;缺少關鍵項或者沒有涉及關鍵項。

　　3、分值計算

　　考核得分=(單位完成項目數(shù)ⅹ10+單位基本完成項目數(shù)ⅹ8+單位未完成項目數(shù)ⅹ5 )/單位總項目數(shù)

　　(二)不承擔區(qū)委、區(qū)政府會議紀要和區(qū)委、區(qū)政府主要領導批示落實情況的

　　考核單位的職能工作，根據(jù)該單位的職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據(jù)進行量化考核，按各機關單位具體承擔的任務完成率賦予相應分值。職能工作考核分三部分：①被考核單位職能工作完成落實情況(60%)。②部門職能工作計劃制訂情況(20%)。③督查事項落實情況(20%)。

　　1、被考核單位職能工作完成落實情況

　　各被考核單位職能工作各異，安排的項目個數(shù)多少不等。項目有定量指標也有定性指標。定量指標的按任務完成比例計分;定性指標的根據(jù)項目完成度計分，分完成、基本完成、未完成三種情況。“完成”的計滿分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。

　　定量指標的認定要有文件、財務憑證、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等材料支撐。定性指標的認定分完成、基本完成，未完成三種情況。①完成：年初制定的考核內(nèi)容及考核指標要有計劃、方案、總結、文件等文字材料，要有體現(xiàn)完成的各項材料，有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，涉及到財務的要有票務賬本，沒具體數(shù)據(jù)的要有體現(xiàn)工作的文字、圖像、影像材料等。②基本完成：要有計劃、方案、總結、文件等幾個關鍵項材料。③未完成;缺少關鍵項或者沒有涉及關鍵項。

　　2、部門職能工作計劃制訂情況

　　職能工作計劃內(nèi)容要具體完整、可操作性強、目標明確的計滿分;計劃基本完整、可操作性較強、基本可行的計80%分;計劃不完整、操作性差、目標不明確的計50%分。

　　3、落實督查情況

　　督查落實情況實行減分制，逾期未辦結、質(zhì)量不達要求、未按時限報送的，每出現(xiàn)一次扣0.2分，最高扣1分。

單位績效考核會議紀要 篇3

　　會議時間：20xx年9月29日09:00-10:30

　　會議地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：安全標準化績效評定

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負責人召集公司各部門安全生產(chǎn)負責人在三樓會議室開會，討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：

　　(一)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。

　　1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

　　5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

　　7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

　　(二)糾正和預防的管理方案

　　1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

　　3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

　　5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

　　(三)對各部門安全生產(chǎn)標準化實施情況評定結果考評

　　1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　　3、行政部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　　4、財務部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　　5、采購部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　　6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

　　(四)下一周期的安全工作實施計劃

　　十月份

　　1.組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審。

　　2.組織全員參加公司年度消防安全培訓。

　　3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。

　　4.完成其他臨時性安全標準化工。

　　十一月份

　　1.組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。

　　2.組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。

　　3.完成其他臨時性安全標準化工作。

　　十二月份

　　1.總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標完成情況及責任制執(zhí)行情況的考核。

　　2.做好安全標準化工作總結，擬定20xx年度安全標準化工作計劃。

　　3.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

　　4.組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。

　　5.完成其他臨時性安全標準化工作。

　　以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調(diào)整。