幼兒園共同體發展活動方案范文（精選3篇）

幼兒園共同體發展活動方案范文 篇1

　　為了遵循“深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略”總體目標，進一步挖掘內部潛力，推動縣域內學前教育體制與機制改革，辦好人民滿意的教育，促進全縣學前教育事業安全、優質、持續、協調發展，縣教育局決定在學前教育責任區建設的基礎上，建立會寧縣學前教育保教管理共同體，并制定《會寧縣學前教育發展共同體建設工作方案》

　　一、建設依據

　　依據《中華人民共和國學前教育法（草案）》《中共中央國務院關于學前教育深化改革規范發展的若干意見》及《幼兒園教育指導綱要（試行）》（以下簡稱《綱要》）《3-6周歲兒童學習與發展指南（試行）》（以下簡稱《指南》）《幼兒園工作規程》《幼兒園保教質量評估指南》等政策精神，全力保障全體兒童健康成長、全面發展。

　　二、建設宗旨

　　建立健全以“優勢互補，信息共用，成果共享，目標共同”為宗旨，以“三級分管，八區共建，優質示范，城鄉一體”為機制，以“龍頭引領，骨干帶動，幼小銜接，協同發展”為內涵，以“全面提升全縣學前教育管理水平、保教保育工作質量、教學研究能力和隊伍綜合素質，全面促進全體兒童主動生動發展，全面促進家園合作，徹底轉變家長育兒觀念與方式”為目標的全縣學前教育事業高質量發展共同體。

　　三、建設內容

　　1.“分層管理”體制。

　　即，會寧縣教育局統一領導的，學前教育辦公室負責落實的上級管理層，部分縣直幼兒園為一級責任主體的中堅管理層，鄉鎮教管中心及中心幼兒園為二級責任主體和基礎管理層。上級管理層在抓全盤統籌的同時主抓一、二級主體園工作；中堅管理層主抓各共同發展區建設與發展工作；基礎管理層抓鄉鎮內學前教育機構建設與發展工作。

　　2.“四級研改”網絡。

　　建立“縣教育局→縣直研改基地園→共同體骨干園→鄉鎮教管中心及中心幼兒園”的四級共同發展教研網絡，著力實現“以問題促教研，以教研促改革，以改革促發展”的教育目標。

　　3.“八區共建”機制。通過組建“幼兒園1+N+N”教育發展共同體，形成以“1所優質園為龍頭，N所鄉鎮中心園為骨干，N所民辦園或行政村園為補充”的公民辦共進、抱團發展機制，實現共同體內教育資源共享，保教人員技能共同提高，課程游戲化建設與城鄉幼兒園優質、均衡發展水平整體提升的戰略目標。（詳見附件1）。

　　4.“幼小銜接”機構。遵循“雙向互動，深度銜接，課程融合，有序準備，提前適應”的基本原則，緊緊圍繞《會寧縣幼小銜接工作方案》，突出“組織領導，問題導向，教研引領，過程督查，效果評價”五個重點環節，以“一園加一校”方式建立幼小銜接共同發展體，其中以城區11個、鄉鎮26個，共計37個（詳見附件2）。

　　四、職責與任務

　　（一）上層發展共同體。以縣教育局及縣直幼兒園為基本單位組成上層發展共同體，以學前教育辦公室為辦公室，采取縣直園輪值工作方式，即20__年從會寧縣第一幼兒園開始，每個縣直園一個學期，協同辦公室完成共同發展目標制定、重點工作規劃、重大活動服務等。

　　（二）中層發展共同體。縣直幼兒園作為學前教育高質量發展共同體的中堅管理層，承擔共同體內學前教育發展目標設計、教師培訓、常規指導、質量評價等重要職責，上對縣教育局負責，下對鄉鎮教管中心和鄉鎮中心幼兒園負責。主要任務如下：

　　1.制定規劃。依據國家及省市學前教育政策要求，結合本責任區內學前教育發展狀況，制定并落實《共同發展責任片區輻射帶動、引領發展工作規劃》《教師培養培訓三年規劃》《教育教研教改年度計劃》等。

　　2.評估指導。依照《白銀市幼兒園分類評估標準（試行）》，對轄區內市級示范園、市縣級標準園開展5年一輪的復評，形成高質量的反饋意見，同時督促落實復評后相關問題的整改工作；依照《幼兒園保教質量評估指南》有計劃每學年對責任區內學前教育機構進行一次全覆蓋督促、指導與評價，形成評估反饋意見與問題整改反饋意見并向社會公示。

　　3.教育交流。每學期組織開展一次送教下鄉鎮及片區內教學技能展示活動，每學期針對學前教育熱點、難點、焦點問題，組織開展一次主題觀摩與教研交流活動，其中包括幼小銜接工作。

　　4.研習培訓。充分發揮主體園骨干教師、學科帶頭人資源優勢，把主體園打造成鄉村幼兒教師培訓基地、教育改革與實踐基地，開展每3年一輪的對口輪崗交流培訓和每年1次的主題觀摩研討活動。

　　（三）基層發展共同體。鄉鎮中心幼兒作為學前教育高質量發展共同體的基層管理層，承擔本鄉鎮內學前教育共同發展規劃設計、教師培訓、業務指導、質量監督等重要職責，上對縣教育局及責任區負責，下對本鄉鎮所有學前教育機構負責。主要任務如下：

　　1.制定規劃。依據一級主體園工作規劃，結合鄉鎮內學前教育發展狀況，制定并落實帶動、幫扶本鄉鎮學前教育機構發展工作規劃和年度工作計劃。

　　2.質量評價。依照《白銀市幼兒園分類評估標準（試行）》，對轄區內市級示范園、市縣級標準園開展5年一輪的自評或初評，并幫助幼兒園落實問題整改工作；依照《幼兒園保教質量評估指南》每學年對鄉鎮內學前教育機構進行一次全覆蓋督促、指導與評價，形成反饋意見與問題整改反饋意見。

　　3.教育交流。主動參與一級主體園組織的教師培訓、教育交流、教學研究活動；每學期組織開展一次送教及鄉鎮內教學技能展示活動；每年前半年組織一次鄉鎮內幼小銜接觀摩交流活動。

　　4.研習培訓。發揮中心幼兒園骨干教師、學科帶頭人資源優勢，積極開展鄉鎮內教學研究與教育實踐活動，每年組織開展1次的主題觀摩研討活動。

　　（四）“研改網絡”共同體。圍繞教育發展難點問題與制約因素，自上而下分層分級制定學前教育改革工作計劃，著力打造改革與創新示范園，總結教研教改經驗，開展四級網絡體系內的三級觀摩。主要任務如下：

　　1.創建目標。分別以鄉鎮、共同體、縣直幼兒園為單位，依次遴選、培育、確立優質示范園。示范園數量，每個基層共同體（即鄉鎮）不少于1所，每個中層共同體不少于2所，上層共同體不少于3所。

　　2.經驗總結。認真總結示范園在幼兒園管理、條件改善、隊伍建設、兒童發展、保健保育、家園共建等方面的新做法、新經驗，及時在相關層面與范圍進行經驗分享與交流。3.三級觀摩。由縣教育局統一負責，每年自下而上組織一次同一主題下的學前教育教研教改現場觀摩與經驗交流活動。

　　（五）幼小銜接共同體。進一步完善縣教育局統一領導、各股室協作、關聯單位互動的工作機制，不斷改進銜接方式與工作措施，著力強化“五個重點環節”，促進科學銜接，提升共同發展水平。主要任務如下：

　　1.常規工作。重視規則建立、習慣養成、興趣激發等非智力因素的養成，重視探索發現、操作體驗、數理邏輯、空間想像、社會適應等核心素養的培養；重視幼小之間的“合理遷移，自然過渡”與“環境適應，心理適應，教學法適應”。

　　2.重點工作。定期組織開展“幼小科學銜接”主題下的調研、觀摩、交流與研討活動；每年評選一次幼小銜接示范校園，推廣經驗與做法，并進行表彰獎勵。

幼兒園共同體發展活動方案范文 篇2

　　一、園所的涵義與特征

　　所謂特色園所就是以其獨特性、先進性、科學性、穩定性等區別于其它幼兒園并取得顯著成績，為社會和其它園所認可的幼兒園。“特色幼兒園”是一所幼兒園的特殊性或個性在辦學過程中的體現，它表現于教育思想、培養目標、師資建設、教學風格、教學管理等方面。 特色幼兒園的獨特性是指幼兒園在具有一般幼兒園共性的基礎上，又有著與眾不同的個性，即：“人無我有，人有我優，人優我精”，這是特色幼兒園的主要特征；先進性是指幼兒園有較高的教學質量和管理水平，同時幼兒園某項工作或幼兒某一方面的素質優于其它幼兒園，某一方面的研究也屬于領先地位；科學性是指幼兒園辦學符合教育方針、教育規律和教育實際，順應社會和教育發展趨勢，形成了較為完整的辦學思想和辦學經驗，有推廣價值；穩定性是指辦學的個性和成果能長期地顯示、保持和發展，經受得住時間的檢驗，成為幼兒園的傳統，具有較深的社會影響，它標志著教育個性的定型和成熟。

　　二、如何創建特色幼兒園

　　1、園長要有獨特的辦學思想。

　　園長是幼兒園管理的決策者和組織者。要創建特色幼兒園，關鍵是園長的辦學思想要有特色。一個幼兒園的辦學特色，實際上是園長辦學思想個性化的表現。園長要有正確的教育思想，利用幼兒園的優勢，發展自己的獨特見解形成自己的教育信念，只有這樣才能形成辦學特色。可以說沒有特色的園長，很難辦出有特色的幼兒園。因此，園長要能根據自己幼兒園的實際、特點大膽地提出自己的辦學主張，找到辦學的優勢和突破口，從而揚長避短，創造出幼兒園的特色。

　　2.要根據本園實際選準“突破口”，確立特色目標，并落實于辦學實踐。

　　由于諸多因素的影響，幼兒園與幼兒園之間在師資、辦學條件、生源等方面千差萬別。因此，辦學特色的確立，要結合本園實際選準“突破口”。如在創建“藝術教育特色”幼兒園過程中，以藝術教育為“突破口”，確立了“師生精神面貌美、教學方法藝術美、園園環境文化美、幼兒的全面素質和藝術專長不斷發展”的目標。在創建特色幼兒園過程中將本園的培養目標確立為“綜合素質加特長”，并將培養目標具體分解為學會生活、學會做人、學會負責、學會關心、學會學習、學會思考、學會健體、學會審美、學會交際、學會管理等10個方面。確立特色目標后，要對發展戰略進行規劃設計，制定切實可行的分階段目標。確立分三步走的發展規劃：

　　第一步為基礎建設階段，重在規范辦學的管理，為進一步發展奠定人力和物質基礎；

　　第二步為特色幼兒園建設的初級階段，以創建特色項目為目標，充分發揮自己一二個優勢項目，并把特色項目化為對全園多數幼兒的素質要求；

　　第三步創建高層次特色幼兒園，達到辦學有多方面的特色且形成獨特風格，全體幼兒各有特長，并且辦學質量高，社會聲譽好。在幼兒園特色建設的發展戰略制定后，要圍繞特色目標優化幼兒園教育資源配置和內部管理。一方面要將幼兒園的人、財、物等教育資源重新配置優化組合，使其在先進理論指導下發揮最大的功能。另一方面園長要充分調動領導班子和全體師生的積極性，將園長的辦學思想轉化為全體教職工的自覺行為。同時還要強化幼兒園管理，制定一整套為特色建設服務的規章制度，建立導向機制和激勵機制，在全園形成一種追求特色目標和為創建特色積極奮斗，勤奮工作的風氣。

　　3、要建設一支有特色的教師隊伍。

　　幼兒園育人目標主要是通過教師來實現的，要形成幼兒園特色，必須有一支與之相適應的素質優良的教師隊伍。教師工作聯接著過去、現在和未來，有什么樣的教師就有什么樣的幼兒，要使幼兒學有所長，教師必須做到教有所長。創建特色幼兒園沒有一批富有教育、教學特色的教師是難以實現的。教育實踐告訴我們，一所幼兒園的特色往往指幼兒園教師的群體特長，是他們教育教學經驗的積累與升華，這是創辦特色幼兒園的真正財富。

　　4、要形成教學特色。

　　教學是實現培養目標的主要途徑，也是形成幼兒園特色的主要途徑，因此在特色幼兒園建設過程中應充分重視教學特色建設。首先，要建立與特色相適應的新的課程體系，打破以課堂教學為唯一形式，以傳授書本知識為唯一內容的單一課程結構體系，以社會需要、學科體系和幼兒發展為基點，構建課內與課外、必修與選修、學科性課程、活動性課程與隱性課程并行的課程模式。一是改革第一課堂。在不增加幼兒負擔的前提下增設一些諸如計算機、科技、信息及社會技能等方面的課程，開發幼兒的潛能，促進幼兒綜合素質的.提高；二是開拓第二課堂。建立以課堂教學為基儲以興趣小組和提高班為骨干、以培養特長生為目的的全方位開展的社區活動體系；三是發展第三課堂。要充分發揮園園環境的育人功能，精心設計和布置，使整個園園成為一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書。加強班集體建設，使之成為團結向上、競爭進取的學習集體，成為幼兒成才的土壤。與此同時，要充分發揮社會教育資源的育人作用，開設社會實踐課、軍訓課，建立社會實踐基地，變社會環境影響為環境教育，從而促進幼兒綜合素質的提高。其次，開展學科特色建設。學科特色建設是發展幼兒園特色的核心工程，如果一所幼兒園大多數學科都形成了自己的特色，幼兒園教壇就會形成特色各異、爭奇斗艷的可喜局面。為此，要做到教學有創新、教研有理論、幼兒有特色。

　　5、要加強幼兒園的教育科研。

　　積極開展教育科研，認真研究和探索教育自身的規律，從實際出發，按規律辦事，是形成辦學特色的關鍵。《綱要》強調指出：“要把教育科學研究和教育管理信息工作擺到十分重要的地位。”只有加強教育科研，才能正確分析幼兒園的實際辦學基礎，才能挖掘潛力、揚長避短、調動各方面的積極性，增強創辦特色幼兒園的動力。幼兒園應有自己的科研課題、科研規劃，并有一系列實施措施，只有這樣，才能保證創辦特色幼兒園思路策略的整體性。為此，應提倡“科研興園”和當專家型領導、科研型教師、合格加特長的創造型學例如:以科研興園的思想為指導、教科研活動為基礎、創造力研究為主線，在和諧的育人環境中，建設名園、培育名師，讓每一名幼兒健康快樂、富有個性、富有創造力地發展。創建保教工作 、教育研究 、人才培養、家園社區一體化的學前教育基地.

　　辦園宗旨：促進幼兒健康、快樂、和諧的發展

　　辦園思路：以人文精神的理念，在和諧的育人環境中，建設名園，培養名師，促進每個幼兒富有個性的發展

　　辦園特色：在發展幼兒創造力方面辦出特色

　　怎樣確定特色

　　1、先了解其他的幼兒園的特色在哪里；

　　2、分析自己建立一個幼兒園有哪些優勢，有哪些特長；

　　3、學習和借鑒，然后根據自己的優勢創建屬于自己的幼兒園的特色；

　　4、在辦幼兒園的過程中，不斷的改進和完善。

幼兒園共同體發展活動方案范文 篇3

　　東莞平均每年有2-3臺風影響，7—9月是臺風影響的盛期，受臺風影響主要有：大風、暴雨、風暴潮。為做好強臺風、強對流氣流多發季節戶外鍋爐鋼架制作及起重機械防臺風工作，預防和減少事故發生，確保工程施工安全穩定推進，特制定本方案。

　　一、應急演練目的

　　1、檢驗項目應急預案應急準備狀態，發現并修改應急預案和執行程序中的缺陷和不足，提高應急預案的科學性、實用性和可操作性；

　　2、完善應急管理相關部門、單位、項目各部門和人員的應急職責，改善應急救援中的協調問題提高協調配合能力；

　　3、檢驗應急響應人員對應急預案、執行程序的了解程度和實際操作技能；檢驗各應急部門的實戰效果，進一步培訓和提高提高應急人員在緊急情況下妥善處置事故的能力；

　　4、普及應急管理知識，提高參演和觀摩人員風險防范意識和自救互救能力；

　　二、編制依據

　　1、《全國安全生產月活動組織委員會辦公室、國家安全生產應急救援指揮中心關于深入開展20xx年安全生產應急演練專題活動的通知》安組委辦［20xx］6號通知文件。

　　2、東莞市住房和城鄉建設局《關于進一步做好汛期安全生產工作和繼續開展安全隱患專項排查的通知》東建質安［20xx］101號通知文件。

　　3、東實集團《關于安全生產月舉辦防汛防臺風應急救援演練的通知》東實工通〔20xx〕5號。

　　4、湖南省工業設備安裝有限公司《公司20xx年安全生產月活動方案》湘安司字﹝20xx﹞60號通知

　　5、《廣東省在建房屋市政工程防御臺風、暴雨災害工作指引（試行）粵建〔20__〕98號》見。

　　三、總體思想和原則

　　（一）總體思想

　　應東莞實業投資控股集團有限公司（東實工通（20xx）5號）《關于安全生產月舉辦防汛防臺風應急救援演練的通知》和湖南省工業設備安裝有限公司《公司20xx年安全生產月活動方案》湘安司字﹝20xx﹞60號通知的要求，圍繞“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”主題進行演練策劃，以關愛生命、以人為本和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，東莞市麻涌垃圾處理廠工藝安裝工程

　　（二）實施原則

　　1、先疏散救人、后搶救財產的原則，救人高于一切；

　　2、搶險施救與報告同時進行，逐級報告；

　　3、最大限度的減少損失，防止及減輕次生災害損失；

　　4、局部服從全局，下級服從上級，領導靠前指揮；

　　5、強化防范措施，把握臺風期間安全生產工作的主動權。

　　6、切合項目實際,結合項目生產安全事故特點和可能發生的事故類型組織開展演練；

　　8、以提高指揮協調能力、應急處置能力為主要出發點組織開展演練；

　　9、確保參演人員及設備設施安全的條件下組織開展演練。

　　四、演練時間、地點和參加人員

　　（一）演練時間：擬定于20xx年6月24日下午16點30分。

　　（二）演練地點：13米平臺

　　（三）演練參加單位及人員：光大環保能源（中國）有限公司、湖南省工業設備安裝有限公司、東莞麻涌垃圾處理廠工藝安裝項目部

　　配合演練施工作業單位：浙江環宇

　　五、演練假定：

　　演練模擬湖南安裝項目經理部收到氣象部門發布藍色預警以上臺風即將到來預警以及業主、代建單位的微信、電話通知后，由項目經理湯友強立即上報演練總指揮王永紅（代建公司光大國際總指揮），演練總指揮王永紅對各在建單位下達停工令，湖南安裝麻涌項目經理湯友強停工令后立即啟動項目防臺風應急救援預案，項目各應急小組迅速到現場，通過對現場人員緊急撤離、流動起重機械的避風防臺措施等工作，有條不紊地完成了防臺防風的相關預防措施。

　　六、演練程序人員任務分工

　　（一）職責：

　　總指揮：

　　（1）、負責協調各施工單位演練工作的組織和指揮。

　　（2）、決定對本工程受災情況是否對外公布。

　　副總指揮：

　　（1）、負責協調本施工單位演練工作的組織和指揮。

　　（2）、負責對本項目受災情況的上報

　　（3）、負責各施工單位演練警戒疏散協調東莞市麻涌垃圾處理廠工藝安裝工程

　　信息收集：

　　（1）負責氣象信息的收集

　　（2）確認臺風風暴的級別、到來時間并及時上報

　　（3）確認臺風風暴是否通過通過的時間

　　應急搶險小組：

　　（1）負責緊急狀態下的`現場搶險作業：火災源、泄漏物的控制；

　　（2）設備搶修作業，臨時用電的檢查

　　（3）恢復生產的檢修作業。

　　安全警戒組：

　　（1）布置安全警戒，保持現場井然有序；

　　（2）實行交通管制；保持現場及廠區道路暢通；

　　（3）加強保衛工作，禁止無關人員和車輛通行。

　　搶救疏散組：

　　（1）負責現場周圍人員和器材物資的搶救、疏散工作。

　　醫療救護組：

　　（1）組織救護車輛及醫務人員、器材到達指定地點；

　　（2）組織現場搶救傷員；進行防化防毒處理。

　　應急救援后勤組：

　　（1）備好滅火器、沙袋、鐵鎬、泡沫、水泥等應急物質

　　（2）備好勞動保護用品；

　　（3）備好應急車輛，將所需物資供應現場。

　　（4）接受總指揮下達的臨時搶險任務

　　（二）人員安排

　　（1）總指揮：（代建單位）王永紅

　　（2）副總指揮：湯友強（湖南安裝）葉晟（代建單位）劉兆強（東鴻物業）葉珂（浙江環宇）

　　（3）信息收集：李胡英

　　（4）應急搶險小組

　　組長：鄧可春

　　組員：鄭玉林、王雙全

　　（5）安全警戒組：

　　組長：黃冠堂

　　組員：肖偉東、李澤盛

　　（6）搶救疏散組：

　　組長：劉兆強

　　組員：柳教文、連克安

　　（7）應急救援后勤組

　　組長：張國賓

　　組員：莫紹云、陳克春

　　（8）醫療救護組：組長：葉紹寬組員：李胡英楊營

　　（4）記錄及攝拍：揚營

　　（三）、演習項目：

　　（1）人員疏散、

　　（2）鍋爐鋼架平臺零星材料清理。

　　（3）流動起重機械防臺風措施東莞市麻涌垃圾處理廠工藝安裝工程

　　（四）、前期準備：

　　（1）聽安全員的講解應急演練過程

　　（2）工地交通設施進行檢查

　　（3）工地演練現場布置

　　七、應急救援演練物資準備工作：

　　1、主席臺、音箱、演習紅幅標語兩條：（東實集團“安全生產月”防汛防臺風應急演練），“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”）需提請廣告公司訂制

　　2、急救藥品及器材設備：止血帶、擔架一副、醫用藥箱一個、

　　3、交通工具：供指揮、聯系、救援的用車小汽車2輛（人員疏散、救護用）、

　　4、通訊設備：移動電話、對講機

　　八、演練順序：

　　時間：16點30分

　　演練主持人葉晟講話

　　（人員介紹、簡述應急演練項目及目的，見第一條）。請總指揮：王永紅講話。

　　請現場副總指揮：湯友強宣布演練開始。進入防臺、防汛應急演練

　　1、20xx年6月24日16點30分，湖南安裝項目經理部收到氣象部門發布藍色預警以上臺風即將到來預警以及業主、代建單位的微信、電話通知后，由項目經理湯友強立即上報演練總指揮王永紅（代建公司光大國際總指揮），演練總指揮王永紅對各在建單位下達停工令。

　　2、16點31分演練總指揮王永紅下發1#令要求各在建施工單位立即啟動該項目應急預案。

　　3、16點31分湖南安裝麻涌項目經理湯友強在接到通知后，對本項目下達停工令，并立即啟動項目防臺風應急救援預案，要求項目各應急小組全體人員5分鐘內在項目部前坪緊急集合。

　　4、16點36分待全體隊員集合完畢后，總指揮作戰地總動員。醫療救護組原地待命，應急搶險小組、警戒組、疏散組、應急救援后勤組分別進入各自職責崗位，投入戰斗。

　　5、16點40分應急搶險小組進入施工現場逐一通知正在現場施工人員進行撤離，疏散組引導撤離路線，撤離至安全區域。

　　6、16點45分下發2#令東莞市麻涌垃圾處理廠工藝安裝工程我方履帶吊吊臂放下時,發現浙江環宇2#塔吊位置不對，導致履帶吊吊臂無法放下，塔吊指揮已失聯。應急搶險組長立即向總指揮報告：“報告總指揮，浙江環宇2#塔吊吊臂位置不對，導致履帶吊吊臂無法放下，請協調。”

　　總指揮發布指令：請副總指揮葉晟立即通知浙江環宇塔吊司機，塔吊吊臂必須按要求擺放好吊臂。

　　7、17點00分下發3#令

　　在我方履帶吊吊臂正準備放下時，一輛渣土運輸車停靠我履帶吊吊臂放下位置，我搶險小組協商未果。應急搶險組長立即向總指揮報告：“報告總指揮，一輛渣土運輸車停靠我履帶吊吊臂放下位置，我搶險小組協商未果，請領導協商。”

　　總指揮發布指令：請副總指揮葉晟進行協調立即將渣土運輸車移開。

　　8、17點01分下發4#令

　　總指揮發布指令：副總指揮湯友強（湖南安裝）對1#鋼架上零星材料進行清理。副總指揮湯友強（湖南安裝）對搶險小組下發指令：“立即組織人員對鋼架平臺上零星材料進行清理，防止材料掉落，清理完成后人員立即撤離現場。”

　　9、17點02分下發5#令

　　總指揮發布指令：副總指揮湯友強（湖南安裝）對你項目的施工用電進行檢查，并關閉配電箱。副總指揮湯友強（湖南安裝）對項目專業臨電工下發指令：“對項目用電設施逐一進行關閉排查，同時將電箱電源進行逐級關閉，并切斷電源”

　　10、17點05分下發6#令：

　　搶險小組成員在排查過程中不慎將腳扭傷，傷勢較重，無法自行走動。搶險小組長立即向總指揮報告：“報告總指揮，有一名搶險隊員負傷，傷勢較重，請指示。”

　　總指揮發布指令：“副總指揮湯友強（湖南安裝）你項目醫療救護組立即趕往現場，兩人用擔架把傷員抬出，小車立即將傷員送往醫院。”警戒組負責現場警戒疏散。

　　11、17點15分履帶吊吊臂放下。

　　12、17點40分下發7#令

　　總指揮發布指令：各項目清點人員，人員是否全部撤離施工現場，警戒組做好警戒，

　　13、18點10分8號令：

　　應急救援后勤組長報告總指揮：“報告總指揮，由于臺風風力較大，造成活動板房搖晃，情況危險，請指示。”

　　總指揮發布指令：“抗臺疏散組迅速前往各施工單位活動板房宿舍區域，疏散組加入清東莞市麻涌垃圾處理廠工藝安裝工程場，馬上逐個疏散清空房間所有人員，安全地將所有人員轉移”。

　　14、18點30分9號令

　　信息收集根據省氣象臺最新發布的臺風消息報告總指揮：“報告總指揮，臺風已過，接省氣象臺報告，臺風警報解除。”

　　總指揮發布指令：

　　⑴、解除警報，請各施工單位做好災情統計，并上報

　　⑵、請各施工單位清理現場，積極開展生產自救。

　　15、總指揮：（代建單位：光大國際）王永紅根據各施工單位災情統計決定是否上報或向社會公開受災情況。

　　九、湖南安裝重點演練：

　　1、現場施工人員疏散。

　　2、履帶吊防臺風措施。

　　3、鍋爐鋼架防臺風措施

　　十、演練總結

　　1、請總指揮：（代建單位：光大國際）王永紅宣布演練結束。

　　2、全體隊員到場地集合，請副總指揮葉晟（代建單位：光大國際）總結演習情況。

　　3、請副總指揮湯友強（湖南安裝）點評演習情況。

　　4、請東實集團安全部門領導點評。

　　5、請現場監理公司領導點評。