煤礦安全建議書(shū)（精選3篇）

煤礦安全建議書(shū) 篇1

　　時(shí)下，己進(jìn)入決戰(zhàn)今冬明春煤礦安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期。

　　煤業(yè)(集團(tuán))公司新安煤礦為了扎實(shí)開(kāi)展好跨年度“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，日前向全礦職工發(fā)出了安全建議書(shū)，動(dòng)員全礦職工萬(wàn)眾一心，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　安全建議書(shū)全文如下：光陰似箭，歲月如梭。

　　時(shí)下己進(jìn)入XX年歲尾年末，進(jìn)入到了決戰(zhàn)今冬明春安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期。

　　特別是近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，煤炭行業(yè)先后發(fā)生的幾起重特大瓦斯爆炸事故，舉國(guó)震驚，觸目驚心，更給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。

　　面對(duì)安全生產(chǎn)的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)，“安全警鐘當(dāng)常鳴，安全責(zé)任記心中”，理應(yīng)成為每一名職工心靈格守的諾言和行為實(shí)踐的準(zhǔn)則。

　　說(shuō)起安全，永遠(yuǎn)是一個(gè)恒久和沉重的話(huà)題。

　　說(shuō)安全恒久，是因?yàn)榘踩�永遠(yuǎn)和幸福相伴，惟有安全才能幸福。

　　說(shuō)安全沉重，是因?yàn)槲覀兟?tīng)到的和看到的，在過(guò)去的日子里發(fā)生了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的事故悲劇，給傷亡職工及其家屬和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的巨大創(chuàng)傷和重大損失。

　　感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構(gòu)筑幸福大廈的堅(jiān)固根基。

　　深究事故的根源，眾多事故并不是天災(zāi)而是人禍。

　　人為因素是導(dǎo)致事故的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。

　　在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇。

　　“三違”不禁，隱患不除，安全不保。

　　安全工作要求必須時(shí)刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存絲毫僥幸和有半點(diǎn)麻痹情緒。

　　對(duì)安全工作的些許消極和松懈，就是對(duì)事故的放任和縱容。

　　我礦屬高沼氣礦井和水文地質(zhì)復(fù)雜型礦井，受“五大”自然災(zāi)害的威脅尤為突出。

　　如果工作中因你一時(shí)的疏忽，極有可能帶來(lái)的將是對(duì)自己和他人永遠(yuǎn)揮抹不去的傷害。

　　搞好安全工作事關(guān)企業(yè)的興衰，事關(guān)生命的康健，事關(guān)家庭的幸福，事關(guān)親人的期盼。

　　每一名職工都肩負(fù)著義不容辭的安全職責(zé)和神圣光榮的安全使命。

　　心中想著安全，就會(huì)時(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)格要求自己，擺正安全位置，履行安全責(zé)任

　　為了建設(shè)新安煤礦美好的明天和未來(lái)，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”安全管理新理念，以精心組織、扎實(shí)開(kāi)展好跨年度“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)為新契機(jī)，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，建功立業(yè)，共同為打造安全本質(zhì)型煤礦和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安而努力奮斗!

煤礦安全建議書(shū) 篇2

　　今年上半年，我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均取得了優(yōu)異的成績(jī)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半了、任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)，并于4月27日順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天.這些成績(jī)的取得，與全礦廣大青年職工積極響應(yīng)公司和礦的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持不懈的努力工作是分不開(kāi)的.長(zhǎng)期以來(lái)，廣大青年職工在各自的崗位上充分發(fā)揮青年人的先進(jìn)性，帶頭學(xué)技術(shù)、保安全在職工中起到了生力軍的作用，為全礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了像張飛、夏建設(shè)等一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好的先進(jìn)分子。

　　但是，我們也清醒地看到，“三違”現(xiàn)象依然存在，零星事故時(shí)有發(fā)生，特別是近段時(shí)間“三違”人數(shù)持續(xù)增多，自滿(mǎn)情緒在職工中滋長(zhǎng)，個(gè)別單位的安全管理出現(xiàn)了滑坡，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和警惕性不如以前，這給全礦的安全生產(chǎn)埋下的隱患的種子。

　　為扭轉(zhuǎn)安全工作局面，于7月20日及時(shí)召開(kāi)了安全辦公擴(kuò)大會(huì)議，劉礦長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)全礦的安全工作作了重要布署：要求全礦干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全礦上下一條心扎實(shí)工作，認(rèn)真分析查找不足，積極整改，迅速在全礦掀起狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、狠反“三違”的熱潮，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　為宣傳劉礦長(zhǎng)在7月20日安全辦公會(huì)議上的講話(huà)精神，配合礦上做好“第三季度安全賽”活動(dòng)，教育職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，敲響安全警鐘，礦團(tuán)委特向全礦青年職工發(fā)出建議：

　　1、廣大青工要積極配合礦開(kāi)展的狠反“三違”活動(dòng)，在職工中做好正面宣傳和引導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　2、青年黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的帶頭人和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)兵，立足本崗、愛(ài)崗敬業(yè)，帶動(dòng)周?chē)�職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　3、廣大青年職工要有清醒的認(rèn)識(shí)，杜絕驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹的思想，堅(jiān)決不作不懂安全知識(shí)的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿(mǎn)不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。

　　4、認(rèn)真宣傳、實(shí)踐劉礦長(zhǎng)在安全辦公會(huì)議上的講話(huà)精神，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，杜絕嚴(yán)重“三違”，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要敢于制止，同一切“三違”行為作斗爭(zhēng)。

　　5、青安崗員要認(rèn)真履行職責(zé)，搞好本崗的自保、聯(lián)保、互保，及時(shí)報(bào)告并處理安全隱患，用實(shí)際行動(dòng)為全礦的安全工作作出貢獻(xiàn)。

　　廣大青工同志們，我們是我礦安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，因此我們更應(yīng)該樹(shù)立起主人翁的意識(shí)，為了讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)都擁有這份平和與安寧，為了我們美滿(mǎn)幸福的小康家庭，為了我們每個(gè)人都能夠高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，請(qǐng)大家扎實(shí)工作，銘記安全，用我們主人翁的雙手同全礦干部職工一道托起更加美好、燦爛的明天。

煤礦安全建議書(shū) 篇3

　　尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識(shí)差，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。

　　在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷;一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的安全大堤。

　　安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員，多督促、多檢查、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類(lèi)檢查人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

　　1、 樹(shù)立正確的安全理念

　　心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

　　2、 發(fā)揮好宣傳教育作用

　　安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過(guò)程，全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

　　3、 發(fā)揮好親情感染作用

　　從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”，不是大道理滿(mǎn)堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開(kāi)展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。

　　4、 強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，提升整體安全素質(zhì)

　　職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育。另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　5、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)安全管理

　　人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳�命只有一次。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門(mén)管理人員下井只完成本職工作，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn)，認(rèn)為是其它部門(mén)的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以至于小事造成大事故。

　　6、 加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平

　　目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于工作很是被動(dòng)。

　　作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理能力。

　　7、控制安全質(zhì)量，著重現(xiàn)場(chǎng)管理

　　對(duì)于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。

　　建議人：___

　　時(shí)間：____年__月__日