規(guī)劃建議書匯總（精選7篇）

規(guī)劃建議書匯總 篇1

　　XX市政府、市規(guī)劃局、市地鐵公司和交通規(guī)劃研究所：

　　根據(jù)把廣州建設成為全省“首善之區(qū)”的總體要求，本次軌道線網(wǎng)規(guī)劃方案的主要原則和目標包括：

　　1）無縫銜接各主要對外客運樞紐（航空、鐵路、公路、水運），實現(xiàn)對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務功能；

　　2）對接珠三角城際軌道交通，支持實現(xiàn)珠三角地區(qū)的同城化發(fā)展目標，并預留城際軌道向珠三角以外地區(qū)擴展的規(guī)劃對接條件；

　　3）規(guī)劃線網(wǎng)覆蓋XX市域各區(qū)、縣級市的主要發(fā)展節(jié)點，促進實施“南拓、北優(yōu)、東進、西聯(lián)、中調(diào)”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，以軌道交通引領城市集約化發(fā)展，推動城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；

　　4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動交通結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化交通資源的配置。軌網(wǎng)規(guī)劃的遠期目標是：“3060”時空和“7070”客運目標，即利用軌道交通網(wǎng)絡，環(huán)城高速內(nèi)30分鐘可到達市中心，外圍副中心60分鐘可到達市中心；公共交通占機動化出行量達到70%，軌道交通占總公交出行量達到70%。

　　XX市的交通軌道規(guī)劃，在以上引用規(guī)劃部門在這個主要原則和目標的范圍內(nèi)，應該把新客站地區(qū)作為規(guī)劃的重點。這個觀點從下面幾個大的發(fā)展方向分別予以論證。

　　首先，新客站地區(qū)符合廣州發(fā)展對外交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務。新客站是全國6大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀廣州發(fā)展的重要交通平臺。今后的發(fā)展會越來越強大，對周邊的輻射也越來越強，特別是港澳方向的客流國際化比較明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿(mào)的發(fā)展很需要軌道交通與之配合；

　　其次，新客站地區(qū)交通除了本身的發(fā)展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。

　　第三點，新客站地區(qū)發(fā)展屬于廣州城市區(qū)域發(fā)展的促進實施“南拓”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，以軌道交通引領城市集約化發(fā)展，推動城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升；

　　綜合以上幾點，查看目前我市軌道的規(guī)劃方案，只有近期的2號線，中期的7號線和遠期的20號線到達新客站，線路設計還不能滿足新客站地區(qū)的發(fā)展，20號線甚至在XX區(qū)的走線與3號線重復。為此，建議軌道交通做如下修改和設計，借助合理的規(guī)劃助推廣州的大發(fā)展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。

　　1、【近期規(guī)劃】地鐵2號線。在新客站以南應沿禺山西路和規(guī)劃新碧路城市主干道延長至規(guī)劃17號線紫泥站，中途設置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門口附近）和古龍產(chǎn)業(yè)區(qū)站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點站點連接規(guī)劃17號線（這一段也是20號線修改線，具體可見下面第2條建議）。作為廣州到達XX區(qū)西部的一條地鐵線，承擔了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、XX區(qū)西部居民的巨大交通流量。此線路的設計，對該地區(qū)的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線流量，也接通17號線，完成對順德大良地區(qū)的強大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承擔番禺西部地區(qū)特別是沙灣地區(qū)古龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，特別是10萬戶大盤碧桂園幾十萬的大量乘客出行任務，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務、日常上下班等多功能的作用。

　　2、【中期規(guī)劃】地鐵20號線。到達新客站之后進入市橋地區(qū)走線與3號線、19號線比較重疊，不能發(fā)揮最大效能作用，還是應該在新客站以南與2號線一樣（新客站到紫泥段與2號線并為一線），在沙灣紫泥完成與17號線的交叉連接之后，越過沙灣水道到達欖核鎮(zhèn)連接18號線。這樣既完善了路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，又節(jié)省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線的終點站應改為欖核鎮(zhèn)八沙站，也就是18號線的起點站。這樣的修改，首先19號線和20號線、3號線的投資重疊可以優(yōu)化，節(jié)省大量投資。通過新的20號線，連接17號線、3號線便可到達番禺東部廣州新城，連接18號線便可到達XX區(qū)。同時通過18號線與 佛山地區(qū)、中山地區(qū)的連接更具備全方位、更密切。

　　3、【中期規(guī)劃】地鐵7號線，在上述2條線路作了修正之后，現(xiàn)在規(guī)劃的7號線就顯得非常合理，在路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。

規(guī)劃建議書匯總 篇2

　　管理咨詢項目建議書是咨詢公司在與客戶洽談項目過程中，根據(jù)客戶需求所提出的項目建議報告，是與客戶溝通的重要工具。客戶對咨詢公司的了解，主要是從項目建議書中來獲得，而咨詢公司要向客戶表達自己的想法，也主要是通過項目建議書，因而項目建議書在管理咨詢中起著非常重要的作用。

　　一般撰寫項目建議書，首先要分析客戶想知道什么，根據(jù)客戶的想法，有針對性地撰寫。在大多數(shù)情況下，客戶公司邀請咨詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望借助外部專業(yè)力量解決問題。因而咨詢公司需要告訴客戶公司的內(nèi)容是：

　　首先，通過與客戶公司的溝通，已經(jīng)理解了客戶公司的需求，即為什么要開展該咨詢項目，開展該項目能夠解決什么問題;

　　第二，要解決這些問題，需要怎么開展該項目，需要告訴客戶該項目具體的工作流程;

　　第三，需要告訴客戶，咨詢公司有這個能力解決這些問題。

　　因而筆者認為，項目建議書應至少包含三方面信息。首先是“為什么做該項目”，即對客戶做該項目的原因進行分析;第二是“怎么做該項目”，即對該項目開展的流程、采用的主要方法、耗用的時間等方面進行闡述;第三“是否有能力做該項目”，即對咨詢公司項目團隊進行介紹，并說明本咨詢公司的優(yōu)勢之所在。

　　所以，筆者認為，項目建議書可分為三部分：

　　第一部分，可定義為“項目背景及對需求的理解”。

　　這部分筆者認為主要從三個方面進行撰寫：對行業(yè)的分析，對客戶企業(yè)的認識及該項目需解決的關鍵問題與實現(xiàn)的目標。

　　首先是行業(yè)分析，一般要按照咨詢的方向，有重點的進行分析;如人力資源管理咨詢，進行行業(yè)分析時，主要需分析該行業(yè)的競爭情況，人力資源的需求情況及對人力資源管理的影響等方面信息，具體還應跟項目結(jié)合起來進行分析。在行業(yè)分析的基礎上，分析客戶產(chǎn)生咨詢項目的原因，即分析該客戶目前管理中較為突出的問題，問題的核心在哪里，為什么客戶難以解決這些問題。接下來便提出解決這些問題的主要方法，并提出用這些方法解決之后最終可實現(xiàn)的目標。

　　第二部分，可定義為“項目內(nèi)容與主要方法”。

　　這部分主要是介紹具體開展該咨詢項目的關鍵流程(步驟)，可將該項目劃分為若干階段，并重點介紹各階段的關鍵工具和方法。在此一般不需要將技術性較強的內(nèi)容展示出來(當然也應視溝通對象來定，如果對象是該客戶公司的人力資源總監(jiān)，則可展示部分技術方案)，只需將主要方法，工作方式與工作成果呈現(xiàn)出來即可，其中可以示例的方法展現(xiàn)。在此部分，最好將各階段所需耗用的時間提出，以便客戶有大致的時間概念。

　　第三部分，可定義為“項目團隊和咨詢公司介紹”。

　　這部分重點是介紹項目團隊，即說明咨詢公司的工作方式及項目工作組成員，向客戶展示項目團隊的實力。同時需對本咨詢公司進行介紹，可包含本咨詢公司的咨詢理念、以往咨詢經(jīng)驗等信息。重點是要向客戶表達，本咨詢公司是有能力、有信心做好該項目的。

規(guī)劃建議書匯總 篇3

　　第一章 總 論

　　1.1承辦單位概況

　　*中學位于*縣興廣南路，是*縣辦學規(guī)模最大的重點初級中學，創(chuàng)辦于1992年10月，學校法人代表為劉英武。創(chuàng)辦之初僅12名學生9名教職工，占地面積僅5畝，學校以管理嚴格名揚全縣。目前，學校占地面積30800平方米，建筑面積13000平方米，現(xiàn)有30個教學班，在校生2100多人，教職工110人，專任教師98人，高級教師23人，中級教師66人。教師全部為本科學歷，達標率100%。20xx年被*縣委縣政府列為20xx年重點工程，新建的*中學是1所擁有80個教學班的寄宿制初級中學。學校以“敬業(yè)修德，自強不息”為校訓，形成“文明嚴謹，勤奮創(chuàng)新”的校風。學校管理嚴格，教育成績優(yōu)異，中考重點高中入學率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000余人獲獎，208篇教師論文在全國獲獎，89篇教師論文被發(fā)表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎，有7個國家及市級科研課題已順利結(jié)題。另外，學校先后獲得了?河北省綠色學校、河北省教代會先進單位、河北省網(wǎng)絡教育與績效實驗研究實驗學校、全國教育科研先進集體、邢臺市文明單位、邢臺市標準化學校、邢臺市校園文化示范學校、邢臺市平安和諧校園、邢臺市教研教改先進學校?等30多次的榮譽稱號。

　　1.2項目概況

　　1.2.1項目名稱：新建*中學

　　1.2.2項目性質(zhì)：新建

　　1.2.3建設地點：*縣縣城西南，東臨耕地，西臨長安路，南臨光明街，北臨禮貌街。

　　1.2.4主要建設規(guī)模：項目總占地面積100022平方米，總建筑面積50500平方米，其中：教學樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看臺500平方米，400米的環(huán)形跑道塑膠操場1個。項目建成后可容納4000名學生。

　　1.2.5主要建設內(nèi)容：

　　本項目建設有三棟教學樓，其中第一教學樓設計為地上六層，框架結(jié)構(gòu)；第二教學樓和第三教學樓均設計為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；四棟學生宿舍樓均設計為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；餐廳設計為地上三層，框架結(jié)構(gòu)；科技樓、綜合樓設計為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；浴室設計為地上兩層，磚混結(jié)構(gòu)；鍋爐房、體育看臺設計為地上一層，磚混結(jié)構(gòu)。

　　1.2.6建設期：本項目建設期24個月，擬從20xx年5月開始施工，預計到20xx年4月底完成。

　　1.2.7總投資及資金來源：項目總投資7000萬元，擬申請

　　上級財政資金和縣級財政撥款。

　　1.2.8效益分析

　　本項目建成后可容納4000名學生就讀，讓廣大學生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學、生活條件，為提升*縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。項目建成后能夠很好解決目前學校條件緊張的現(xiàn)狀，滿足學校將來的發(fā)展。該項目建設充分考慮了*縣當前的發(fā)展趨勢和縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，滿足了社會對優(yōu)化基礎教育綜合水平的需求。

　　1.3編制依據(jù)及范圍

　　1.3.1編制依據(jù)

　　《邢臺市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》

　　《*縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》 《城市普通中小學校校舍建設標準》（建標[20xx]102號） 《中小學校設計規(guī)范》GB 50099-20xx

　　《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）

　　其他相關資料及規(guī)范。

　　1.3.2研究范圍

　　根據(jù)項目承辦單位意見、普通中學建設標準和學校設計規(guī)范要求，按照《可行性研究報告編寫手冊》、《可行性研究報告編寫指南》內(nèi)容要求，本報告研究范圍主要是在該項目建設的必要性及可行性分析的基礎上提出建設條件、建設方案、項目投資、資金籌措等初步方案，為項目申報、設計、實施做好前

　　期準備工作，以保證項目按管理程序完成前期工作并盡快實施。

　　1.4結(jié)論及建議

　　本項目符合*縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對*縣未來的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學、生活條件，為提升*縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。該項目應抓緊時間實施，希望各有關部門給予大力支持。

　　第二章 項目建設的必要性和可行性

　　2.1項目建設的必要性

　　近年來，*縣以科學發(fā)展觀為指導，把教育作為推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎性、先導性工程來抓，積極實施科教戰(zhàn)略，不斷加大教育投入，改善辦學條件，調(diào)整教育布局，優(yōu)化教育資源，實現(xiàn)了教育事業(yè)的又好又快發(fā)展。在省、市政府的幫助下，各校師生的學習和住宿條件都得到了極大改善，教育水平有了顯著提高。本項目的建設是解決學校目前存在的實際困難的重要舉措。*中學面臨著學生越來越多，建筑面積不達標等問題，將嚴重影響學生的學習，遠遠不能滿足學校的教學需要。沒有了良好的辦學環(huán)境，學生缺乏對學習的積極性，學生的身心健康也將受到嚴重的影響。因此，本項目的建設能夠有

　　效地解決這一實際困難和問題。

　　在*縣?十二五?規(guī)劃綱要中對教育工作作出計劃，強調(diào)?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位夯實教育基礎能力，謀劃建設一批高標準中小學幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標準化學校達到70%以上。?本項目符合*縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對*縣未來的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學、生活條件，為提升*縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎教育，打下了良好基礎。因此，本項目的建設是非常必要的。

　　2.2項目建設的可行性

　　2.2.1 滿足社會對提高基礎教育綜合水平的需要

　　十二五規(guī)劃時期是人類社會科學技術高速發(fā)達時期，知識更新速度越來越快，生產(chǎn)力極大發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合，信息高速化和WTO使經(jīng)濟國際化程度越來越高，社會發(fā)展趨勢對人才的需求呈現(xiàn)出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點，這些人才的培養(yǎng)都離不開教學教育這個基礎紐帶。隨著*縣經(jīng)濟持續(xù)增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構(gòu)成了對基礎教育龐大的社會需求。

規(guī)劃建議書匯總 篇4

　　前言：當您走在這個繁華似錦，燈紅酒綠的都市感受生活帶給您無比愜意的時候，您是否也曾居安思危細想過生活中各種各樣的危機呢?

　　亞洲金融風暴已經(jīng)過去，但帶給我們的思考和教訓沒有過去，在這個社會不懂得經(jīng)濟，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒.

　　中、工、農(nóng)、建、交通五大國有銀行最近兩年陸續(xù)上市，在看到這些信息的時候各位曾想過其中的道理嗎?知道為什么要上市嗎?知道人民幣升值意味到什么嗎?

　　也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個全面開放的XX市場已經(jīng)向我們走來，中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場，也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩(wěn)，那樣平靜了!

　　隨時都有可能面臨著升值的機會，也同時面臨貶值的風險，在這個自由匯兌的市場抓住了機遇您就是富翁，不懂規(guī)避風險您就是下一個九七風暴的繼承人!作為身價幾十萬，甚至百萬，千萬的您，真的不在乎資金的風險和機會嗎?您真的不愿更好的讓您的財富好好地增值嗎?還是聽之任之?

　　趨勢所向，機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進入一次大的金融浪潮!

　　近年來,XX市場為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，XX市場每天的交易額已達3萬億美元，其規(guī)模已遠遠超過股票、期貨等其他金融商品市場，已成為當今全球最大的市場。

　　目前國際XX市場，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動上百點，一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財?shù)耐顿Y者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!

　　個人理財建議：

　　例如：您的年收入的是20萬人民幣，

　　(1)家庭日常生活費用，占用10萬人民幣;

　　(2)旅游費用，占用5000元人民幣;

　　(3)意外保障，占用5000元人民幣;

規(guī)劃建議書匯總 篇5

　　尊敬的公司領導：

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。

　　總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經(jīng)理工作部各服務性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將總經(jīng)理工作和總務部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務型機構(gòu)，而非指導、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。

　　一、總經(jīng)辦職能設想

　　（一）職能定位

　　1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務副總經(jīng)理的領導下開展工作；

　　2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

　　3、依托總部業(yè)務部門，形成協(xié)調(diào)、服務、文化中心。

　　（二）組織架構(gòu)

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留總經(jīng)理工作、總務部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

　　塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

　　2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

　　（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

　　1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

　　2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領導，協(xié)助領導協(xié)調(diào)分公司有關的業(yè)務工作；

　　4、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯(lián)絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

　　7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改

　　工作。

　　二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

　　（一）行政事務

　　1、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司年度大事記的編寫；

　　4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

　　6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

　　7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。

　　（二）人力資源

　　1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓等各類培訓工作和員工活動；

　　3、組織參加各類評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，

　　對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

　　（三）企劃宣傳

　　1、加強公司文化建設及對內(nèi)外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

　　2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；

　　5、跟蹤網(wǎng)絡訂單，加強與各大網(wǎng)絡媒體的聯(lián)絡與互動；

　　6、及時處理各類網(wǎng)絡投訴，消除各種負面網(wǎng)絡新聞；

　　7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

　　8、加強公司在網(wǎng)絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

　　（四）后勤服務

　　高效高質(zhì)地完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　三、總經(jīng)辦工作重點

　　（一）公司各管理制度的修訂、落實

　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕

　　護航。

　　（二）各項物料工作的落實和完善

　　物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

　　（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

　　1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

　　2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

　　3、適時組織優(yōu)秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務工作；

　　4、根據(jù)需要組織相關崗位如業(yè)務經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價師培訓工作等，提升

　　（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

規(guī)劃建議書匯總 篇6

　　尊敬的公司領導：

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務型機構(gòu)，而非指導、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。

　　一、總經(jīng)辦職能設想

　　（一）、職能定位

　　1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領導下開展工作；

　　2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

　　3、依托總部業(yè)務部門，形成協(xié)調(diào)、服務、文化中心。

　　（二）、組織架構(gòu)

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網(wǎng)絡四大塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

　　2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業(yè)務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡維護1名。

　　（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

　　1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

　　2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況并及時反饋給領導，協(xié)助領導協(xié)調(diào)分公司有關的業(yè)務工作；

　　4、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯(lián)絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

　　7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

　　二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

　　（一）、行政事務

　　1、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時完成公司年度大事記的編寫；

　　4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

　　6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

　　7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。

　　（二）、人力資源

　　1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓等各類培訓工作和員工活動；

　　3、組織參加各類評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

　　（三）、文化及網(wǎng)絡

　　1、立足公司導報，加強公司文化的內(nèi)外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

　　2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；

　　5、跟蹤網(wǎng)絡訂單，加強與各大網(wǎng)絡媒體的聯(lián)絡與互動；

　　6、及時處理各類網(wǎng)絡投訴，消除各種負面網(wǎng)絡新聞；

　　7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

　　8、加強公司在網(wǎng)絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

　　（四）、策劃及設計

　　1、策劃和實施總部所在地區(qū)年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現(xiàn)場活動方案）；

　　2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；

　　3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；

　　4、為有需要的分公司提供視覺支持；

　　5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

　　（五）、其他工作

　　高效高質(zhì)地完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　三、總經(jīng)辦來年工作重點

　　（一）、公司各管理制度的修訂、落實

　　俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。

　　（二）、各項物料工作的落實和完善

　　物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

　　（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

　　1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

　　2、組織召開公司股東大會和總監(jiān)大會，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；

　　3、適時組織優(yōu)秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業(yè)務工作；

　　4、根據(jù)需要組織相關崗位如業(yè)務經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價師培訓工作等，提升

　　四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，

　　（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

　　（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理

　　當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

　　四、需要解決的幾項實際問題

　　（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化

　　總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。

　　（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題

　　為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當，需領導核準。

　　（三）、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題

　　總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領導明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

　　（四）、總經(jīng)辦策劃設計部門與總部業(yè)務部門的關系問題

　　之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業(yè)務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。

　　以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

規(guī)劃建議書匯總 篇7

　　以下“三要素”，是理財師的核心理念，他們分別是：

　　要素一：關注客戶的需求比關注產(chǎn)品的銷售更重要;

　　要素二：運用技術方法解決客戶的財務問題;

　　要素三：金融產(chǎn)品的銷售是客戶財務問題解決方案的附帶結(jié)果。

　　將“理財規(guī)劃核心三要素”運用到理財規(guī)劃方案的設計，可以解讀為以下幾點：

　　第一：關注客戶的需求，要求理財建議書設計制作關注客戶的閱讀及理解的方便及快樂程度。在面向大眾的理財教育中，老師的責任就是讓理財?shù)膬?nèi)容親切易懂，且具有操作指導性。理財建議書也是一樣，如何在建議書的表達方面語言親切友好、結(jié)構(gòu)合理可讀、思路嚴謹清晰、圖表簡潔易懂，是設計者也就是理財師最重要要處理的問題。

　　第二：關注客戶的需求也要看理財師對客戶生活目標和財務目標的溝通是否充分。理財目標的表達要求有時間和實際金額，明確而有序，全部建議書圍繞理財目標展開。

　　第三：關注客戶的理財目標，必須運用理財規(guī)劃的基本理論和技術方法來進行需求分析，而不是想當然的進行，比如，有人想當然的將保險需求定義為保費支出占總收入的10%;養(yǎng)老需求簡單的定義為退休時需要100萬，這都不是真正的財務規(guī)劃的需求分析方法。有人將客戶的資產(chǎn)配置簡單的根據(jù)所謂的風險偏好來確定，并因此排列出532或者4411等類似足球的資產(chǎn)配置陣形，都是沒有經(jīng)過正規(guī)理財規(guī)劃理論學習和訓練而表達的理財分析方法。

　　遺憾的是，經(jīng)常在一些媒體的《理財方案》等類似的欄目中看到許多事實而非的方案讓人無所適從，來自銀行、保險、證券的理財顧問給出的理財建議完全不同，這都是因為沒有運用理財規(guī)劃的技術方法解決客戶財務問題而造成的。這里所講的理財規(guī)劃的技術方法是指理財規(guī)劃的需求分析的方法及基本原則。