財務管理建議書十篇
財務管理建議書 篇1
一、企業(yè)財務管理的重要性
企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經濟下求得發(fā)展，必須以財務管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務直接相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產經營活動都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經濟效益具有密切聯系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經濟效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
第四，強化財務管理可以發(fā)現企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。過去企業(yè)管理是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產的全部過程，所以處理不了企業(yè)關鍵矛盾。相反，財務管理于企業(yè)管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內部所有部門。此外，財務管理還起到協(xié)調整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業(yè)經營過程中的地位，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。
與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業(yè)經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經濟活動戰(zhàn)略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期目標。
一般地，籌資數量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本。籌資數量最大化實質是追求生產經營條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。
當企業(yè)經營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產規(guī)模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。
財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種備選方案，經過反復論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現財務戰(zhàn)略。
三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議
第一，理順產權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產權關系進行明確，這對集團的經營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經理層)和監(jiān)事會、總經理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵機制和約束機制，實現產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業(yè)內部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。
第三，嚴格執(zhí)行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的是影響企業(yè)日常生產經營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產采取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
財務管理建議書 篇2
XX房地產開發(fā)有限公司： 我們接受委托對貴公司20__年財務進行了審計，現就審計中發(fā)現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
二、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。 6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務管理建議書 篇3
一、企業(yè)集團的財務管理模式中的問題
目前我國企業(yè)集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
（1）財務管理機構的不合理。我國企業(yè)集團的財務管理和會計的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財務管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利于對財務和資金的管理。
（2）企業(yè)集團的財務管理模式不適應企業(yè)的發(fā)展。主要體現在：一是沒有創(chuàng)新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機制，使得企業(yè)中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。
（3）許多成員企業(yè)集團和集團企業(yè)在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業(yè)在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導致局部利益目標和企業(yè)的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（4）成本管理機制不完善。現代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業(yè)中各財務部門的協(xié)調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。
二、財務管理模式創(chuàng)新的重要性
財務管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財務管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團企業(yè)的生產和運營等環(huán)節(jié)，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業(yè)科學高效的發(fā)展，對財務管理模式的創(chuàng)新是實現企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創(chuàng)新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創(chuàng)新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構建企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新模式的建議
（1）充分利用人力資源。隨著現代科技水平的不斷進步，一些集團企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業(yè)大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業(yè)應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財務部門員工的創(chuàng)新性思維，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運轉，企業(yè)應完善相應的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應根據自身的實際情況制定相應的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業(yè)內部的違規(guī)現象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。
（3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經濟競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運用到財務管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。
（4）樹立信息化財務管理風險的概念。現代企業(yè)的發(fā)展，計算機不可或缺。目前企業(yè)的信息化財務管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。
（5）在投資、運作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運作方式，促進企業(yè)的發(fā)展和增加相應的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進行肯定，將企業(yè)的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語
本文通過對現代企業(yè)財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創(chuàng)新進行探析。從而認識到財務管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進企業(yè)在高速發(fā)展的市場經濟時代中的競爭力。
財務管理建議書 篇4
為何上海軟銀財務咨詢公司在財務代理過程中十分完善公司治理機制、規(guī)范企業(yè)財務管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長、成熟的必經階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務官畢盛認為"現金為王"。他說："我堅持認為現金是最重要的，如果一個公司沒有現金的話，公司的流動性就不存在.結果就是破產。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動資產管理存在以下幾個方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產品周轉：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過量購置不動產.無法應付經營急需的資金，陷入財務困境
二是應收賬款周轉緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
四是重錢不重物.資產流失.浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業(yè)層面：轉變觀念、勤修內功。
第一，企業(yè)領導者應勇于摒棄舊的觀念，誠信先行，認真研究改進內部財務控制的問題，如注重財務人員的培訓，提高業(yè)務素質，做好會計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質的會計專業(yè)人員和財務主管，運用現代化科技手段開展財務管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務所的審計。
第二，建立成本核算和財務分析制度，最大限度發(fā)揮好財務管理的效應。通過定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務會計活動的規(guī)律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精干、健全的內部財務監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等財務管理制度，務必使賬務處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監(jiān)督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務管理、會計核算業(yè)務等方面搭建咨詢、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務信息披露及時完整的企業(yè)，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設，對工商、海關、稅務、人民銀行等相關政府部門的企業(yè)資信及財務數據，實現信息聯網共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本，規(guī)范企業(yè)財務信用行為。
3、銀行層面：要主動做好前期輔導和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質財務專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務管理方面的不足，指導企業(yè)進行改進完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務管理的工作堅持長期抓好。
20xx年XX月XX日
財務管理建議書 篇5
一、企業(yè)財務管理的重要性
企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經濟下求得發(fā)展，必須以財務管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務直接相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產經營活動都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
第二，企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經濟效益具有密切聯系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經濟效益。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
第四，強化財務管理可以發(fā)現企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。過去企業(yè)管理是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產的全部過程，所以處理不了企業(yè)關鍵矛盾。相反，財務管理于企業(yè)管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內部所有部門。此外，財務管理還起到協(xié)調整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業(yè)經營過程中的地位，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。
與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經營管理使命，即明確企業(yè)經營過程中的財務經濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經濟活動戰(zhàn)略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期目標。
一般地，籌資數量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在"長身體"時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本。籌資數量最大化實質是追求生產經營條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。
當企業(yè)經營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產規(guī)模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。
財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種備選方案，經過反復論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現財務戰(zhàn)略。
三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議
第一，理順產權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產權關系進行明確，這對集團的經營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經理層)和監(jiān)事會、總經理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵機制和約束機制，實現產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業(yè)內部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。
第三，嚴格執(zhí)行財務"收支兩條線"管理。所謂"收支兩條線"管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的是影響企業(yè)日常生產經營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的.無形資產采取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
20xx年XX月XX日
財務管理建議書 篇6
X有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。
意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。
意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 意見：企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年XX月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見：企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
財務管理建議書 篇7
財務管理實訓心得體會20__(一) 每個人都有自己的一套學習方法，可以說各不相同，適用的就是好的，學校里面學的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應付考試，從事財務工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。所以，學習是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅持。然而學習又是一個技術性的東西，可以有技巧在里面。
財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和管理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務管理的整個體系當中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個知識點的學習，然后再將各個知識點串聯起來，形成整個會計系統(tǒng)的知識。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評。
學到后來會發(fā)現，其實，財務管理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學習，重點學習這條線上的五個環(huán)節(jié)。
自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數字感覺，我真的感覺永遠也達不到財務高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學習久了，血液里多少也會流淌著數字吧。
用腦學習財務管理 用心體會它。
財務管理建議書 篇8
X房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現就審計中發(fā)現的問題提出如下建議，僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
一、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。
財務管理建議書 篇9
為何上海軟銀財務咨詢公司在財務代理過程中十分完善公司治理機制、規(guī)范企業(yè)財務管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長、成熟的必經階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務官畢盛認為“現金為王”。他說：“我堅持認為現金是最重要的，如果一個公司沒有現金的話，公司的流動性就不存在.結果就是破產。”但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動資產管理存在以下幾個方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閑置或不足 有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產品周轉：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過量購置不動產.無法應付經營急需的資金，陷入財務困境
二是應收賬款周轉緩慢.造成資金回收困難 原因是沒有建立嚴格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
四是重錢不重物.資產流失.浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業(yè)層面：轉變觀念、勤修內功。
第一，企業(yè)領導者應勇于摒棄舊的觀念，誠信先行，認真研究改進內部財務控制的問題，如注重財務人員的培訓，提高業(yè)務素質，做好會計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質的會計專業(yè)人員和財務主管，運用現代化科技手段開展財務管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務所的審計。
第二，建立成本核算和財務分析制度，最大限度發(fā)揮好財務管理的效應。通過定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務會計活動的規(guī)律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精干、健全的內部財務監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等財務管理制度，務必使賬務處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監(jiān)督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務管理、會計核算業(yè)務等方面搭建咨詢、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務信息披露及時完整的企業(yè)，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設，對工商、海關、稅務、人民銀行等相關政府部門的企業(yè)資信及財務數據，實現信息聯網共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)“失信”成本，規(guī)范企業(yè)財務信用行為。
3、銀行層面：要主動做好前期輔導和貸后監(jiān)管，在這方面，擁有大量高素質財務專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務管理方面的不足，指導企業(yè)進行改進完善;在貸后，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務管理的工作堅持長期抓好。
20xx年XX月XX日
財務管理建議書 篇10
x房地產開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計，現就審計中發(fā)現的問題提出如下建議。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。
二、意見與建議
1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習，掌握稅收法律法規(guī)，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時開票，轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發(fā)間接費用核算，然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。
6、關于個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映，并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。