物流需求建議書（精選5篇）

物流需求建議書 篇1

　　企業(yè)提出采購(gòu)第三方物流服務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)，如績(jī)效目標(biāo)、成本目標(biāo)等。根據(jù)目標(biāo)，設(shè)立選擇第三方物流服務(wù)提供商的標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、響應(yīng)時(shí)間、運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)、高層管理的有效性、質(zhì)量保護(hù)體系、信息技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、對(duì)不可預(yù)見環(huán)境的反應(yīng)等。通過制定標(biāo)準(zhǔn)，從而確立適合企業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商的范圍，一般可設(shè)置為Top10，即適合企業(yè)的前10家服務(wù)提供商，也可根據(jù)實(shí)際情況增加或減少可供選擇的提供商數(shù)目。

　　根據(jù)界定的服務(wù)需求、設(shè)立的目標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定物流需求建議書(Request for proposal，RFP)。該建議書是詳細(xì)描述企業(yè)物流服務(wù)需求，并將需求傳達(dá)給服務(wù)提供商征詢解決方案的文檔，最終它將成為物流服務(wù)合同的一部分，可以方便每個(gè)提供商完整地了解采購(gòu)方的需求。物流需求建議書一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結(jié)構(gòu)、顧客信息傳遞需求、項(xiàng)目描述、產(chǎn)品流程、交易信息以及電腦系統(tǒng)信息等;也包括企業(yè)對(duì)物流服務(wù)需求的建議要求，如倉(cāng)庫(kù)位置、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸規(guī)模等。

物流需求建議書 篇2

　　一、總論

　　家電室內(nèi)有限公司(以下簡(jiǎn)稱家電)于20xx年12月底在建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋鞍山、遼陽(yáng)、丹東、等地銷售所需，物流配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱物流)特提供基地及遼西、遼南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在鞍山、遼陽(yáng)、丹東、及其他縣級(jí)縣市的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。

　　本項(xiàng)目的目的是為家電在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為家電的主要物流服務(wù)提供者，物流期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。物流意識(shí)到家電期望提高其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，物流為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

　　物流理解倉(cāng)儲(chǔ)的項(xiàng)目目標(biāo)是:

　　(1) 滿足其在鞍山、遼陽(yáng)、丹東、等地(以下簡(jiǎn)稱遼西南地區(qū))的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃和操作能力;

　　(2) 供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力(效益和效率)，改善存貨的控制和可見性;

　　(3) 集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面;

　　(4) 在遼西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

　　為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，物流建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過程中，物流將用最適合的方法與家電分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。

　　為支持家電預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨控制，物流將接管以下工作:

　　(1) 生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;

　　(2) 生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉(cāng)工作;

　　(3) 遼陽(yáng)、鞍山、丹東等地中轉(zhuǎn)倉(cāng)的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;

　　(4)遼陽(yáng)、鞍山、丹東等接收的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。

　　配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由物流提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。

　　作為家電的主要物流提供者，物流將負(fù)責(zé):

　　管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈;

　　檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法;

　　(1)加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用;

　　(2)提供存貨的最大透明度;

　　(3)增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”;

　　(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;

　　(5)充分利用存貨控制系統(tǒng);

　　(6)充分利用設(shè)備和空間;

　　(7)必要時(shí)，協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能;

　　(8)和家電緊密合作，以保證滿足甚至超出家電的滿意水平;

　　(9)進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。

　　二、項(xiàng)目的目標(biāo)

　　家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于家電的包括:

　　1)遼西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉(cāng);

　　2)配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。

　　家電的“具體要求”包括:

　　(1)加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位;

　　(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;

　　(3)提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要;

　　(4)充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù);

　　(5)提供可靠、一致的顧客服務(wù);

　　(6)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率;

　　物流的倉(cāng)儲(chǔ)和配送將使家電各市銷售:

　　(1)滿足家電各市區(qū)銷售的增長(zhǎng)需要;

　　(2)節(jié)省管理時(shí)間，為家電集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售產(chǎn)品;

　　(3)取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平;

　　(4)在物流方面為家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;

　　(5)家電和物流共同減少成本;

　　(6)保持滿足未來需求的靈活性;

　　(7)改進(jìn)存貨控制;

　　(8)接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。

　　其他方面的要求包括:

　　(1)幫助家電協(xié)調(diào)短期和長(zhǎng)期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改進(jìn)資金管理;

　　(2)根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào);

　　(3)保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例;

　　(4)保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性;

　　(5)密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便家電以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策;

　　(6)不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或同行最好的服務(wù)水平;

　　(7)對(duì)長(zhǎng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。

　　三、物流相信下面的建議書已能夠滿足所有家電的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù)，所需的成本為:

　　1、 基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)。

　　2、 各地中轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用。

　　3、 資源保管費(fèi)。

　　四、基于本公司項(xiàng)目的要求與任務(wù)

　　物流有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和物流觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。物流將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。

　　(一)過程

　　1、 生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸;

　　(1)根據(jù)家電的銷售計(jì)劃申請(qǐng)車皮計(jì)劃，車皮計(jì)劃申請(qǐng)成功率95%以上，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;

　　(2)按家電要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫(kù)裝車運(yùn)到火車站;

　　(3)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn);

　　2、生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商;

　　(1)根據(jù)家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;

　　(2)送貨;

　　(3)貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向家電進(jìn)行信息交換;

　　(4)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;

　　(5)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。

　　3、多點(diǎn)配送

　　(1)商品運(yùn)送路線涵蓋所有--鐵路線

　　(2)商品運(yùn)送路線涵蓋--各高速公路線，以確保物流的準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤。

　　(3)物流將承包所有至物流活動(dòng)，將對(duì)所有從至業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補(bǔ)一切人為因素造成的配送誤差，隨時(shí)可對(duì)家電的缺貨進(jìn)行補(bǔ)貨。

　　4、各中轉(zhuǎn)倉(cāng)管理及配送;

　　(1)接受來自各地的貨物到倉(cāng)庫(kù)，管理存貨;

　　(2)把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū);

　　(3)根據(jù)家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證;

　　(4)把貨物放到物流管理的運(yùn)輸工具上;

　　(5)必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝;

　　(6)送貨;

　　(7)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;

　　(8)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。

　　(9)處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉(cāng)的退貨。

　　(10)準(zhǔn)確配送率:95%以上。

　　物流提供資源:

　　(1)提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力;

　　(2)提供倉(cāng)庫(kù)安全保障;

　　(3)提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。

　　(4)提供完成指定工作所需的一定數(shù)量資金墊款。

　　(二)人力資源

　　管理結(jié)構(gòu):物流將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理家電的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與家電公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)保證家電對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。

　　人員變化:該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向家電征求意見并保證不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求，家電對(duì)具體人員有建議撤換權(quán)。

　　(三)合同匯報(bào)

　　各中轉(zhuǎn)倉(cāng)和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào)，“合同經(jīng)理”將與家電的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”

　　(1)準(zhǔn)時(shí)送貨;

　　(2)準(zhǔn)確分揀;

　　(3)通過能力;

　　執(zhí)行小組:物流公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。

　　(四)信息技術(shù)

　　項(xiàng)目中物流公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由物流公司支付。

　　(五)主要假設(shè)

　　起草這個(gè)建議時(shí)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的:

　　總的假設(shè):

　　(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于物流公司了解的數(shù)據(jù);

　　(2)物流公司將獲得關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息;

　　(3)產(chǎn)品由家電投保，倉(cāng)庫(kù)的保險(xiǎn)由倉(cāng)庫(kù)所有人投保，物流公司對(duì)所有放在倉(cāng)庫(kù)的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保;

　　(4)貨物屬于電器類;

　　(5)家電公司將和物流公司共同努力減少庫(kù)存。

　　信息技術(shù)-存貨控制系統(tǒng)的假設(shè):

　　(1)家電公司和物流公司共同在各自當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度;

　　(2)所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用由各自使用各自支付;

　　(3)物流公司不承擔(dān)家電公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任;

　　(4)家電公司派員參加每月匯報(bào)工作會(huì)議;

　　(5)可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。

　　配送假設(shè):

　　(1)所有的配送頻率均根據(jù)家電的數(shù)據(jù)作出。物流公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行;

　　(2)配送車隊(duì)包括3至20噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從物流公司現(xiàn)有車隊(duì)中或市場(chǎng)中獲得;

　　(3)所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)、輪胎費(fèi)、和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)、和維修費(fèi)都包括在內(nèi);

　　(4)車輛限制假設(shè):市區(qū)內(nèi)配送可以由散件及數(shù)噸組成，長(zhǎng)途車一般以10噸以上發(fā)運(yùn)，小噸位貨運(yùn)可以發(fā)零擔(dān);

　　(5)家電公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后，必須配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。

　　中轉(zhuǎn)倉(cāng)的假設(shè):

　　(1)家電公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)空間的利用和生產(chǎn)率的提高;

　　(2)地點(diǎn)是:由家電公司確定，物流公司根據(jù)委托建立;

　　(3)各中轉(zhuǎn)倉(cāng)面積按家電公司要求及物流公司以專業(yè)角度提供建議建立;

　　(4)倉(cāng)庫(kù)將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放，無(wú)污染、潮濕，空氣中粉塵小;

　　(5)有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時(shí)儲(chǔ)存;

　　根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。

　　運(yùn)送:配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采用24小時(shí)運(yùn)送貨物。

　　五、項(xiàng)目的措施與安排

　　通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng)，物流公司將提高生產(chǎn)率，使得家電公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到:

　　(1)好的管理實(shí)踐;

　　(2)關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉(cāng);

　　(3)新的配送車隊(duì)。

　　建議書不僅可用來管理增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于物流公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制家電公司的服務(wù)水平和存貨成本。

　　過渡期的作業(yè):物流公司在全面實(shí)現(xiàn)遼西南地區(qū)大配送之前，應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，由遼陽(yáng)、鞍山、丹東等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管家電公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，待遼西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。

　　這樣的運(yùn)作，可使家電獲得的利益在于:

　　(1)明年銷售量成倍增長(zhǎng)得到及早的物流支持;

　　(2)受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益;

　　(3)節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支;

　　(4)降低了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(如貨損等)。

　　對(duì)于物流來說，以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理家電的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和家電結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。

　　物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉(cāng)選址、配送方案的設(shè)計(jì)、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會(huì)影響總成本和效率。物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源:

　　布局:根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉(cāng)，盡可能做到動(dòng)用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長(zhǎng)貨物在火車站停頓時(shí)間，對(duì)接車皮配送，不安排中轉(zhuǎn)倉(cāng)，使費(fèi)用最省。

　　運(yùn)輸:根據(jù)里程及市場(chǎng)行情比對(duì)分析火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)瘸杀荆�做到費(fèi)用最省安排。

　　存儲(chǔ):根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出，引入影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。

　　發(fā)送:為了保證裝貨的完整性，將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。

　　對(duì)于其他不可預(yù)測(cè)項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性，物流公司把它作為偶然與可變的部分。

　　資源水平:物流將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該項(xiàng)目的具體實(shí)施，最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組，公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。

　　物料搬運(yùn)設(shè)備:目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，基本能滿足工作需要，在將開設(shè)新點(diǎn)的地方，物流公司承諾投入，以滿足工作所需。

　　配送概況:物流認(rèn)為配送效率是由銷售量、經(jīng)銷商的分布決定的。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店(家電采用直營(yíng)方式)、整車和沿線多點(diǎn)卸貨的組合。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。物流建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。物流建議和家電合作，尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”、提高工具的利用率以及減少物流總費(fèi)用等方面。

　　運(yùn)輸工具:由物流提供運(yùn)輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要。在運(yùn)量增加期間，物流將采取必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　物流把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠(chéng)相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。

　　物流承諾和家電不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，物流承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來了解家電所處的行業(yè)。

物流需求建議書 篇3

　　一、項(xiàng)目概況

　　本項(xiàng)目依托長(zhǎng)虹控股子公司長(zhǎng)虹民生物流的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，擬建設(shè)開放式現(xiàn)代物流園，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總體成本，為園區(qū)企業(yè)和其他潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。

　　二、項(xiàng)目背景和政策支持

　　根據(jù)綿陽(yáng)市“”規(guī)劃，結(jié)合長(zhǎng)虹總部主體、生產(chǎn)區(qū)域的分布以及對(duì)未來物流的發(fā)展需求，決定建設(shè)“長(zhǎng)虹信息化現(xiàn)代物流園”，重點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)、配載、配送設(shè)施，并以此為雛形，逐步投入資金開發(fā)同時(shí)具備倉(cāng)儲(chǔ)、配載/配送、商務(wù)辦公、物流采購(gòu)交易、物流信息集成、教育培訓(xùn)、綜合服務(wù)等功能的大型物流園。項(xiàng)目可享受國(guó)家、省市災(zāi)后重建相應(yīng)政策和我市相關(guān)的投資政策。

　　三、項(xiàng)目定位和選址

　　(一)項(xiàng)目定位

　　長(zhǎng)虹物流在為長(zhǎng)虹集團(tuán)做好服務(wù)的同時(shí)，以“立足西南，抓住商機(jī)，拓展市場(chǎng)，快速發(fā)展”為目標(biāo)，全力打造物流服務(wù)品牌，努力將長(zhǎng)虹物流打造成為專業(yè)化、集約化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)集成供應(yīng)商。

　　(二)項(xiàng)目選址

　　本項(xiàng)目建設(shè)地位于綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)地地勢(shì)平坦，毗鄰綿陽(yáng)南郊機(jī)場(chǎng)，廠區(qū)大門與綿三路相連，道路寬敞，交通方便、運(yùn)輸便捷，能滿足本項(xiàng)目的交通及運(yùn)輸需要。

　　四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

　　(一)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)及指導(dǎo)思想

　　在長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，現(xiàn)代物流將作為公司重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項(xiàng)目將逐步整合集團(tuán)所有物流業(yè)務(wù)，并逐步拓展服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)范圍。

　　(二)規(guī)劃布局

　　項(xiàng)目已完成總體設(shè)計(jì)方案，并通過國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保等部門的聯(lián)合預(yù)審，同意該項(xiàng)目在經(jīng)開區(qū)長(zhǎng)虹工業(yè)園內(nèi)建設(shè)。目前，正在進(jìn)行項(xiàng)目前期各項(xiàng)行政手續(xù)的審批工作。

　　五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

　　本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高，具有較好的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　項(xiàng)目投資估算:2億元人民幣。項(xiàng)目建設(shè)周期:項(xiàng)目初步投資分三年實(shí)施。(預(yù)計(jì)第一年投資8000萬(wàn)元，第二年投資7000萬(wàn)元，第三年投資5000萬(wàn)元)。項(xiàng)目收益:項(xiàng)目全部完成后，可形成50000萬(wàn)元營(yíng)運(yùn)收入，投資利潤(rùn)率12.5%。

物流需求建議書 篇4

　　無(wú)論是個(gè)人或企業(yè)，在微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，自己總結(jié)了在運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)常被忽略和難解的問題，給出相應(yīng)的參考建議。希望從事公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的朋友和企業(yè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者看一看，能對(duì)大家有所幫助。

　　問題1:粉絲無(wú)法轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者

　　這個(gè)現(xiàn)象相對(duì)普遍，有過食品、數(shù)碼、文玩等商品公眾號(hào)都曾遇到過此類困境。

　　建議對(duì)策:

　　首先理清創(chuàng)意傳播、品牌傳播、產(chǎn)品推廣這三者的概念區(qū)別。簡(jiǎn)單理解，我欣賞你的內(nèi)容，與我是否購(gòu)買是兩回事。參考走心的廣告文案，將內(nèi)容傳播導(dǎo)向刺痛消費(fèi)者內(nèi)心深處購(gòu)買欲。否則真的只是企業(yè)服務(wù)做成了內(nèi)容服務(wù)。也可以考慮從數(shù)據(jù)分析和需求深挖入手，公眾微信平臺(tái)對(duì)客觀上用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)有分析報(bào)告，主觀上的需求要設(shè)身處地的思考和不斷嘗試。

　　問題2:與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容服務(wù)意識(shí)淡薄

　　微信的大熱，讓很多賬號(hào)急于求成忙于漲粉以推送內(nèi)容為主，對(duì)粉絲的引導(dǎo)和服務(wù)不夠重視。現(xiàn)在不談個(gè)性化服務(wù)，也不談服務(wù)的深化，因?yàn)楹芏噘~號(hào)根本就沒有服務(wù)。類似的有諸多淘寶等電商服務(wù)商，有形的推送和優(yōu)惠信息等出去后，并未對(duì)感興趣人群進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)。并未實(shí)現(xiàn)帳號(hào)價(jià)值的最大化。套用到淘寶C店的運(yùn)營(yíng)上高下立判。

　　建議對(duì)策:

　　對(duì)運(yùn)營(yíng)人員設(shè)定要求和考核機(jī)制，在線服務(wù)的成本并不高。重點(diǎn)在于傳統(tǒng)企業(yè)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)時(shí)，即使做好了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等布局，直接執(zhí)行人群的思維和方式有待強(qiáng)化。

　　問題3:運(yùn)營(yíng)多個(gè)帳號(hào)的困擾

　　多帳號(hào)系統(tǒng)，從微博矩陣來看是的確奏效的，果殼網(wǎng)的矩陣就是一個(gè)代表。但不知何時(shí)起，微信帳號(hào)矩陣的概念被提出了，縱使企業(yè)下有多個(gè)不同品牌和產(chǎn)品線用不同的帳號(hào)，而每個(gè)類目都開帳號(hào)效果和投入產(chǎn)出并不好。

　　建議對(duì)策:

　　渠道重心思考清楚，重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)一個(gè)號(hào)，舍得之間公眾號(hào)傳播依賴的終究還是內(nèi)容而非簡(jiǎn)單的多端口。早點(diǎn)做決定，反而能走出困境，不要可惜現(xiàn)有的幾百幾千粉絲的積累。

　　問題4:引流困境

　　許多公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)最終目的是銷售導(dǎo)向的，銷售渠道的引流如果單一還好，如果多向?qū)Я鳎�就很難辦。

　　內(nèi)容引導(dǎo)的混亂，實(shí)質(zhì)上有3個(gè)層面的問題:

　　① 文字表達(dá)能力弱，無(wú)法做到字字入心。

　　② 沒有主動(dòng)策劃微信跟銷售業(yè)務(wù)結(jié)合，未對(duì)全流程進(jìn)行思考。

　　③ 企業(yè)內(nèi)部各部門間的利益博弈，讓微信運(yùn)營(yíng)人員很難辦，造成的面大而平未有重點(diǎn)。

　　建議對(duì)策:

　　可以多次測(cè)試，跟蹤數(shù)據(jù)，找出引流效果最好的，然后持續(xù)優(yōu)化。做出實(shí)際效果了，就會(huì)得到公司的重視，走向良性循環(huán)。

　　問題5:重營(yíng)銷輕運(yùn)營(yíng)

　　微信營(yíng)銷是去年微信生態(tài)圈最火熱的話題之一，從百萬(wàn)計(jì)的公眾號(hào)數(shù)量和雨后春筍般的第三方服務(wù)商以及無(wú)所不在的朋友圈微商處處可見，主要以微信營(yíng)銷和活動(dòng)為主。

　　萬(wàn)馬奔騰的圈粉階段，粉絲數(shù)和影響力是毋容置疑的，內(nèi)容再好功能再?gòu)?qiáng)沒有一定基數(shù)的覆蓋人群都是浮云。但逐漸發(fā)現(xiàn)，諸多依賴營(yíng)銷和點(diǎn)贊傳播帶來的公眾號(hào)，打開率有的低至1%以下，服務(wù)號(hào)推送當(dāng)天凈增粉絲數(shù)為負(fù)。用戶被”玩”累了，惡意的”關(guān)注即送充電寶”都開始出現(xiàn)疲軟。

　　建議對(duì)策:

　　自去年下半年以來，以及業(yè)內(nèi)眾所周知的模仿與同質(zhì)化顯現(xiàn)，隨著微信不斷加強(qiáng)營(yíng)銷、灰色地帶等的打擊力度，整個(gè)市場(chǎng)開始冷靜下來，運(yùn)營(yíng)者和微信第三方服務(wù)商的心態(tài)更多開始結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行垂直領(lǐng)域的深耕。運(yùn)營(yíng)者應(yīng)有對(duì)此的嗅覺和預(yù)判。

　　問題6:整體的用戶體驗(yàn)很差

　　用戶體驗(yàn)是一個(gè)很大的話題，微信運(yùn)營(yíng)者，需要基本一點(diǎn)編輯、產(chǎn)品經(jīng)理、平面、交互設(shè)計(jì)師的素質(zhì)。這還只是最基本的，很多表面現(xiàn)象的背后，是企業(yè)根本沒想好在賬號(hào)里究竟做什么事情，我們把它說得小一些。

　　① 圖文、頁(yè)面、分享頁(yè)等的基礎(chǔ)排版。

　　② 賬號(hào)交互功能的設(shè)計(jì)。菜單、表單、問答、分享的交互。

　　③ 回復(fù)的指引的作用。

　　建議對(duì)策:

　　排版工具很多，表單工具也有很多，內(nèi)容工具也是不缺，善于利用工具，做好內(nèi)容與引導(dǎo)，用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)是運(yùn)營(yíng)者的細(xì)心和用心執(zhí)行。

　　問題7:用戶溝通力

　　微信公眾號(hào)是連接企業(yè)和客戶的通道，通道是用來交流的，但很多賬號(hào)完全沒有交流。

　　本質(zhì)的問題是，企業(yè)缺少直接與消費(fèi)者交流的能力。過去沒有交流通道，與消費(fèi)者交流交給廣告公司去干，或者干脆就是在淘寶上花錢買流量。現(xiàn)在有了微信這個(gè)交流通道，卻不知道怎么交流。這個(gè)能力不是通過方法的學(xué)習(xí)就能掌握，而是需要投身進(jìn)去嘗試，而是一個(gè)對(duì)話機(jī)制。理解了這個(gè)，再在微信公眾號(hào)里做互動(dòng)，想必會(huì)游刃有余。

　　建議對(duì)策:

　　可以收集粉絲的常見問題，聚攏核心用戶群或小組。經(jīng)常對(duì)推送回復(fù)，投票，數(shù)據(jù)梳理分析，用戶問卷調(diào)研等都是可選的辦法。

　　微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要具備文案編輯、平面設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、整合推廣、線下執(zhí)行等 能力，或者是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。互相學(xué)習(xí)進(jìn)步提高，爭(zhēng)取在微信營(yíng)銷的大潮中，爭(zhēng)奪屬于自己的地盤!

物流需求建議書 篇5

　　近年來，我國(guó)的果蔬加工業(yè)取得了巨大的成就，蔬菜加工產(chǎn)業(yè)已具備了一定的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)，模蔬菜加工的優(yōu)勢(shì)區(qū)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品日益突出，以下是一篇蔬菜加工項(xiàng)目建議書例文，以供參考。

　　一、項(xiàng)目建議書概況:建無(wú)公害蔬菜深加工、包裝生產(chǎn)線。

　　二、項(xiàng)目背景和政策支持:

　　1、項(xiàng)目提出的背景和必要性:綠色無(wú)公害食品是人們追求的生活方向。綠色無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)品需求量大，蔬菜產(chǎn)品附加值極高。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬(wàn)畝左右，產(chǎn)量大，品種多。

　　2、國(guó)家相關(guān)的政策支持:武勝縣為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)是武勝縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，武勝縣人民政府大力扶持。給予最好的優(yōu)惠條件。

　　三、項(xiàng)目定位和選址:

　　1、項(xiàng)目定位:建設(shè)綠色無(wú)公害蔬菜深加工項(xiàng)目，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　2、項(xiàng)目選址:武勝縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園。

　　a、區(qū)域綜合環(huán)境:

　　b、局部環(huán)境:武勝為川東門戶，條件優(yōu)越，地處四川重慶兩省市結(jié)合部，與南充、遂寧、合川三市交界，東鄰廣安39公里，西接遂寧70公里，北上南充54公里，南下重慶90公里，距成都2小時(shí)車程，距重慶1小時(shí)車程，地理位置優(yōu)越。武勝縣常年蔬菜種植面積15萬(wàn)畝左右，蔬菜總產(chǎn)量20萬(wàn)噸，蔬菜品種眾多，約有26個(gè)科，132種。武勝縣適宜蔬菜生產(chǎn)，特別是無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。

　　c、周邊環(huán)境:目前縣內(nèi)及周邊縣市內(nèi)蔬菜無(wú)深加工、無(wú)包裝，投資蔬菜加工項(xiàng)目前景廣闊。

　　四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃:

　　1、項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想:以促進(jìn)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)為目標(biāo)，大力扶持無(wú)公害蔬菜深加工、包裝，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我縣綠色無(wú)公害食品行業(yè)的迅猛發(fā)展。

　　2、總體規(guī)劃布局:建設(shè)無(wú)公害蔬菜基礎(chǔ)6萬(wàn)畝，年產(chǎn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)新鮮蔬菜20萬(wàn)噸。征地150畝，建加工廠房20xx0平方米，建保鮮蔬菜生產(chǎn)線3條，烘干蔬菜生產(chǎn)線3條、速凍生產(chǎn)線3條，冷凍庫(kù)3個(gè)，可開發(fā)速凍、烘干、保鮮產(chǎn)品，年加工蔬菜產(chǎn)品6萬(wàn)噸。

　　3、功能分區(qū):生產(chǎn)區(qū)、檢測(cè)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，生活區(qū)。

　　4、建設(shè)周期:1年。

　　五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析:

　　1、投資估算:5000萬(wàn)元。(其中征地和廠房建設(shè)投資3000萬(wàn)元，冷凍庫(kù)投資500萬(wàn)元，速凍、烘干、保鮮加工設(shè)備投資1500萬(wàn)元。)

　　2、項(xiàng)目收益:年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)利稅3000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上。

　　3、資金籌措的方式:獨(dú)資。

　　6、還款計(jì)劃:兩年內(nèi)收回投資成本。

　　六、蔬菜加工項(xiàng)目建議書結(jié)論:

　　七、蔬菜加工項(xiàng)目建議書附件