房地產(chǎn)銷售計劃書范本（精選3篇）

房地產(chǎn)銷售計劃書范本 篇1

　　一、市場調(diào)研：

　　1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等。

　　2，市場分析------ (1) 當(dāng)前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)。

　　(2) 區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)

　　3.近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢。

　　4.競爭個案項目調(diào)查與分析。

　　5，消費者分析

　　(1) 購買者地域分布。

　　(2) 購買者動機。

　　(3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式)。

　　(4) 購買時機、季節(jié)性。

　　(5) 購買反應(yīng)(價格、規(guī)劃、地點等)。

　　(6) 購買頻度。

　　6， 結(jié)論

　　二、 項目環(huán)境調(diào)研

　　1.地塊狀況

　　(1) 位置。

　　(2) 面積。

　　(3) 地形。

　　(4) 地貌。

　　(5) 性質(zhì)。

　　2.地塊本身的優(yōu)劣勢。

　　3.地塊周圍景觀 (前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述)。

　　4.環(huán)境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)。

　　5.地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)。

　　6.公共配套設(shè)施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)。

　　7.地塊地理條件的強弱勢分析(SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析)。

　　三、 項目投資分析

　　1.投資環(huán)境分析

　　(1) 房地產(chǎn)的政策法規(guī)。

　　(2) 目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(價格、成本、效益)現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。

　　2.土地建筑功能選擇(見下圖表)。

　　3.現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)。

　　4.土地延展價值分析判斷(十種因素)。

　　5.成本敏感性分析

　　(1)容積率。

　　(2)資金投入。

　　(3)邊際成本利潤。

　　6.投入產(chǎn)出分析

　　(1)成本與售價模擬表。

　　(2)股東回報率。

　　7.同類項目成敗的市場因素分析

　　四、營銷策劃

　　(一) 市場調(diào)查

　　1.項目特性分析(優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序)。

　　2.建筑規(guī)模與風(fēng)格。

　　3.建筑布局和結(jié)構(gòu)(實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等)。

　　4.裝修和設(shè)備(是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊)。

　　5.功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等)。

　　6.物業(yè)管理(是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等)。

　　7.發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì))。

　　8.結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)。

　　(二)、 目標(biāo)客戶分析

　　1.經(jīng)濟背景

　　經(jīng)濟實力。

　　行業(yè)特征…… 公司(實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè))。

　　家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)。

　　2.文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。

　　(三)價格定位

　　1.理論價格(達(dá)到銷售目標(biāo))。

　　2.成交價格。

　　3.租金價格。

　　4.價格策略。

　　(四)入市時機、入市姿態(tài)。

　　(五)廣告策略。

　　1.廣告的階段性劃分。

　　2.階段性的廣告主題。

　　3.階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。

　　4.廣告效果監(jiān)控。

　　(六) 媒介策略

　　1.媒介選擇。

　　2.軟性新聞主題。

　　3.媒介組合。

　　4.投放頻率。

　　5.費用估算。

　　(七)、推廣費用

　　1.現(xiàn)場包裝(營銷中心、示范單位、圍板等)。

　　2.印刷品(銷售文件、售樓書等)。

　　3.媒介投放。

　　五、 概念設(shè)計

　　1.小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。

　　2.小區(qū)容積率的敏感性分析。

　　3.小區(qū)道路系統(tǒng)布局(人流、車流)。

　　4.小區(qū)公共配套布局安排(學(xué)校、會所、購物等)。

　　5.小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意。

　　6.小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。

　　7.小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。

　　8. 小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分。

　　9. 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。

　　10.小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。

　　六、 識別系統(tǒng)

　　(一)核心部分

　　1.名稱。

　　2.標(biāo)志。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)色。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)字體。

　　(二) 運用部分

　　1.現(xiàn)場.

　　1.1工地圍板。

　　1.2彩旗。

　　1.3掛幅。

　　1.4歡迎牌。

　　2，營銷中心。

　　2.1形象墻。

　　2.2門楣標(biāo)牌。

　　2.3指示牌。

　　2.4展板規(guī)范。

　　2.5胸卡。

　　2.6工作牌。

　　2.7臺面標(biāo)牌。

　　3.工地辦公室。

　　3.1經(jīng)理辦公室。

　　3.2工程部。

　　3.3保安部。

　　3.4財務(wù)部。

　　4.功能標(biāo)牌。

　　4.1請勿吸煙。

　　4.2防火、防電危險。

　　4.3配電房。

　　4.4火警119。

　　4.5消防通道。

　　4.6監(jiān)控室。

　　1.建筑規(guī)模與風(fēng)格。

　　2.建筑布局和結(jié)構(gòu)(實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等)。

　　3.裝修和設(shè)備(是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊)。

　　4.功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等)。

　　5.物業(yè)管理(收費水平、管理內(nèi)容等)。

　　6.發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì))。

　　7.結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)。

　　七、 價格定位

　　1.理論價格(達(dá)到銷售目標(biāo))。

　　2.實際價格(在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價格)。

　　3.租金價格(最能反映商品房實際售價的價格)。

　　4.價格策略。

　　八、 廣告策略

　　1.廣告的階段性劃分(準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期)。

　　2.階段性的廣告主題。

　　3.階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。

　　4.廣告效果監(jiān)控。

　　九、 媒介策略

　　1.媒介組合。

　　2.軟性新聞主題。

　　3.投放頻率。

　　4.費用估算。

　　十、推廣費用

　　1.現(xiàn)場包裝(VI設(shè)計、營銷中心、示范單位、圍板等)。

　　2.印刷品(銷售文件、售樓書等)。

　　3.階段性廣告促銷費用。

　　十一、營銷管理

　　銷售實務(wù)與人員培訓(xùn)

房地產(chǎn)銷售計劃書范本 篇2

　　一、市場調(diào)研

　　1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;

　　2， 市場分析------ (1) 當(dāng)前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)

　　(2) 區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)

　　3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢

　　4， 競爭個案項目調(diào)查與分析

　　5， 消費者分析：

　　(1) 購買者地域分布;

　　(2) 購買者動機

　　(3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式)

　　(4) 購買時機、季節(jié)性

　　(5) 購買反應(yīng)(價格、規(guī)劃、地點等)

　　(6) 購買頻度

　　6， 結(jié)論

　　二、 項目環(huán)境調(diào)研

　　1， 地塊狀況：

　　(1) 位置

　　(2) 面積

　　(3) 地形

　　(4) 地貌

　　(5) 性質(zhì)

　　2， 地塊本身的優(yōu)劣勢

　　3， 地塊周圍景觀 (前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述)

　　4， 環(huán)境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)

　　5， 地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)

　　6， 公共配套設(shè)施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)

　　7， 地塊地理條件的強弱勢分析(SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析)

　　三、 項目投資分析

　　1， 投資環(huán)境分析 (1)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境(銀行利息、金融政策、開

　　(2) 房地產(chǎn)的政策法規(guī)

　　(3) 目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(價格、成本、效益)現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)

　　2， 土地建筑功能選擇(見下圖表)

　　3， 現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)

　　4， 土地延展價值分析判斷(十種因素)

　　5， 成本敏感性分析 (1)容積率

　　(2)資金投入

　　(3)邊際成本利潤

　　6，投入產(chǎn)出分析 (1)成本與售價模擬表

　　(2)股東回報率

　　7， 同類項目成敗的市場因素分析

　　四，營銷策劃

　　(一) 市場調(diào)查

　　1 項目特性分析(優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序)

　　2 建筑規(guī)模與風(fēng)格

　　3 建筑布局和結(jié)構(gòu)(實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等)

　　4 裝修和設(shè)備(是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊)

　　5 功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等)

　　6 物業(yè)管理(是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等)

　　7 發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì))

　　8 結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)

　　(二)、 目標(biāo)客戶分析

　　1、經(jīng)濟背景

　　• 經(jīng)濟實力

　　• 行業(yè)特征…… 公司(實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè))

　　家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)

　　2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、

　　(三)、 價格定位

　　1 理論價格(達(dá)到銷售目標(biāo))

　　2 成交價格

　　3 租金價格

　　4 價格策略

　　(四)、 入市時機、入市姿態(tài)

　　(五)、 廣告策略

　　1廣告的階段性劃分

　　2階段性的廣告主題

　　3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

　　4廣告效果監(jiān)控

　　(六)、 媒介策略

　　1 媒介選擇

　　2軟性新聞主題

　　3媒介組合

　　4投放頻率

　　5費用估算

　　(七)、推廣費用

　　1 現(xiàn)場包裝(營銷中心、示范單位、圍板等)

　　2 印刷品(銷售文件、售樓書等)

　　3媒介投放

　　五、 概念設(shè)計

　　1， 小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織

　　2， 小區(qū)容積率的敏感性分析

　　3， 小區(qū)道路系統(tǒng)布局(人流、車流)

　　4， 小區(qū)公共配套布局安排(學(xué)校、會所、購物等)

　　5， 小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意

　　6， 小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意

　　7， 小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系

　　8， 小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分

　　9， 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則

　　10， 小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意

　　六、 識別系統(tǒng)

　　(一)核心部分

　　1， 名稱

　　2， 標(biāo)志

　　3， 標(biāo)準(zhǔn)色

　　4， 標(biāo)準(zhǔn)字體

　　(二) 運用部分

　　1， 現(xiàn)場

　　• 工地圍板

　　• 彩旗

　　• 掛幅

　　• 歡迎牌

　　2， 營銷中心

　　• 形象墻

　　• 門楣標(biāo)牌

　　• 指示牌

　　• 展板規(guī)范

　　• 胸卡

　　• 工作牌

　　• 臺面標(biāo)牌

　　3， 工地辦公室

　　• 經(jīng)理辦公室

　　• 工程部

　　• 保安部

　　• 財務(wù)部

　　4， 功能標(biāo)牌

　　• 請勿吸煙

　　• 防火、防電危險

　　• 配電房

　　• 火警119

　　• 消防通道

　　• 監(jiān)控室

　　1? 建筑規(guī)模與風(fēng)格;

　　2? 建筑布局和結(jié)構(gòu)(實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等);

　　3? 裝修和設(shè)備(是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊);

　　4? 功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等);

　　5? 物業(yè)管理(收費水平、管理內(nèi)容等);

　　6? 發(fā)展商背景(實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì));

　　7? 結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)。

　　二、主力客戶群定位及其特征描述

　　三、 價格定位

　　1. 理論價格(達(dá)到銷售目標(biāo))

　　2 .實際價格(在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價格)

　　3. 租金價格(最能反映商品房實際售價的價格)

　　4. 價格策略

　　入市時機

　　入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。

　　五、 廣告策略

　　1.廣告的階段性劃分(準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期)

　　2.階段性的廣告主題

　　3.階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

　　4.廣告效果監(jiān)控

　　六、 媒介策略

　　1. 媒介組合

　　2.軟性新聞主題

　　3.投放頻率

　　4.費用估算

　　七、推廣費用

　　1. 現(xiàn)場包裝(VI設(shè)計、營銷中心、示范單位、圍板等)

　　2. 印刷品(銷售文件、售樓書等)

　　3. 階段性廣告促銷費用

　　八、營銷管理

　　銷售實務(wù)與人員培訓(xùn)

房地產(chǎn)銷售計劃書范本 篇3

　　一、1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

　　2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

　　4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習(xí)中的工作計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。